Supermicroの会長兼CEOのチャールズ・リャンは、2024年12月初旬に投資家に対して、監査法人アーンスト・アンド・ヤングの突然の辞任をきっかけに行われた特別調査で、不正や不祥事の証拠は見つからなかったと勝ち誇るように発表した。おすすめ動画* * *しかし問題は、調査の結果、Supermicroが実行に同意した一連の勧告の中に、ITソリューションメーカーとしての役割を果たすために、最高会計責任者（CAO）を任命し、「直ちに」新たな最高財務責任者（CFO）を探し始めることが含まれていたことだった。これは、2021年2月にCFOに就任したデイビッド・ワイガンドの後任を探すための措置だった。ワイガンドに不正は指摘されなかったが、調査委員会の調査結果には、2018年に辞任した9人の再雇用に「不手際」があったと記されている。これらの人々は、2017年の監査関連調査とは全く異なる調査の後に辞任していた。調査委員会は、ワイガンドがCFO兼コンプライアンス責任者として、「これらの従業員の採用プロセスに主な責任を持っていた」ことから、「プロセスの不手際に対して主な責任がある」と指摘した。これには、2017年の調査に関連して辞任した元CFOとコンサルティング契約を結び、その後EYや取締役会の監査委員会に通知しなかったことも含まれる。この発表後、Supermicroは迅速にケネス・チャンをCAOおよび主要会計責任者に任命した。しかし、14か月以上、4四半期連続で、ワイガンドはCFOの座に留まり続けており、公開資料での検索に関する進展はこの1年何も報告されていない。今月、同社が第2四半期2026年の決算を発表した際に、ワイガンドはアナリストと会談し、規制承認のために自身の名前を出した。新たなCFO探しの長期化は、戦略的な財務リーダーを採用する市場の超競争状態を浮き彫りにしている。特に、監査や会計の豊富な専門知識とウォール街での信用を持つ人材が求められる。AI構築ブームの中で、Supermicroは高い注目を集めており、CFOにはアナリストや投資銀行、市場参加者との戦略的な関係も必要とされる。さらに、同社は多くの会計に関する告発や疑惑に直面しており、Nvidiaとの強い関係性にもかかわらず、適任者を見つけるのは一層難しくなっている。「誰もこの仕事をやりたがらない—まるで雷に触れるようなものだ」と、エグゼクティブサーチ会社のCowen Partnersの社長兼創業パートナー、ショーン・コールは述べた。何か問題が起きれば、「キャリアにとって毒」になりかねないとも付け加えた。コールはまた、この問題に関する同社の「曖昧さ」や、投資家向け広報や企業コミュニケーションを通じた公の情報更新の欠如も一つのリスクサインだと指摘した。これは、CEOと取締役会の間に不和がある可能性を示唆しており、CFOの人材プールが縮小している今、「優秀な人材は自分の選択肢を持つ」状況を反映しているとコールは述べた。「その業界で資格のあるCFOの価格は非常に高く、優秀な人材を引きつけるのも難しいかもしれない」とも語った。「CFOの採用を進めようとしているなら、かなりのフラストレーションを感じている可能性が高い。」同社は、CFOの採用活動について具体的には言及していない。「Supermicroは、急速に進化するAI市場での歴史的成長を加速させるために、世界中で人員を二桁の割合で拡大し、重要な幹部の採用も進めている」と、同社は質問に対するメール回答で述べた。SupermicroとNvidiaの関係は、同社のAIエコシステム構築において重要な推進力の一つだ。1993年にサンノゼで設立されたSupermicroは、「総合ITソリューション」メーカーと自称し、サーバー、ストレージシステム、データセンターインフラを設計・構築している。これらはAIを支えるもので、Nvidiaの高性能GPUをふんだんに搭載している。主な製品の一つは、コンポーネントを組み立てる必要のない「データセンタービルディングブロックソリューション」で、まるでイケアのチェストのようにすぐに使えるデータセンターだ。Supermicroはまた、AIの進行に伴いチップの温度が上昇しても冷却できる独自の液冷技術も持つ。2023年の最新決算によると、同社は今年の純売上高を最低40億ドルにすることを目標としており、AMD、Broadcom、Intel、Samsung、Micronとも関係を持つ。同社は、イーロン・マスクと提携してxAIの75万平方フィートのコロッサスクラスターをわずか122日で構築した実績も持つ。また、リャンはNvidiaのCEOジェンセン・フアンを友人とし、Nvidiaの新GPUに合わせてサーバーシステムを調整するために、Nvidiaのエンジニアと密接に連携している。2026年第1四半期の決算説明会で、リャンはNvidiaのBlackwellシリーズの製品ラインが130億ドルの受注を生み出し、同社の32年の歴史の中で最大の取引となったことを明らかにした。しかし、Supermicroは2018年にNASDAQからの取引停止処分や上場廃止の決定に直面し、その後もEYの突然の辞任や、2020年に17.5百万ドルの罰金を支払い、元CFOのハワード・ハイデシマも35万ドルの罰金と、さらなる違反を防止するための停止命令に同意した。リャンは不正行為で告発されなかったが、会計ミスに関連した株式利益2.1百万ドルの返還を求められた。その後も、Supermicroは2022年に著名なショートセラーのハインデバーグ・リサーチからのレポートや、EYの辞任に伴う上場廃止の脅威に直面した。2020年には17.5百万ドルの罰金を支払い、NASDAQからの再上場に向けてさまざまなガバナンス改善を行った。2025年3月には、企業開発担当の上級副社長だった胡一泰を総務担当弁護士に任命し、取締役会はシリコンバレーのデロイトで25年の経験を持つスコット・エンジェルを独立取締役に迎えた。しかし、2025年にはリャンに対抗するためのリード・インデペンデント・ディレクターも任命されたが、その任命は先月終了した。それでも、CFOの役割は変わっていない。2025年のエグゼクティブサーチ会社ロッセル・レイノルズの報告によると、経験豊富な人材の採用は7年ぶりの高水準に達しており、最初の候補者としての経験よりも実績を重視する傾向が見て取れる。S&P 500の中で、フォーチュン500と重なる部分も多い企業では、経験者の採用比率は前年の36％から43％に増加した。調査対象のCFOのうち、後継者計画が明確にあると答えたのはわずか16％であり、これが新旧CFO間の移行を難しくしている要因の一つだ。Ross Woledge、OdgersのCFOプラクティス責任者は、「Supermicroのような企業は、強固なコーポレートガバナンスの実績と財務の重みを兼ね備えた『かなり特別な』人材を求めている」と述べた。市場に安心感を与え、イノベーションや研究開発投資を推進できるCFOを探しているのだという。両立させるのは「難しい」とも付け加えた。「非常に速いスピードで拡大しているテック企業であり、そのためのCFOはCEOの良きパートナーでなければならない」とWoledgeは述べた。「それには異なるスキルセットが必要だ。」残念ながら、多くのCFOは一方に偏りがちであり、これが採用活動をより難しくしているとWoledgeは指摘する。彼の経験では、多くの取締役会は次のCFOに求める最優先事項に妥協せず、6か月から12か月以上かけて適任者を探すことも珍しくない。特に経験豊富な候補者を望む場合、面接を複数回行いながら長期化することも多い。強い会計や監査のバックグラウンドを持つCFOは見つかりやすいが、戦略的な関係構築や資本市場の専門知識、イノベーション経験を持つ人材は見つけにくい。「CFOの採用を間違えるリスクは非常に高い」とWoledgeは言う。「この状況を考えると、なおさら正しい人を選ぶことが重要だ。」**2026年5月19日〜20日にアトランタで開催されるフォーチュン・ワークプレイス・イノベーション・サミットに参加しませんか。次世代の職場革新が今、始まる—古いやり方は書き換えられている。このエリートでエネルギッシュなイベントでは、世界の最先端リーダーたちが集まり、AI、人間性、戦略が融合し、再び働き方の未来を再定義する方法を探る。今すぐ登録を。
困惑したNvidiaの味方であるSupermicroは、「直ちに」新しいCFOを採用すると約束しました。それから14ヶ月が経ちました。
Supermicroの会長兼CEOのチャールズ・リャンは、2024年12月初旬に投資家に対して、監査法人アーンスト・アンド・ヤングの突然の辞任をきっかけに行われた特別調査で、不正や不祥事の証拠は見つからなかったと勝ち誇るように発表した。
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しかし問題は、調査の結果、Supermicroが実行に同意した一連の勧告の中に、ITソリューションメーカーとしての役割を果たすために、最高会計責任者（CAO）を任命し、「直ちに」新たな最高財務責任者（CFO）を探し始めることが含まれていたことだった。これは、2021年2月にCFOに就任したデイビッド・ワイガンドの後任を探すための措置だった。ワイガンドに不正は指摘されなかったが、調査委員会の調査結果には、2018年に辞任した9人の再雇用に「不手際」があったと記されている。これらの人々は、2017年の監査関連調査とは全く異なる調査の後に辞任していた。調査委員会は、ワイガンドがCFO兼コンプライアンス責任者として、「これらの従業員の採用プロセスに主な責任を持っていた」ことから、「プロセスの不手際に対して主な責任がある」と指摘した。これには、2017年の調査に関連して辞任した元CFOとコンサルティング契約を結び、その後EYや取締役会の監査委員会に通知しなかったことも含まれる。
この発表後、Supermicroは迅速にケネス・チャンをCAOおよび主要会計責任者に任命した。しかし、14か月以上、4四半期連続で、ワイガンドはCFOの座に留まり続けており、公開資料での検索に関する進展はこの1年何も報告されていない。今月、同社が第2四半期2026年の決算を発表した際に、ワイガンドはアナリストと会談し、規制承認のために自身の名前を出した。
新たなCFO探しの長期化は、戦略的な財務リーダーを採用する市場の超競争状態を浮き彫りにしている。特に、監査や会計の豊富な専門知識とウォール街での信用を持つ人材が求められる。AI構築ブームの中で、Supermicroは高い注目を集めており、CFOにはアナリストや投資銀行、市場参加者との戦略的な関係も必要とされる。さらに、同社は多くの会計に関する告発や疑惑に直面しており、Nvidiaとの強い関係性にもかかわらず、適任者を見つけるのは一層難しくなっている。
「誰もこの仕事をやりたがらない—まるで雷に触れるようなものだ」と、エグゼクティブサーチ会社のCowen Partnersの社長兼創業パートナー、ショーン・コールは述べた。何か問題が起きれば、「キャリアにとって毒」になりかねないとも付け加えた。
コールはまた、この問題に関する同社の「曖昧さ」や、投資家向け広報や企業コミュニケーションを通じた公の情報更新の欠如も一つのリスクサインだと指摘した。これは、CEOと取締役会の間に不和がある可能性を示唆しており、CFOの人材プールが縮小している今、「優秀な人材は自分の選択肢を持つ」状況を反映しているとコールは述べた。
「その業界で資格のあるCFOの価格は非常に高く、優秀な人材を引きつけるのも難しいかもしれない」とも語った。「CFOの採用を進めようとしているなら、かなりのフラストレーションを感じている可能性が高い。」
同社は、CFOの採用活動について具体的には言及していない。
「Supermicroは、急速に進化するAI市場での歴史的成長を加速させるために、世界中で人員を二桁の割合で拡大し、重要な幹部の採用も進めている」と、同社は質問に対するメール回答で述べた。
SupermicroとNvidiaの関係は、同社のAIエコシステム構築において重要な推進力の一つだ。1993年にサンノゼで設立されたSupermicroは、「総合ITソリューション」メーカーと自称し、サーバー、ストレージシステム、データセンターインフラを設計・構築している。これらはAIを支えるもので、Nvidiaの高性能GPUをふんだんに搭載している。主な製品の一つは、コンポーネントを組み立てる必要のない「データセンタービルディングブロックソリューション」で、まるでイケアのチェストのようにすぐに使えるデータセンターだ。Supermicroはまた、AIの進行に伴いチップの温度が上昇しても冷却できる独自の液冷技術も持つ。2023年の最新決算によると、同社は今年の純売上高を最低40億ドルにすることを目標としており、AMD、Broadcom、Intel、Samsung、Micronとも関係を持つ。
同社は、イーロン・マスクと提携してxAIの75万平方フィートのコロッサスクラスターをわずか122日で構築した実績も持つ。また、リャンはNvidiaのCEOジェンセン・フアンを友人とし、Nvidiaの新GPUに合わせてサーバーシステムを調整するために、Nvidiaのエンジニアと密接に連携している。2026年第1四半期の決算説明会で、リャンはNvidiaのBlackwellシリーズの製品ラインが130億ドルの受注を生み出し、同社の32年の歴史の中で最大の取引となったことを明らかにした。
しかし、Supermicroは2018年にNASDAQからの取引停止処分や上場廃止の決定に直面し、その後もEYの突然の辞任や、2020年に17.5百万ドルの罰金を支払い、元CFOのハワード・ハイデシマも35万ドルの罰金と、さらなる違反を防止するための停止命令に同意した。リャンは不正行為で告発されなかったが、会計ミスに関連した株式利益2.1百万ドルの返還を求められた。
その後も、Supermicroは2022年に著名なショートセラーのハインデバーグ・リサーチからのレポートや、EYの辞任に伴う上場廃止の脅威に直面した。2020年には17.5百万ドルの罰金を支払い、NASDAQからの再上場に向けてさまざまなガバナンス改善を行った。2025年3月には、企業開発担当の上級副社長だった胡一泰を総務担当弁護士に任命し、取締役会はシリコンバレーのデロイトで25年の経験を持つスコット・エンジェルを独立取締役に迎えた。しかし、2025年にはリャンに対抗するためのリード・インデペンデント・ディレクターも任命されたが、その任命は先月終了した。
それでも、CFOの役割は変わっていない。
2025年のエグゼクティブサーチ会社ロッセル・レイノルズの報告によると、経験豊富な人材の採用は7年ぶりの高水準に達しており、最初の候補者としての経験よりも実績を重視する傾向が見て取れる。S&P 500の中で、フォーチュン500と重なる部分も多い企業では、経験者の採用比率は前年の36％から43％に増加した。調査対象のCFOのうち、後継者計画が明確にあると答えたのはわずか16％であり、これが新旧CFO間の移行を難しくしている要因の一つだ。
Ross Woledge、OdgersのCFOプラクティス責任者は、「Supermicroのような企業は、強固なコーポレートガバナンスの実績と財務の重みを兼ね備えた『かなり特別な』人材を求めている」と述べた。市場に安心感を与え、イノベーションや研究開発投資を推進できるCFOを探しているのだという。両立させるのは「難しい」とも付け加えた。
「非常に速いスピードで拡大しているテック企業であり、そのためのCFOはCEOの良きパートナーでなければならない」とWoledgeは述べた。「それには異なるスキルセットが必要だ。」
残念ながら、多くのCFOは一方に偏りがちであり、これが採用活動をより難しくしているとWoledgeは指摘する。彼の経験では、多くの取締役会は次のCFOに求める最優先事項に妥協せず、6か月から12か月以上かけて適任者を探すことも珍しくない。特に経験豊富な候補者を望む場合、面接を複数回行いながら長期化することも多い。強い会計や監査のバックグラウンドを持つCFOは見つかりやすいが、戦略的な関係構築や資本市場の専門知識、イノベーション経験を持つ人材は見つけにくい。
「CFOの採用を間違えるリスクは非常に高い」とWoledgeは言う。「この状況を考えると、なおさら正しい人を選ぶことが重要だ。」
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