スーパーマイクロの会長兼CEO、チャールズ・リャンは、2024年12月初旬に投資家に対して、監査法人アーンスト・アンド・ヤングの突然の辞任をきっかけに行われた特別調査の結果、詐欺や不正行為の証拠は見つからなかったと勝利の宣言をした。おすすめ動画* * *しかし問題は、調査の結果、スーパーマイクロが従うことに同意した一連の勧告にあった。内容は、ITソリューションメーカーとしての役割を果たすために、最高会計責任者（CAO）を任命し、「直ちに」新たな最高財務責任者（CFO）の候補を探し始めることだった。これは、2021年2月にCFOに就任したデイビッド・ワイガンドの後任を見つけるためのものだった。ワイガンドに不正はなかったが、調査委員会の調査結果では、2018年に辞任した9人の再雇用に「不手際」があったと指摘された。これらの人々は、2017年の監査関連調査とは全く異なる調査の後に辞めている。調査委員会は、ワイガンドがCFO兼コンプライアンス責任者として、「これらの従業員の採用プロセスに主な責任を持っていたため、プロセスの不手際についても主な責任がある」と述べた。これには、2017年の調査に関連して辞任した元CFOとコンサルティング契約を結び、その後EYや取締役会の監査委員会に通知しなかったことも含まれる。この発表後、スーパーマイクロはケネス・チャンをCAO兼主要会計責任者に任命する迅速な動きを見せた。しかし、14か月以上、4四半期連続で、ワイガンドはCFOの座に留まり続けており、公開資料での検索に関する進展は一切報告されていない。今月、同社が第2四半期2026年の決算を発表した際に、ワイガンドはアナリストと会談し、規制承認のために自身の名前を出した。新たなCFO探しの長期化は、監査や会計の専門知識とウォール街での信用を兼ね備えた戦略的財務リーダーの採用市場の極端な競争激化を示している。AIの急速な拡大において高い注目を集めるスーパーマイクロにとって、CFOはアナリストや投資銀行、市場参加者との戦略的関係も持つ必要がある。さらに、同社は会計に関する多くの疑惑や噂に直面しており、これらが高飛車なNvidiaとの強い関係にもかかわらず、適任者を見つけるのを一層難しくしている。「誰もこの仕事をやりたがらない。まるで雷に触れるようなものだ」と、エグゼクティブサーチ会社コーウェン・パートナーズの社長兼創設パートナー、ショーン・コールは述べた。何か問題が起これば、その人のキャリアにとって「毒」になりかねないとも付け加えた。この件に関する同社の「曖昧さ」や、投資家向け広報や企業コミュニケーションを通じた公の情報更新の欠如も、コールは「警戒すべきサイン」と指摘した。これは、CEOと取締役会の間に不和がある可能性を示唆しており、CFOの人材プールが縮小している今、「優秀な人材は自分の選択肢を持つ」とコールは述べた。逆ではなく、トップタレントが選ぶ側になる状況だという。「その業界で資格のあるCFOの価格は非常に高く、優秀な人材を引きつけるのは最良の状況ではないかもしれない」とも付け加えた。「CFOの採用を進めようとしているなら、かなりのフラストレーションを感じている可能性が高い」とも。スーパーマイクロは、CFOの採用活動について具体的には言及していない。「スーパーマイクロは、急速に進化するAI市場での歴史的成長を加速させるために、世界中で人員を二桁の割合で拡大しており、重要なシニアエグゼクティブの採用も進めている」と、同社は質問に対するメール回答で述べた。スーパーマイクロとNvidiaの関係は、AIエコシステムの構築において重要な推進力の一つだ。1993年にサンノゼで設立された同社は、「トータルITソリューション」メーカーと自称し、サーバー、ストレージシステム、データセンターインフラを設計・構築している。これらはAIを支えるもので、Nvidiaの高性能GPUをふんだんに搭載している。主な製品の一つは「データセンタービルディングブロックソリューション」と呼ばれ、これはほぼ完成品のデータセンターであり、IKEAの家具のように部品を組み立てる必要はない。スーパーマイクロはまた、AIの進行に伴いチップの温度が上昇しても冷却できる独自の液冷技術も保有している。今年の最終決算によると、同社は純売上高400億ドル以上を目指しており、AMD、Broadcom、Intel、Samsung、Micronとも関係を持つ。同社は、イーロン・マスクと協力してxAIの75万平方フィートのコロッサスクラスターをわずか122日で構築した実績も持つ。リャンはNvidiaのCEO、ジェンセン・フアンを友人とみなしている。スーパーマイクロは、Nvidiaのエンジニアと密接に連携し、新GPUに対応したサーバーシステムの「タイム・トゥ・マーケット」リーダーシップを確保している。2026年第1四半期のアナリスト向け決算説明会で、リャンはNvidiaのBlackwellシリーズの製品ラインが130億ドルの受注を生み出し、同社の32年の歴史の中で最大の取引となったことを示した。しかし、スーパーマイクロは2018年にNASDAQからの取引停止処分や上場廃止の決定に直面し、その後もEYの突然の辞任により再び上場廃止の脅威にさらされた。2020年には、同社は1750万ドルの罰金を支払い、元CFOのハワード・ハイデシマは35万ドルの罰金と、会計ミスに関する差し止め命令に同意した。リャンは不正行為で起訴されなかったが、会計ミスに関連した株式利益の210万ドルを会社に返還する必要があった。その後の4年間、スーパーマイクロは、著名なショートセラー企業ハインデンバーグ・リサーチのレポートやEYの辞任と重なるタイミングで、再び上場維持のための苦闘を続けた。年次・四半期報告書の提出遅延やNASDAQからの再度の上場廃止警告もあった。スーパーマイクロは、新たな会計事務所BDO USAを採用し、ガバナンス強化とNASDAQの上場基準への再適合を目指す一連の改革を進めている。2025年3月には、企業開発担当のシニアバイスプレジデントだった胡一泰を総務顧問に任命した。取締役会はまた、シリコンバレーのデロイトで25年間パートナーを務めた経験豊富な監査人、スコット・エンジェルを独立取締役に任命した。しかし、2025年の取締役会では、リャンと会長兼CEOの役割に対して対抗措置としてリード・インディペンデント・ディレクターを任命したが、その任命は先月終了した。それでも、CFOの役割は変わっていない。リサーチ会社ラッセル・レナードが2025年に行ったCFOの交代状況調査によると、経験豊富な人材の採用は7年ぶりの高水準に達した。これは、経験を重視し、最初の候補者としての採用を避ける傾向を示している。S&P 500の中では、フォーチュン500と重なる部分も多く、経験豊富な人材の採用率は前年の36％から43％に上昇した。調査対象のCFOのうち、後継者計画が明確にあると答えたのはわずか16％であり、これが前任者から新任者への移行の際のギャップを拡大させている。スーパーマイクロのような企業は、「非常に特別な組み合わせ」を持つ人材を求めていると、オジャーズのCFOプラクティス責任者ロス・ウルジーは述べた。具体的には、堅実なコーポレートガバナンスの実績と、金融の重みを兼ね備え、投資家や市場に安心感を与えられる人物だ。さらに、イノベーションや研究開発投資を推進できる人物も必要だ。これら両方を兼ね備えるのは「難しい」とも付け加えた。「非常に速いスピードで拡大しているテック企業であり、そのためのCFOはCEOの良きパートナーでなければならない」とウルジーは述べた。「それには異なるスキルセットが求められる」残念ながら、多くのCFOは一方に偏りがちであり、これが採用活動をより難しくしているとウルジーは指摘した。彼の経験では、多くの取締役会は次のCFOに求める最優先事項に妥協せず、採用までに6か月から12か月、場合によってはそれ以上かかることもある。特に経験豊富な候補者を待つ場合、選考過程は長引きやすい。多くの取締役会は、戦略的関係や資本市場の専門知識、イノベーション経験を持つ候補者よりも、会計や監査の強い背景を持つCFOを選びやすい。「CFOの採用を間違えるリスクは非常に高い」とウルジーは述べ、「この状況を考えると、今回の採用は特に重要だ」と締めくくった。
困惑したNvidiaの味方であるSupermicroは、「直ちに」新しいCFOを採用すると約束しました。それから14ヶ月が経ちました。
スーパーマイクロの会長兼CEO、チャールズ・リャンは、2024年12月初旬に投資家に対して、監査法人アーンスト・アンド・ヤングの突然の辞任をきっかけに行われた特別調査の結果、詐欺や不正行為の証拠は見つからなかったと勝利の宣言をした。
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しかし問題は、調査の結果、スーパーマイクロが従うことに同意した一連の勧告にあった。内容は、ITソリューションメーカーとしての役割を果たすために、最高会計責任者（CAO）を任命し、「直ちに」新たな最高財務責任者（CFO）の候補を探し始めることだった。これは、2021年2月にCFOに就任したデイビッド・ワイガンドの後任を見つけるためのものだった。ワイガンドに不正はなかったが、調査委員会の調査結果では、2018年に辞任した9人の再雇用に「不手際」があったと指摘された。これらの人々は、2017年の監査関連調査とは全く異なる調査の後に辞めている。調査委員会は、ワイガンドがCFO兼コンプライアンス責任者として、「これらの従業員の採用プロセスに主な責任を持っていたため、プロセスの不手際についても主な責任がある」と述べた。これには、2017年の調査に関連して辞任した元CFOとコンサルティング契約を結び、その後EYや取締役会の監査委員会に通知しなかったことも含まれる。
この発表後、スーパーマイクロはケネス・チャンをCAO兼主要会計責任者に任命する迅速な動きを見せた。しかし、14か月以上、4四半期連続で、ワイガンドはCFOの座に留まり続けており、公開資料での検索に関する進展は一切報告されていない。今月、同社が第2四半期2026年の決算を発表した際に、ワイガンドはアナリストと会談し、規制承認のために自身の名前を出した。
新たなCFO探しの長期化は、監査や会計の専門知識とウォール街での信用を兼ね備えた戦略的財務リーダーの採用市場の極端な競争激化を示している。AIの急速な拡大において高い注目を集めるスーパーマイクロにとって、CFOはアナリストや投資銀行、市場参加者との戦略的関係も持つ必要がある。さらに、同社は会計に関する多くの疑惑や噂に直面しており、これらが高飛車なNvidiaとの強い関係にもかかわらず、適任者を見つけるのを一層難しくしている。
「誰もこの仕事をやりたがらない。まるで雷に触れるようなものだ」と、エグゼクティブサーチ会社コーウェン・パートナーズの社長兼創設パートナー、ショーン・コールは述べた。何か問題が起これば、その人のキャリアにとって「毒」になりかねないとも付け加えた。
この件に関する同社の「曖昧さ」や、投資家向け広報や企業コミュニケーションを通じた公の情報更新の欠如も、コールは「警戒すべきサイン」と指摘した。これは、CEOと取締役会の間に不和がある可能性を示唆しており、CFOの人材プールが縮小している今、「優秀な人材は自分の選択肢を持つ」とコールは述べた。逆ではなく、トップタレントが選ぶ側になる状況だという。
「その業界で資格のあるCFOの価格は非常に高く、優秀な人材を引きつけるのは最良の状況ではないかもしれない」とも付け加えた。「CFOの採用を進めようとしているなら、かなりのフラストレーションを感じている可能性が高い」とも。
スーパーマイクロは、CFOの採用活動について具体的には言及していない。
「スーパーマイクロは、急速に進化するAI市場での歴史的成長を加速させるために、世界中で人員を二桁の割合で拡大しており、重要なシニアエグゼクティブの採用も進めている」と、同社は質問に対するメール回答で述べた。
スーパーマイクロとNvidiaの関係は、AIエコシステムの構築において重要な推進力の一つだ。1993年にサンノゼで設立された同社は、「トータルITソリューション」メーカーと自称し、サーバー、ストレージシステム、データセンターインフラを設計・構築している。これらはAIを支えるもので、Nvidiaの高性能GPUをふんだんに搭載している。主な製品の一つは「データセンタービルディングブロックソリューション」と呼ばれ、これはほぼ完成品のデータセンターであり、IKEAの家具のように部品を組み立てる必要はない。スーパーマイクロはまた、AIの進行に伴いチップの温度が上昇しても冷却できる独自の液冷技術も保有している。今年の最終決算によると、同社は純売上高400億ドル以上を目指しており、AMD、Broadcom、Intel、Samsung、Micronとも関係を持つ。
同社は、イーロン・マスクと協力してxAIの75万平方フィートのコロッサスクラスターをわずか122日で構築した実績も持つ。リャンはNvidiaのCEO、ジェンセン・フアンを友人とみなしている。スーパーマイクロは、Nvidiaのエンジニアと密接に連携し、新GPUに対応したサーバーシステムの「タイム・トゥ・マーケット」リーダーシップを確保している。2026年第1四半期のアナリスト向け決算説明会で、リャンはNvidiaのBlackwellシリーズの製品ラインが130億ドルの受注を生み出し、同社の32年の歴史の中で最大の取引となったことを示した。
しかし、スーパーマイクロは2018年にNASDAQからの取引停止処分や上場廃止の決定に直面し、その後もEYの突然の辞任により再び上場廃止の脅威にさらされた。2020年には、同社は1750万ドルの罰金を支払い、元CFOのハワード・ハイデシマは35万ドルの罰金と、会計ミスに関する差し止め命令に同意した。リャンは不正行為で起訴されなかったが、会計ミスに関連した株式利益の210万ドルを会社に返還する必要があった。
その後の4年間、スーパーマイクロは、著名なショートセラー企業ハインデンバーグ・リサーチのレポートやEYの辞任と重なるタイミングで、再び上場維持のための苦闘を続けた。年次・四半期報告書の提出遅延やNASDAQからの再度の上場廃止警告もあった。
スーパーマイクロは、新たな会計事務所BDO USAを採用し、ガバナンス強化とNASDAQの上場基準への再適合を目指す一連の改革を進めている。2025年3月には、企業開発担当のシニアバイスプレジデントだった胡一泰を総務顧問に任命した。取締役会はまた、シリコンバレーのデロイトで25年間パートナーを務めた経験豊富な監査人、スコット・エンジェルを独立取締役に任命した。しかし、2025年の取締役会では、リャンと会長兼CEOの役割に対して対抗措置としてリード・インディペンデント・ディレクターを任命したが、その任命は先月終了した。
それでも、CFOの役割は変わっていない。
リサーチ会社ラッセル・レナードが2025年に行ったCFOの交代状況調査によると、経験豊富な人材の採用は7年ぶりの高水準に達した。これは、経験を重視し、最初の候補者としての採用を避ける傾向を示している。S&P 500の中では、フォーチュン500と重なる部分も多く、経験豊富な人材の採用率は前年の36％から43％に上昇した。調査対象のCFOのうち、後継者計画が明確にあると答えたのはわずか16％であり、これが前任者から新任者への移行の際のギャップを拡大させている。
スーパーマイクロのような企業は、「非常に特別な組み合わせ」を持つ人材を求めていると、オジャーズのCFOプラクティス責任者ロス・ウルジーは述べた。具体的には、堅実なコーポレートガバナンスの実績と、金融の重みを兼ね備え、投資家や市場に安心感を与えられる人物だ。さらに、イノベーションや研究開発投資を推進できる人物も必要だ。これら両方を兼ね備えるのは「難しい」とも付け加えた。
「非常に速いスピードで拡大しているテック企業であり、そのためのCFOはCEOの良きパートナーでなければならない」とウルジーは述べた。「それには異なるスキルセットが求められる」
残念ながら、多くのCFOは一方に偏りがちであり、これが採用活動をより難しくしているとウルジーは指摘した。彼の経験では、多くの取締役会は次のCFOに求める最優先事項に妥協せず、採用までに6か月から12か月、場合によってはそれ以上かかることもある。特に経験豊富な候補者を待つ場合、選考過程は長引きやすい。多くの取締役会は、戦略的関係や資本市場の専門知識、イノベーション経験を持つ候補者よりも、会計や監査の強い背景を持つCFOを選びやすい。
「CFOの採用を間違えるリスクは非常に高い」とウルジーは述べ、「この状況を考えると、今回の採用は特に重要だ」と締めくくった。