投資家は、最近のブロックの大規模な人員削減を受けて、ジャック・ドーシーのフィンテックグループを再評価しています。同社はこれを内部AIツールの進歩と利益目標の変化に直接結び付けています。ブロック、利益急増に伴い人員削減ジャック・ドーシーの会社であるスクエア、キャッシュアップ、アフタペイの親会社は、木曜日に一日で従業員数を1万人超から6千人未満に削減しました。この決定は、2025年第4四半期の収益発表とともに行われ、総利益は24％増の28億7千万ドルとなりました。さらに、キャッシュアップだけの総利益は33％増加し、同アプリがブロックの事業の中心となっていることを浮き彫りにしています。株主向けの手紙で、ドーシーはこの動きを新技術による構造的リセットと位置付けました。「インテリジェンスツールは、会社を構築し運営する意味を変えました。私たちが構築しているツールを使った、はるかに小さなチームでも、より多くのことを、より良く行うことができるのです」と彼は書いています。しかし、削減の規模は、AIが真の理由かどうかについて議論を呼んでいます。発表後、ブロックの株価は時間外取引で20％以上上昇し、市場価値は約60億ドル増加しました。投資家は、急速な利益成長と大幅に効率化されたコスト基盤の組み合わせを歓迎したようです。ただし、長期的な製品の質やイノベーションへの影響は未解決のままです。AIの効率化か単なる過剰採用の是正か？すべての人がAIが再構築の主な推進力だと考えているわけではありません。アナリストのウィル・スローターは、ブロックの従業員数が2019年の3,900人から2022年には1万2,500人にほぼ3倍になったことを指摘し、現在の削減はパンデミック時代の積極的な採用の反動であり、AIによる効率化への純粋な転換ではないと見ています。スローターは、「狂ったCOVID過剰採用の半分未満を解消することは、AIがあなたの仕事を奪うかどうかよりも、ジャック・ドーシーの管理能力の問題の方が大きい」と述べています。彼の批判は、経営陣がAIのレトリックを使って、実際には過去の戦略的ミスに由来する解雇を正当化しようとしているという懸念を反映しています。しかし、ドーシーは過剰採用を公に認めています。彼は、「はい、COVID期間中に過剰に採用しました。なぜなら、私は誤って2つの会社構造（スクエアとキャッシュアップ）を1つに統合しなかったからです」と認め、現在のブロックは「1人あたり200万ドル以上の総利益、COVID前の効率の4倍」を目標としていると述べています。この新たな基準は、AIが少人数のチームで増加する取引量を管理しながら、従業員の生産性を大幅に向上させることを示唆しています。批評家にとってもう一つの焦点は支出の規律です。マーケットコメンテーターのブル・セオリーは、2025年9月にブロックが1つの企業イベントに6800万ドルを費やしたことを指摘し、これは財務諸表上、一般管理費の急増として現れました。このコストは、「200人の従業員の年間給与に相当し、各340,000ドル」とされ、何千人もの雇用削減を進める一方で、内部優先事項に疑問を投げかけています。風刺作家のアレックス・コーエンは、バイラルなパロディ解雇投稿で世間の注目を集めました。「今日はブロックから解雇されました。私は、Square端末のデフォルトチップ額を40％に変更するPMを担当していました。ジャックは私を、あなたの年齢、体重、人種に基づいて表示するチップ額を決めるAIエージェントに置き換えました。」これは明らかに風刺ですが、アルゴリズムによる意思決定がスタッフ配置やユーザー体験をどのように変えるかについての不安を広く反映しています。キャッシュアップとビットコイン利用者への影響人員削減のニュースを超えて、再構築はデジタル資産サービスに直接的な影響を及ぼしています。ブロックは、米国最大級の小売ビットコインプラットフォームの一つを運営しており、キャッシュアップを通じて何百万人もの顧客がBTCの購入、販売、保有を行っています。同社はまた、自己管理型のビットコインウォレット「Bitkey」や、ビットコインマイニングハードウェア部門の「Proto」も運営しており、資産に関する多角的戦略を示しています。キャッシュアップは、前四半期に18億3千万ドルの総利益を生み出し、前年比33％増となっています。これはブロックの主要な収益・利益源です。さらに、同アプリは、支払い、ピアツーピア送金、小売投資を一つのインターフェースに統合した、グループの広範な金融サービスエコシステムの中心です。デジタル資産に焦点を当てるユーザーにとって、「キャッシュアップでビットコインを売れるか」などの質問は、基盤となるインフラの安定性と資源の充実度に関わっています。再構築に関する内部資料によると、キャッシュアップのインフラと運営を担う従業員は約40％削減される見込みです。同社は、内部のブロックAI戦略と新しい生産性向上ツールにより、少人数のチームでもサービスの拡大と信頼性の維持が可能になるとしています。ただし、暗号通貨投資家は、サービスの中断やセキュリティの問題、製品の遅延など、キャッシュアップのビットコイン利用者に影響を及ぼす兆候を注意深く見守る必要があります。ブロックのビットコインエコシステム全体にとっても、リスクは同様です。Bitkeyの自己管理設計は、世界的なビットコイン管理の選択肢の一つとして位置付けられ、Protoはネットワークのマイニング側を支えています。組織全体のスタッフが減少する中、市場は、ウォレットやマイニングハードウェア、小売取引において革新を続けながら、キャッシュアップの収益性向上目標を達成できるかどうかを注視しています。結局のところ、最新のブロックの人員削減は、AI主導の効率化、積極的な利益追求、ビットコインインフラの拡大という、ジャック・ドーシーの会社のバランスの取り方における決定的な転換を示しています。この効率化された体制がキャッシュアップや関連する暗号資産サービスを強化するのか、それとも負担を増すのかは、2025年の展開とともに、ユーザーメトリクス、サービスの安定性、製品のスピードがより明確になるにつれて見えてくるでしょう。
ウォール街が反応、ブロックのレイオフがジャック・ドーシーのフィンテック帝国とCash Appの成長を再形成
投資家は、最近のブロックの大規模な人員削減を受けて、ジャック・ドーシーのフィンテックグループを再評価しています。同社はこれを内部AIツールの進歩と利益目標の変化に直接結び付けています。
ブロック、利益急増に伴い人員削減
ジャック・ドーシーの会社であるスクエア、キャッシュアップ、アフタペイの親会社は、木曜日に一日で従業員数を1万人超から6千人未満に削減しました。この決定は、2025年第4四半期の収益発表とともに行われ、総利益は24％増の28億7千万ドルとなりました。さらに、キャッシュアップだけの総利益は33％増加し、同アプリがブロックの事業の中心となっていることを浮き彫りにしています。
株主向けの手紙で、ドーシーはこの動きを新技術による構造的リセットと位置付けました。「インテリジェンスツールは、会社を構築し運営する意味を変えました。私たちが構築しているツールを使った、はるかに小さなチームでも、より多くのことを、より良く行うことができるのです」と彼は書いています。しかし、削減の規模は、AIが真の理由かどうかについて議論を呼んでいます。
発表後、ブロックの株価は時間外取引で20％以上上昇し、市場価値は約60億ドル増加しました。投資家は、急速な利益成長と大幅に効率化されたコスト基盤の組み合わせを歓迎したようです。ただし、長期的な製品の質やイノベーションへの影響は未解決のままです。
AIの効率化か単なる過剰採用の是正か？
すべての人がAIが再構築の主な推進力だと考えているわけではありません。アナリストのウィル・スローターは、ブロックの従業員数が2019年の3,900人から2022年には1万2,500人にほぼ3倍になったことを指摘し、現在の削減はパンデミック時代の積極的な採用の反動であり、AIによる効率化への純粋な転換ではないと見ています。
スローターは、「狂ったCOVID過剰採用の半分未満を解消することは、AIがあなたの仕事を奪うかどうかよりも、ジャック・ドーシーの管理能力の問題の方が大きい」と述べています。彼の批判は、経営陣がAIのレトリックを使って、実際には過去の戦略的ミスに由来する解雇を正当化しようとしているという懸念を反映しています。
しかし、ドーシーは過剰採用を公に認めています。彼は、「はい、COVID期間中に過剰に採用しました。なぜなら、私は誤って2つの会社構造（スクエアとキャッシュアップ）を1つに統合しなかったからです」と認め、現在のブロックは「1人あたり200万ドル以上の総利益、COVID前の効率の4倍」を目標としていると述べています。この新たな基準は、AIが少人数のチームで増加する取引量を管理しながら、従業員の生産性を大幅に向上させることを示唆しています。
批評家にとってもう一つの焦点は支出の規律です。マーケットコメンテーターのブル・セオリーは、2025年9月にブロックが1つの企業イベントに6800万ドルを費やしたことを指摘し、これは財務諸表上、一般管理費の急増として現れました。このコストは、「200人の従業員の年間給与に相当し、各340,000ドル」とされ、何千人もの雇用削減を進める一方で、内部優先事項に疑問を投げかけています。
風刺作家のアレックス・コーエンは、バイラルなパロディ解雇投稿で世間の注目を集めました。「今日はブロックから解雇されました。私は、Square端末のデフォルトチップ額を40％に変更するPMを担当していました。ジャックは私を、あなたの年齢、体重、人種に基づいて表示するチップ額を決めるAIエージェントに置き換えました。」これは明らかに風刺ですが、アルゴリズムによる意思決定がスタッフ配置やユーザー体験をどのように変えるかについての不安を広く反映しています。
キャッシュアップとビットコイン利用者への影響
人員削減のニュースを超えて、再構築はデジタル資産サービスに直接的な影響を及ぼしています。ブロックは、米国最大級の小売ビットコインプラットフォームの一つを運営しており、キャッシュアップを通じて何百万人もの顧客がBTCの購入、販売、保有を行っています。同社はまた、自己管理型のビットコインウォレット「Bitkey」や、ビットコインマイニングハードウェア部門の「Proto」も運営しており、資産に関する多角的戦略を示しています。
キャッシュアップは、前四半期に18億3千万ドルの総利益を生み出し、前年比33％増となっています。これはブロックの主要な収益・利益源です。さらに、同アプリは、支払い、ピアツーピア送金、小売投資を一つのインターフェースに統合した、グループの広範な金融サービスエコシステムの中心です。デジタル資産に焦点を当てるユーザーにとって、「キャッシュアップでビットコインを売れるか」などの質問は、基盤となるインフラの安定性と資源の充実度に関わっています。
再構築に関する内部資料によると、キャッシュアップのインフラと運営を担う従業員は約40％削減される見込みです。同社は、内部のブロックAI戦略と新しい生産性向上ツールにより、少人数のチームでもサービスの拡大と信頼性の維持が可能になるとしています。ただし、暗号通貨投資家は、サービスの中断やセキュリティの問題、製品の遅延など、キャッシュアップのビットコイン利用者に影響を及ぼす兆候を注意深く見守る必要があります。
ブロックのビットコインエコシステム全体にとっても、リスクは同様です。Bitkeyの自己管理設計は、世界的なビットコイン管理の選択肢の一つとして位置付けられ、Protoはネットワークのマイニング側を支えています。組織全体のスタッフが減少する中、市場は、ウォレットやマイニングハードウェア、小売取引において革新を続けながら、キャッシュアップの収益性向上目標を達成できるかどうかを注視しています。
結局のところ、最新のブロックの人員削減は、AI主導の効率化、積極的な利益追求、ビットコインインフラの拡大という、ジャック・ドーシーの会社のバランスの取り方における決定的な転換を示しています。この効率化された体制がキャッシュアップや関連する暗号資産サービスを強化するのか、それとも負担を増すのかは、2025年の展開とともに、ユーザーメトリクス、サービスの安定性、製品のスピードがより明確になるにつれて見えてくるでしょう。