2月19日、大晦日の三日目にあたるこの日、映画の春節映画祭は3日目を迎えました。猫眼プロ版のリアルタイムデータによると、その日全国の映画館での上映回数は54万2000回で、初一、初二と比べてやや減少したものの、依然として高水準を維持しています。 以前の大晦日には、全国の映画の1日の上映回数が驚異の59万5800回に達し、歴史的記録を更新しました。これは昨年同時期より約9万回多く、増加率は17.65％にのぼります。しかし、その日全国の映画興行収入は127.7億元で、前年同期比約29％減少、観客動員数も約27％減少しました。 つまり、春節映画祭の初日には、上映回数がほぼ20％増加したにもかかわらず、興行収入と観客数はともに約3割減少したのです。 大晦日、二日目の2日間を見ると、状況に大きな変化は見られません。**これは明確なシグナルです——映画の上映回数と興行収入は必ずしも比例しないということです。** **なぜでしょうか？ たとえチケット価格が上昇しても、座席占有率は下がっているからです。** 例えば、今年の大晦日には、上映回数がほぼ60万回に達した中で、最も座席占有率が高かったのは『疾驰人生3』の46.6％だけでした。大晦日になると、すべての作品の座席占有率は30％未満にとどまりました。 **このような状況は非常に警鐘を鳴らすべきものであり、その背後にある原因も深く探る必要があります。** もし作品の質や観客の評判などを除外し、単に上映回数という硬い指標だけを見ると、春節映画祭はある意味で過去の鉄道「春運」の大潮の特徴を一部反映しています。 客観的に見て、一定の時点で全国の映画館数は比較的一定ですが、春節期間の上映回数は平日と比べて潮の満ち引きのように大きく変動します。 この大きな変動は、「春運」の**高密度な客流**と同じで、観客の映画体験に影響を与えるだけでなく、長期的な映画市場への投資にも影響を及ぼす可能性があります。 過去の春節映画の上映回数は単純に増加してきたわけではなく、市場の炉の中で「過熱と収束」のサイクルを繰り返しています。例えば、2022年の春節には56.5万回の最高記録を打ち立てましたが、観客動員数はそれに伴って増加しませんでした。この影響で、2023年から2025年にかけての上映回数は全体的に減少しています。 しかし、2025年の春節の興行が好調だったことから、多くの投資者がこの市場に目を向け、この流れに乗ろうとしています。 **したがって、****上映回数の増加の背後には、****映画館やスクリーンの数の増加が****おそらく反映されているのです。****つまり、過去の春節映画祭の盛況は、映画市場への投資を促進しますが、その投資が必ずしも合理的・効率的であるとは限りません。** 市場の分析によると、近年新たに開業した映画館の多くは、四五線都市やそれ以下の小さな県城に位置しています。これらの地域のスクリーン供給能力は一、二線都市に比べてはるかに乏しいため、これらの投資は地元の春節需要を満たすことにより、一定の役割を果たしています。 しかし、これは春運時の鉄道輸送力の単純な増加と同じであり、最適解ではありません。休暇終了後の帰省モードに入ると、これらの低線都市の新設映画館は、市場の飽和状態に直面する可能性が高いです。 鉄道部門は「春運」の一票不足問題をどう解決しているのでしょうか？ 主に、科学的かつ合理的な輸送力調整と、技術手段による12306プラットフォームの信頼性向上に依存しています。これは単にピーク時の客流を満たすために列車やスタッフを盲目的に投入することではありません。そうしないと、客流が通常に戻ったときに大きな資源浪費を招くからです。 春節の客流に対応するためには、適度に映画館のインフラを増強し、上映回数を増やすことは必要ですが、適切なバランスが求められます。**もし映画館投資者が長期的な計画や市場の実現可能性調査を欠き、座席占有率が継続的に低下している状況で、スクリーンあたりの収益だけではコストを維持できなくなる可能性があります。** **映画市場にとって、私たちは強力な春節映画祭を望みますが、それだけでは十分ではありません。** 2023年と2025年の比較例を挙げると、前者の春節興行収入は67.58億元、後者は94億元を突破し、史上最強の春節映画祭となりました。しかし、年末の総興行収入は2023年が549億元だったのに対し、2025年は518億元にとどまりました。2025年の『哪吒之魔童闹海』は中国映画史上最高の興行収入を記録しましたが、2023年のように堅実な中核作品が不足したため、年間総興行収入は期待ほど伸びませんでした。 **私たちは映画の繁栄を望みますが、同時に映画市場が特定の重点期間に過度に依存しないことも望みます。** 最も合理的な市場は、祝日が過密にならず、観客体験に過度な影響を与えず、日常的にはチケット価格を市場に合わせて変動させ、多くの観客を映画館に引き込むことです。 こうした方針こそが、より良く、より理性的な映画市場の選択肢となるのです。（出典：每日経済新聞）
「春運化」上映スケジュールの偏りでは真の繁栄は生まれない。映画市場は日常の生活に回帰すべきだ。
2月19日、大晦日の三日目にあたるこの日、映画の春節映画祭は3日目を迎えました。猫眼プロ版のリアルタイムデータによると、その日全国の映画館での上映回数は54万2000回で、初一、初二と比べてやや減少したものの、依然として高水準を維持しています。
以前の大晦日には、全国の映画の1日の上映回数が驚異の59万5800回に達し、歴史的記録を更新しました。これは昨年同時期より約9万回多く、増加率は17.65％にのぼります。しかし、その日全国の映画興行収入は127.7億元で、前年同期比約29％減少、観客動員数も約27％減少しました。
つまり、春節映画祭の初日には、上映回数がほぼ20％増加したにもかかわらず、興行収入と観客数はともに約3割減少したのです。
大晦日、二日目の2日間を見ると、状況に大きな変化は見られません。これは明確なシグナルです——映画の上映回数と興行収入は必ずしも比例しないということです。
なぜでしょうか？ たとえチケット価格が上昇しても、座席占有率は下がっているからです。
例えば、今年の大晦日には、上映回数がほぼ60万回に達した中で、最も座席占有率が高かったのは『疾驰人生3』の46.6％だけでした。大晦日になると、すべての作品の座席占有率は30％未満にとどまりました。
このような状況は非常に警鐘を鳴らすべきものであり、その背後にある原因も深く探る必要があります。
もし作品の質や観客の評判などを除外し、単に上映回数という硬い指標だけを見ると、春節映画祭はある意味で過去の鉄道「春運」の大潮の特徴を一部反映しています。
客観的に見て、一定の時点で全国の映画館数は比較的一定ですが、春節期間の上映回数は平日と比べて潮の満ち引きのように大きく変動します。
この大きな変動は、「春運」の高密度な客流と同じで、観客の映画体験に影響を与えるだけでなく、長期的な映画市場への投資にも影響を及ぼす可能性があります。
過去の春節映画の上映回数は単純に増加してきたわけではなく、市場の炉の中で「過熱と収束」のサイクルを繰り返しています。例えば、2022年の春節には56.5万回の最高記録を打ち立てましたが、観客動員数はそれに伴って増加しませんでした。この影響で、2023年から2025年にかけての上映回数は全体的に減少しています。
しかし、2025年の春節の興行が好調だったことから、多くの投資者がこの市場に目を向け、この流れに乗ろうとしています。
**したがって、****上映回数の増加の背後には、映画館やスクリーンの数の増加がおそらく反映されているのです。**つまり、過去の春節映画祭の盛況は、映画市場への投資を促進しますが、その投資が必ずしも合理的・効率的であるとは限りません。
市場の分析によると、近年新たに開業した映画館の多くは、四五線都市やそれ以下の小さな県城に位置しています。これらの地域のスクリーン供給能力は一、二線都市に比べてはるかに乏しいため、これらの投資は地元の春節需要を満たすことにより、一定の役割を果たしています。
しかし、これは春運時の鉄道輸送力の単純な増加と同じであり、最適解ではありません。休暇終了後の帰省モードに入ると、これらの低線都市の新設映画館は、市場の飽和状態に直面する可能性が高いです。
鉄道部門は「春運」の一票不足問題をどう解決しているのでしょうか？ 主に、科学的かつ合理的な輸送力調整と、技術手段による12306プラットフォームの信頼性向上に依存しています。これは単にピーク時の客流を満たすために列車やスタッフを盲目的に投入することではありません。そうしないと、客流が通常に戻ったときに大きな資源浪費を招くからです。
春節の客流に対応するためには、適度に映画館のインフラを増強し、上映回数を増やすことは必要ですが、適切なバランスが求められます。もし映画館投資者が長期的な計画や市場の実現可能性調査を欠き、座席占有率が継続的に低下している状況で、スクリーンあたりの収益だけではコストを維持できなくなる可能性があります。
映画市場にとって、私たちは強力な春節映画祭を望みますが、それだけでは十分ではありません。
2023年と2025年の比較例を挙げると、前者の春節興行収入は67.58億元、後者は94億元を突破し、史上最強の春節映画祭となりました。しかし、年末の総興行収入は2023年が549億元だったのに対し、2025年は518億元にとどまりました。2025年の『哪吒之魔童闹海』は中国映画史上最高の興行収入を記録しましたが、2023年のように堅実な中核作品が不足したため、年間総興行収入は期待ほど伸びませんでした。
私たちは映画の繁栄を望みますが、同時に映画市場が特定の重点期間に過度に依存しないことも望みます。 最も合理的な市場は、祝日が過密にならず、観客体験に過度な影響を与えず、日常的にはチケット価格を市場に合わせて変動させ、多くの観客を映画館に引き込むことです。
こうした方針こそが、より良く、より理性的な映画市場の選択肢となるのです。
（出典：每日経済新聞）