作者：Zen、PANewsタイトル：世界的トップインフルエンサーの第二の軌跡：MrBeast野獣先生のフィンテック戦略---「もっと大きなことをやりたい」 2月9日、Beast Industriesは青少年およびZ世代向け金融アプリ「Step」を買収すると発表した。これは「信用構築、貯蓄ツール、デビットカード」を主軸とした製品である。もしこれを単なる「インフルエンサーの副業増加」と理解してしまえば、その規模を過小評価していることになる。このニュースの前から、市場にはより明確な布石が見えていた。2026年1月、上場企業のBitmineはBeast Industriesに対し2億ドルの投資を発表し、同社の取締役長Tom Leeは公の場で、MrBeastの未来を「デジタル金融プラットフォーム」と結びつけて語った。さらに、2025年10月にはBeast側が「MRBEAST FINANCIAL」の商標申請を行い、一気に巨大な展開図を描き始めていた。そしてこれらすべては、より対照的な背景のもとで起こっている。2026年2月時点で、MrBeastのメインチャンネルの登録者数は約4.67億に達し、世界最大のコンテンツマシーンとなっている一方、Beast Industriesのメディア事業は「収益は高いがコストも高い」構造的な困難に陥っていると報じられている。**世界トップYouTuberがますます赤字に陥る**MrBeast（本名：Jimmy Donaldson）はYouTubeで最も成功し、最も創造的な動画クリエイターの一人であり、他に類を見ない存在だ。現在27歳で、4.67億人のファンを持ち、14年間にわたりコンテンツ制作を続けている。2012年初頭、わずか13歳のMrBeastはYouTubeチャンネル「MrBeast6000」を開設し、動画制作のキャリアをスタートさせた。初期は、ゲーム実況（『マインクラフト』など）や他のYouTuberの資産推定など、アルゴリズム推薦の人気コンテンツを試したが、ほとんど注目を集められなかった。再生回数は千回程度のものがほとんどだったが、それでも彼は制作をやめなかった。彼は「努力次第で必ず成功できる」と信じていた。彼の最初のブレイクは2017年1月、10万回カウント動画をアップしたことだった。これが瞬く間に拡散し、数日で数万回の再生を記録した。これをきっかけに、MrBeastは極端な挑戦や感情刺激、話題性を狙ったコンテンツの流れを掴む。次に数字を20万に増やし、24時間指スピナーを回し続けたり、歌のミュージックビデオを10時間連続で視聴したりといった動画を制作。大学を中退し、YouTubeに全身全霊を注ぐ決意をした。フルタイムのクリエイターとなったMrBeastは、より豪快で目を引くアイデアを次々と展開。観客のいないライブ配信に1万ドルを寄付したり、プールに1億個の水の玉を投入したり、精神病院に一夜滞在したり、粘液の中で一日過ごしたりといった企画でファンを増やし続けた。これらの動画制作には、広告収入やグッズ販売だけでなく、多くの企業と数万ドル規模のブランドコラボも積極的に行った。巨大なファン層と高い再生数により、企業も高額な広告費を投じることを厭わなかった。2019年3月、MrBeastは総登録者数2億超のトップYouTuber30人以上を招集し、リアル版バトルロワイヤルを開催した。ゲーム『Apex Legends』の開発元Electronic Artsが20万ドルの賞金を提供。動画は瞬く間にバズり、短期間で1500万回超の再生を記録した。これ以降、彼はバラエティ番組的な制作スタイルを徹底し、YouTuberの頂点を目指す道を歩み始めた。実写版の45.6万ドルのイカゲームも、MrBeastが本格的に現象的なクリエイターへと躍進した代表作だ。2021年にはYouTubeで最も視聴された動画の一つとなり、一週間で1.3億回以上再生された。同年、第三回インフルエンサー選手権も開催し、15人の参加者に100万ドルの賞金を授与した。2022年1月には『フォーブス』誌が、2021年のYouTube収入トップのクリエイターとして彼を評価し、推定収益は5400万ドルと報じた。しかし、高予算・バラエティ化した制作スタイルは、挑戦やセット、撮影、編集にかかるコストを急激に増大させている。動画一本あたりの収益は数百万ドルに達しても、そのほとんどを次の企画に再投資し、より大規模で高予算、拡散力の高い循環を生み出している。MrBeastは「ほとんど愚かとも思えるほど投資している」と語る。Business Insiderによると、2024年のメディア事業の収益は約2.24億ドルだが、コストは約3.44億ドルにのぼり、内容部門は明らかに赤字構造だ。したがって、動画制作を軸とするMrBeastにとって、コンテンツ事業は顧客獲得とブランド広告の側面が強い。彼はこのIPに対して信頼と関心を集め、その上で利益を生むことを狙っている。一方、より利益を出しやすいのは、模倣・規模拡大可能な消費財や小売分野だ。**チョコレートバーがビジネス帝国の柱に**MrBeastは、コンテンツ流量と個人IPのマネタイズの大規模実験として、2020年に「MrBeast Burger」を立ち上げた。従来のファストフードチェーンと異なり、これはパンデミック時に登場した「ゴーストキッチン」モデルだ。ブランド側は自前の店舗を持たず、第三者の運営者と提携し、メニューやマーケティング、デリバリーを既存のコンビニや小規模飲食店に委託する。このモデルの最大の利点は、拡張スピードの速さだ。従来の飲食店のように出店や立地選定、内装に時間をかける必要がなく、MrBeastのコンテンツ配信力を活用して短期間で消費者にリーチできる。ローンチから3か月で100万個以上のハンバーガーを販売し、その後も2022年までに約1700の加盟店を獲得。2022年9月にはニュージャージーに初の実店舗を開設し、オープン当日には約1万人のファンが殺到した。しかし、ゴーストキッチンには致命的な欠点もある。調理や配送を委託するため、品質やサービスの標準化が難しい。ハンバーガーの生焼けやフライドポテトの軟化、配送ミスや包装の乱れなど、多くの顧客からの不満やクレームが絶えず、ブランドイメージに深刻なダメージを与えた。こうした問題を受け、MrBeastはハンバーガー事業から撤退し、Virtual Dining Conceptsを訴訟。これに対し、同社も反訴し、長期的な法廷闘争に発展している。一方、MrBeastの第二の軸となるチョコレートブランド「Feastables」は、従来の消費財戦略を採用している。標準化された商品を作り、小売チャネルを通じて販売し、ブランド力を繰り返し購入される棚商品へと育てる。2022年1月に正式にローンチし、最初の商品はMrBeast Barのチョコレートバー。ゲーム化や報酬制度を取り入れ、オンラインコンテンツのインタラクションをオフラインの消費財に移植した。2023年10月2日、Feastablesはシャーロット・ホーネッツと提携し、2023-24シーズンのNBAユニフォームの公式スポンサーとなった。ブランドの影響力はさらに拡大し、2024年の売上は約2.5億ドル、利益は約2000万ドルと見込まれる。2025年には売上高が約5.2億ドルに達する見込みだ。また、MrBeastは他のインフルエンサーとともにスナックセットブランド「Lunchly」も立ち上げた。これは有名な弁当ブランド「Lunchables」を模倣したもので、内容や栄養価は低く、包装にカビがあったとの指摘もある。すべての製品にFeastablesのチョコレートバーが付属し、メディアからは「Feastablesの売上を伸ばすための仕掛け」との見方もある。Lunchlyには批判も多い。YouTubeのゲーム実況者DanTDMは、「子供たちにゴミを売るようなものだ」と批判し、英国の青少年運動団体Bite Backは、「高糖高脂の食品をインフルエンサーが推奨するのは危険」と指摘。子ども向けの慈善団体も、「ゴミ食品のマーケティング」と非難している。**キーパーソンのJeff Housenboldが参入**2024年初頭、資金調達の際に、最初の投資者Chamath Palihapitiyaが紹介したJeff Housenboldが参画。彼はその後、企業の運営を推進した。 右端がJeff HousenboldHousenboldは、MrBeastのビジネス帝国の管理に最適な助手だ。彼はかつてShutterflyのCEOを務め、2006年に同社のIPOを成功させ、米国第5位の独立系eコマース企業に育て上げた。さらに、ソフトバンクの投資顧問会社のマネージングパートナーとして、1000億ドル規模のビジョンファンドの運営に関与。投資先にはDoorDash、Rappi、Compass、Katerraなどがある。Beast Industriesのメディア事業で「収益は高いがコストも高い」状況に対し、Housenboldは予算管理の厳格化と、撮影前の予算評価チームの設置を推進。番組の質を保ちつつ、支出の規律を高めることを目指す。また、これまでMrBeastは高価なTeslaなどを小売価格で購入していたが、Housenboldの指導のもと、ブランドコラボによる無料や割引商品を増やし、専任のコラボチームも設置した。彼の目標は「会社のすべてを収益化すること」。広告契約の見直しや値上げ、ツールやAIを使ったコスト削減も推進している。**Step買収と金融進出の大きな一歩**「我々は、MrBeastとBeast Industriesが、我々の世代で最も優れたコンテンツクリエイターであり、その影響力とユーザー参加度はZ世代、アルファ世代、ミレニアル世代の中で類を見ない」と語る。「Beast Industriesは世界最大かつ最も革新的なクリエイタープラットフォームであり、我々の企業理念と個人価値観は非常に一致している」今年1月、最大のETH資産管理会社Bitmineは、MrBeastの持株会社に対し2億ドルの投資を発表。Bitmineの会長Tom Leeは、「MrBeastの未来のプラットフォームは、デジタル金融分野で重要な役割を果たすと信じている」と述べた。MrBeastの金融戦略が初めて広く注目されたのは、2025年10月に「MRBEAST FINANCIAL」の米国商標申請を行い、預金、融資、投資、暗号資産、DeFiまでを一つのブランドで包括したことだった。公開情報によると、この商標は非常に広範な金融サービスをカバーしている。モバイルバンキングアプリ、短期小口融資、クレジットカード・デビットカードの発行と取引処理、資産運用、投資銀行サービス、保険、財務コンサルティング、金融リテラシー教育、暗号決済処理、そして「分散型取引所（DEX）を通じた暗号資産の交換」などの暗号関連も含まれる。2026年2月9日、Beast IndustriesはStepを買収し、正式に金融業界に進出した。次世代向けのフィンテックプラットフォームとして、Stepは700万人以上のユーザーを持ち、「フルスタックのフィンテックチーム」を備え、金融リテラシーや資産管理に関する商品を提供している。金融商品は、提携銀行のEvolve Bank & Trust（FDIC加盟）によるサポートを受けている。Stepのターゲットは青少年とZ世代であり、MrBeastの視聴者層と高い重なりを持つ。つまり、この買収により、MrBeastは既存のバンキング・アズ・ア・サービス（BaaS）構造や発行チームを手に入れ、最も強みとする流量と配信力を活かして、顧客獲得と教育を推進できる。従来のフィンテックは獲得コストが高いが、MrBeastは世界トップクラスの注目入口を持つ。これにより、信頼構築→金融教育・基礎口座の提供→信用構築やデビットカード・プリペイドの展開といった流れが、より効率的に進められる可能性がある。若年層向けの「金融啓蒙」戦略に適した商品設計であり、アクティブな口座を持つと、長期的なLTVも高まる。ただし、潜在的な問題も存在する。Stepの金融教育や基礎口座の位置づけは、青少年を対象とするため、外部からは道徳的・倫理的な監視が厳しくなる。Redditなどのコミュニティでは、「どうして青少年を狙うのか」「未成年者に借金を促すのでは」といった批判も出ている。粉飾や誘導のリスクも高く、信頼と倫理のバランスが問われる。また、MrBeastのエンタメ重視の手法は、金融規制の「ゲーム化」「抽選」「強い誘導」といった側面と相容れない可能性もある。金融業界は、誤操作や苦情、情報開示の問題に対して非常に敏感であり、責任追及も厳しい。実際、暗号通貨分野では、MrBeastの投資行動に対して批判や調査も行われている。過去には、影響力を利用した「価格操作」や「釣り上げ」疑惑も浮上し、PR活動で関係を切り離す動きも見られる。今後、彼がこの流量を「より公平で透明、自己規律の高い金融啓蒙の道」として活用するのか、それとも単なる流量獲得の手段にとどまるのか、その行方は彼自身にしかわからない。
コンテンツ帝国から金融プラットフォームへ：MrBeastのビジネス帝国がさらに拡大
作者：Zen、PANews
タイトル：世界的トップインフルエンサーの第二の軌跡：MrBeast野獣先生のフィンテック戦略
「もっと大きなことをやりたい」 2月9日、Beast Industriesは青少年およびZ世代向け金融アプリ「Step」を買収すると発表した。これは「信用構築、貯蓄ツール、デビットカード」を主軸とした製品である。
もしこれを単なる「インフルエンサーの副業増加」と理解してしまえば、その規模を過小評価していることになる。このニュースの前から、市場にはより明確な布石が見えていた。
2026年1月、上場企業のBitmineはBeast Industriesに対し2億ドルの投資を発表し、同社の取締役長Tom Leeは公の場で、MrBeastの未来を「デジタル金融プラットフォーム」と結びつけて語った。さらに、2025年10月にはBeast側が「MRBEAST FINANCIAL」の商標申請を行い、一気に巨大な展開図を描き始めていた。
そしてこれらすべては、より対照的な背景のもとで起こっている。2026年2月時点で、MrBeastのメインチャンネルの登録者数は約4.67億に達し、世界最大のコンテンツマシーンとなっている一方、Beast Industriesのメディア事業は「収益は高いがコストも高い」構造的な困難に陥っていると報じられている。
世界トップYouTuberがますます赤字に陥る
MrBeast（本名：Jimmy Donaldson）はYouTubeで最も成功し、最も創造的な動画クリエイターの一人であり、他に類を見ない存在だ。現在27歳で、4.67億人のファンを持ち、14年間にわたりコンテンツ制作を続けている。
2012年初頭、わずか13歳のMrBeastはYouTubeチャンネル「MrBeast6000」を開設し、動画制作のキャリアをスタートさせた。初期は、ゲーム実況（『マインクラフト』など）や他のYouTuberの資産推定など、アルゴリズム推薦の人気コンテンツを試したが、ほとんど注目を集められなかった。再生回数は千回程度のものがほとんどだったが、それでも彼は制作をやめなかった。彼は「努力次第で必ず成功できる」と信じていた。
彼の最初のブレイクは2017年1月、10万回カウント動画をアップしたことだった。これが瞬く間に拡散し、数日で数万回の再生を記録した。これをきっかけに、MrBeastは極端な挑戦や感情刺激、話題性を狙ったコンテンツの流れを掴む。次に数字を20万に増やし、24時間指スピナーを回し続けたり、歌のミュージックビデオを10時間連続で視聴したりといった動画を制作。大学を中退し、YouTubeに全身全霊を注ぐ決意をした。
フルタイムのクリエイターとなったMrBeastは、より豪快で目を引くアイデアを次々と展開。観客のいないライブ配信に1万ドルを寄付したり、プールに1億個の水の玉を投入したり、精神病院に一夜滞在したり、粘液の中で一日過ごしたりといった企画でファンを増やし続けた。これらの動画制作には、広告収入やグッズ販売だけでなく、多くの企業と数万ドル規模のブランドコラボも積極的に行った。巨大なファン層と高い再生数により、企業も高額な広告費を投じることを厭わなかった。
2019年3月、MrBeastは総登録者数2億超のトップYouTuber30人以上を招集し、リアル版バトルロワイヤルを開催した。ゲーム『Apex Legends』の開発元Electronic Artsが20万ドルの賞金を提供。動画は瞬く間にバズり、短期間で1500万回超の再生を記録した。これ以降、彼はバラエティ番組的な制作スタイルを徹底し、YouTuberの頂点を目指す道を歩み始めた。
実写版の45.6万ドルのイカゲームも、MrBeastが本格的に現象的なクリエイターへと躍進した代表作だ。2021年にはYouTubeで最も視聴された動画の一つとなり、一週間で1.3億回以上再生された。同年、第三回インフルエンサー選手権も開催し、15人の参加者に100万ドルの賞金を授与した。2022年1月には『フォーブス』誌が、2021年のYouTube収入トップのクリエイターとして彼を評価し、推定収益は5400万ドルと報じた。
しかし、高予算・バラエティ化した制作スタイルは、挑戦やセット、撮影、編集にかかるコストを急激に増大させている。動画一本あたりの収益は数百万ドルに達しても、そのほとんどを次の企画に再投資し、より大規模で高予算、拡散力の高い循環を生み出している。MrBeastは「ほとんど愚かとも思えるほど投資している」と語る。
Business Insiderによると、2024年のメディア事業の収益は約2.24億ドルだが、コストは約3.44億ドルにのぼり、内容部門は明らかに赤字構造だ。
したがって、動画制作を軸とするMrBeastにとって、コンテンツ事業は顧客獲得とブランド広告の側面が強い。彼はこのIPに対して信頼と関心を集め、その上で利益を生むことを狙っている。一方、より利益を出しやすいのは、模倣・規模拡大可能な消費財や小売分野だ。
チョコレートバーがビジネス帝国の柱に
MrBeastは、コンテンツ流量と個人IPのマネタイズの大規模実験として、2020年に「MrBeast Burger」を立ち上げた。従来のファストフードチェーンと異なり、これはパンデミック時に登場した「ゴーストキッチン」モデルだ。ブランド側は自前の店舗を持たず、第三者の運営者と提携し、メニューやマーケティング、デリバリーを既存のコンビニや小規模飲食店に委託する。
このモデルの最大の利点は、拡張スピードの速さだ。従来の飲食店のように出店や立地選定、内装に時間をかける必要がなく、MrBeastのコンテンツ配信力を活用して短期間で消費者にリーチできる。ローンチから3か月で100万個以上のハンバーガーを販売し、その後も2022年までに約1700の加盟店を獲得。2022年9月にはニュージャージーに初の実店舗を開設し、オープン当日には約1万人のファンが殺到した。
しかし、ゴーストキッチンには致命的な欠点もある。調理や配送を委託するため、品質やサービスの標準化が難しい。ハンバーガーの生焼けやフライドポテトの軟化、配送ミスや包装の乱れなど、多くの顧客からの不満やクレームが絶えず、ブランドイメージに深刻なダメージを与えた。
こうした問題を受け、MrBeastはハンバーガー事業から撤退し、Virtual Dining Conceptsを訴訟。これに対し、同社も反訴し、長期的な法廷闘争に発展している。
一方、MrBeastの第二の軸となるチョコレートブランド「Feastables」は、従来の消費財戦略を採用している。標準化された商品を作り、小売チャネルを通じて販売し、ブランド力を繰り返し購入される棚商品へと育てる。2022年1月に正式にローンチし、最初の商品はMrBeast Barのチョコレートバー。ゲーム化や報酬制度を取り入れ、オンラインコンテンツのインタラクションをオフラインの消費財に移植した。
2023年10月2日、Feastablesはシャーロット・ホーネッツと提携し、2023-24シーズンのNBAユニフォームの公式スポンサーとなった。ブランドの影響力はさらに拡大し、2024年の売上は約2.5億ドル、利益は約2000万ドルと見込まれる。2025年には売上高が約5.2億ドルに達する見込みだ。
また、MrBeastは他のインフルエンサーとともにスナックセットブランド「Lunchly」も立ち上げた。これは有名な弁当ブランド「Lunchables」を模倣したもので、内容や栄養価は低く、包装にカビがあったとの指摘もある。すべての製品にFeastablesのチョコレートバーが付属し、メディアからは「Feastablesの売上を伸ばすための仕掛け」との見方もある。
Lunchlyには批判も多い。YouTubeのゲーム実況者DanTDMは、「子供たちにゴミを売るようなものだ」と批判し、英国の青少年運動団体Bite Backは、「高糖高脂の食品をインフルエンサーが推奨するのは危険」と指摘。子ども向けの慈善団体も、「ゴミ食品のマーケティング」と非難している。
キーパーソンのJeff Housenboldが参入
2024年初頭、資金調達の際に、最初の投資者Chamath Palihapitiyaが紹介したJeff Housenboldが参画。彼はその後、企業の運営を推進した。
Housenboldは、MrBeastのビジネス帝国の管理に最適な助手だ。彼はかつてShutterflyのCEOを務め、2006年に同社のIPOを成功させ、米国第5位の独立系eコマース企業に育て上げた。さらに、ソフトバンクの投資顧問会社のマネージングパートナーとして、1000億ドル規模のビジョンファンドの運営に関与。投資先にはDoorDash、Rappi、Compass、Katerraなどがある。
Beast Industriesのメディア事業で「収益は高いがコストも高い」状況に対し、Housenboldは予算管理の厳格化と、撮影前の予算評価チームの設置を推進。番組の質を保ちつつ、支出の規律を高めることを目指す。
また、これまでMrBeastは高価なTeslaなどを小売価格で購入していたが、Housenboldの指導のもと、ブランドコラボによる無料や割引商品を増やし、専任のコラボチームも設置した。彼の目標は「会社のすべてを収益化すること」。広告契約の見直しや値上げ、ツールやAIを使ったコスト削減も推進している。
Step買収と金融進出の大きな一歩
「我々は、MrBeastとBeast Industriesが、我々の世代で最も優れたコンテンツクリエイターであり、その影響力とユーザー参加度はZ世代、アルファ世代、ミレニアル世代の中で類を見ない」と語る。「Beast Industriesは世界最大かつ最も革新的なクリエイタープラットフォームであり、我々の企業理念と個人価値観は非常に一致している」
今年1月、最大のETH資産管理会社Bitmineは、MrBeastの持株会社に対し2億ドルの投資を発表。Bitmineの会長Tom Leeは、「MrBeastの未来のプラットフォームは、デジタル金融分野で重要な役割を果たすと信じている」と述べた。
MrBeastの金融戦略が初めて広く注目されたのは、2025年10月に「MRBEAST FINANCIAL」の米国商標申請を行い、預金、融資、投資、暗号資産、DeFiまでを一つのブランドで包括したことだった。
公開情報によると、この商標は非常に広範な金融サービスをカバーしている。モバイルバンキングアプリ、短期小口融資、クレジットカード・デビットカードの発行と取引処理、資産運用、投資銀行サービス、保険、財務コンサルティング、金融リテラシー教育、暗号決済処理、そして「分散型取引所（DEX）を通じた暗号資産の交換」などの暗号関連も含まれる。
2026年2月9日、Beast IndustriesはStepを買収し、正式に金融業界に進出した。次世代向けのフィンテックプラットフォームとして、Stepは700万人以上のユーザーを持ち、「フルスタックのフィンテックチーム」を備え、金融リテラシーや資産管理に関する商品を提供している。金融商品は、提携銀行のEvolve Bank & Trust（FDIC加盟）によるサポートを受けている。
Stepのターゲットは青少年とZ世代であり、MrBeastの視聴者層と高い重なりを持つ。つまり、この買収により、MrBeastは既存のバンキング・アズ・ア・サービス（BaaS）構造や発行チームを手に入れ、最も強みとする流量と配信力を活かして、顧客獲得と教育を推進できる。
従来のフィンテックは獲得コストが高いが、MrBeastは世界トップクラスの注目入口を持つ。これにより、信頼構築→金融教育・基礎口座の提供→信用構築やデビットカード・プリペイドの展開といった流れが、より効率的に進められる可能性がある。若年層向けの「金融啓蒙」戦略に適した商品設計であり、アクティブな口座を持つと、長期的なLTVも高まる。
ただし、潜在的な問題も存在する。Stepの金融教育や基礎口座の位置づけは、青少年を対象とするため、外部からは道徳的・倫理的な監視が厳しくなる。Redditなどのコミュニティでは、「どうして青少年を狙うのか」「未成年者に借金を促すのでは」といった批判も出ている。粉飾や誘導のリスクも高く、信頼と倫理のバランスが問われる。
また、MrBeastのエンタメ重視の手法は、金融規制の「ゲーム化」「抽選」「強い誘導」といった側面と相容れない可能性もある。金融業界は、誤操作や苦情、情報開示の問題に対して非常に敏感であり、責任追及も厳しい。実際、暗号通貨分野では、MrBeastの投資行動に対して批判や調査も行われている。過去には、影響力を利用した「価格操作」や「釣り上げ」疑惑も浮上し、PR活動で関係を切り離す動きも見られる。
今後、彼がこの流量を「より公平で透明、自己規律の高い金融啓蒙の道」として活用するのか、それとも単なる流量獲得の手段にとどまるのか、その行方は彼自身にしかわからない。