ソース：CryptoNewsNet オリジナルタイトル：Neo Council、構造的ガバナンス課題に対処するための戦略・財務委員会設立を検討 オリジナルリンク：

Neo Councilガバナンス改革討議

Neo Councilはオンラインで開催され、継続的なガバナンスと実行の課題に対処するため、意思決定を効率化する戦略・財務委員会の設立案について議論した。この会議では、構造的な問題に対する率直な意見交換と即時改革の必要性が強調された。

議会の関与と停滞する提案

Dean Jeffsは、現行の運用上の制約を説明し、ガバナンスポータルのMVPに登録されているノードは21のうち11だけであり、提案が頻繁に定足数に達しないことを指摘した。彼は、議会の構造には明確な責任追及の仕組みが欠如していると強調し、「責任が分散していると、誰も責任を負わない」と述べた。参加率の低さと意思決定の遅さが進展を妨げている。

これらの課題に対処するため、Jeffsは議会メンバーによって選出される5人の戦略・財務委員会を提案した。この実行層は、戦略的優先事項、予算配分、提案の審査を担当する。重要なのは、決定の閾値を従来の21議会メンバーの11から、5人のSTBメンバーの3に引き下げつつ、拒否権や解任権を通じて議会の監督を維持する点である。

インセンティブの整合性とエコシステムのギャップ

FlamingoのAdrian Fjellbergは提案を支持し、3つのシステム的ギャップを指摘した。具体的には、プロトコル開発、ビジネス開発、ネットワークパラメータ決定に対する所有権の欠如である。彼は、ネットワークのインセンティブを大きく変える提案をし、オンチェーンのGAS手数料の90%をバリデータノードに、10%をSTBの資金に割り当てることで、活動と持続可能性を優先させるべきだと述べた。

AxLabsのGuilherme Sperb Machadoは、議会の報酬を直接委員会の財務に充てることを提案した。両者とも、STBが効果的であるためには、資金調達権を含むコア開発に対する執行権を持つ必要があり、長期的なロードマップの策定と貢献者の責任追及を確実にすることが重要だと強調した。

開発者と貢献者の視点

コア開発者は、より信頼できる調整メカニズムの必要性を強調した。Red4SecのShargonは、明確なタスク所有がなければ、開発は既存のロードマップに委ねられがちだと指摘した。NeoResearchのVitor Nazárioは、コア開発が自主的な貢献のように感じられ、優先順位や報酬が一貫しないと述べた。

Neo SPCCの開発者Anna Shalevaは、現状のニーズに合致しているとしつつも、戦略的ビジョンとの調整を維持する重要性を強調した。貢献者もまた、実装の遅れや方向性の曖昧さを、より広範な調整の失敗の兆候と指摘した。

実施と代表性に関する質問

参加者は実装の具体的なルートについて議論した。MachadoとFjellbergは、限定的な責任範囲とアップグレード可能な財務契約を備えた最小限の実用版を提案した。この実用的なアプローチは歓迎され、Fjellbergはスマートコントラクトの概要案を作成する意向を示した。

NNTのDylan Grabowskiは、外部の専門家を招くことを提案し、エコシステムの現状の構造は実世界の採用を促進するには閉鎖的すぎると主張した。彼は、委員会はビジネス開発に注力し、実世界資産やステーブルコインのオンボーディングを含めるべきだと強調した。ただし、Shalevaは、ドメインの専門知識と利用可能性の両方を持つ候補者の特定の難しさを認めた。

今後の方針

セッションは、コミュニティからのフィードバックと継続的な調整の呼びかけで締めくくられた。議会メンバー、開発者、参加者は、関連する提案をレビューし、意見を寄せ、候補者の候補を特定することが奨励された。正式な決定は行われなかったが、参加者はガバナンスメカニズムの改善の必要性を広く認識した。次回の会議は約1ヶ月後に予定されている。