このインタビューでは、Gateの創業者であるHan Lin氏が、Wuの創業者であるColin氏との起業家としての経歴、プラットフォーム戦略の進化、業界の洞察について語っています。 (概要:Lawyer Dialogue Gate Pay:引用局はどのように支払いを行いますか? (背景補足:ABS独占インタビュー」 Gate.io CEOハン・リン:大胆不敵な銀行がシークレットサービスに入り、台北は特に人道的です) ハン・リンは、カナダでオプトエレクトロニクスの博士号を取得した後、中国に戻って起業し、2013年に100BTCを購入しようとしましたが、2,000ドルを失って詐欺に遭い、起業後1〜2年ですべての開発作業をほぼ独立して完了しました。 コンプライアンスは短期的にはコストが高く、リターンも低いですが、長期的には必要です。 香港市場に非常に関心があり、関連するライセンスの申請を再編成することを検討しています。 ZKをサポートするチップ企業などの関連分野に投資して、コンピューティング効率を向上させています。 同社の資産準備金は主にBTCとイーサリアムです。 現在、明らかな循環的な法則はなく、今年の傾向は比較的楽観的です。 ほとんどの時間は、いまだにテクノロジーと製品に費やされています。 企業文化は実用的で革新的であり、私は誰もがより実用的であり、衝動的すぎず、常に近道、追い越す角を取ることを考えないことを願っています。 カナダの光電医師は、BTCコリンと最初に接触したとき、だまされました:あなたはもともと山東大学の修士号で、あなたの医師はカナダにいたと記憶していますが、当時はどの専攻を勉強していましたか? ハン・リン:私は電子工学を学び、学部生として電子科学技術を学び、その後大学院に送られ、その後、オプトエレクトロニクスの博士号を取得するためにカナダに行きました。 コリン:博士号を取得した後にビジネスを始めたのですか? ハン・リン:博士号を取得した後、カナダでポスドクとして1年間働いた後、中国に戻って起業しました。 当時、産業界に応用できる研究成果があったので、光電シミュレーションソフト開発の会社を設立し、その後、ハイパフォーマンスコンピューティングに転向しました。 コリン:バーチャルアセット業界に足を踏み入れたきっかけは何ですか? 初期の頃に嘘をつかれたという報道はありますか? Han Lin: ハイパフォーマンスコンピューティングを行う場合、グラフィックカードを使用する必要がありますが、多くの人がグラフィックカードを使用してBTCをマイニングしていることがわかり、BTCホワイトペーパーの勉強を始めました。 技術的なバックグラウンドがあるため、BTCの技術的価値をすぐに理解し、個人的に興味を持ちました。 その後、BitcointalkなどのフォーラムでBTCを購入しようとして詐欺に遭い、約2,000ドルを失いました。 コリン:当時、100BTC以上はいくらでしたか? ハン・リン:当時の総額は約3,000カナダドル(2,000米ドル以上相当)でした。 チップからアクセスセンターまで:資産重視のモデルは限られており、取引プラットフォームは資産が軽く、自律的で制御可能です コリン:あなたはエレクトロニクスの専門的なバックグラウンドを持っていますが、マイニングにも参加していますか? なぜマイニングやチップの分野で開発を続けなかったのですか? Han Lin: チップ設計とマイニングリグ制造には参加しました。 2013年、Avalonチップのバッチを購入し、マイニングリグ設計を試みましたが、後でチップ業界の問題に気づきました:資産重視のモデルはサプライチェーンによって制限され、調達と生産のサイクルが長く、不確実性が高い。 対照的に、取引プラットフォームはアセットライトモデルであり、すべてのリンク(ウォレットの展開、取引システム、入出金機能など)は、強力な自律性を備えたソフトウェアを介して実現できます。 したがって、私は取引プラットフォームに焦点を合わせました。 コリン:Gate取引プラットフォームがローンチされたのはいつですか? Hallin:2013年4月に正式ローンチ。 当時は、台湾、日本(Mt.Goxなど)、ロシア(BTC-eなど)を中心に、グローバルな取引プラットフォームはほとんどありませんでした。 中国本土にはほとんどチームがなく、中国には1チームしかいなかったと記憶しています。 コリン:なぜゲートは2017年に名前を変えたのですか? それは規制政策に関連していますか? ハン・リン:2013年、国内政策は比較的友好的で、CCTVはBTCの支払いシナリオ(コーヒーや服の購入など)を報じました。 しかし、BTCの価格が年初の20〜30ドルから年末には1,000ドル以上に上昇したため、規制政策が強化されたため、事業を海外に移転し、グローバルに事業を開始しました。 スポットファースト戦略:革新的な資産に早期に賭け、リスクのためにコントラクトビジネスを保守的に推進 コリン:ゲートは優れたスポットビジネスが特徴で、コントラクトビジネスは他のソースと比較して焦点が当てられていませんが、全体的な戦略はどのように考慮されていますか? ハン・リン:それは歴史的背景と関係があります。 私が最初に取引プラットフォームを構築したとき、私は個人的に新しいテクノロジーを好んだので、多くの革新的な資産を立ち上げました。 例えば、2013年、私たちは「DOGE」などの革新的なバージョンをいち早く立ち上げましたが、当時は世界でも私たちほど過激なプラットフォームはほとんどありませんでした。 この戦略は、2020年のDecentralized Finance Summerで初めて分散型金融プロジェクト(Uniなど)を立ち上げたときのように、ほとんどの人がそのような資産の価値に気づいていなかったときのように、質の高い資産に対する鋭い目をふるいにかけることで、私たちの文化的な強みを形成しています。 昨今、分散型金融資産の重要性はコンセンサスになっていますが、初期の頃から推進し始めています。 昨年は、多くの蚊帳の外にあるプロジェクト(Pepeなどのミーム通貨など)も最初に稼働しました。 請負業務については、レバレッジリスクが高く、清算が容易なため、長らく保守的でした。 契約はヘッジツールであり、要件は明確ですが、私たちはユーザーの安全をより真剣に受け止めています。 近年、契約販売が急増し(現在は現在の5〜6倍)、投資を増やし始めました。 上海の通貨品質論争:スクリーニングの難しさを認め、家庭教育とリスク管理システムを強制 コリン:ゲート ゲートには確かに多くの通貨がありますが、大量にすると品質にムラが生じますか? コミュニティは、一部のプロジェクトに「データディスク」の問題があるのではないかと質問することがありますが、どう思いますか? Hanlin: 高品質のアセットを選別するのは本当に難しく、この問題を完全に解決できるプラットフォームはほとんどありません。 例えば、分散型金融の夏には、他のプラットフォームが比較的保守的である中、SushiSwap(SUSHI)をすぐに立ち上げました。 SUSHIは発売から10日で1ドルから12ドルに上昇し、その後、他の大手プラットフォームが続きました。 資産の選定は大変な作業であることは認めますが、可能な限り最高のプロジェクトを選択するためのリスク管理体制が整っています。 同時に、ユーザーのために完全に決定を下すことはできません。 経験豊富なユーザーは通常、独自の判断を下すため、投資する前にプロジェクトの見通しとリスクを評価するために独自の分析を行うことをお勧めします。 そのため、ユーザーの識別力を向上させるために、ユーザー教育に多くの労力を費やしています。 Copオンチェーン Asset Competition: Balancing Security and Early Opportunities Colin: 近年、オンチェーン交易は中央集権化取引所との競合が強まっています。 かつては、このプラットフォームは、非常に早い時期に上限通貨を通じて資産効果を生み出していましたが、現在、この効果はオンチェーンに移行しているようです。 この傾向に直面して、この課題をどのように捉え、対応していますか? ハン・リン:この質問は非常に重要です。 初期のユーザーは、選択した資産の取得を一元化することで、実際に資産効果を得ることができます。 しかし、今ではより多くの資産が直接オンチェーン発行され、毎日約10,000〜20,000の新しいトークンが生まれ、総額は1,500万を超えています。 オンチェーンには初期の機会がありますが、平均的なユーザーが高品質のアセットを選別することは非常に困難です。 ベテランプレイヤーは自分でウォレットの管理や資産の保護はできますが、一般ユーザーでは難しいです。 また、資産の質にばらつきがあり、数時間で消えてしまうものも多く、審査費用も非常に高くなります。 そこで、Memeboxなどのプロダクトをローンチし、イノベーションゾーンを設置し、オンチェーンアセットから質の高いプロジェクトをセカンドスクリーニングしました。 中央集権的なアクセスオフィスの上海通貨基準と比較すると、Memeboxのルールはわずかに緩いですが、ユーザーの安全を確保するために、スマートコントラクト検出などの技術的手段を通じてリスクの高いアイテムを除外します。 ...
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呉氏は、Gateの創業者ハン・リン氏との対話:カナダの光電医師、1人が開始するコードを書く、なぜ戦略的調整なのか?
このインタビューでは、Gateの創業者であるHan Lin氏が、Wuの創業者であるColin氏との起業家としての経歴、プラットフォーム戦略の進化、業界の洞察について語っています。 (概要:Lawyer Dialogue Gate Pay:引用局はどのように支払いを行いますか? (背景補足:ABS独占インタビュー」 Gate.io CEOハン・リン:大胆不敵な銀行がシークレットサービスに入り、台北は特に人道的です) ハン・リンは、カナダでオプトエレクトロニクスの博士号を取得した後、中国に戻って起業し、2013年に100BTCを購入しようとしましたが、2,000ドルを失って詐欺に遭い、起業後1〜2年ですべての開発作業をほぼ独立して完了しました。 コンプライアンスは短期的にはコストが高く、リターンも低いですが、長期的には必要です。 香港市場に非常に関心があり、関連するライセンスの申請を再編成することを検討しています。 ZKをサポートするチップ企業などの関連分野に投資して、コンピューティング効率を向上させています。 同社の資産準備金は主にBTCとイーサリアムです。 現在、明らかな循環的な法則はなく、今年の傾向は比較的楽観的です。 ほとんどの時間は、いまだにテクノロジーと製品に費やされています。 企業文化は実用的で革新的であり、私は誰もがより実用的であり、衝動的すぎず、常に近道、追い越す角を取ることを考えないことを願っています。 カナダの光電医師は、BTCコリンと最初に接触したとき、だまされました:あなたはもともと山東大学の修士号で、あなたの医師はカナダにいたと記憶していますが、当時はどの専攻を勉強していましたか? ハン・リン:私は電子工学を学び、学部生として電子科学技術を学び、その後大学院に送られ、その後、オプトエレクトロニクスの博士号を取得するためにカナダに行きました。 コリン:博士号を取得した後にビジネスを始めたのですか? ハン・リン:博士号を取得した後、カナダでポスドクとして1年間働いた後、中国に戻って起業しました。 当時、産業界に応用できる研究成果があったので、光電シミュレーションソフト開発の会社を設立し、その後、ハイパフォーマンスコンピューティングに転向しました。 コリン:バーチャルアセット業界に足を踏み入れたきっかけは何ですか? 初期の頃に嘘をつかれたという報道はありますか? Han Lin: ハイパフォーマンスコンピューティングを行う場合、グラフィックカードを使用する必要がありますが、多くの人がグラフィックカードを使用してBTCをマイニングしていることがわかり、BTCホワイトペーパーの勉強を始めました。 技術的なバックグラウンドがあるため、BTCの技術的価値をすぐに理解し、個人的に興味を持ちました。 その後、BitcointalkなどのフォーラムでBTCを購入しようとして詐欺に遭い、約2,000ドルを失いました。 コリン:当時、100BTC以上はいくらでしたか? ハン・リン:当時の総額は約3,000カナダドル(2,000米ドル以上相当)でした。 チップからアクセスセンターまで:資産重視のモデルは限られており、取引プラットフォームは資産が軽く、自律的で制御可能です コリン:あなたはエレクトロニクスの専門的なバックグラウンドを持っていますが、マイニングにも参加していますか? なぜマイニングやチップの分野で開発を続けなかったのですか? Han Lin: チップ設計とマイニングリグ制造には参加しました。 2013年、Avalonチップのバッチを購入し、マイニングリグ設計を試みましたが、後でチップ業界の問題に気づきました:資産重視のモデルはサプライチェーンによって制限され、調達と生産のサイクルが長く、不確実性が高い。 対照的に、取引プラットフォームはアセットライトモデルであり、すべてのリンク(ウォレットの展開、取引システム、入出金機能など)は、強力な自律性を備えたソフトウェアを介して実現できます。 したがって、私は取引プラットフォームに焦点を合わせました。 コリン:Gate取引プラットフォームがローンチされたのはいつですか? Hallin:2013年4月に正式ローンチ。 当時は、台湾、日本(Mt.Goxなど)、ロシア(BTC-eなど)を中心に、グローバルな取引プラットフォームはほとんどありませんでした。 中国本土にはほとんどチームがなく、中国には1チームしかいなかったと記憶しています。 コリン:なぜゲートは2017年に名前を変えたのですか? それは規制政策に関連していますか? ハン・リン:2013年、国内政策は比較的友好的で、CCTVはBTCの支払いシナリオ(コーヒーや服の購入など)を報じました。 しかし、BTCの価格が年初の20〜30ドルから年末には1,000ドル以上に上昇したため、規制政策が強化されたため、事業を海外に移転し、グローバルに事業を開始しました。 スポットファースト戦略:革新的な資産に早期に賭け、リスクのためにコントラクトビジネスを保守的に推進 コリン:ゲートは優れたスポットビジネスが特徴で、コントラクトビジネスは他のソースと比較して焦点が当てられていませんが、全体的な戦略はどのように考慮されていますか? ハン・リン:それは歴史的背景と関係があります。 私が最初に取引プラットフォームを構築したとき、私は個人的に新しいテクノロジーを好んだので、多くの革新的な資産を立ち上げました。 例えば、2013年、私たちは「DOGE」などの革新的なバージョンをいち早く立ち上げましたが、当時は世界でも私たちほど過激なプラットフォームはほとんどありませんでした。 この戦略は、2020年のDecentralized Finance Summerで初めて分散型金融プロジェクト(Uniなど)を立ち上げたときのように、ほとんどの人がそのような資産の価値に気づいていなかったときのように、質の高い資産に対する鋭い目をふるいにかけることで、私たちの文化的な強みを形成しています。 昨今、分散型金融資産の重要性はコンセンサスになっていますが、初期の頃から推進し始めています。 昨年は、多くの蚊帳の外にあるプロジェクト(Pepeなどのミーム通貨など)も最初に稼働しました。 請負業務については、レバレッジリスクが高く、清算が容易なため、長らく保守的でした。 契約はヘッジツールであり、要件は明確ですが、私たちはユーザーの安全をより真剣に受け止めています。 近年、契約販売が急増し(現在は現在の5〜6倍)、投資を増やし始めました。 上海の通貨品質論争:スクリーニングの難しさを認め、家庭教育とリスク管理システムを強制 コリン:ゲート ゲートには確かに多くの通貨がありますが、大量にすると品質にムラが生じますか? コミュニティは、一部のプロジェクトに「データディスク」の問題があるのではないかと質問することがありますが、どう思いますか? Hanlin: 高品質のアセットを選別するのは本当に難しく、この問題を完全に解決できるプラットフォームはほとんどありません。 例えば、分散型金融の夏には、他のプラットフォームが比較的保守的である中、SushiSwap(SUSHI)をすぐに立ち上げました。 SUSHIは発売から10日で1ドルから12ドルに上昇し、その後、他の大手プラットフォームが続きました。 資産の選定は大変な作業であることは認めますが、可能な限り最高のプロジェクトを選択するためのリスク管理体制が整っています。 同時に、ユーザーのために完全に決定を下すことはできません。 経験豊富なユーザーは通常、独自の判断を下すため、投資する前にプロジェクトの見通しとリスクを評価するために独自の分析を行うことをお勧めします。 そのため、ユーザーの識別力を向上させるために、ユーザー教育に多くの労力を費やしています。 Copオンチェーン Asset Competition: Balancing Security and Early Opportunities Colin: 近年、オンチェーン交易は中央集権化取引所との競合が強まっています。 かつては、このプラットフォームは、非常に早い時期に上限通貨を通じて資産効果を生み出していましたが、現在、この効果はオンチェーンに移行しているようです。 この傾向に直面して、この課題をどのように捉え、対応していますか? ハン・リン:この質問は非常に重要です。 初期のユーザーは、選択した資産の取得を一元化することで、実際に資産効果を得ることができます。 しかし、今ではより多くの資産が直接オンチェーン発行され、毎日約10,000〜20,000の新しいトークンが生まれ、総額は1,500万を超えています。 オンチェーンには初期の機会がありますが、平均的なユーザーが高品質のアセットを選別することは非常に困難です。 ベテランプレイヤーは自分でウォレットの管理や資産の保護はできますが、一般ユーザーでは難しいです。 また、資産の質にばらつきがあり、数時間で消えてしまうものも多く、審査費用も非常に高くなります。 そこで、Memeboxなどのプロダクトをローンチし、イノベーションゾーンを設置し、オンチェーンアセットから質の高いプロジェクトをセカンドスクリーニングしました。 中央集権的なアクセスオフィスの上海通貨基準と比較すると、Memeboxのルールはわずかに緩いですが、ユーザーの安全を確保するために、スマートコントラクト検出などの技術的手段を通じてリスクの高いアイテムを除外します。 ...