しかし、M&Aを考えるときにサイバーセキュリティは通常最優先事項ではありません。しかし、データの可視性とデータ保護は、M&Aの成功にとって非常に重要です。例えば、2020年12月にWest Monroe Partnersが実施した調査では、回答者の60％が、取引後に買収先企業でサイバーセキュリティの問題が発見され、その結果、取引の評価額が下がったと報告しています。堅牢なデータセキュリティがなければ、成功するM&Aのための最良の計画も意味をなさず、買収のリスクは劇的に高まる可能性があります。M&A成功におけるデータ可視性の役割----------------------------今日のデータ駆動型ビジネス環境では、正確で包括的なデータへのアクセスが、M&Aプロセス中の情報に基づく意思決定に不可欠です。機密データの可視性は、取引の価値や潜在的なリスクを評価し、合併後の円滑な統合を確保するのに役立ちます。しかし、多くの組織にとって可視性を得ることは大きな課題です。データの可視性の重要性にもかかわらず、多くの企業は自社が保有する機密データやターゲット企業が保有するデータを明確に把握できていません。この欠如は、評価の誤り、コンプライアンス違反、統合の困難さにつながり、最終的にはM&Aの成功を妨げることになります。正確なデータ可視性は、以下の点で必要です。### 潜在的なM&Aターゲットの評価成功するM&A取引には、買収側とターゲット側の両方が、自社が保有するデータを十分に理解している必要があります。関連データには、財務記録、顧客情報、知的財産権、その他の機密データが含まれ、ターゲット企業の価値やシナジーの可能性を評価します。このデータを明確に把握することで、買収側は取引について情報に基づいた意思決定を行い、潜在的なリスクを特定し、適切な評価額を決定できます。### 意思決定と交渉M&Aの交渉段階では、両当事者が取引に関連するデータを共有する必要があります。機密データの透明性は、双方が相手の業務、資産、負債をより良く理解するのに役立ち、より生産的な交渉と相互に利益のある条件を導き出します。良好なデータ可視性があれば、取引の障害となる要素や懸念点を事前に特定し、対処することが可能です。### データセキュリティとコンプライアンスM&A取引では、多くの機密データの移転が伴い、両組織がデータ漏洩や規制違反のリスクにさらされる可能性があります。機密データを適切に保護し、GDPRやCCPAなどの規制に準拠させることは、リスクを軽減するために不可欠です。国境を越えた取引では、異なるコンプライアンス規制が適用される場合もあります。堅実なデータ可視性を持つ企業は、自社とターゲット企業のコンプライアンス状況を評価しやすく、違反による予期せぬ法的・財務的リスクを最小限に抑えることができます。可視性不足がもたらすM&Aの落とし穴とリスク----------------------------データの可視性が低いことに伴うリスクや課題を理解し対処している企業は、一般的に成功率が高く、以下のような落とし穴を避けることができます。### 不正確なターゲット企業の評価機密データの可視性が低いと、ターゲット企業の価値について誤った前提を抱きやすくなり、過剰支払いまたは過少支払いにつながる可能性があります。不正確な評価は、買収側の投資収益率（ROI）に影響し、新たに形成された企業の長期的な成功を損なう恐れもあります。### 法的・規制遵守の問題機密データの可視性が低いと、予期しない法的・規制遵守の問題が発生する可能性があります。例えば、買収後にターゲット企業がデータ保護規制に違反していることが判明した場合、買収側は罰金や制裁、評判の低下に直面することがあります。早期にコンプライアンス問題を特定し対処することは、これらのリスクを軽減し、潜在的な責任から守るために重要です。### 統合の課題と予期せぬコストデータの可視性が低いと、合併後のシステムやプロセス、データの統合においても問題が生じます。機密データの理解不足は、コスト増やスケジュール遅延、運用効率の低下を招く可能性があります。さらに、セキュリティの脆弱性が未発見のままだと、データ漏洩やその他のセキュリティインシデントにつながる恐れもあります。### 評判の毀損と顧客信頼の喪失データ漏洩やコンプライアンス違反が発生した場合、買収後の新組織は企業のブランドや市場での地位に長期的な悪影響を及ぼし、最終的には買収の価値を損なうことになります。M&Aにおけるデータ可視性向上のための3つの戦略----------------------------前述のとおり、データ可視性の低さに伴うリスクと落とし穴は大きいです。成功するM&Aのためにデータ可視性を高めるベストプラクティスは以下の通りです。### 包括的なデータ監査と評価の実施M&Aを開始する前に、両当事者は徹底的なデータ監査と評価を行い、自社やターゲット企業の機密データを明確に理解する必要があります。このプロセスには、データの特定、分類・カテゴライズ、整合性とセキュリティの評価、規制遵守の確認が含まれます。データ監査と評価は、潜在的な問題を発見し、取引全体の意思決定に役立つ貴重な洞察を提供します。### データガバナンスの枠組みとプロセスの導入堅牢なデータガバナンスの枠組みと手法を確立することで、M&A中のデータ可視性と保護を大幅に向上させることができます。データガバナンスは、機密データの管理と保護に関する方針、基準、手順を設定し、組織内の特定の役割に責任を割り当てることです。特に、データアクセスガバナンスは、組織のデータ資産へのアクセスを制御・監視することに焦点を当てており、以下の質問に答える必要があります。• 重要なコンテンツはどこにありますか？• 機密データは許可された者だけと共有されていますか？• 不適切に共有またはアクセスされたデータはありますか？これらの強固なデータガバナンスを実施することで、敏感なデータが一貫して管理・保護され、規制要件に準拠した状態を維持できます。### データセキュリティの姿勢管理ソリューションの活用データセキュリティ姿勢管理（DSPM）ソリューションは、組織が機密データの可視性を向上させ、潜在的な脆弱性を特定するのに役立ちます。DSPMは、「どこに、誰が、どのように」データが存在し、使用されているかを明確に把握させます。最先端のDSPMソリューションは、自動的にデータを発見、分類し、クラウドやオンプレミスに保存された構造化・非構造化データの両方に対応し、修復も行います。これらのツールは、データの意味理解を深め、財務情報、知的財産、企業秘密、PII/PCI/PHIなどのカテゴリーごとに整理されたビューを提供します。これにより、企業は積極的にデータセキュリティの課題に対処し、全体的なセキュリティ姿勢を向上させることが可能です。これらの戦略に投資し、適切なデータ管理とツール・専門知識を活用することで、企業はM&Aの過程でのデータ可視性を大きく改善できます。そうすることで、成功するM&Aの主要な目標を達成し、より良い意思決定を行い、プライベートデータを保護し、リスクを軽減し、取引の潜在的な利益を最大化できるのです。
M&Aデータの可視性と保護を向上させるための戦略
しかし、M&Aを考えるときにサイバーセキュリティは通常最優先事項ではありません。しかし、データの可視性とデータ保護は、M&Aの成功にとって非常に重要です。例えば、2020年12月にWest Monroe Partnersが実施した調査では、回答者の60％が、取引後に買収先企業でサイバーセキュリティの問題が発見され、その結果、取引の評価額が下がったと報告しています。堅牢なデータセキュリティがなければ、成功するM&Aのための最良の計画も意味をなさず、買収のリスクは劇的に高まる可能性があります。
M&A成功におけるデータ可視性の役割
今日のデータ駆動型ビジネス環境では、正確で包括的なデータへのアクセスが、M&Aプロセス中の情報に基づく意思決定に不可欠です。機密データの可視性は、取引の価値や潜在的なリスクを評価し、合併後の円滑な統合を確保するのに役立ちます。
しかし、多くの組織にとって可視性を得ることは大きな課題です。データの可視性の重要性にもかかわらず、多くの企業は自社が保有する機密データやターゲット企業が保有するデータを明確に把握できていません。この欠如は、評価の誤り、コンプライアンス違反、統合の困難さにつながり、最終的にはM&Aの成功を妨げることになります。正確なデータ可視性は、以下の点で必要です。
潜在的なM&Aターゲットの評価
成功するM&A取引には、買収側とターゲット側の両方が、自社が保有するデータを十分に理解している必要があります。関連データには、財務記録、顧客情報、知的財産権、その他の機密データが含まれ、ターゲット企業の価値やシナジーの可能性を評価します。このデータを明確に把握することで、買収側は取引について情報に基づいた意思決定を行い、潜在的なリスクを特定し、適切な評価額を決定できます。
意思決定と交渉
M&Aの交渉段階では、両当事者が取引に関連するデータを共有する必要があります。機密データの透明性は、双方が相手の業務、資産、負債をより良く理解するのに役立ち、より生産的な交渉と相互に利益のある条件を導き出します。良好なデータ可視性があれば、取引の障害となる要素や懸念点を事前に特定し、対処することが可能です。
データセキュリティとコンプライアンス
M&A取引では、多くの機密データの移転が伴い、両組織がデータ漏洩や規制違反のリスクにさらされる可能性があります。機密データを適切に保護し、GDPRやCCPAなどの規制に準拠させることは、リスクを軽減するために不可欠です。国境を越えた取引では、異なるコンプライアンス規制が適用される場合もあります。堅実なデータ可視性を持つ企業は、自社とターゲット企業のコンプライアンス状況を評価しやすく、違反による予期せぬ法的・財務的リスクを最小限に抑えることができます。
可視性不足がもたらすM&Aの落とし穴とリスク
データの可視性が低いことに伴うリスクや課題を理解し対処している企業は、一般的に成功率が高く、以下のような落とし穴を避けることができます。
不正確なターゲット企業の評価
機密データの可視性が低いと、ターゲット企業の価値について誤った前提を抱きやすくなり、過剰支払いまたは過少支払いにつながる可能性があります。不正確な評価は、買収側の投資収益率（ROI）に影響し、新たに形成された企業の長期的な成功を損なう恐れもあります。
法的・規制遵守の問題
機密データの可視性が低いと、予期しない法的・規制遵守の問題が発生する可能性があります。例えば、買収後にターゲット企業がデータ保護規制に違反していることが判明した場合、買収側は罰金や制裁、評判の低下に直面することがあります。早期にコンプライアンス問題を特定し対処することは、これらのリスクを軽減し、潜在的な責任から守るために重要です。
統合の課題と予期せぬコスト
データの可視性が低いと、合併後のシステムやプロセス、データの統合においても問題が生じます。機密データの理解不足は、コスト増やスケジュール遅延、運用効率の低下を招く可能性があります。さらに、セキュリティの脆弱性が未発見のままだと、データ漏洩やその他のセキュリティインシデントにつながる恐れもあります。
評判の毀損と顧客信頼の喪失
データ漏洩やコンプライアンス違反が発生した場合、買収後の新組織は企業のブランドや市場での地位に長期的な悪影響を及ぼし、最終的には買収の価値を損なうことになります。
M&Aにおけるデータ可視性向上のための3つの戦略
前述のとおり、データ可視性の低さに伴うリスクと落とし穴は大きいです。成功するM&Aのためにデータ可視性を高めるベストプラクティスは以下の通りです。
包括的なデータ監査と評価の実施
M&Aを開始する前に、両当事者は徹底的なデータ監査と評価を行い、自社やターゲット企業の機密データを明確に理解する必要があります。このプロセスには、データの特定、分類・カテゴライズ、整合性とセキュリティの評価、規制遵守の確認が含まれます。データ監査と評価は、潜在的な問題を発見し、取引全体の意思決定に役立つ貴重な洞察を提供します。
データガバナンスの枠組みとプロセスの導入
堅牢なデータガバナンスの枠組みと手法を確立することで、M&A中のデータ可視性と保護を大幅に向上させることができます。データガバナンスは、機密データの管理と保護に関する方針、基準、手順を設定し、組織内の特定の役割に責任を割り当てることです。
特に、データアクセスガバナンスは、組織のデータ資産へのアクセスを制御・監視することに焦点を当てており、以下の質問に答える必要があります。
• 重要なコンテンツはどこにありますか？
• 機密データは許可された者だけと共有されていますか？
• 不適切に共有またはアクセスされたデータはありますか？
これらの強固なデータガバナンスを実施することで、敏感なデータが一貫して管理・保護され、規制要件に準拠した状態を維持できます。
データセキュリティの姿勢管理ソリューションの活用
データセキュリティ姿勢管理（DSPM）ソリューションは、組織が機密データの可視性を向上させ、潜在的な脆弱性を特定するのに役立ちます。DSPMは、「どこに、誰が、どのように」データが存在し、使用されているかを明確に把握させます。最先端のDSPMソリューションは、自動的にデータを発見、分類し、クラウドやオンプレミスに保存された構造化・非構造化データの両方に対応し、修復も行います。
これらのツールは、データの意味理解を深め、財務情報、知的財産、企業秘密、PII/PCI/PHIなどのカテゴリーごとに整理されたビューを提供します。これにより、企業は積極的にデータセキュリティの課題に対処し、全体的なセキュリティ姿勢を向上させることが可能です。
これらの戦略に投資し、適切なデータ管理とツール・専門知識を活用することで、企業はM&Aの過程でのデータ可視性を大きく改善できます。そうすることで、成功するM&Aの主要な目標を達成し、より良い意思決定を行い、プライベートデータを保護し、リスクを軽減し、取引の潜在的な利益を最大化できるのです。