* * *_**ビルジニヤ・レスチャウスカイテ**は、ConnectPayの最高財務責任者（CFO）兼取締役会長であり、財務戦略、リスク管理、コーポレートガバナンスを監督しています。_* * ***トップフィンテックニュースやイベントを発見しよう！****FinTech Weeklyのニュースレターに登録しよう****JPモルガン、コインベース、ブラックロック、クラルナなどの経営幹部が読んでいます*** * *フィンテックにおいて、**最高財務責任者（CFO）**の役割は単なる財務監督を超え、経済的課題の乗り越え、規制要件とイノベーションのバランス、持続可能な成長の確保を含みます。**ビルジニヤ・レスチャウスカイテ**は、**戦略的な財務リーダーシップ**を基盤に、拡大と市場の不確実性の両方を乗り越える企業の指導にキャリアを築いてきました。このインタビューで、ビルジニヤは**財務の停滞期にCFOがどのように適応するか**、**スケールアップ時にフィンテック企業が犯しやすい最大のミス**、そして**コンプライアンスコストは負担ではなく投資とみなすべき理由**について洞察を共有します。彼女はまた、**進化するフィンテック人材市場**、**柔軟な働き方の重要性**、そして**金融分野での女性リーダー志望者へのアドバイス**についても語っています。**FinTech Weeklyの国際女性デー企画の一環として、彼女の見解を紹介できることを誇りに思います。**それは、**リスク、イノベーション、包摂性のバランスをとりながら、より強固な金融未来を築く方法**です。* * ***R：キャッシュフローの減少を経験した際、CFOの役割はどのように進化し、どのような戦略が最も効果的だと考えますか？****V：** 企業がキャッシュフローの減少に直面したとき、CFOの役割は大きく変化します。安定した成長期には、CFOは主に支援者として機能し、他のチームに十分なリソースや適切なツール、必要なサポートを提供して目標達成を促進します。実際に手を動かすのは、事業が軌道を外れそうなときだけです。**しかし、ネガティブなキャッシュフロートレンドの時期には、より積極的かつ断固としたアプローチが求められます。** こうした状況では、CFOの役割は財務管理の強化や予算削減を超え、**戦略的・戦術的な意思決定の中心的役割を担い、企業を財務的な課題の中で導くこと**になります。こうした状況で効果的な戦略には、さまざまな緊急対応策を準備しておくことが含まれます。たとえば、銀行パートナーと信用枠の草案を用意しておき、キャッシュフロー危機が発生した際に迅速かつ決定的に行動できるようにしておくのです。これにより、最小限の混乱で危機を乗り越えることが可能になります。**R：急速な拡大を目指すフィンテック企業が犯しやすい最大のミスは何ですか？また、成長と持続可能性のバランスをどう取るべきですか？****V：** 成長と持続可能性の適切なバランスを取るには、企業の全体像を深く理解することが不可欠です。戦略やミッション、ビジョンだけでなく、事業の根本的な目的や投資家・ステークホルダーの期待といった核心的な要素との整合性が重要です。これらがしっかりと一致していることが、短期的な利益と長期的なレジリエンスを支える意思決定の基盤となります。よくあるミスは、CFOやリーダーが「成長と持続可能性の理想的なバランス」について先入観を持ち、それに基づいて判断を下すことです。善意から出た考えでも、企業の進むべき方向や優先順位とずれてしまうことがあります。**このバランスは、固定観念に頼るのではなく、常に企業の実際の動きに合わせて見直し、調整することが重要です。**急速拡大期には、最速の市場投入や最短リードタイム、コスト最小化だけに集中すると、後々大きな課題を招くこともあります。たとえば、第三者依存の過度な増加、システム容量の不足、商品開発の制約などです。今は一時的に妥協しても構いませんが、その「近道」が後で問題になる可能性もあることを念頭に置いてください。**R：新たな規制がフィンテックの環境を常に変化させる中、企業はどのように支出優先順位を調整し、イノベーションを阻害せずにコンプライアンスを確保していますか？****V：** 過去10年で規制の変化は確実に加速しています。コンプライアンス負担は増していますが、その一方で、これらの変化はフィンテック業界に明確さをもたらしつつあります。**この進化する規制環境は、業界の優先事項やコスト配分に影響を与えています。**効果的に対応するには、**リスクベースのアプローチを採用することが不可欠です。** 具体的には、裁量支出と非裁量支出を区別し、裁量支出については慎重に評価します。非裁量支出については、可能な限り効率化を図ることで、コストを抑えつつコンプライアンスを維持できます。この戦略により、フィンテック企業は規制を遵守しながら、イノベーション推進の柔軟性も確保できます。**R：規制コストとイノベーション・成長への投資のバランスをどう取るべきですか？****V：** 今日の環境では、規制コストとイノベーションへの投資は対立するものではなく、むしろ一体化すべきものです。**多くの規制遵守コストは、イノベーションの一環として組み込むことが可能です。** たとえば、他の規制産業と同様に、新しい金融商品や機能の導入には必ず法的・規制的コストが伴います。これらはしばしば資本支出（CAPEX）の一部とみなされることもあります。この視点を持つことで、フィンテック企業は規制要件を効果的に管理しつつ、イノベーションと成長を推進し続けることができます。**R：データによると、女性は依然として男性よりも低賃金で働いています。これはパートタイム勤務や残業手当、家庭のケア責任による追加報酬の制限などが原因です。女性は依然として家庭と仕事のどちらかを選ばなければならないのでしょうか？また、業界はどのようにワークライフバランスを支援できますか？****V：** 私自身は、キャリアの中でそのような課題に直面したことはありません。働く母親、Cレベルの役員、取締役としての役割を両立してきました。ただし、これが全く問題がないというわけではありません。**むしろ、多くの女性が家庭と仕事の両立に苦労している現実は否定できません。** フィンテック業界は拡大を続ける中、優秀な人材不足に直面しています。そのため、多くの企業がフレキシブルな働き方、たとえばパートタイムやリモートワークを積極的に導入し、多様な人材を惹きつけようとしています。こうした柔軟な働き方は、女性のキャリア支援にとって非常に魅力的です。業界がこれらの選択肢を維持・拡大することで、女性が仕事と家庭の両立を諦めることなく、キャリアを築き続けられる環境づくりに貢献できます。**R：若い女性がフィンテックのリーダーシップを目指す際、どのようなアドバイスをしますか？成功に必要なスキルや経験は何だと思いますか？****V：** 私のアドバイスは、性別によるキャリアの難しさを過度に意識しすぎないことです。現代社会では、その考え方は「去年の話」です。周囲の雑音に惑わされず、自分の目標に集中してください。これは経済学の自己実現期待の概念に似ています。もし、「女性だから難しい」と思い込んで業界に入ると、その思い込みが経験に影響を与えるリスクがあります。そんなことに負けないでください。**むしろ、自信を持ってすべてのチャンスに臨み、自分のスキルと決断力こそが最も重要だと信じてください。**
FinTech Weekly x 国際女性デー：Virginija Lesciauskaiteへのインタビュー
ビルジニヤ・レスチャウスカイテは、ConnectPayの最高財務責任者（CFO）兼取締役会長であり、財務戦略、リスク管理、コーポレートガバナンスを監督しています。
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JPモルガン、コインベース、ブラックロック、クラルナなどの経営幹部が読んでいます
フィンテックにおいて、**最高財務責任者（CFO）**の役割は単なる財務監督を超え、経済的課題の乗り越え、規制要件とイノベーションのバランス、持続可能な成長の確保を含みます。ビルジニヤ・レスチャウスカイテは、戦略的な財務リーダーシップを基盤に、拡大と市場の不確実性の両方を乗り越える企業の指導にキャリアを築いてきました。
このインタビューで、ビルジニヤは財務の停滞期にCFOがどのように適応するか、スケールアップ時にフィンテック企業が犯しやすい最大のミス、そしてコンプライアンスコストは負担ではなく投資とみなすべき理由について洞察を共有します。彼女はまた、進化するフィンテック人材市場、柔軟な働き方の重要性、そして金融分野での女性リーダー志望者へのアドバイスについても語っています。
**FinTech Weeklyの国際女性デー企画の一環として、彼女の見解を紹介できることを誇りに思います。**それは、リスク、イノベーション、包摂性のバランスをとりながら、より強固な金融未来を築く方法です。
R：キャッシュフローの減少を経験した際、CFOの役割はどのように進化し、どのような戦略が最も効果的だと考えますか？
V： 企業がキャッシュフローの減少に直面したとき、CFOの役割は大きく変化します。安定した成長期には、CFOは主に支援者として機能し、他のチームに十分なリソースや適切なツール、必要なサポートを提供して目標達成を促進します。実際に手を動かすのは、事業が軌道を外れそうなときだけです。
しかし、ネガティブなキャッシュフロートレンドの時期には、より積極的かつ断固としたアプローチが求められます。 こうした状況では、CFOの役割は財務管理の強化や予算削減を超え、戦略的・戦術的な意思決定の中心的役割を担い、企業を財務的な課題の中で導くことになります。
こうした状況で効果的な戦略には、さまざまな緊急対応策を準備しておくことが含まれます。たとえば、銀行パートナーと信用枠の草案を用意しておき、キャッシュフロー危機が発生した際に迅速かつ決定的に行動できるようにしておくのです。これにより、最小限の混乱で危機を乗り越えることが可能になります。
R：急速な拡大を目指すフィンテック企業が犯しやすい最大のミスは何ですか？また、成長と持続可能性のバランスをどう取るべきですか？
V： 成長と持続可能性の適切なバランスを取るには、企業の全体像を深く理解することが不可欠です。戦略やミッション、ビジョンだけでなく、事業の根本的な目的や投資家・ステークホルダーの期待といった核心的な要素との整合性が重要です。これらがしっかりと一致していることが、短期的な利益と長期的なレジリエンスを支える意思決定の基盤となります。
よくあるミスは、CFOやリーダーが「成長と持続可能性の理想的なバランス」について先入観を持ち、それに基づいて判断を下すことです。善意から出た考えでも、企業の進むべき方向や優先順位とずれてしまうことがあります。このバランスは、固定観念に頼るのではなく、常に企業の実際の動きに合わせて見直し、調整することが重要です。
急速拡大期には、最速の市場投入や最短リードタイム、コスト最小化だけに集中すると、後々大きな課題を招くこともあります。たとえば、第三者依存の過度な増加、システム容量の不足、商品開発の制約などです。今は一時的に妥協しても構いませんが、その「近道」が後で問題になる可能性もあることを念頭に置いてください。
R：新たな規制がフィンテックの環境を常に変化させる中、企業はどのように支出優先順位を調整し、イノベーションを阻害せずにコンプライアンスを確保していますか？
V： 過去10年で規制の変化は確実に加速しています。コンプライアンス負担は増していますが、その一方で、これらの変化はフィンテック業界に明確さをもたらしつつあります。この進化する規制環境は、業界の優先事項やコスト配分に影響を与えています。
効果的に対応するには、リスクベースのアプローチを採用することが不可欠です。 具体的には、裁量支出と非裁量支出を区別し、裁量支出については慎重に評価します。非裁量支出については、可能な限り効率化を図ることで、コストを抑えつつコンプライアンスを維持できます。この戦略により、フィンテック企業は規制を遵守しながら、イノベーション推進の柔軟性も確保できます。
R：規制コストとイノベーション・成長への投資のバランスをどう取るべきですか？
V： 今日の環境では、規制コストとイノベーションへの投資は対立するものではなく、むしろ一体化すべきものです。多くの規制遵守コストは、イノベーションの一環として組み込むことが可能です。 たとえば、他の規制産業と同様に、新しい金融商品や機能の導入には必ず法的・規制的コストが伴います。これらはしばしば資本支出（CAPEX）の一部とみなされることもあります。
この視点を持つことで、フィンテック企業は規制要件を効果的に管理しつつ、イノベーションと成長を推進し続けることができます。
R：データによると、女性は依然として男性よりも低賃金で働いています。これはパートタイム勤務や残業手当、家庭のケア責任による追加報酬の制限などが原因です。女性は依然として家庭と仕事のどちらかを選ばなければならないのでしょうか？また、業界はどのようにワークライフバランスを支援できますか？
V： 私自身は、キャリアの中でそのような課題に直面したことはありません。働く母親、Cレベルの役員、取締役としての役割を両立してきました。ただし、これが全く問題がないというわけではありません。
むしろ、多くの女性が家庭と仕事の両立に苦労している現実は否定できません。 フィンテック業界は拡大を続ける中、優秀な人材不足に直面しています。そのため、多くの企業がフレキシブルな働き方、たとえばパートタイムやリモートワークを積極的に導入し、多様な人材を惹きつけようとしています。
こうした柔軟な働き方は、女性のキャリア支援にとって非常に魅力的です。業界がこれらの選択肢を維持・拡大することで、女性が仕事と家庭の両立を諦めることなく、キャリアを築き続けられる環境づくりに貢献できます。
R：若い女性がフィンテックのリーダーシップを目指す際、どのようなアドバイスをしますか？成功に必要なスキルや経験は何だと思いますか？
V： 私のアドバイスは、性別によるキャリアの難しさを過度に意識しすぎないことです。現代社会では、その考え方は「去年の話」です。
周囲の雑音に惑わされず、自分の目標に集中してください。これは経済学の自己実現期待の概念に似ています。もし、「女性だから難しい」と思い込んで業界に入ると、その思い込みが経験に影響を与えるリスクがあります。そんなことに負けないでください。むしろ、自信を持ってすべてのチャンスに臨み、自分のスキルと決断力こそが最も重要だと信じてください。