ニクラス・エストベルグは稀有な存在だ。株式公開を果たし、株主の反発を乗り越えた創業者兼CEOだ。サム・アルトマンも、OpenAIの上場を検討する際には彼の手腕を見習いたいだろう。結果を三ヶ月ごとに報告するのは、容易なことではない。おすすめ動画* * *エストベルグは、2017年に上場したグローバルな食品宅配事業、Delivery Heroの創業者だ。同社は65億ユーロの規模で、ドイツ証券取引所でその年最大の上場を果たした。DeliverooやBlue Apronのような他の苦戦した食品宅配のデビューとは異なり、株価は堅調に上昇した。それから時は流れ、2025年。タラバット（湾岸・北アフリカ）、グロボ（ヨーロッパ・アフリカ）、フードパンダ（東南アジア）を擁する企業にとって、市場は決して良い年ではなかった。Delivery Heroの株価は、昨年11月に16.05ユーロ（18.94ドル）まで下落し、9ヶ月前の高値31.39ユーロ（37.05ドル）からほぼ50％の下落となった。中国の巨人、Meituanとの競争や、バイクや自転車配達の過酷な世界での雇用慣行に対する規制罰金が株価に重くのしかかった。Delivery Heroの会長クリスティン・スコーゲン・ルンドは、株主に対し戦略見直し、コスト削減、業績不振地域からの撤退を発表する書簡を送る義務があった。「この重要な進展と、常に最高の顧客提案を届けることに集中してきた努力にもかかわらず、株価のパフォーマンスは私たち全員にとって失望だったと認めざるを得ません」と述べた。エストベルグもその書簡の共同署名者だった。この映画の結末はわかっている：創業者兼CEOは株式市場での拡大に苦戦し、株主はリターンを求めて我慢できなくなる。創業者兼CEOは退く。エストベルグの物語は異なり、長期的思考、経営スタイル、そしてビジネスに対する深い知識の価値について重要な教訓を提供している。彼は、企業のビジネスモデルや評価額を巡る数々の嵐を乗り越え、それぞれに耐えてきた。Delivery Heroの株価は今年18％上昇している。**_詳しくはこちら：オラクルの億万長者ラリー・エリソンの次なる大勝負：長寿と健康の再定義_**「もちろん、プライベート市場でははるかに簡単です。なぜなら、取締役会の3〜5人のメンバーを説得し、正確な経済性などを示すことができるからです」と彼は私に語った。「公開市場では、その同じレベルの情報開示はできませんし、より多くの人を説得しなければならないので、もちろんそれが課題です。「創業者である利点は、ビジネスが自分の子供のようなものだということです。子供のために最善を尽くしたいし、火と怒りをもってしても、子供が成功するように努力します。それがマネージャーと創業者の違いです。私たちは頑固で、最善を望むのです。時には間違うこともありますが、時には正しいこともあります。」> 「1年や2年、3年だけ馬鹿をやっても構わない。4年目にはそれを証明できるとわかっているから。」> > ニクラス・エストベルグDelivery Heroのビジョンは「何でも配達する」ことだ。熱い料理、食料品、家庭用品など。フォーチュン・ビジネス・インサイトによると、クイックコマース市場は2025年の1846億ドルから2032年には3376億ドルへと成長すると予測されている。しかし、その実現には資金が必要であり、そこにプレッシャーがかかる。「[過去には] 地球上のすべての株主が宅配を嫌っていました。『絶対に儲からない』と言っていました。アメリカの最大の競合も、これが馬鹿げていると主張していました。皆、『これほど愚かなことはない』と批判していましたが、私たちは多くの批判を浴びました。「しかし、彼らが気づいたのは、たとえば2、3、4年後には、最も愚かなことはそれをやらないことだと理解したのです。「その後、私たちは同じような課題に直面しました。マルチバーティカル化、つまり食料品店からの配送を始めたときです。そのために自社の倉庫を作り始めました。1,000の倉庫、マイクロフルフィルメントセンター、または私たちが呼ぶDマートを建設しました。「もちろん、それは配送よりもさらに馬鹿げていると見なされました。『歯磨き粉やトイレットペーパーを配達して儲かるわけがない』と。多くの資金を失い、他の皆も同じでした。「そして2021年に資本が尽きました（低金利サイクルの終わり）。皆倒産寸前か倒産し、規模縮小を始めました。私たちは『まだやる』と決めました。再び、『それは最も愚かな決定だ』と批判されましたが、その後、そのビジネスモデルを黒字化しました。」公開市場では忍耐強い資本は稀であり、アクティビスト投資家が株式登録簿に現れつつある。エストベルグは、その規律はむしろ助けになると述べている。「特にこれからの変革期や、少し厳しい状況のときには、公開の場でやらないほうが楽だと確信しています。数年に一度の良い決断をするために、四半期ごとに結果を気にせずに済むのです。「しかし、私たちはそれを簡単だからやるわけではありません。抵抗を受け入れる覚悟があるのです。長い目で見て正しいと確信できるなら、です。1年や2年、3年だけ馬鹿をやっても構わない。4年目にはそれを証明できるとわかっているから。「効率性を追求することは良いことだと思います。資本のリターンを高め、消費者にとって本当に価値のある投資ができるからです。それにより、会社もより強く、より良くなっています。「[変革の時には] 公開企業は最も速く動かなければなりません。間違ったり、油断したりすれば、非常に露出してしまいます。一方、私が思うに、私企業は時にバブルの中に生きていることもあります。」
サム・アルトマンはニクラス・オストベルグの連絡先を手に入れるべきだ：配達ヒーローの創業者が上場や株主について知らないことは知る価値がない
ニクラス・エストベルグは稀有な存在だ。株式公開を果たし、株主の反発を乗り越えた創業者兼CEOだ。サム・アルトマンも、OpenAIの上場を検討する際には彼の手腕を見習いたいだろう。結果を三ヶ月ごとに報告するのは、容易なことではない。
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エストベルグは、2017年に上場したグローバルな食品宅配事業、Delivery Heroの創業者だ。同社は65億ユーロの規模で、ドイツ証券取引所でその年最大の上場を果たした。DeliverooやBlue Apronのような他の苦戦した食品宅配のデビューとは異なり、株価は堅調に上昇した。
それから時は流れ、2025年。タラバット（湾岸・北アフリカ）、グロボ（ヨーロッパ・アフリカ）、フードパンダ（東南アジア）を擁する企業にとって、市場は決して良い年ではなかった。Delivery Heroの株価は、昨年11月に16.05ユーロ（18.94ドル）まで下落し、9ヶ月前の高値31.39ユーロ（37.05ドル）からほぼ50％の下落となった。中国の巨人、Meituanとの競争や、バイクや自転車配達の過酷な世界での雇用慣行に対する規制罰金が株価に重くのしかかった。
Delivery Heroの会長クリスティン・スコーゲン・ルンドは、株主に対し戦略見直し、コスト削減、業績不振地域からの撤退を発表する書簡を送る義務があった。「この重要な進展と、常に最高の顧客提案を届けることに集中してきた努力にもかかわらず、株価のパフォーマンスは私たち全員にとって失望だったと認めざるを得ません」と述べた。エストベルグもその書簡の共同署名者だった。
この映画の結末はわかっている：創業者兼CEOは株式市場での拡大に苦戦し、株主はリターンを求めて我慢できなくなる。創業者兼CEOは退く。
エストベルグの物語は異なり、長期的思考、経営スタイル、そしてビジネスに対する深い知識の価値について重要な教訓を提供している。彼は、企業のビジネスモデルや評価額を巡る数々の嵐を乗り越え、それぞれに耐えてきた。Delivery Heroの株価は今年18％上昇している。
詳しくはこちら：オラクルの億万長者ラリー・エリソンの次なる大勝負：長寿と健康の再定義
「もちろん、プライベート市場でははるかに簡単です。なぜなら、取締役会の3〜5人のメンバーを説得し、正確な経済性などを示すことができるからです」と彼は私に語った。「公開市場では、その同じレベルの情報開示はできませんし、より多くの人を説得しなければならないので、もちろんそれが課題です。
「創業者である利点は、ビジネスが自分の子供のようなものだということです。子供のために最善を尽くしたいし、火と怒りをもってしても、子供が成功するように努力します。それがマネージャーと創業者の違いです。私たちは頑固で、最善を望むのです。時には間違うこともありますが、時には正しいこともあります。」
Delivery Heroのビジョンは「何でも配達する」ことだ。熱い料理、食料品、家庭用品など。フォーチュン・ビジネス・インサイトによると、クイックコマース市場は2025年の1846億ドルから2032年には3376億ドルへと成長すると予測されている。しかし、その実現には資金が必要であり、そこにプレッシャーがかかる。
「[過去には] 地球上のすべての株主が宅配を嫌っていました。『絶対に儲からない』と言っていました。アメリカの最大の競合も、これが馬鹿げていると主張していました。皆、『これほど愚かなことはない』と批判していましたが、私たちは多くの批判を浴びました。
「しかし、彼らが気づいたのは、たとえば2、3、4年後には、最も愚かなことはそれをやらないことだと理解したのです。
「その後、私たちは同じような課題に直面しました。マルチバーティカル化、つまり食料品店からの配送を始めたときです。そのために自社の倉庫を作り始めました。1,000の倉庫、マイクロフルフィルメントセンター、または私たちが呼ぶDマートを建設しました。
「もちろん、それは配送よりもさらに馬鹿げていると見なされました。『歯磨き粉やトイレットペーパーを配達して儲かるわけがない』と。多くの資金を失い、他の皆も同じでした。
「そして2021年に資本が尽きました（低金利サイクルの終わり）。皆倒産寸前か倒産し、規模縮小を始めました。私たちは『まだやる』と決めました。再び、『それは最も愚かな決定だ』と批判されましたが、その後、そのビジネスモデルを黒字化しました。」
公開市場では忍耐強い資本は稀であり、アクティビスト投資家が株式登録簿に現れつつある。エストベルグは、その規律はむしろ助けになると述べている。
「特にこれからの変革期や、少し厳しい状況のときには、公開の場でやらないほうが楽だと確信しています。数年に一度の良い決断をするために、四半期ごとに結果を気にせずに済むのです。
「しかし、私たちはそれを簡単だからやるわけではありません。抵抗を受け入れる覚悟があるのです。長い目で見て正しいと確信できるなら、です。1年や2年、3年だけ馬鹿をやっても構わない。4年目にはそれを証明できるとわかっているから。
「効率性を追求することは良いことだと思います。資本のリターンを高め、消費者にとって本当に価値のある投資ができるからです。それにより、会社もより強く、より良くなっています。
「[変革の時には] 公開企業は最も速く動かなければなりません。間違ったり、油断したりすれば、非常に露出してしまいます。一方、私が思うに、私企業は時にバブルの中に生きていることもあります。」