アシエンズ・フアン | モーメント | ゲッティイメージズこの記事の一部は、CNBCの「インサイド・ウェルス」ニュースレターにロバート・フランクと共に最初に掲載されました。これは高純資産投資家や消費者向けの週刊ガイドです。__登録__して今後の号を直接受け取りましょう。世界の富豪たちが資産を増やす中、彼らは私設投資会社の運営により多くの費用をかけていると、J.P.モルガン・プライベートバンクの最新レポートは伝えています。資産が少なくとも10億ドルあるファミリーオフィスは、平均で年間660万ドルの運営費を支出していると同銀行の調査は示しています。2023年に行われた前回のファミリーオフィス調査から、平均コストは50万ドル増加しています。ファミリーオフィスのコンサルタント、カービー・ロスプロックは、費用増加は富の急増の自然な結果だと述べています。「通常、資産が縮小していると感じると、オフィスは経費項目を削減しようとします」と、タマリンド・パートナーズのCEOロスプロックは言います。「ほとんどの人は、過去10年で創出された富の規模が大きくなるほど、より多くの人員、より多くの体制を支える必要が出てくることに気づいていません。」J.P.モルガン・プライベートバンクのファミリーオフィス事業のグローバル共同責任者、ウィリアム・シンクレアは、費用増加の大部分を投資人材の報酬コストの上昇に帰しています。これは運営予算の最大の部分を占めています。「人材獲得競争が激化しており、ファミリーオフィスは他の金融サービスや関連事業—プライベートエクイティやヘッジファンド—と競争しています。投資チームを構築しようとしているのです」と彼は述べました。ファミリーオフィスはアウトソーシングを取り入れていますが、シンクレアはこれをコスト削減よりも人材不足の結果と見ています。約80%のファミリーオフィスが少なくとも一部のポートフォリオを外部に委託していますが、そのうちコストやリソース負担の軽減を主な理由としたのは28%に過ぎません。外部アドバイザーを選ぶ際には、実績やプライベート投資へのアクセスといった要素が、レポートによるとはるかに重要視されています。インサイド・ウェルスを直接あなたのメールボックスに----------------------------------------ロバート・フランクによる「インサイド・ウェルス」ニュースレターは、高純資産投資家と彼らにサービスを提供する業界の週刊ガイドです。こちらから登録して、今すぐアクセスしましょう。ファミリーオフィスのアドバイザー、ナターシャ・パールは、一部のファミリーオフィスの責任者はコストの増加にあまり注意を払わず、サードパーティの業者を使うよりも、単一家族オフィスの機密性とコントロールを優先していると述べました。また、多くの超富裕層の責任者は、複数の投資法人や持株会社を持っているため、経費の管理を見失いがちだとも付け加えました。しかし、彼らの子供たちは驚くことが多いとパールは言います。親が亡くなった後、コストを統合したり、ファミリーオフィス自体を解消したりすることは一般的です。「次の世代はじっくり見て、『わあ、親はそんなにお金を払っていたのか?私たちもそのお金が欲しい』と言うでしょう」と彼女は述べました。「次の世代には自分たちの子供や孫もいるかもしれません。長寿化しているので、どうやってそのお金を長持ちさせるか、もっと気にしなければならないのです。」
超富裕層の家族は、資産が増えるにつれて、私的投資会社への支出をより多くしています
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この記事の一部は、CNBCの「インサイド・ウェルス」ニュースレターにロバート・フランクと共に最初に掲載されました。これは高純資産投資家や消費者向けの週刊ガイドです。__登録__して今後の号を直接受け取りましょう。
世界の富豪たちが資産を増やす中、彼らは私設投資会社の運営により多くの費用をかけていると、J.P.モルガン・プライベートバンクの最新レポートは伝えています。
資産が少なくとも10億ドルあるファミリーオフィスは、平均で年間660万ドルの運営費を支出していると同銀行の調査は示しています。2023年に行われた前回のファミリーオフィス調査から、平均コストは50万ドル増加しています。
ファミリーオフィスのコンサルタント、カービー・ロスプロックは、費用増加は富の急増の自然な結果だと述べています。
「通常、資産が縮小していると感じると、オフィスは経費項目を削減しようとします」と、タマリンド・パートナーズのCEOロスプロックは言います。「ほとんどの人は、過去10年で創出された富の規模が大きくなるほど、より多くの人員、より多くの体制を支える必要が出てくることに気づいていません。」
J.P.モルガン・プライベートバンクのファミリーオフィス事業のグローバル共同責任者、ウィリアム・シンクレアは、費用増加の大部分を投資人材の報酬コストの上昇に帰しています。これは運営予算の最大の部分を占めています。
「人材獲得競争が激化しており、ファミリーオフィスは他の金融サービスや関連事業—プライベートエクイティやヘッジファンド—と競争しています。投資チームを構築しようとしているのです」と彼は述べました。
ファミリーオフィスはアウトソーシングを取り入れていますが、シンクレアはこれをコスト削減よりも人材不足の結果と見ています。約80%のファミリーオフィスが少なくとも一部のポートフォリオを外部に委託していますが、そのうちコストやリソース負担の軽減を主な理由としたのは28%に過ぎません。
外部アドバイザーを選ぶ際には、実績やプライベート投資へのアクセスといった要素が、レポートによるとはるかに重要視されています。
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ファミリーオフィスのアドバイザー、ナターシャ・パールは、一部のファミリーオフィスの責任者はコストの増加にあまり注意を払わず、サードパーティの業者を使うよりも、単一家族オフィスの機密性とコントロールを優先していると述べました。
また、多くの超富裕層の責任者は、複数の投資法人や持株会社を持っているため、経費の管理を見失いがちだとも付け加えました。
しかし、彼らの子供たちは驚くことが多いとパールは言います。親が亡くなった後、コストを統合したり、ファミリーオフィス自体を解消したりすることは一般的です。
「次の世代はじっくり見て、『わあ、親はそんなにお金を払っていたのか?私たちもそのお金が欲しい』と言うでしょう」と彼女は述べました。「次の世代には自分たちの子供や孫もいるかもしれません。長寿化しているので、どうやってそのお金を長持ちさせるか、もっと気にしなければならないのです。」