この記事では* TGT* WMTお気に入りの株をフォロー無料登録ウォルマートのジョン・ファーナーCEO（左）とターゲットのマイケル・フィデルケCEO。ウォルマート（左）｜ゲッティイメージズ（右）今四半期のホリデー期の決算発表時、投資家はその結果をあっさりと流すかもしれません。代わりに、両大手小売業者の新CEOの下での未来や、2026年の米国消費者の見通しにより注目が集まるでしょう。両社とも今月、リーダーシップの交代がありました。ウォルマートのジョン・ファーナーCEOとターゲットのマイケル・フィデルケCEOは、いずれも長年の社内出身者で、2月1日に新たな役割を担いました。ライバル企業は同じ経済的課題に直面しています。米国の消費者は依然として支出していますが、インフレや関税により食料品や必需品の価格が上昇し、一部の買い物客は慎重になっています。しかし、ウォルマートとターゲットの新CEOがいる一方で、今後の道筋は明確に異なっています。ウォルマートの株価は過去5年間で約163％上昇し、昨年1年間でも約24％上昇しています（火曜日の市場終値時点）。火曜日には52週高値を記録しました。一方、ターゲットの株価は過去5年間で約40％下落し、過去1年では10％の下落となっています。両小売業者の株式市場でのパフォーマンスは、売上結果の大きな乖離を反映しています。ウォルマートは、さまざまな所得層の顧客を惹きつけ、オンライン販売や広告などの高利益事業で勢いを増しています。ターゲットは、売上の伸び悩みと店舗への集客減少に苦しんでいます。ウォルマートは通年の純売上高が4.8％から5.1％増加すると見込んでいます。一方、ターゲットは通年の売上減少が見込まれています。グローバルデータのマネージングディレクター兼小売アナリストのニール・サンダースは、ウォルマートのCEOジョン・ファーナーは「基本的に堅実な事業を継続し、良い軌道に乗っている」と述べています。「多くの点で、彼の仕事は船を安定させ、スピードを上げるために何ができるかを見ることです」と彼は言います。一方、ターゲットのマイケル・フィデルケCEOは、約4年間横ばいだった年間売上高の回復に向けて「未来のターゲットを売り込む」必要があるとサンダースは述べています。「彼がやりたいことは、興奮を注入し、『この役割に本当にワクワクしている。ターゲットがどこに行けるかに本当に興奮している。変革を進める。以前の姿に戻る』と伝えることだと思います」と彼は言います。以下は、これまでに判明しているCEOの計画と、投資家が決算発表時に注目すべきポイントの詳細です。ニューヨークのナスダック・マーケットサイトでのウォルマートの掲示板（2025年12月9日）マイケル・ナグル | ブルームバーグ | ゲッティイメージズウォルマート：連勝記録を伸ばす----------------------------ウォルマートは木曜日の取引開始前に第4四半期の決算を発表します。この小売巨人はここ数ヶ月、多忙を極めています。新CEOの就任に加え、2月初めには時価総額が1兆ドルを超えました。12月には、株式上場をニューヨーク証券取引所からテクノロジー重視のナスダックに切り替え、投資家からよりアマゾンに近い企業として認識されることを目指しました。そして1月にはナスダック100指数にも加わっています。今すぐ視聴ビデオ5:09米国市場版：ウォルマート米国市場版長年CEOを務めたダグ・マクミランが辞任した際、CNBCの「スクワークボックス」のインタビューで、「彼はファーナーにバトンを渡す」と述べ、同社がAIの導入を加速させ、事業や顧客の購買方法を再構築していると語りました。ウォルマートは、OpenAIのChatGPTやGoogleのGeminiといった主要なAIチャットボットプラットフォームとの提携を発表し、顧客が商品を見つけやすく、購入しやすくなるよう取り組んでいます。ファーナーは、前任者と同様にウォルマートで長年キャリアを積み、アーカンソー州に本拠を置く同社のCEOとして最大のセグメントを監督してきました。彼が選ばれたのは、ウォルマートのデジタル事業拡大に成功したことが一因です。ゴールドマン・サックスの小売アナリスト、ケイト・マクシェーンは、「彼の成功が選ばれた理由の一つ」と述べています。ウォルマート（NYSE：WMT）は、取締役会がジョン・ファーナー（51歳）を2026年2月1日付でダグ・マクミラン（59歳）の後任として社長兼CEOに選任したと発表しました。出典：ウォルマート5月には、米国および世界でのEC事業の最初の黒字四半期を記録し、宅配、広告事業、サードパーティのマーケットプレイスが成長しています。ジェフリーズの小売アナリスト、コリー・ターローは、「ウォルマートの投資家は『同じことをもっと』を望んでいます。つまり、ECの成長、食料品の成功、より広範な顧客層の市場シェア拡大です」と述べています。しかし、ホリデー四半期の結果は、小売業界にとって転換点となる可能性もあります。アマゾンは、クラウドコンピューティングや広告などのテクノロジーサービスから多くの収益を得ているにもかかわらず、年間売上高で最大の小売業者の座を奪う可能性があります。サンダースは、「比較は単純なものではありませんが、象徴的に重要です」と述べ、競合他社が互いに競い合う中での意義を強調しました。ウォルマートは、店舗を活用して食料品を配達し、オンライン注文のピックアップを提供することで成長してきました。一方、アマゾンは最近、Amazon FreshやGoストアを閉鎖し、一部をWhole Foodsに転換する計画を発表しました。アマゾンは、「新鮮な食品」を既存のオンライン注文の巨大なボリュームに「追加」しようと試みてきました。米国最大の食料品店として、ウォルマートはプライベートディスカウントストアのアルディの拡大とも戦っています。また、スーパーマーケット運営者のクローガーも、最近ウォルマート出身のグレッグ・フォーアンを新CEOに迎え、競争が激化しています。2日目のCEO就任時に従業員宛てのメモで、ファーナーは自身の32年以上のウォルマートでの経験をもとにリーダーシップを築くと述べ、「次の時代の小売をリードできると確信している」と語りました。「この次の時代は、私たちの人中心、技術駆動のビジョンを実現する新たな方法を解き放ちます」と彼はメモで述べています。「グローバルな規模を活用し、顧客や会員に対して迅速、信頼性の高いサービスとより良い体験を提供できるようにします。」彼は、「技術とAIが私たちの仕事の摩擦を減らし、意思決定を簡素化し、在庫の流れを改善し、時間を解放して、最も重要なこと—顧客や会員、そしてお互いにサービスを提供すること—に集中できるようになる」と述べています。顧客は2026年2月10日にシカゴのターゲット店舗で買い物をしています。スコット・オルソン | ゲッティイメージズターゲット：復活を追う-------------------フィデルケにとって、ターゲットの決算報告は、低価格高品質のディスカウンターが再成長への道筋を示す最も深い洞察となる可能性があります。同社は復活を目指しており、3月3日にミネアポリス本社で開催される財務会議でホリデー四半期の結果と今期の見通しを発表する予定です。大手小売業者は、多くの課題に直面しています。店舗やウェブサイトの訪問者数は減少し、在庫切れや長いレジ待ち行列などの店舗状況に対する顧客の不満もあります。また、同社は多様性、公平性、包摂性の誓約の撤回や、地元での移民取締りの強化に反対しない決定など、政治的・社会的立場に対するボイコットや反発も経験しています。売上が減少する中、ターゲットは従業員数を縮小しています。昨年、10年ぶりの大規模なリストラとして、1800人のコーポレート役職を削減しました。ゴールドマン・サックスのマクシェーンは、ターゲットの決算発表はウォルマートよりも期待が高いと述べています。多くの疑問が、同社の立て直し戦略や、売上を伸ばすためにどれだけ投資が必要かに集中しているからです。「ウォルマートは、オムニチャネルや自動化、市場の面で、ターゲットよりも積極的なデジタル戦略を追求しています」と彼女は言います。彼女はまた、「ターゲットはアマゾンやウォルマートになりたくないが、誰になりたいのか、どう競争するのかを見極める必要がある」と付け加えました。ターゲットの最高執行責任者（COO）のマイケル・フィデルケが、ブライアン・コーネルからCEOを引き継ぎます。出典：ターゲットすでに、フィデルケは変革の兆しを示しています。先週、従業員向けのメールで、ターゲットは店舗のスタッフを増やすと発表しましたが、具体的な投資額は明らかにしていません。また、流通センターや地域オフィスの約500の役職も削減しています。また、フィデルケは日曜日にターゲットのリーダーシップチームを刷新し、チーフ・マーチャンダイザーの役割を復活させ、著名な退職者も発表しました。キャラ・シルベスターは、元チーフ・ゲストエクスペリエンス・オフィサーからターゲットのチーフ・マーチャンダイザーに昇格し、リサ・ロースは、食品・必需品・美容のチーフ・マーチャンダイザーからフィデルケの後任として最高執行責任者に就任しました。同時に、リック・ゴメス最高商業責任者は10年以上務めた後に退職し、アパレル・アクセサリー・ホーム・エンターテインメント部門のチーフ・マーチャンダイザーのジル・サンドも引退します。ターゲットはまた、ニューヨークのソーホー地区に新しいコンセプトストアをオープンしました。この場所は唯一無二ですが、ファッションに焦点を当てているため、全国や郊外の店舗にもさらなる変化を促す可能性がありますとマクシェーンは述べています。より魅力的な商品を打ち出すことは、フィデルケの戦略の重要な一部です。彼は最初の週に従業員や顧客に向けて、ターゲットのマーチャンダイジングの強化、顧客体験の向上、技術の促進、企業と地域社会の強化の4つの優先事項を示しました。ジェフリーズのターローは、ターゲットの今後の投資家向けイベントは、「彼らが皆に伝えたいことを伝え、『あなたの望むものを理解しています。これを実現します』と伝える機会だ」と述べています。「変化は起きている。市場がそれを見て評価するかどうかが問題だ」とも付け加えました。_訂正：この記事は、ウォルマートが12月にニューヨーク証券取引所からナスダックに上場を切り替え、1月にナスダック100指数に加わったことを反映して更新されました。以前のバージョンでは、ナスダックへの移行日付やナスダック100への加入について誤った記述がありました。_
ウォルマートとターゲットが異なる方向に進む中、すべての注目は彼らの新しいCEOに集まっている
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ウォルマートのジョン・ファーナーCEO（左）とターゲットのマイケル・フィデルケCEO。
ウォルマート（左）｜ゲッティイメージズ（右）
今四半期のホリデー期の決算発表時、投資家はその結果をあっさりと流すかもしれません。
代わりに、両大手小売業者の新CEOの下での未来や、2026年の米国消費者の見通しにより注目が集まるでしょう。
両社とも今月、リーダーシップの交代がありました。ウォルマートのジョン・ファーナーCEOとターゲットのマイケル・フィデルケCEOは、いずれも長年の社内出身者で、2月1日に新たな役割を担いました。
ライバル企業は同じ経済的課題に直面しています。米国の消費者は依然として支出していますが、インフレや関税により食料品や必需品の価格が上昇し、一部の買い物客は慎重になっています。
しかし、ウォルマートとターゲットの新CEOがいる一方で、今後の道筋は明確に異なっています。
ウォルマートの株価は過去5年間で約163％上昇し、昨年1年間でも約24％上昇しています（火曜日の市場終値時点）。火曜日には52週高値を記録しました。一方、ターゲットの株価は過去5年間で約40％下落し、過去1年では10％の下落となっています。
両小売業者の株式市場でのパフォーマンスは、売上結果の大きな乖離を反映しています。ウォルマートは、さまざまな所得層の顧客を惹きつけ、オンライン販売や広告などの高利益事業で勢いを増しています。ターゲットは、売上の伸び悩みと店舗への集客減少に苦しんでいます。ウォルマートは通年の純売上高が4.8％から5.1％増加すると見込んでいます。一方、ターゲットは通年の売上減少が見込まれています。
グローバルデータのマネージングディレクター兼小売アナリストのニール・サンダースは、ウォルマートのCEOジョン・ファーナーは「基本的に堅実な事業を継続し、良い軌道に乗っている」と述べています。
「多くの点で、彼の仕事は船を安定させ、スピードを上げるために何ができるかを見ることです」と彼は言います。
一方、ターゲットのマイケル・フィデルケCEOは、約4年間横ばいだった年間売上高の回復に向けて「未来のターゲットを売り込む」必要があるとサンダースは述べています。
「彼がやりたいことは、興奮を注入し、『この役割に本当にワクワクしている。ターゲットがどこに行けるかに本当に興奮している。変革を進める。以前の姿に戻る』と伝えることだと思います」と彼は言います。
以下は、これまでに判明しているCEOの計画と、投資家が決算発表時に注目すべきポイントの詳細です。
ニューヨークのナスダック・マーケットサイトでのウォルマートの掲示板（2025年12月9日）
マイケル・ナグル | ブルームバーグ | ゲッティイメージズ
ウォルマート：連勝記録を伸ばす
ウォルマートは木曜日の取引開始前に第4四半期の決算を発表します。
この小売巨人はここ数ヶ月、多忙を極めています。新CEOの就任に加え、2月初めには時価総額が1兆ドルを超えました。12月には、株式上場をニューヨーク証券取引所からテクノロジー重視のナスダックに切り替え、投資家からよりアマゾンに近い企業として認識されることを目指しました。そして1月にはナスダック100指数にも加わっています。
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米国市場版：ウォルマート
米国市場版
長年CEOを務めたダグ・マクミランが辞任した際、CNBCの「スクワークボックス」のインタビューで、「彼はファーナーにバトンを渡す」と述べ、同社がAIの導入を加速させ、事業や顧客の購買方法を再構築していると語りました。
ウォルマートは、OpenAIのChatGPTやGoogleのGeminiといった主要なAIチャットボットプラットフォームとの提携を発表し、顧客が商品を見つけやすく、購入しやすくなるよう取り組んでいます。
ファーナーは、前任者と同様にウォルマートで長年キャリアを積み、アーカンソー州に本拠を置く同社のCEOとして最大のセグメントを監督してきました。彼が選ばれたのは、ウォルマートのデジタル事業拡大に成功したことが一因です。ゴールドマン・サックスの小売アナリスト、ケイト・マクシェーンは、「彼の成功が選ばれた理由の一つ」と述べています。
ウォルマート（NYSE：WMT）は、取締役会がジョン・ファーナー（51歳）を2026年2月1日付でダグ・マクミラン（59歳）の後任として社長兼CEOに選任したと発表しました。
出典：ウォルマート
5月には、米国および世界でのEC事業の最初の黒字四半期を記録し、宅配、広告事業、サードパーティのマーケットプレイスが成長しています。
ジェフリーズの小売アナリスト、コリー・ターローは、「ウォルマートの投資家は『同じことをもっと』を望んでいます。つまり、ECの成長、食料品の成功、より広範な顧客層の市場シェア拡大です」と述べています。
しかし、ホリデー四半期の結果は、小売業界にとって転換点となる可能性もあります。アマゾンは、クラウドコンピューティングや広告などのテクノロジーサービスから多くの収益を得ているにもかかわらず、年間売上高で最大の小売業者の座を奪う可能性があります。
サンダースは、「比較は単純なものではありませんが、象徴的に重要です」と述べ、競合他社が互いに競い合う中での意義を強調しました。ウォルマートは、店舗を活用して食料品を配達し、オンライン注文のピックアップを提供することで成長してきました。一方、アマゾンは最近、Amazon FreshやGoストアを閉鎖し、一部をWhole Foodsに転換する計画を発表しました。アマゾンは、「新鮮な食品」を既存のオンライン注文の巨大なボリュームに「追加」しようと試みてきました。
米国最大の食料品店として、ウォルマートはプライベートディスカウントストアのアルディの拡大とも戦っています。また、スーパーマーケット運営者のクローガーも、最近ウォルマート出身のグレッグ・フォーアンを新CEOに迎え、競争が激化しています。
2日目のCEO就任時に従業員宛てのメモで、ファーナーは自身の32年以上のウォルマートでの経験をもとにリーダーシップを築くと述べ、「次の時代の小売をリードできると確信している」と語りました。
「この次の時代は、私たちの人中心、技術駆動のビジョンを実現する新たな方法を解き放ちます」と彼はメモで述べています。「グローバルな規模を活用し、顧客や会員に対して迅速、信頼性の高いサービスとより良い体験を提供できるようにします。」
彼は、「技術とAIが私たちの仕事の摩擦を減らし、意思決定を簡素化し、在庫の流れを改善し、時間を解放して、最も重要なこと—顧客や会員、そしてお互いにサービスを提供すること—に集中できるようになる」と述べています。
顧客は2026年2月10日にシカゴのターゲット店舗で買い物をしています。
スコット・オルソン | ゲッティイメージズ
ターゲット：復活を追う
フィデルケにとって、ターゲットの決算報告は、低価格高品質のディスカウンターが再成長への道筋を示す最も深い洞察となる可能性があります。
同社は復活を目指しており、3月3日にミネアポリス本社で開催される財務会議でホリデー四半期の結果と今期の見通しを発表する予定です。
大手小売業者は、多くの課題に直面しています。店舗やウェブサイトの訪問者数は減少し、在庫切れや長いレジ待ち行列などの店舗状況に対する顧客の不満もあります。また、同社は多様性、公平性、包摂性の誓約の撤回や、地元での移民取締りの強化に反対しない決定など、政治的・社会的立場に対するボイコットや反発も経験しています。
売上が減少する中、ターゲットは従業員数を縮小しています。昨年、10年ぶりの大規模なリストラとして、1800人のコーポレート役職を削減しました。
ゴールドマン・サックスのマクシェーンは、ターゲットの決算発表はウォルマートよりも期待が高いと述べています。多くの疑問が、同社の立て直し戦略や、売上を伸ばすためにどれだけ投資が必要かに集中しているからです。
「ウォルマートは、オムニチャネルや自動化、市場の面で、ターゲットよりも積極的なデジタル戦略を追求しています」と彼女は言います。
彼女はまた、「ターゲットはアマゾンやウォルマートになりたくないが、誰になりたいのか、どう競争するのかを見極める必要がある」と付け加えました。
ターゲットの最高執行責任者（COO）のマイケル・フィデルケが、ブライアン・コーネルからCEOを引き継ぎます。
出典：ターゲット
すでに、フィデルケは変革の兆しを示しています。先週、従業員向けのメールで、ターゲットは店舗のスタッフを増やすと発表しましたが、具体的な投資額は明らかにしていません。また、流通センターや地域オフィスの約500の役職も削減しています。
また、フィデルケは日曜日にターゲットのリーダーシップチームを刷新し、チーフ・マーチャンダイザーの役割を復活させ、著名な退職者も発表しました。キャラ・シルベスターは、元チーフ・ゲストエクスペリエンス・オフィサーからターゲットのチーフ・マーチャンダイザーに昇格し、リサ・ロースは、食品・必需品・美容のチーフ・マーチャンダイザーからフィデルケの後任として最高執行責任者に就任しました。
同時に、リック・ゴメス最高商業責任者は10年以上務めた後に退職し、アパレル・アクセサリー・ホーム・エンターテインメント部門のチーフ・マーチャンダイザーのジル・サンドも引退します。
ターゲットはまた、ニューヨークのソーホー地区に新しいコンセプトストアをオープンしました。この場所は唯一無二ですが、ファッションに焦点を当てているため、全国や郊外の店舗にもさらなる変化を促す可能性がありますとマクシェーンは述べています。
より魅力的な商品を打ち出すことは、フィデルケの戦略の重要な一部です。彼は最初の週に従業員や顧客に向けて、ターゲットのマーチャンダイジングの強化、顧客体験の向上、技術の促進、企業と地域社会の強化の4つの優先事項を示しました。
ジェフリーズのターローは、ターゲットの今後の投資家向けイベントは、「彼らが皆に伝えたいことを伝え、『あなたの望むものを理解しています。これを実現します』と伝える機会だ」と述べています。
「変化は起きている。市場がそれを見て評価するかどうかが問題だ」とも付け加えました。
訂正：この記事は、ウォルマートが12月にニューヨーク証券取引所からナスダックに上場を切り替え、1月にナスダック100指数に加わったことを反映して更新されました。以前のバージョンでは、ナスダックへの移行日付やナスダック100への加入について誤った記述がありました。