英語のエンジニア、ヘンリー・ミルは1714年に「文字を書き写す機械」の最初の特許を提出しました。実際に製品化されることはありませんでしたが、これはタイプライターや電子キーボードの先駆けとなるものでした。312年後、ソフトウェア大手SAPのCEOクリスチャン・クラインは、時代の終わりを指摘しています。おすすめ動画* * *「キーボードの時代は終わりに近づいています」と彼は私に語ります。「多くの大規模言語モデルの音声認識が登場すると、それは非常に強力です。今後は音声をビジネス言語やビジネスデータに変換する作業が必要になります。」AIが控えめなキーボードに与える悪影響は、ビジネスリーダーたちの優先事項のトップにはならないかもしれません。しかし、SAPが予測する「データ入力」がタイプ入力を超えて終わるのは、QWERTYの死以上に重要な意味を持ちます。「私たちは今、協力者ツールにますます多くのスキルを付与しています」とクラインは言います。「未来は確実に、あなたがSAPシステムにデータを入力しなくなるでしょう。代わりに声で特定の分析的質問を投げかけることができ、運用タスクのワークフローをトリガーし、声でシステムにエントリーも可能です—パフォーマンスのフィードバックやパイプラインの記録などです。技術的な能力はすでにあります。あとは実行の問題です。」**_詳しく読む：2026年の最も正直な予測：次は何か誰も知らない byクリスチャン・クライン_**「今、実行について」とは、2026年の人工知能に最も関連付けられるフレーズです。私たちは、人工知能が何をできるかという理論的議論を超え、応用AIの領域に入っています。ソフトウェア企業は、未来のサービスを提供しながら、何十億ドルもの利益を生み出しています。> 「未来は確実に、あなたがSAPシステムにデータを入力しなくなるでしょう。代わりに声で特定の分析的質問を投げかけることができるのです」> > クリスチャン・クラインSAPは「システム分析プログラム開発」（Systemanalyse Programmentwicklung）の略称です。ドイツのヴァルドルフに本社を置き、1972年の設立地近くに位置しています。同社は世界最大の企業や数百万の中小企業にクラウドサービスを提供しています。クライン（44歳）は、ドイツのDAX指数に上場している主要企業の中で最も若いCEOです。SAP Sapphire 2025：同社のAIと変革のイベント。SAP提供彼は、AI導入に関して大きく二つのカテゴリーがあると述べます。第一は、「AIは私のビジネスのやり方を本当に変えている」と考える企業。第二は、「多額の投資をしたが、あまり価値を感じていない」と考える企業です。後者は、AIを一つの部門や機能の効率化のためのハックと見なしているかもしれません。問題は、他の部門や全体に波及していないことです。クラインは、「全てのビジネスがテーブルに乗る必要がある」と言います。「AIは非常に強力ですが、正しい方法で適用しなければなりません。」彼は、SAPが協力している大手消費財企業の例を挙げます。この企業は、顧客需要予測と財務計画、在庫管理を連携させ始めており、これは労力のかかる、しばしば数ヶ月かかるプロセスです。「彼らは、『このエージェントは、私たちの計画において人間よりもはるかに賢く需要を予測している』と言いました」と彼は言います。「しかし、在庫を調整するのに何ヶ月もかかり続け、在庫は調達や製造側に依存しています。そこで私たちは、エージェントとともに、エンドツーエンドの計画シナリオを構築し、在庫を20％最適化する手助けをしています。これは実際の金額に直結します。」**_詳しく読む：CEOクリスチャン・クラインがSAPのクラウド企業への大変革を主導した方法 byピーター・ヴァンハム_**AIを縦割りではなく横断的にビジネス全体に適用し、従業員のトレーニングを行うことが、変革の鍵です。「従業員は、『私のPowerPointプレゼン資料にアクセスして』と言うことができます」とクラインは述べます。「AIモデルに何百万もの財務分析のPowerPointを渡すことも可能です。その後、私たちのAIを使って、ビジネスデータを理解し、すぐに分析できるようにします。従業員は、『財務部門で作成した何百万ものドキュメントから、会社の財務パフォーマンスの課題に取り組むための適切な指標は何か教えてください』と尋ねることもできるのです。」「これが働き方の未来です。そして、うまくパッケージングされ、グラフやコメント、分析結果、推奨アクションとともに提供されれば、マネージャーに見せることができます。彼らは『わあ、これは会社の舵取りの新しい方法だ。何をしたのか？どのトレーニングを受けたのか？』と驚くでしょう。そして彼らは『いいえ、トレーニングはありません』と言うのです。」もちろん、AI自体のトレーニングを超えて。音声を使って従来の環境内でワークフローを作成することも一つの課題です。さらに、フォーチュン500のリーダーたちが考慮すべき高次の課題もあります。クラインと私はダボスの世界経済フォーラムで話していました。そこはドナルド・トランプと彼のグリーンランド併合や新たな関税戦争の脅威に支配された場です。「影響圏」や保護主義は復活し、G4（アメリカ、中国、ヨーロッパ、インド）は非常に異なる方法で世界貿易にアプローチしています。「私たちは、国境を越えたグローバル貿易を行う企業を望んでいます。そして、誰も自分たちの企業の理念やビジョンを縮小したくありません」とクラインは地政学的リスクの高まりについて述べます。「世界には二つの超大国があり、より多くの影響力を持つために力を使っています。これはしばらく変わらないと思います」と彼は指摘します。「世界は大きく変わりました。今や皆が『グローバリゼーションを信じている』とは言わなくなり、『我が国第一』になっています。」これは、あなたのビジネスを新しい現実に合わせて位置付ける必要があることを意味します。「企業は、『クリスチャン、あなたのソフトウェアは100か国以上で役立っている。でも、ますます分断される世界でどうやってこれを実現するのか？』と問いかけています。新たな主権要件がたくさんあります。たとえば、クラウドサーバーをその国に置く必要があります。別の国では、データを異なる方法で保護しなければなりません。さらに別の国では、グローバルネットワークから切り離す必要があります。それにはかなり費用がかかることもあります。」> 「世界には二つの超大国があり、より多くの影響力を持つために力を使っています。これはしばらく変わらないと思います」> > クリスチャン・クライン「ビジネスはソフトウェアだけを変えることはできません。それはミッション・クリティカルです」とクラインは言います。「今やAIとともに、さらにミッション・クリティカルになっています。地理的制約に関しては、インフラに頼る必要があります。アメリカのハイパースケーラーのインフラを使いたいですし、中国では中国のインフラを使いたい。さらに、ドイツやフランスなどのローカルプロバイダーによるインフラも必要です。そして、世界情勢、例えば地政学的制裁や輸出規制（イランやロシアで見られるような）に直面したとき、数日や数週間でプラットフォームを別のクラウドインフラに移行できるようにしておく必要があります。」今や「キルスイッチ」や地理的ロケーションの自律性といった新たなリスクがリーダーシップリスクのリストに加わっています。クラインは、ヨーロッパがそのメモを受け取っているとは思っていません。「ヨーロッパを規制の超大国と呼ぶこともありますが、団結していないため超大国ではありません。銀行連合も、貿易連合も、デジタル連合もありません。このような世界では、経済力が必要です。経済力があれば、いろいろなことに影響を与えることができます。あなたは耳を傾けられるのです。」「デジタル税などについても議論しています。私は、ヨーロッパのビジネスや政治リーダーに、もっと時間を割いてほしいと思います。どうやってイノベーションを起こすか？持っている強みをどう活かして何かを築き、経済力を高めるか？」と強く勧めます。地理とG4は、応用AIの時代における新たなグローバル現実です。ビジネスは、次の政治的障害がどこから来るかわからないため、柔軟に対応しなければなりません。ヘンリー・ミルが最初のタイプライターに特許を出したとき、アメリカ合衆国という存在はありませんでした。今や、それはすべてのグローバルリーダーの意思決定ツリーに大きく刻まれています。**2026年5月19日〜20日にアトランタで開催されるフォーチュン職場革新サミットに参加しましょう。次なる職場革新の時代が到来し、旧来の戦略は書き換えられつつあります。このエリートでエネルギッシュなイベントでは、世界の最も革新的なリーダーたちが集まり、AI、人間性、戦略がどのように融合し、再び働き方の未来を再定義するのかを探ります。今すぐ登録してください。
SAPのCEOクリスチャン・クラインはAIの未来を見通している：あなたが言うことは、入力する内容よりも重要になる
英語のエンジニア、ヘンリー・ミルは1714年に「文字を書き写す機械」の最初の特許を提出しました。実際に製品化されることはありませんでしたが、これはタイプライターや電子キーボードの先駆けとなるものでした。312年後、ソフトウェア大手SAPのCEOクリスチャン・クラインは、時代の終わりを指摘しています。
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「キーボードの時代は終わりに近づいています」と彼は私に語ります。「多くの大規模言語モデルの音声認識が登場すると、それは非常に強力です。今後は音声をビジネス言語やビジネスデータに変換する作業が必要になります。」
AIが控えめなキーボードに与える悪影響は、ビジネスリーダーたちの優先事項のトップにはならないかもしれません。しかし、SAPが予測する「データ入力」がタイプ入力を超えて終わるのは、QWERTYの死以上に重要な意味を持ちます。
「私たちは今、協力者ツールにますます多くのスキルを付与しています」とクラインは言います。
「未来は確実に、あなたがSAPシステムにデータを入力しなくなるでしょう。代わりに声で特定の分析的質問を投げかけることができ、運用タスクのワークフローをトリガーし、声でシステムにエントリーも可能です—パフォーマンスのフィードバックやパイプラインの記録などです。技術的な能力はすでにあります。あとは実行の問題です。」
詳しく読む：2026年の最も正直な予測：次は何か誰も知らない byクリスチャン・クライン
「今、実行について」とは、2026年の人工知能に最も関連付けられるフレーズです。私たちは、人工知能が何をできるかという理論的議論を超え、応用AIの領域に入っています。ソフトウェア企業は、未来のサービスを提供しながら、何十億ドルもの利益を生み出しています。
SAPは「システム分析プログラム開発」（Systemanalyse Programmentwicklung）の略称です。ドイツのヴァルドルフに本社を置き、1972年の設立地近くに位置しています。同社は世界最大の企業や数百万の中小企業にクラウドサービスを提供しています。クライン（44歳）は、ドイツのDAX指数に上場している主要企業の中で最も若いCEOです。
SAP Sapphire 2025：同社のAIと変革のイベント。
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彼は、AI導入に関して大きく二つのカテゴリーがあると述べます。第一は、「AIは私のビジネスのやり方を本当に変えている」と考える企業。第二は、「多額の投資をしたが、あまり価値を感じていない」と考える企業です。後者は、AIを一つの部門や機能の効率化のためのハックと見なしているかもしれません。問題は、他の部門や全体に波及していないことです。クラインは、「全てのビジネスがテーブルに乗る必要がある」と言います。「AIは非常に強力ですが、正しい方法で適用しなければなりません。」
彼は、SAPが協力している大手消費財企業の例を挙げます。この企業は、顧客需要予測と財務計画、在庫管理を連携させ始めており、これは労力のかかる、しばしば数ヶ月かかるプロセスです。
「彼らは、『このエージェントは、私たちの計画において人間よりもはるかに賢く需要を予測している』と言いました」と彼は言います。「しかし、在庫を調整するのに何ヶ月もかかり続け、在庫は調達や製造側に依存しています。そこで私たちは、エージェントとともに、エンドツーエンドの計画シナリオを構築し、在庫を20％最適化する手助けをしています。これは実際の金額に直結します。」
詳しく読む：CEOクリスチャン・クラインがSAPのクラウド企業への大変革を主導した方法 byピーター・ヴァンハム
AIを縦割りではなく横断的にビジネス全体に適用し、従業員のトレーニングを行うことが、変革の鍵です。
「従業員は、『私のPowerPointプレゼン資料にアクセスして』と言うことができます」とクラインは述べます。「AIモデルに何百万もの財務分析のPowerPointを渡すことも可能です。その後、私たちのAIを使って、ビジネスデータを理解し、すぐに分析できるようにします。従業員は、『財務部門で作成した何百万ものドキュメントから、会社の財務パフォーマンスの課題に取り組むための適切な指標は何か教えてください』と尋ねることもできるのです。」
「これが働き方の未来です。そして、うまくパッケージングされ、グラフやコメント、分析結果、推奨アクションとともに提供されれば、マネージャーに見せることができます。彼らは『わあ、これは会社の舵取りの新しい方法だ。何をしたのか？どのトレーニングを受けたのか？』と驚くでしょう。そして彼らは『いいえ、トレーニングはありません』と言うのです。」
もちろん、AI自体のトレーニングを超えて。
音声を使って従来の環境内でワークフローを作成することも一つの課題です。さらに、フォーチュン500のリーダーたちが考慮すべき高次の課題もあります。クラインと私はダボスの世界経済フォーラムで話していました。そこはドナルド・トランプと彼のグリーンランド併合や新たな関税戦争の脅威に支配された場です。「影響圏」や保護主義は復活し、G4（アメリカ、中国、ヨーロッパ、インド）は非常に異なる方法で世界貿易にアプローチしています。
「私たちは、国境を越えたグローバル貿易を行う企業を望んでいます。そして、誰も自分たちの企業の理念やビジョンを縮小したくありません」とクラインは地政学的リスクの高まりについて述べます。
「世界には二つの超大国があり、より多くの影響力を持つために力を使っています。これはしばらく変わらないと思います」と彼は指摘します。
「世界は大きく変わりました。今や皆が『グローバリゼーションを信じている』とは言わなくなり、『我が国第一』になっています。」
これは、あなたのビジネスを新しい現実に合わせて位置付ける必要があることを意味します。
「企業は、『クリスチャン、あなたのソフトウェアは100か国以上で役立っている。でも、ますます分断される世界でどうやってこれを実現するのか？』と問いかけています。新たな主権要件がたくさんあります。たとえば、クラウドサーバーをその国に置く必要があります。別の国では、データを異なる方法で保護しなければなりません。さらに別の国では、グローバルネットワークから切り離す必要があります。それにはかなり費用がかかることもあります。」
「ビジネスはソフトウェアだけを変えることはできません。それはミッション・クリティカルです」とクラインは言います。「今やAIとともに、さらにミッション・クリティカルになっています。地理的制約に関しては、インフラに頼る必要があります。アメリカのハイパースケーラーのインフラを使いたいですし、中国では中国のインフラを使いたい。さらに、ドイツやフランスなどのローカルプロバイダーによるインフラも必要です。そして、世界情勢、例えば地政学的制裁や輸出規制（イランやロシアで見られるような）に直面したとき、数日や数週間でプラットフォームを別のクラウドインフラに移行できるようにしておく必要があります。」
今や「キルスイッチ」や地理的ロケーションの自律性といった新たなリスクがリーダーシップリスクのリストに加わっています。クラインは、ヨーロッパがそのメモを受け取っているとは思っていません。
「ヨーロッパを規制の超大国と呼ぶこともありますが、団結していないため超大国ではありません。銀行連合も、貿易連合も、デジタル連合もありません。このような世界では、経済力が必要です。経済力があれば、いろいろなことに影響を与えることができます。あなたは耳を傾けられるのです。」
「デジタル税などについても議論しています。私は、ヨーロッパのビジネスや政治リーダーに、もっと時間を割いてほしいと思います。どうやってイノベーションを起こすか？持っている強みをどう活かして何かを築き、経済力を高めるか？」と強く勧めます。
地理とG4は、応用AIの時代における新たなグローバル現実です。ビジネスは、次の政治的障害がどこから来るかわからないため、柔軟に対応しなければなりません。ヘンリー・ミルが最初のタイプライターに特許を出したとき、アメリカ合衆国という存在はありませんでした。今や、それはすべてのグローバルリーダーの意思決定ツリーに大きく刻まれています。
**2026年5月19日〜20日にアトランタで開催されるフォーチュン職場革新サミットに参加しましょう。次なる職場革新の時代が到来し、旧来の戦略は書き換えられつつあります。このエリートでエネルギッシュなイベントでは、世界の最も革新的なリーダーたちが集まり、AI、人間性、戦略がどのように融合し、再び働き方の未来を再定義するのかを探ります。今すぐ登録してください。