「Google天才チーム」AIバブル疑惑に反論：これは産業革命だが、速度は10倍、規模は10倍

グーグルのコア経営陣がインドに集結し、市場の巨額資本支出に対する懸念に応えるとともに、重要なビジネスデータを公開し、現在のAIブームを「10倍速い産業革命」に例えました。

2月18日、インドで開催されたAIサミットにおいて、Alphabet（グーグルの親会社）のCEOサンダー・ピチャイ、Google DeepMindのCEOデミス・ハッサビス、そしてGoogleのシニアバイスプレジデント、ジェームズ・マニカが、異例の同時登壇を果たしました。

AIの投資収益率に対する市場の疑念や「AIバブル」への懸念を受け、グーグルの経営陣は技術進化のサイクル、商業化におけるデータ検証、そして将来のマクロ経済への影響の3つの側面について詳細に説明しました。ピチャイは会話の中で、グーグルのクラウド事業のバックログが前年同期比で倍増し、2400億ドルに達したことを明かしました。

「部屋の中の象」への応答：これはバブルではなく、新たなインフラです

テクノロジー大手のAIインフラへの資本投資が増加し続ける中、ウォール街ではコスト回収のサイクルに対する不安が高まっています。司会者の「CEOは取締役会に対してコストの正当性をどう証明しているのか」という質問に対し、ピチャイは率直にこう答えました。**今のAIの瞬間は、歴史上の重要なインフラ投資サイクルに例えられる。**と。

「文脈によっては、これを産業革命と呼ぶ人もいますが、しかし、その速度は10倍速く、規模は10倍です。」

彼は現在のAI投資を、アメリカの鉄道網や高速道路網に例え、これらは非常に高いレバレッジを持つ投資であり、その上に巨大な成長と価値を生み出すことができると考えています。

この見解を裏付けるため、ピチャイは重要なデータのハイライトを披露しました。

「クラウド事業だけでも、過去1年間でバックログは2,400億ドルに倍増しています。 これは、他の側面におけるリターンの可能性を示しています。だからこそ、私たちはこの需要に応えるために投資を続けているのです。」

グーグルにとって、この投資はクラウド事業だけにとどまらず、検索、YouTube、Waymo、Isomorphic Labsなどの新興事業にも浸透しています。ピチャイは強調します。技術の進歩と見込まれる機会を考えれば、「これらの投資は妥当である」と。

AGI（汎用人工知能）のタイムライン：少なくともあと5〜10年

DeepMindのリーダーであるハッサビスは、汎用人工知能（AGI）の定義と達成までの時間について、厳格な見通しを示しています。

ハッサビスは、AGIに対して高い基準を設けており、「システムは人間が持つすべての認知能力、創造性、長期計画、記憶のより良い活用を示す必要がある」と述べています。彼は、現状のシステムは印象的ではあるものの、その水準には達していないと認めています。彼はこう語ります。

「私たちにはまだ道のりがあり、少なくとも5年から10年は必要だと思います。」

彼はAGIを、科学的発見を加速させる究極のツールと見なし、AlphaFoldの最新進展についても言及しました。現在、世界中で300万人以上の研究者がこのツールを利用しており、インドだけでも20万人以上の科学者がAIを使って生物学的研究を行っています。

雇用と経済：仕事ではなく「タスク」に焦点を

AIによる失業の波に対して、ジェームズ・マニカは「タスク（課題）」と「ジョブ（仕事）」を分離して考える分析枠組みを提案しています。マニカは次のように述べています。

「ほとんどの仕事は、さまざまなタスクの組み合わせでできている……おそらくいくつかの職業は減少し、多くは成長し、さらに多くは変化するだろう。」

彼は、技術革新には「遅延効果」が存在し、「古い仕事の消滅と新しい仕事の創出には時間差がある」と強調します。

中小企業にとって、マニカはAIが小規模事業者に「超能力」を根本的に付与できる最初の技術だと考えています。Project Vaniのような協力を通じて、Googleは言語の壁を打破し、小規模事業者が技術の専門家でなくても音声コマンドだけでシステムを構築できるよう支援しています。

インド市場の新たなポジショニング：フルスタックプレーヤー

地域戦略について、ピチャイのインドにおける立ち位置は大きく変化しました。彼はもはやインドを単なる巨大なユーザーマーケットと見なさず、「AI分野のフルスタックプレーヤー」と定義しています。ピチャイはこう語ります。

「私はGoogleをフルスタック企業と見ています。インドも明らかにAI分野のフルスタックプレーヤーになると考えています。」

彼は過去10年の「デジタルインド」の変革を振り返り、今は「10年にわたるAI革命の始まりの段階」にあると考えています。バンガロールの活発な開発者エコシステムや、国内のAIモデル構築に向けた取り組みなど、GoogleはインドがAIインフラ、アプリケーション層、イノベーション層のすべてで爆発的に成長できる潜在力を持つと見ています。

以下は、今回のGoogle幹部インタビューの全文です。

司会者：

皆さん、こんにちは。サンダー、デミス、ジェームズ、あなたたち三人と一緒に座っていると、まるでAIの涅槃のような気分です。まるでAI界の三大神が一堂に会したかのようです。素晴らしいことです。そして、あなたたちがインドに来たとき、AIブームが国内を席巻している最中です。インドAIサミットに参加するにあたり、最も期待していることは何ですか？まずは簡単なクイック質問から始めましょう。あなたから、サンダー。

サンダー・ピチャイ：

そうですね、多分こう言えるかもしれません。これは変革の時期です。約10年前にインドに来て、「デジタル・インディア」の変革と、その当時の興奮を目の当たりにしたとき、少し懐かしい気持ちになりました。この10年の進歩は並外れたものでした。ある意味、これは10年にわたるAI革命の始まりのように感じられます。だから、非常に変革的です。

デミス・ハッサビス：

実は私はちょうどバンガロールから来て、インド科学技術研究所（IIT）で講演を行いました。そこにいる大学院生たちのエネルギーと熱意には感銘を受けました。約700人の学生を招いて大規模な講義を行い、彼らのAIへの情熱とエネルギー、そして私たちがもたらす機会に対する興奮を見るのは本当に刺激的でした。サミットの間、ずっとその雰囲気を感じていて、それを見るのはとてもワクワクしました。

司会者：

今のあなたは指数関数的思考に長けているね。700人が指数関数的に増えたと想像してみてください。約5万人が一つの場所に集まり、AIに夢中になっているのを見ることになるでしょう。これがあなたが目にする光景です、ジェームズ。

ジェームズ・マニカ：

これはインドとグローバルサウスの両方にとって、非常に特別な瞬間だと思います。まず、採用と需要の促進は十分に可能です。次に、AIの構築と革新も完全に可能です。私たちはしばしば、これらのことはグローバルサウスでは起こらないと考えがちですが、今こそそれを証明する絶好の機会です。

司会者：

いいね、それは素晴らしい。サンダー、あなたから始めてください。私の仕事は未来を見通すことです。だから、インドの未来について少し予測をお願いしたい。あなたの考えでは、5年後のインドのAIはどうなるでしょうか？私たちは最大のユーザーベースになるのか？私たちは創造者になるのか？ルールを作る側になるのか？もし付け加えるとすれば、これを実現するために今何をすべきか？あなたの考える目標や、私たちが設定すべき目標は何か。

サンダル・ピチャイ：

聞いてください、私は世界中の多くの国を訪れますが、インドは特別です。今の時代において、インドは重要な役割を果たす機会に恵まれています。私は、Googleをフルスタック企業と見ています。インドも明らかにAI分野のフルスタックプレーヤーになると考えています。これを実現するには……、重要なのは……、これこそが今回のAIサミットの意義だと思います。

サンダル・ピチャイ：

まず、研究、知識、制度に投資を確実に行うことです。政府は全国的に、経済のあらゆる分野でAIを推進し、国民に利益をもたらすべきです。これは、あらゆる分野でAIを採用し、農民、学生、医療従事者など、一般の人々の日常に進歩をもたらすことを意味します。そして、その基盤はすでに築かれつつあります。今週のインフラ投資に関する発表だけでもそれが証明しています。インドがこの目標に到達するための良い土台です。しかし、進歩は技術の普及にあり、インドは三つの側面すべてで役割を果たせると信じています。

司会者：

つまり、最終的には、食の連鎖の最末端にいる女性たちの生活を変えることが成功の姿だよね？

サンダル・ピチャイ：

その通りです。

司会者：

いいね、素晴らしい。デミス、次はあなたに質問です。あなたはAlphaFoldについてのファンです。最も魅力的なのは、その能力だけでなく、何年前には想像もできなかったことを、どれだけ多くの研究者や科学者が発見できるかという点です。私にとって、それが本当に惹かれるポイントです。

司会者：

では、解決すべき問題は山積みですが、インドについて考えると、もし戦略的に一つか二つの賭けをする必要があるとしたら、それは何でしょうか？私たちが投資し、コミットし、世界をリードしたい分野は何でしょうか？医療、教育、どちらを優先しますか？

デミス・ハッサビス：

まず第一に、AlphaFoldのようなプロジェクトがもたらす影響に誇りを持っています。現在、世界中で300万人以上の研究者が利用しており、その中にはインドだけでも20万人以上います。 ほぼすべての生物学者や研究者が使っています。これは、AIが科学と医療に与える影響のほんの始まりです。インドは、AIを科学に応用するリーダーシップを発揮できると考えています。

デミス・ハッサビス： さらに、インドや他の多くの国（イギリスにも助言しています）に伝えたいのは、すでに強みを持つ分野、例えば農業において、AIを活用してリードすることです。例えば、気候変動に適応した作物の開発や、AlphaFoldのようなツールを使った研究です。もう一つは、ボリウッドやクリエイティブ産業において、最新のAIツールを活用することです。実はジェームズもこの点について話すかもしれません。

司会者：

DeepMindは、インド政府とどのように協力してムーンショット的なプロジェクトを進めていくのでしょうか？

デミス・ハッサビス：

さまざまな方法で協力しています。サンダルが先ほど発表したことも含めて。そして、政府が望むなら、より深く協力する準備もできています。例えば、私たちの主要な基盤モデルであるGemini、AlphaFoldのような科学ツール、Gemmaのようなオープンソースの取り組みなどです。インド政府は多くのことを成し遂げられると信じています。

司会者：

ジェームズ、あなたに質問です。部屋の中の象の話です。今の雇用問題について、多くの人が気になっています。ダボスであなたが話した内容も非常に興味深かったです。技術の変化により、仕事は変わり、消え、新たに生まれるが、それらは同時には起こらない。遅れがある、という点です。二つの問題があります。一つは、特にインドのような若い人口を持つ国で、政府はこの遅れにどう対処すべきか？もう一つは、最終的に雇用を創出する側になるために何をすべきか？

ジェームズ・マニカ：

それは、私が国や政府、社会にとって最も重要な課題の一つだと思います。AIと雇用について考えるとき、実は仕事全体ではなく、具体的なタスクに焦点を当てることが重要です。

ほとんどの仕事は、さまざまなタスクの組み合わせでできているからです。そう考えると、あなたが言ったように、いくつかの職業は減少し、多くは成長し、さらに多くは変化するだろう。 これを念頭に置くことが重要です。部門ごと、職種ごとに見ていくと、多くの変化が起きているのがわかります。 しかし、政府が実際に雇用を創出し、変化を促すために何をすべきかというと、まずスケールに注目すべきです。 これらの変化の中で、減少する仕事から成長する仕事への移行や、仕事自体の変化に伴い、必要なスキルも変わってきます。 スキルへの投資や知識の普及は、根本的に重要です。 もう一つは、インドのような国や政府がインフラやイノベーションに投資し続けることです。 なぜなら、多くの成長はこれらの投資から生まれるからです。 事業を拡大し、企業を育て、イノベーションを促進すれば、雇用も増えます。 したがって、インフラやイノベーション、そしてスキルに対する投資は、政府の最優先事項だと思います。

司会者：

あなたの言うことは非常に重要です。雇用をマクロな視点だけで捉えるのではなく、どの具体的なタスクが影響を受けるのかを理解し、それに備える計画を立てる必要があります。どこが最もダメージを受け、どこにチャンスがあるのかを見極め、それに基づいて戦略を立てることが必要です。素晴らしい提案だと思います。まったく同感です。では、サンダー、あなたに戻ります。部屋の中の象の話です。AIのバブルは見られるのか、それとも見えないのか？ 今、多くのCEOは、投資を大きく拡大すべきかどうかを心配しています。コストの正当性や取締役会の意見などです。あなたの経験と、Alphabetの経験に基づき、今日のCEOはこの問題や課題にどう対処すべきか、アドバイスをお願いします。

サンダル・ピチャイ：

ご存知の通り、私たちは本当にグローバル化した世界に生きています。アメリカを離れればこの問題を避けられると思っていましたが、そうではありません。見てください、これは非常に特別な瞬間です。まさにその瞬間に投資しているのです。文脈によっては、**これを産業革命と呼ぶ人もいますが、実際には10倍の速さと規模です。**アメリカの鉄道や高速道路の投資を振り返ると、これらは非常に大きなレバレッジを持つ投資です。これらの投資は、巨大な成長と価値を生み出しました。

これは本当に変革的な瞬間だと思います。Googleとしては幸運です。私たちは、検索、YouTube、クラウド、Waymo、Isomorphic Labsなど、新興事業においても、この技術に10年以上取り組んできました。これらはすべて、この基盤技術を土台に、より良くなり、成長しています。そこからリターンも得られています。一例を挙げると、クラウド事業は過去1年だけで2,400億ドルに倍増しました。これは、他の側面におけるリターンの可能性を示しています。だからこそ、私たちはこの需要に応えるために投資を続けているのです。

こうしたことが、この瞬間を非常にエキサイティングにしています。これまでの進展、技術、そして見込まれる機会を考えれば、これらの投資は妥当だと考えています。

司会者：

デミス、三つ目の部屋にいる象について質問します。人工汎用知能（AGI）とは一体何なのでしょうか？

デミス・ハッサビス：

それについて…

司会者：

何度も耳にしますが、聞けば聞くほど、私たち全員を支配しようとする何かを作り出そうとしているように感じます。 そして、その理由は、なぜそれを作るのかということです。 最終的な目的は本当にコントロールなのでしょうか？ それとも、繁栄を高めるためのものなのでしょうか？ どうかあなたの見解を教えてください。 さらに、インドにおけるAIの一般的な教育はどうあるべきか？ あるいは、準備が必要な場合は何をすればよいのか？

デミス・ハッサビス：

まず最初に申し上げたいのは、私がキャリアを通じてAIに捧げてきた理由は、AIが科学的発見や医療などの分野での進歩を加速させる究極のツールになり得ると信じているからです。 AlphaFoldのようなものは、その証明の一つとなる多くの進歩の最初の一歩です。そして、それを応用して、今日の社会が直面している多くの課題、疾病、気候変動、不平等などの解決に役立てたいと考えています。

ですから、AIやAGIの機会の最大の可能性は、その潜在能力にあります。AGIの定義については、私は常に高い基準を持っており、「人間が持つすべての認知能力、創造性、長期計画、記憶のより良い活用を示すシステム」としています。人間を基準点とするのは重要です。なぜなら、脳こそが、汎用的な知能が可能であるという唯一の証拠だからです。だからこそ、私たちが当たり前と思っている多くのことをできるシステムでなければ、完全に汎用的な知能を持つシステムだとは言えません。例えば、創造性や長期的な計画、記憶の活用などです。今日のシステムは印象的ですが、私の見解では、まだそのレベルには達していません。少なくとも5年から10年は必要だと思います。 しかし、もちろん、次の段階、10年、20年後には、私たちや科学、特に人間の科学者や専門家、そして今日の若者たちにとって、究極の拡張ツールになると考えています。今回のインド訪問で見たのは、彼らがこれらの素晴らしいツールを使えるようになることです。 だから、何かを始めたり、アートを創造したりすることに関しても、彼らはいつでもどこでも、インドを含めて世界最高のツールにアクセスできるため、ほとんどスーパーパワーを持つことになるでしょう。 これからの時代は非常にエキサイティングになると思います。

ただし、リスクもあります。先ほど雇用について触れましたが、これらのシステムが私たちの目的や人間としての望みに沿うように制御されること、そして、これらの恩恵を世界中に公平に分かち合うことも重要です。 これらは今後も大きな課題ですが、正しいやり方で進めれば、潜在的な可能性は十分にあります。

司会者：

あなたの言葉を聞いて、ふと一つのことを思いつきました。つまり、私たちは皆、AIの世界において人間の役割について疑問を持ち、未来がどうなるか不確かだと考えています。でも、あなたの言葉は、人間の役割がより重要になることを示唆しているように思えますね？

デミス・ハッサビス：

その通りです。今後数十年の展望として、それが私たちのやり方になると思います。今日のAIシステムは、受動的なシステムです。彼らは印象的ですが、あなた自身の努力が必要です。使う人間が努力し、質問を投げかける必要があります。科学の分野でも、仮説を立て、研究課題を正しく設定することが求められます。そうすれば、これらのツールは私たちにとってより早く答えを見つける手助けとなるでしょう。 これがAIの次の進化の段階だと考えています。

司会者：

ジェームズ、あなたに話を戻します。サンダーは、価値連鎖の最後の一人が力を得るときの成功ビジョンについて語っています。今、インドには非常に強力な中小企業セクター、MSMEがあります。彼らは確かに私たちの経済の柱です。技術の採用に関しては、常に遅れをとっています。私も同じ質問をします。AIの成功はどのような姿であるべきでしょうか？ しかし、中小企業の視点から見た答えは何でしょうか？

ジェームズ・マニカ：

実は、これこそ最もエキサイティングな機会の一つだと思います。長い間、多くの中小企業は、正直なところ、先進国も発展途上国も、どの経済圏でも、大企業が持つような能力や力を持っていませんでした。**これを根本的に変える最初の技術になる可能性があります。**インターネットやモバイル技術もその一部を担いましたが、この技術はさらに深いレベルで中小企業に超能力をもたらすことができると考えています。

その技術が中小企業にどんな超能力をもたらすか想像してみてください。例えば、商人や小売業者、手工芸品の小規模製造業者を想像してください。でも、技術者でなくても技術を活用できる能力を持つとしたらどうでしょう？ 例えば、オーナーが「雰囲気コード」のように、あるいは望むものを言葉で説明するだけで、そのビジネスに必要なシステムを構築できるとしたら？ そうすれば、これらのシステムを自分で作り出せるのです。 だから、この超能力の実現は、特にインドやグローバルサウスの国々にとって、非常に大きな可能性を秘めていると思います。これらの国々では、中小企業が経済の最大部分を占め、多くの人々や生活に直接影響を与えています。

さて、私たちがこの分野に貢献できることの一つは、例えばインド科学技術研究所（IIT）と協力して「ヴァニ・プロジェクト」を進めており、これらの技術をよりアクセスしやすく、多言語対応で提供する方法を模索していることです。 例えば、インドの言語に関して非常に関心を持っています。どうやってそれを実現するのか？キーボードを使わずに直接音声翻訳を行うにはどうすればよいのか？私たちはすでにこの分野の研究を進めています。 これらは中小企業にとっての可能性の一部であり、とてもワクワクしています。

司会者：

素晴らしいですね。時間もあまりないので、サンダーに答えてもらいます。ご存知の通り、インドは技術革新において飛躍的に成長しています。私たちはモバイル時代やデジタル決済の時代に突入しました。誰もがAIの飛躍的進展について語っています。これがあなたにとって何を意味するのか、どう感じるのか、教えてください。

サンダル・ピチャイ：

なるほど、それは素晴らしい質問です。私もこれこそがこの機会の本質だと思います。正直に言うと、説明しにくいのですが、**しかし、すべての業界、すべての環境、すべてのワークフローがAIによって根本的に変わると私は予想しています。**私の例を挙げると、インドのAIMSと協力して、患者が症状を入力したり情報を提供したりすることで、AIがレポートを生成し、医師を支援する仕組みを模索しています。私たちはまだそのようなプロジェクトの初期段階にありますが、私にとって、ジャンプフロッギングとは、これらの業界すべてにおいてワークフローの運営方法を根本的に変えることです。 つまり、学生はどうやって学ぶのか？あなたの病院システムはどう機能しているのか？政府はどのようにして、根本的かつ本質的により効率的になれるのか？ 科学の分野では、デミスと彼のチームが注力しているのは、科学的発見を加速させる方法です。 ここで話しているのは、信じられないほどの速さで新しいものを創り出す技術です。 だから、これが何を意味するのか、完全にイメージするのは難しいですが、深いレベルで起こることは確かです。 そして、実際には、人々の生活のあらゆる面で大きく改善されると期待しています。

司会者：

最後に一つだけ質問です、サンダー。私たちは才能、若い才能に恵まれています。皆さんが素晴らしい成果を出していることを誇りに思います。でも、インドは何を変えるべきでしょうか？ そうすれば、次のサンダー、すなわちサンダー2.0は、ここに留まり、世界最高のAI企業をインドで築き上げることができるのです。

サンダル・ピチャイ：

そうですね、状況は変わったと思います。私が見る限り、インドには多くの素晴らしい企業があります。FlipkartやOlaのような企業は、すべてここで育ち、非常に成功しています。インドに来るたびに、ここにいる開発者のエネルギーを感じます。最近バンガロールに行きましたが、比類のない、誰にも負けない場所です。スタートアップエコシステムは急速に成長しており、最近では一部の機関がローカルAIモデルの開発に取り組んでいます。だから、あなたが言うことは実際に起きていると確信しています。妨げは見当たりません。インドは非常に良い立ち位置にあります。

司会者：

ありがとうございました。皆さん、本当に感謝します。