2026年春節期間の全国平均映画チケット価格は49.8元で、前年同期比1.5元減少したが、山東省莱州などの県城では平均価格が60〜70元に達し、周辺の地級市を上回っている。なぜ、興行収入の半分を支える下層市場は最も高いチケット価格を支払う必要があるのか？2026年の旧正月の初日、三・四線都市は全国の興行収入の53.22％を占め、春節映画の絶対的な主力となった。しかし皮肉なことに、市場を支える観客たちは、一・二線都市よりも高い観賞コストを支払わなければならない。山東省莱州のチケット価格は、煙台や青島などの周辺都市を超えている。県城の家庭にとって、春節の映画鑑賞はもはや娯楽消費ではなく、団らんの儀式となっている。そして映画館は、この「硬性の感情的ニーズ」を捉え、もともと大衆消費品だったものを祝日の贅沢品に仕立て上げている。この価格の上乗せは、静かに下層市場の観賞熱を蝕んでいる。一線都市と比較すると、県城の住民の平均給与は3000〜5000元の範囲であり、家庭の映画鑑賞（お菓子含む）のコストは月収の約10％に近い。一方、一線都市ではこの比率はわずか2〜3％に過ぎない。コスト感覚の違いが、多くの家庭がこの伝統的な儀式を諦める要因となっている。県城の映画館の「春節依存症」は例外ではなく、下層市場の一般的な現状である。一線都市の映画館の高い客流と頻繁な上映と異なり、県城の映画館の営業は極端な「パルス式」の特徴を示す。春節期間の10日間の収入だけで、年間の固定費を賄わなければならない。平常時、県城の映画館の座席占有率は10％未満で、1回の上映に観客が1人だけというケースもあった。家賃、設備維持、スタッフの給与といった固定費は、まるで映画館の頭上に吊るされたダモクレスの剣のように重くのしかかり、春節期間だけ「大儲け」しようとする。この「一発勝負」のモデルは、実は毒を飲んで渇きを癒すようなものである。観客が「春節は値上げされるものだ」という予想に慣れると、映画鑑賞の需要は家庭用カラオケや近郊旅行など他の娯楽に移行し、長期的には春節映画の客流も分散してしまう。多くの人は知らないが、映画のチケット収入はすべて映画館の収益ではなく、制作会社、配給会社、映画館の三者間で分配される仕組みになっている。県城の映画館は分配システムの中で絶対的に弱い立場にあり、ほとんど交渉権を持たない。一線都市の主要映画館は高い興行収入により、50〜55％の分配比率を得ており、40元のチケットから20元以上の利益を得ることができる。一方、県城の映画館は通常43％以下の分配しか得られず、20元の利益を得るにはチケット価格を47元以上に設定しなければならない。この分配ルールの不均衡は、業界資源がトップに集中している結果である。トップの映画館は規模の経済を活用してコストを削減できるが、県城の映画館は生き残りをかけて苦闘し、最終的にはコストを観客に転嫁している。さらに悪いことに、県城の映画館の寡占状態は、価格上昇を一層促進している。多くの県城には1〜2館しかなく、競争のない市場環境が価格設定の根拠となり、観客は他の選択肢がなく、受動的に高値を受け入れるしかない。この悪循環を断ち切るには、一時的な補助金だけに頼るのではなく、長期的な共生モデルを構築する必要がある。まず、配給側は下層市場向けに差別化された分配政策を導入し、例えば県城の映画館に対して分配比率を10％引き上げ、値下げの余地を持たせる。次に、地方政府は「観賞惠民券」を発行し、春節期間以外の平日にも配布して、観客に日常的な観賞習慣を育成させ、映画館の春節依存を減らす。例えば、河南省のある県城では10元の惠民券を導入し、平日の座席占有率を30％向上させた。最後に、映画館自身も変革を積極的に進める必要がある。親子向けの特別上映、シニア割引、地方・農村をテーマにした上映会など、下層市場の細分化されたニーズを掘り起こすことだ。映画館の収益源が多様化すれば、「春節だけの賭け」に頼る必要もなくなる。春節の映画鑑賞は、本来家族が団らんする温かい時間であるべきだが、今やコスト計算の場となっている。下層市場の観賞需要は価格の上乗せに縛られず、映画館が平日でも安定した客流を確保できるようになれば、春節映画市場は本当に健全な発展を遂げることができる。
県城のチケット料金が一線を超え、春節期間の映画観賞コストが逆転 背後にある論理は深く考える価値がある
2026年春節期間の全国平均映画チケット価格は49.8元で、前年同期比1.5元減少したが、山東省莱州などの県城では平均価格が60〜70元に達し、周辺の地級市を上回っている。なぜ、興行収入の半分を支える下層市場は最も高いチケット価格を支払う必要があるのか？
2026年の旧正月の初日、三・四線都市は全国の興行収入の53.22％を占め、春節映画の絶対的な主力となった。しかし皮肉なことに、市場を支える観客たちは、一・二線都市よりも高い観賞コストを支払わなければならない。山東省莱州のチケット価格は、煙台や青島などの周辺都市を超えている。
県城の家庭にとって、春節の映画鑑賞はもはや娯楽消費ではなく、団らんの儀式となっている。そして映画館は、この「硬性の感情的ニーズ」を捉え、もともと大衆消費品だったものを祝日の贅沢品に仕立て上げている。この価格の上乗せは、静かに下層市場の観賞熱を蝕んでいる。
一線都市と比較すると、県城の住民の平均給与は3000〜5000元の範囲であり、家庭の映画鑑賞（お菓子含む）のコストは月収の約10％に近い。一方、一線都市ではこの比率はわずか2〜3％に過ぎない。コスト感覚の違いが、多くの家庭がこの伝統的な儀式を諦める要因となっている。
県城の映画館の「春節依存症」は例外ではなく、下層市場の一般的な現状である。一線都市の映画館の高い客流と頻繁な上映と異なり、県城の映画館の営業は極端な「パルス式」の特徴を示す。春節期間の10日間の収入だけで、年間の固定費を賄わなければならない。
平常時、県城の映画館の座席占有率は10％未満で、1回の上映に観客が1人だけというケースもあった。家賃、設備維持、スタッフの給与といった固定費は、まるで映画館の頭上に吊るされたダモクレスの剣のように重くのしかかり、春節期間だけ「大儲け」しようとする。
この「一発勝負」のモデルは、実は毒を飲んで渇きを癒すようなものである。観客が「春節は値上げされるものだ」という予想に慣れると、映画鑑賞の需要は家庭用カラオケや近郊旅行など他の娯楽に移行し、長期的には春節映画の客流も分散してしまう。
多くの人は知らないが、映画のチケット収入はすべて映画館の収益ではなく、制作会社、配給会社、映画館の三者間で分配される仕組みになっている。県城の映画館は分配システムの中で絶対的に弱い立場にあり、ほとんど交渉権を持たない。
一線都市の主要映画館は高い興行収入により、50〜55％の分配比率を得ており、40元のチケットから20元以上の利益を得ることができる。一方、県城の映画館は通常43％以下の分配しか得られず、20元の利益を得るにはチケット価格を47元以上に設定しなければならない。
この分配ルールの不均衡は、業界資源がトップに集中している結果である。トップの映画館は規模の経済を活用してコストを削減できるが、県城の映画館は生き残りをかけて苦闘し、最終的にはコストを観客に転嫁している。
さらに悪いことに、県城の映画館の寡占状態は、価格上昇を一層促進している。多くの県城には1〜2館しかなく、競争のない市場環境が価格設定の根拠となり、観客は他の選択肢がなく、受動的に高値を受け入れるしかない。
この悪循環を断ち切るには、一時的な補助金だけに頼るのではなく、長期的な共生モデルを構築する必要がある。まず、配給側は下層市場向けに差別化された分配政策を導入し、例えば県城の映画館に対して分配比率を10％引き上げ、値下げの余地を持たせる。
次に、地方政府は「観賞惠民券」を発行し、春節期間以外の平日にも配布して、観客に日常的な観賞習慣を育成させ、映画館の春節依存を減らす。例えば、河南省のある県城では10元の惠民券を導入し、平日の座席占有率を30％向上させた。
最後に、映画館自身も変革を積極的に進める必要がある。親子向けの特別上映、シニア割引、地方・農村をテーマにした上映会など、下層市場の細分化されたニーズを掘り起こすことだ。映画館の収益源が多様化すれば、「春節だけの賭け」に頼る必要もなくなる。
春節の映画鑑賞は、本来家族が団らんする温かい時間であるべきだが、今やコスト計算の場となっている。下層市場の観賞需要は価格の上乗せに縛られず、映画館が平日でも安定した客流を確保できるようになれば、春節映画市場は本当に健全な発展を遂げることができる。