AIは人類最後の発明になるのか？ナデラ氏はマイクロソフトの将来をAIに賭けている

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1. ナデラ氏が立ち上げた Bing は、OpenAI の生成型人工知能が登場し、Microsoft が新たな人工知能ブームの中心となるまで、検索分野における Google の優位性を揺るがすことはできませんでした。

2. Microsoft は人工知能の分野で有力企業になりつつあり、生成人工知能ツール Copilot を多くの製品に統合しています。 MicrosoftによるOpenAIへの100億ドル超の投資は、今世紀最大の取引になりつつあるようだ。

3. Microsoft が OpenAI の買収を検討したかどうかとの質問に対し、Nadella 氏は、両社は長期的かつ安定した協力関係を確立していると述べた。両社は独立した運営を維持し、共通の目標を追求するために深く協力しています。

4. ナデラ氏は、AGI が出現するか、あるいはすぐに出現することを心配していないと述べました。AGI は、世界中の 80 億人が豊かに暮らし、生存に非常に適した世界を作り出すのに役立つかもしれません。

5. ナデラは、人工知能が人類を滅ぼすとは信じておらず、テクノロジーの制御を失うのは人間が責任を放棄したことであると述べた。彼は、送電網と原子力エネルギーの安全性を人工知能を管理するための教訓として捉えています。

6. ナデラ氏は、人工知能の「錯覚」問題を軽減するのに役立つ非常に実用的なことがいくつかあると述べました。テクノロジーが進歩すれば、必ず解決策が見つかります。

画像クレジット: Unbounded AI ツールによって生成

Tencent Technology News 過去数十年のテクノロジー トレンドの中で、Microsoft は現在まで存続している数少ないテクノロジー巨人の 1 つです。 3 番目の最高経営責任者であるサティア ナデラの下で、マイクロソフトは人工知能の話題に乗り出し、最近それが大流行しています。実際、数年前、ナデラ氏は人工知能の開発を支援するためにあらゆる努力を惜しみませんでしたが、今、ついにその恩恵を享受することができました。ナデラ氏は、人工知能は人類最後の発明になるかもしれないと述べ、マイクロソフトのすべての事業に人工知能技術を統合すると述べており、彼はAIのすべてであると言えるでしょう。

2009 年とはまったく対照的に、ナデラと彼が経営するマイクロソフト社は、新しい検索エンジン Bing で名声を高めています。当時、ナデラはあまり知られていませんでした。彼はインドのハイデラバードで生まれ、米国の大学院で学び、マイクロソフトが急成長を遂げていた 1992 年にマイクロソフトに入社しました。ナデラ氏は社内で立ち直り、マイクロソフトの独占禁止法での争いやマイクロソフトがスマートフォン革命に乗り遅れた後など、いくつかの低迷を乗り越えてきた。ナデラ氏が最初に Bing を提案したとき、多くの人が懐疑的で、このビジネスは何年も Google の影で苦戦してきました。

周知のとおり、Bingは検索分野におけるGoogleの優位性を揺るがすことはできなかったが、ナデラの人気は日に日に高まっている。 2011 年には、新興クラウド プラットフォーム Azure の立ち上げを主導し、関連インフラストラクチャとサービスを構築しました。そして 2014 年、ナデラ氏はその実績、控えめで効果的なリーダーシップ、ビル ゲイツ氏の承認のおかげでマイクロソフトの CEO に就任しました。

その直後、ナデラは会社の文化と業務を変え始めました。彼は .NET などの製品をオープンソース化し、かつての敵対者を (Salesforce などと) 友人に変え、Mojang (Minecraft の開発者)、Professional Social Web サイト LinkedIn、およびオープン向けホスティング プラットフォーム GitHub を含む一連の大規模買収に着手しました。ソースおよび独自のソフトウェア プロジェクトに加えて、これらのネットワークの忠実なユーザーも Microsoft の世界に参入し始めました。ナデラ氏は Azure をさらに強化し、Amazon の AWS クラウド サービスの真の競争相手に成長することに貢献しました。 Microsoft は急速に成長し、現在、その時価総額は 2 兆ドルに達しています。

それでも、Microsoftは現在に至るまで、1990年代の栄光の日々を完全には取り戻すことができていないようだ。新興企業 OpenAI が驚くべき生成人工知能製品の開発を開始したとき、ナデラ氏は、同社および CEO のサム アルトマンと協力すればマイクロソフトが新たな AI ブームの中心になれるとすぐに気づきました。 OpenAIがMicrosoftの投資を受け入れたのは、MicrosoftのAzureサーバーのコンピューティング能力も必要だからだ。

提携の最初のステップの 1 つとして、マイクロソフトは、特定のコーディング タスクを自動化する人工知能製品である Copilot のリリースで開発者に感銘を与えました。今年 2 月、Nadella は、Sydney という名前のチャットボットを通じて OpenAI の最先端の大規模言語モデルを Bing に統合し、競合他社の Google と全世界に衝撃を与えました。何億人もの人々が使用しています。若干の欠点はありますが、一般的にマイクロソフトは人工知能の分野で有力企業になりつつあります。同社は現在、生成型人工知能ツール Copilot を多くの製品に統合しています。 OpenAIへの100億ドル以上の投資は、今世紀最大の取引になりつつあるようだ。

55歳のナデラさんは、ようやく認められつつある。彼の思慮深いリーダーシップスタイルと謙虚さは、長年にわたって前任者とはまったく対照的でした。同氏の人工知能の迅速かつ広範囲な導入は、マイクロソフトの初期の頃を彷彿とさせる恐れ知らずの姿勢を示している。今、誰もが人工知能に関する彼の意見を聞きたがっています。結局のところ、人工知能は今世紀で最もホットなテクノロジートピックになる可能性があります。

以下はナデラのインタビュー全文です:

**Q: 人工知能の現段階がこれほど大きな変革的影響をもたらすといつ認識しましたか? **

ナデラ: GPT 2.5 から GPT 3 に移行するにつれて、私たちは皆、これらの新機能の可能性を理解し始めました。スケール効果が現れ始めています。プログラムするためにトレーニングしただけではなく、本当に上手になりました。そのとき私は信者になりました。 「わあ、本当に人工知能の時代が来たんだ！」と思いました。

**Q: 完全に夢中になれるインスピレーションの瞬間はありますか? **

ナデラ: このプログラミング能力こそが、私たちが Copilot を開発するきっかけとなったのです。しかし、現在 GPT-4 として知られている大きな言語モデルを初めて見たのは 2022 年の夏で、それは刺激的な経験でした。私はいつもクエリを参考にしています。機械翻訳は長い間私たちに使われており、多くの点で非常に成熟していますが、詩のより深い意味を捉える微妙な能力はありません。インドのハイデラバードで育った私は、ペルシャ語の詩を読めるようになりたいと常に夢見ていました。特にルーミーの作品は、詩がウルドゥー語、そして英語に翻訳されています。 GPT-4 は最初の試みでこれらの目標を達成しました。二つの言語の境界を越えるだけでなく、詩の本来の風味も保っています。これは本当にかっこいいですね！

**Q: Microsoft は何十年も人工知能に投資してきましたが、独自の大きな言語モデルはありませんか?なぜ OpenAI が必要なのでしょうか? **

ナデラ: 私たちは、Bing 内に格納され、Azure などのプラットフォームで利用できる Turing と呼ばれる大規模なモデルを含む、独自の一連の取り組みを行っています。しかし、OpenAIも私たちと同じことを追求していると感じています。したがって、5 つの異なる基本モデルを育成しようとするのではなく、プラットフォーム効果の基盤となる 1 つの基本モデルを構築することに重点を置きます。そこで私たちは協力することにしました。彼らは私たちに賭け、私たちも彼らに賭けました。彼らは基本的なモデルを作成しており、私たちは責任ある方法で人工知能の安全性を確保するための人工知能テクノロジーやツールの開発など、それらに関連して多くの作業を行ってきました。結局のところ、私たちは 2 つの別個の会社であり、複数のチームが一緒になって何かランダムなことを行うのではなく、深く連携して同じ目標を追求しています。私たちの目標は、「これからも努力を続けて、本当に世界の想像力を掻き立てるものを作りましょう」です。

**Q: OpenAI を買収しようとしたことがありますか? **

ナデラ: Microsoft で働いていたとき、私はさまざまな興味深い方法でパートナーとやり取りしました。当社はこれまで、SAP との緊密な連携を通じて SQL Server を構築していました。したがって、このコラボレーションは私にとって新しいことではありません。違いは、OpenAI は本質的によりユニークであり、非営利団体に属していることです。

**Q: これは多くの場合、取引を簡単に失敗させるものですが、OpenAI を使用して複雑なソリューションを考え出しましたか? **

ナデラ: 彼らは営利団体を設立しましたが、私たちはそれが「容認できる」と感じました。私たちは非常に良好なビジネスパートナーシップを確立しています。長期安定した取引だと思います。

Q: 明らかに、この営利団体は、Microsoft と同様に OpenAI がこの取引から利益を得られるようにするために設立されましたが、パートナーシップから得られる利益には上限があります。上限に達すると、シンデレラの馬車が再びカボチャに変わるように、OpenAI は純粋な非営利団体になります。そのときあなたのパートナーシップはどう変わるでしょうか？ OpenAI は、「私たちは完全に非営利であり、商業運営には参加したくない」と言うでしょうか?

ナデラ: 彼らはブログ投稿でその点を指摘したと思います。しかし、基本的に、彼らの長期的な考えは、私たちは超知性を達成できるということです。そうなったら、すべてが失敗になると思いますよね？人工知能が人類最後の発明なら、すべての賭けは外れます。超知性とは何か、あるいは超知性がいつ現れるかについては、人によって意見が異なるでしょう。しかし、確実ではないのは、政府がこの問題をどのように見ているかということだ。それでそれは置いといて、結局のところ、これらのことは超知性がある場合にのみ起こります。

**Q: OpenAI CEO の Sam Altman 氏は、スーパーインテリジェンスが実際に出現すると信じています。私たちはAGI超知能ベンチマークに到達するだろうという彼の予測に同意しますか? **

**ナデラ:**私は、それが私たち全員にもたらす恩恵にもっと注目しています。産業革命が私が育った場所に影響を与えなかったという事実は、ずっと後になるまで私の心に残りました。そこで私は、産業革命よりも大きく、産業革命が世界中の人々にもたらしたことを実際に実現できるものを探しています。したがって、私は AGI が起こること、あるいは近い将来に起こることについてはまったく心配していません。つまり、80億人が豊かに暮らしており、とても住みやすい世界なのです。

**Q: このビジョンを実現するための計画は何ですか?現在、Microsoft の検索エンジン、データベース、開発者ツールに AI が統合されていますが、まだ十分なサービスを受けていない人々は依然としてそれらにアクセスできません。 **

**ナデラ:**まず、開発者のフロンティアがどこにあるのか見てみましょう。私にとって興奮することの 1 つは、開発の楽しさを再発見することです。 Microsoft は、特に開発者ツールに重点を置いたツール会社としてスタートしました。しかし、長年にわたって、開発者がかつて享受していた注目とプロセスは、ソフトウェア開発の複雑さによって妨げられてきました。現在、私たちは人工知能プログラマーである Copilot を使用して通常のコードを記述し、人間のプログラマーがより困難な問題を解決できるようにしています。現在、GitHub 上の 1 億人の開発者がそれを楽しむことができます。しかし、AI がプログラミング プロセスを変えると、開発者の数は 10 倍に増加し、1 億人が 10 億人になる可能性があります。

**Q: スマートフォンを持っていて、話す方法を知っている人なら誰でも開発者になれますか? **

ナデラ: そうですね。数式を書く必要も、文法や代数を学ぶ必要もありません。ヒントの役割を認識すると、学習曲線がより良くなります。

80億人全員が利用できるようにすることに関しては、私は1月にインドで素晴らしいデモを見ました。政府には「デジタル公共財」と呼ばれるプログラムがあり、その 1 つがテキスト読み上げシステムです。デモでは、農家がシステムを使って、ニュースで見た補助金制度について質問していました。システムはプログラムの詳細と、記入する必要のある申請フォームを表示します。通常、農家にフォームの入手先も通知します。しかし、インドの開発者はインド政府のすべての文書について GPT をトレーニングしたため、システムが彼の代わりにさまざまな言語で文書を自動的に入力します。

数カ月前に米国西海岸で作成されたものがインドの開発者に渡され、インドの農家が携帯電話の WhatsApp ボットを介してテクノロジーのメリットを享受できるモデルを作成しました。私の夢は、地球上の 80 億人が自分の AI メンター、AI ドクター、プログラマー、さらにはコンサルタントを持つことができるようになることです。

**Q: 素晴らしい夢ですね。しかし、生成 AI はまだ謎が多い新しいテクノロジーです。これらがどのように機能するのかは実際にはわかっておらず、依然として偏見が残っています。大量採用には時期尚早だと考える人もいる。 Googleは何年にもわたって生成AI技術を開発してきましたが、警戒してペースは遅くなりました。その後、Google の留保にもかかわらず、生成 AI を Bing 検索に統合し、同じことを行うよう Google に奨励しました。あなたの正確な言葉は次のとおりです: 「私たちが Google を踊らせたことを人々に知ってもらいたい。」 Google は実際に踊り、戦略を変更し、独自の生成 AI 検索製品である Bard で市場に参入しました。これが無謀だったとは言いたくありませんが、貴社の Bing の大胆なアップデートにより、技術的な成熟度に関係なく、大小の競合他社による積極的な参入という必死のサイクルが始まったと言えれば十分でしょう。 **

ナデラ: ある意味、私たちの業界の美しさは、誰が能力を持っているかではなく、誰がその能力を実際に活用して、それを具体的な製品に変えることができるかが重要であるということです。本当にそうしたければ、Xerox PARC や Microsoft Research に戻って、そこで開発されたものはすべて保留すべきだと言うこともできます。問題は、実際に世界が前進するのに役立つ何かをしたのは誰かということです。それが私たちがしなければならないことだと思います。昨年、検索が本当に楽しいものになるとは誰が想像したでしょうか。 Google は素晴らしい仕事をし、製品と流通の両方で業界をリードする地位を確保しました。 Google 検索は、Android、iOS プラットフォーム、および最大のブラウザのデフォルトの検索エンジンです。そこで私は、「Google からの 10 個の青いリンクが AltaVista のように見えるように、検索パラダイムを革新して変更しましょう!」と言いました。

**Q: あなたは 1990 年代の検索エンジンについて言及していますが、Google の革新能力がその能力を上回ったとき、この検索エンジンはすぐに廃止されました。これは厳しすぎる！ **

ナデラ: 新しい Bing チャットを使用すると、古い Bing には戻れなくなります。まったく意味がありません。したがって、私は今、新しい Bing と Google Bard にとても満足しています。本当の競争を存在させ、人々がイノベーションを享受できるようにしましょう。

**Q: 人々を Bing に誘導する検索イノベーションをついに発表したとき、あなたは満足していると思います。 2009 年にあなたが Bing の指揮を執ったとき、無敵の競争相手を追いかけているように見えて非常にイライラしたのを覚えています。人工知能の登場により、私たちはデッキを再シャッフルしようとしている変曲点に達しており、以前は無敵に見えた勝者が脆弱になりつつあるのでしょうか? **

ナデラ: その通りです。ある意味、それぞれの革命は、ヴァン・ブッシュが 1945 年のアトランティック誌の記事で最初に表明したビジョンに私たちを近づけます。その中でコンピューター駆動の情報が天国について初めて言及されました。これが夢ですよね？問題は、人は実際にどのようにしてこの達成感を生み出すのかということです。この達成感は、ブッシュから J.C.R. リックライダー (1960 年に「人間とコンピューターの共生」を構想した)、ダグ エンゲルバート (マウスとウィンドウを発明した)、アルト (ゼロックス パークのグラフィカル インターフェイス PC)、そして一連のシリーズにまで及びます。 PCとインターネットの変化。

それはすべて、「人間としての認知能力を高め、より多くのことを実行できるようにする、より自然なインターフェイスはありませんか?」と言っているようなものです。これはその一例です。コパイロットは人間中心の設計選択であるため、比喩です。したがって、この開発を自動操縦と関連付けるのではなく、副操縦士に関するものです。多くの人が「なんてことだ、人工知能が登場したのだ！」と言っています。実際、人工知能はすでに私たちの周りに現れています。それはブラックボックスです、あなたも私もターゲットです。

**Q: 私の意見では、将来は副操縦士と自動運転の間の綱引きになると思います。 **

**ナデラ:**問題は、人間がこれらの強力な能力をどのように制御するかということです。 1 つの方法は、モデル自体を私たちが大切にしている人間の中核的価値観と一致させることです。これらは技術的な問題ではなく、より社会文化的な考慮事項です。もう 1 つのアプローチは、状況に合わせたオプションや製品を設計および製造することです。これは、これらのモデルがデプロイされる環境がセキュリティに適合していることを実際に確認することを意味します。

**Q: AI の研究を 6 か月間一時停止すべきだと言う人たちにどう答えますか? **

ナデラ: 私は、「AI をめぐるあらゆる困難な課題に真剣に取り組み、AI が手に負えなくなることがないようにしよう」と言う人を含め、あらゆる人をとても尊敬しています。 AI が普及したら、それを制御する必要があります。蒸気エンジンが初めて配備され、工場が建設されたときのことを思い出してください。児童労働と工場汚染の両方を考慮すれば、何世紀にもわたる恐ろしい歴史を避けることができるでしょうか?したがって、新しいテクノロジーに興奮したときは、その意図しない結果について考えることが有益です。とはいえ、現時点では、これらのテクノロジーの開発に必要な作業を単に停止するのではなく、加速する必要があると思います。 GPT-4 を初めて見た日、ハーネスを作るのに多くの作業が必要だったので、急いでシドニーをリリースすることはありませんでした。しかし、すべての校正を研究室で行うことができないこともわかっています。 AI モデルを世界に合わせて調整するには、シミュレーション内ではなく、現実世界に合わせて調整する必要があります。

**Q: AI には人類を滅ぼす可能性があると思いますか? **

ナデラ: 何かが完全に制御不能になった場合、それは問題であり、私たちはそれが起こるのを許すべきではありません。物事が手に負えなくなると言うのは責任の放棄です。強力なテクノロジーにも対応できます。ところで、電気は予期せぬ結果をもたらしますが、私たちは送電網を確保し、基準を確立しています。明らかに、原子力エネルギーがあれば、核拡散の問題は解決されます。これらの例は両方とも、強力なテクノロジーにどのように対処するかについて良い教訓を提供します。

**Q: 大規模な言語モデルに関する大きな問題は、シドニーと他のモデルが何かを作り上げる、いわゆる「幻想」です。この問題は効果的に解決できるでしょうか? **

ナデラ: 「幻覚」を減らすのに役立つ非常に実用的なことがいくつかあります。そしてテクノロジーは間違いなくどんどん良くなり、解決策は必ず見つかります。しかし、時には「幻想」も一種の「創造性」であり、人間はいつどのモードを使用するかを選択できるべきです。

**Q: 現時点では選択の余地がないため、これは大きな前進となります。別のテクノロジーについて質問したいのですが。あなたがメタバースを称賛したのは、それほど前のことではありません。 2021 年には、複合現実の躍進はいくら強調してもしすぎることはない、とおっしゃいました。しかし、人工知能の話がほとんどになった今、この流行はメタバースを別の次元に移したのでしょうか? **

ナデラ: 私は今でもメタバースの未来を信じています。 2016 年に、私は複合現実、量子、人工知能という 3 つの興奮したものについて書きました。私は今日も同じ 3 つのことに興奮しています。今日は人工知能について話していますが、常に起動していることが究極のキラーアプリだと思います。もちろん、量子はこれらすべてを高速化します。

**Q: AI は単なる議論のテーマではありません。現在、Microsoft はこの革新的なテクノロジーを活用しています。どうやってやったの？ **

ナデラ: 私が社内で好んで使用する例え話は、蒸気機関から電気に移行するとき、工場の配線をやり直す必要があるということです。蒸気エンジンがある場所に電気モーターだけを置き、他のすべてを同じにすることはできません。それがスタンレー・モーター・トランスポートとフォード・モーター・カンパニーの違いだ。フォードでは、ワークフロー全体を接続するために再配線することができました。同様に、Microsoft 社内でもソフトウェア開発の方法が変化しています。これは Microsoft 内のコア ワークフローの根本的な変化であるため、結果に関するコミュニケーションと、それがすべての学校、すべての組織、すべての家族にどのような変化をもたらすかについても同様に変化する必要があります。

**Q: このツールはあなたの仕事にどのような変化をもたらしましたか? **

ナデラ: 電子メールの分類など、多くの知識作業は退屈です。今では、Outlook の AI Copilot なしではどうやって生きていけばいいのかわかりません。電子メールに返信することは、単に英語のエッセイを書くだけではなく、カスタマー サポートのアンケートにもなる場合があります。私のカスタマー サポート システムを評価し、関連情報を返します。この瞬間は、初めて PC が職場に登場したときのようなものです。

**Q: Microsoft はあなたの在職期間中に好成績を収めましたが、AI 変革を主導したことであなたの記憶に残ると思いますか? **

**ナデラ:**それは人々が私をどう捉えるかによります。でも、とても楽しみです。 Microsoft は創立 48 年を迎えていますが、同時期に設立された企業が今も人々の注目を集めている企業がどれだけあるかはわかりません。焦点は、彼らが80年代、90年代、または2000年代初頭に何をしたかではなく、過去数年間に何をしたかにあります。そうして初めて、私たちは生き残る権利を得ることができます。それができなければ、私たちは素晴らしい会社とは言えません。 (金鹿)