原文タイトル：《全球トップインフルエンサー MrBeast、Tom Lee の大物として登場》原文作者：Seed.eth原文来源：転載：火星财经2 億ドルは、今日発表されたばかりの数字です。ウォール街の著名アナリスト Tom Lee が会長を務める BitMine Immersion Technologies（BMNR）は、世界的なトップインフルエンサー MrBeast（野獣先生）の背後にある持株会社 Beast Industries への投資を発表しました。同時に、Beast Industries は公式声明で、今後「DeFi を新たにリリースされる金融サービスプラットフォームに組み込む方法を模索する」と述べています。ニュースだけを見ると、これはまた一つの馴染み深いクロスオーバーの例のように見えます：伝統、暗号、インフルエンサー、起業。片側は、登録者数が合計4億を突破したYouTubeの覇者であり、一つの動画がアルゴリズムによる自動的な加重を引き起こす。もう一方は、ウォール街で最も暗号の物語を語るトップアナリストであり、ブロックチェーンの壮大な概念を財務諸表に書き込むのが得意。すべてが自然な流れに見えます。野獣先生の来歴初期の MrBeast の動画を振り返ると、今日の50億ドルの評価額を持つ Beast Industries と結びつけるのは難しいです。2017年、まだ高校を卒業したばかりのジミー・ドナルドソン (Jimmy Donaldson) は、「1から100000まで数える挑戦！」という44時間連続のカウント動画をアップロードしました。内容は非常にシンプルで、ほとんど幼稚に近く、ストーリーも編集もなく、ただ一人の人物がカメラに向かって数字を繰り返すだけでしたが、これが彼のコンテンツ事業の転機となりました。当時の彼は19歳未満で、チャンネル登録者数はわずか1.3万ほどでした。動画公開後、瞬く間に100万回を超える視聴を記録し、世界初の現象的なバイラル事例となったのです。後に彼はインタビューで、その当時についてこう振り返っています。「実は、当時はバズりたかったわけじゃない。単に、誰もやりたがらないことに全ての時間を費やしたら、結果はどうなるのか知りたかっただけなんです。」ジミー・ドナルドソンは成功を収め、後に誰もが知る野獣先生となりました。しかし、より重要なのは、その瞬間から彼がほぼ偏執的とも言える認識を形成したことです：注意力は天賦の才ではなく、投入と忍耐によって得られるものだと。YouTubeを会社経営と捉え、創作プラットフォームではなく多くのクリエイターは成功後、「保守的」な戦略を選びます：リスクを抑え、効率を高め、コンテンツを安定したキャッシュフローに変える。しかし、MrBeastは逆の道を選びました。彼は複数のインタビューで繰り返し強調しています。「私が稼いだお金は、基本的に次の動画に全て使っています。」これが彼のビジネスモデルの核心です。2024年までに、彼のメインチャンネルの登録者数は4.6億を超え、動画の総再生回数は1000億回を突破しています。しかし、その裏には非常に高いコストが存在します。· 一つの主要動画の制作コストは、年間で300万～500万ドル程度。· 一部の大型チャレンジや公益プロジェクトは、コストが1000万ドルを超えることも。· Amazon Prime Video の『Beast Games』は、第一シーズンを彼自身が「完全に制御不能な制作」と形容し、インタビューで数千万ドルの赤字を認めています。彼はこの言葉を述べる際、後悔の色を見せませんでした。「このレベルになると、節約しながら勝つなんて不可能です。」この言葉は、ほぼ Beast Industries を理解する鍵と言えます。Beast Industries：年収4億ドル、しかし利益は薄い2024年までに、MrBeastはすべての事業を「Beast Industries」という名前に統合しました。公開情報によると、この会社はもはや「クリエイターの副業」範囲を大きく超えています。· 年収は4億ドルを超える。· 事業はコンテンツ制作、ファストリテール、ライセンス商品、ツール型製品など多岐にわたる。· 最新の資金調達後、市場の評価はおおよそ50億ドルと見られています。しかし、決して楽ではありません。野獣先生のYouTubeメインチャンネルと Beast Games は大きな露出をもたらしましたが、ほぼすべての利益を食いつぶしています。コンテンツと対照的なのは、彼のチョコレートブランド Feastables です。公開資料によると、2024年の Feastables の売上は約2.5億ドルで、2000万ドル以上の利益をもたらしています。これは Beast Industries にとって、初めて安定的かつ再現可能なキャッシュフローを生む事業となりました。2025年末までに、Feastables は北米の3万店以上の実店舗（Walmart、Target、7-Eleven などを含む）に展開し、アメリカ、カナダ、メキシコでの販売力を大きく高めています。MrBeastは何度も、動画制作のコストが高騰し、「ますます回収が難しくなっている」と公言していますが、それでも多額の資金をコンテンツ制作に投入し続けています。彼にとって、それは単なる動画のためだけではなく、ビジネスエコシステム全体に流量をもたらすための投資なのです。チョコレート事業の核心的な障壁は、生産ではなく、消費者へのリーチ能力にあります。ほかのブランドが巨額の広告費を投じて露出を獲得する一方、彼は一つの動画を公開するだけです。動画自体が収益を生むかどうかは重要ではなく、Feastables が継続的に販売できる限り、このビジネスの閉ループは回り続けます。「実は私は貧乏人です」2026年初頭、MrBeastは『ウォール・ストリート・ジャーナル』のインタビューで、自らが「貧乏人」であることを告白し、話題になりました。「今はほぼ『負のキャッシュ』状態です。みんな私が億万長者だと言いますが、私の銀行口座にはほとんどお金がありません。」この言葉は決して「凡例」ではなく、彼のビジネスモデルの自然な結果です。MrBeastの富は未上場株式に高度に集中しており、Beast Industries の株式の約50％超を保有していますが、同社は絶えず拡大し、ほとんど配当を出しません。彼個人も意図的に現金を残していません。2025年6月、彼はSNSで、貯蓄をすべて動画制作に投じたため、結婚式の費用を母親に借りる羽目になったと告白しました。彼はその後、より率直にこう説明しています。「銀行口座の残高は見ません――それが私の意思決定に影響します。」彼が投入している分野は、すでにコンテンツや消費財にとどまりません。実際、2021年のNFTブームの最中、ブロックチェーン上の記録によると、彼は複数の CryptoPunks を購入・取引しており、その一部は120 ETH（当時数十万ドル相当）で売却されたものもあります。しかし、市場が調整局面に入ると、彼の態度は慎重になってきました。真の転換点は、「野獣先生」自身のビジネスモデルが臨界点に達したことにあります。世界最高の流量入口を掌握しながらも、長期的に高投入、キャッシュ不足、資金調達に依存した拡大を続ける状態では、金融はもはや投資の選択肢ではなく、再構築すべきインフラとなるのです。Beast Industries 内部では、近年繰り返し議論されてきたテーマが次第に明確になっています：ユーザーを単に「コンテンツを見る、商品を買う」だけの状態から、長期的で安定した持続可能な経済関係に導くにはどうすればいいのか。これはまさに、従来のインターネットプラットフォームが長年模索してきた方向性です：決済、アカウント、信用システム。そして、この節目に、Tom Lee と BitMine Immersion（BMNR）の登場は、その道筋をより構造的な可能性へと導きます。Tom Lee と協力し、DeFi の基盤を構築ウォール街では、Tom Lee は常に「ストーリーの構築者」としての役割を果たしてきました。ビットコインの価値論の初期解説から、イーサリアムの企業の財務諸表における戦略的意義の強調まで、彼は技術トレンドを金融言語に変換するのが得意です。BMNR の Beast Industries への投資は、インフルエンサーの熱狂を追うものではなく、注意力の入口のプログラマブルな未来に賭けるものです。では、DeFi とは一体何を意味するのでしょうか？現時点の公開情報は非常に控えめです：トークン発行も、収益の約束も、ファン専用の資産運用商品もありません。ただ、「DeFi を金融サービスプラットフォームに組み込む」という表現は、いくつかの可能性を示唆しています。- より低コストの決済・清算層- クリエイターとファン向けのプログラマブルアカウントシステム- 分散型メカニズムに基づく資産記録と権利構造想像の余地は大きいですが、現実的な課題も明確です。現在の市場では、ネイティブの DeFi プロジェクトも、従来の機関のトランスフォーメーションも、多くは持続可能なモデルを本当に確立できていません。この激しい競争の中で差別化を図れなければ、金融事業の複雑さが、過去に蓄積したコア資本：ファンの忠誠心と信頼をむしばむ可能性もあります。彼は何度も公言しています。「もし、私のやっていることが観客を傷つける日が来たら、そのときは何もしない方がいい。」この言葉は、今後の金融化の試みのたびに繰り返し検証されるかもしれません。では、世界最高の注意力マシンが真剣に金融インフラを構築し始めたとき、それは新しいプラットフォームになるのか、それとも「過剰な挑戦」のクロスオーバーになるのか。答えはすぐには出ません。しかし、彼が誰よりも理解していることがあります。それは、最大の資本は過去の輝きではなく、「再出発」の権利だということです。結局、彼は27歳です。
クロスオーバーコラボレーション：Tom Leeが2億ドルを投資、世界的トップインフルエンサーのビースト・サンシャインと提携
原文タイトル：《全球トップインフルエンサー MrBeast、Tom Lee の大物として登場》
原文作者：Seed.eth
原文来源：
転載：火星财经
2 億ドルは、今日発表されたばかりの数字です。
ウォール街の著名アナリスト Tom Lee が会長を務める BitMine Immersion Technologies（BMNR）は、世界的なトップインフルエンサー MrBeast（野獣先生）の背後にある持株会社 Beast Industries への投資を発表しました。同時に、Beast Industries は公式声明で、今後「DeFi を新たにリリースされる金融サービスプラットフォームに組み込む方法を模索する」と述べています。
ニュースだけを見ると、これはまた一つの馴染み深いクロスオーバーの例のように見えます：伝統、暗号、インフルエンサー、起業。片側は、登録者数が合計4億を突破したYouTubeの覇者であり、一つの動画がアルゴリズムによる自動的な加重を引き起こす。もう一方は、ウォール街で最も暗号の物語を語るトップアナリストであり、ブロックチェーンの壮大な概念を財務諸表に書き込むのが得意。すべてが自然な流れに見えます。
野獣先生の来歴
初期の MrBeast の動画を振り返ると、今日の50億ドルの評価額を持つ Beast Industries と結びつけるのは難しいです。
2017年、まだ高校を卒業したばかりのジミー・ドナルドソン (Jimmy Donaldson) は、「1から100000まで数える挑戦！」という44時間連続のカウント動画をアップロードしました。内容は非常にシンプルで、ほとんど幼稚に近く、ストーリーも編集もなく、ただ一人の人物がカメラに向かって数字を繰り返すだけでしたが、これが彼のコンテンツ事業の転機となりました。
当時の彼は19歳未満で、チャンネル登録者数はわずか1.3万ほどでした。動画公開後、瞬く間に100万回を超える視聴を記録し、世界初の現象的なバイラル事例となったのです。
後に彼はインタビューで、その当時についてこう振り返っています。
「実は、当時はバズりたかったわけじゃない。単に、誰もやりたがらないことに全ての時間を費やしたら、結果はどうなるのか知りたかっただけなんです。」
ジミー・ドナルドソンは成功を収め、後に誰もが知る野獣先生となりました。しかし、より重要なのは、その瞬間から彼がほぼ偏執的とも言える認識を形成したことです：注意力は天賦の才ではなく、投入と忍耐によって得られるものだと。
YouTubeを会社経営と捉え、創作プラットフォームではなく
多くのクリエイターは成功後、「保守的」な戦略を選びます：リスクを抑え、効率を高め、コンテンツを安定したキャッシュフローに変える。
しかし、MrBeastは逆の道を選びました。
彼は複数のインタビューで繰り返し強調しています。
「私が稼いだお金は、基本的に次の動画に全て使っています。」
これが彼のビジネスモデルの核心です。
2024年までに、彼のメインチャンネルの登録者数は4.6億を超え、動画の総再生回数は1000億回を突破しています。しかし、その裏には非常に高いコストが存在します。
· 一つの主要動画の制作コストは、年間で300万～500万ドル程度。
· 一部の大型チャレンジや公益プロジェクトは、コストが1000万ドルを超えることも。
· Amazon Prime Video の『Beast Games』は、第一シーズンを彼自身が「完全に制御不能な制作」と形容し、インタビューで数千万ドルの赤字を認めています。
彼はこの言葉を述べる際、後悔の色を見せませんでした。
「このレベルになると、節約しながら勝つなんて不可能です。」
この言葉は、ほぼ Beast Industries を理解する鍵と言えます。
Beast Industries：年収4億ドル、しかし利益は薄い
2024年までに、MrBeastはすべての事業を「Beast Industries」という名前に統合しました。
公開情報によると、この会社はもはや「クリエイターの副業」範囲を大きく超えています。
· 年収は4億ドルを超える。
· 事業はコンテンツ制作、ファストリテール、ライセンス商品、ツール型製品など多岐にわたる。
· 最新の資金調達後、市場の評価はおおよそ50億ドルと見られています。
しかし、決して楽ではありません。
野獣先生のYouTubeメインチャンネルと Beast Games は大きな露出をもたらしましたが、ほぼすべての利益を食いつぶしています。
コンテンツと対照的なのは、彼のチョコレートブランド Feastables です。公開資料によると、2024年の Feastables の売上は約2.5億ドルで、2000万ドル以上の利益をもたらしています。これは Beast Industries にとって、初めて安定的かつ再現可能なキャッシュフローを生む事業となりました。2025年末までに、Feastables は北米の3万店以上の実店舗（Walmart、Target、7-Eleven などを含む）に展開し、アメリカ、カナダ、メキシコでの販売力を大きく高めています。
MrBeastは何度も、動画制作のコストが高騰し、「ますます回収が難しくなっている」と公言していますが、それでも多額の資金をコンテンツ制作に投入し続けています。彼にとって、それは単なる動画のためだけではなく、ビジネスエコシステム全体に流量をもたらすための投資なのです。
チョコレート事業の核心的な障壁は、生産ではなく、消費者へのリーチ能力にあります。ほかのブランドが巨額の広告費を投じて露出を獲得する一方、彼は一つの動画を公開するだけです。動画自体が収益を生むかどうかは重要ではなく、Feastables が継続的に販売できる限り、このビジネスの閉ループは回り続けます。
「実は私は貧乏人です」
2026年初頭、MrBeastは『ウォール・ストリート・ジャーナル』のインタビューで、自らが「貧乏人」であることを告白し、話題になりました。
「今はほぼ『負のキャッシュ』状態です。みんな私が億万長者だと言いますが、私の銀行口座にはほとんどお金がありません。」
この言葉は決して「凡例」ではなく、彼のビジネスモデルの自然な結果です。
MrBeastの富は未上場株式に高度に集中しており、Beast Industries の株式の約50％超を保有していますが、同社は絶えず拡大し、ほとんど配当を出しません。彼個人も意図的に現金を残していません。
2025年6月、彼はSNSで、貯蓄をすべて動画制作に投じたため、結婚式の費用を母親に借りる羽目になったと告白しました。
彼はその後、より率直にこう説明しています。
「銀行口座の残高は見ません――それが私の意思決定に影響します。」
彼が投入している分野は、すでにコンテンツや消費財にとどまりません。
実際、2021年のNFTブームの最中、ブロックチェーン上の記録によると、彼は複数の CryptoPunks を購入・取引しており、その一部は120 ETH（当時数十万ドル相当）で売却されたものもあります。
しかし、市場が調整局面に入ると、彼の態度は慎重になってきました。
真の転換点は、「野獣先生」自身のビジネスモデルが臨界点に達したことにあります。
世界最高の流量入口を掌握しながらも、長期的に高投入、キャッシュ不足、資金調達に依存した拡大を続ける状態では、金融はもはや投資の選択肢ではなく、再構築すべきインフラとなるのです。
Beast Industries 内部では、近年繰り返し議論されてきたテーマが次第に明確になっています：ユーザーを単に「コンテンツを見る、商品を買う」だけの状態から、長期的で安定した持続可能な経済関係に導くにはどうすればいいのか。
これはまさに、従来のインターネットプラットフォームが長年模索してきた方向性です：決済、アカウント、信用システム。そして、この節目に、Tom Lee と BitMine Immersion（BMNR）の登場は、その道筋をより構造的な可能性へと導きます。
Tom Lee と協力し、DeFi の基盤を構築
ウォール街では、Tom Lee は常に「ストーリーの構築者」としての役割を果たしてきました。ビットコインの価値論の初期解説から、イーサリアムの企業の財務諸表における戦略的意義の強調まで、彼は技術トレンドを金融言語に変換するのが得意です。BMNR の Beast Industries への投資は、インフルエンサーの熱狂を追うものではなく、注意力の入口のプログラマブルな未来に賭けるものです。
では、DeFi とは一体何を意味するのでしょうか？
現時点の公開情報は非常に控えめです：トークン発行も、収益の約束も、ファン専用の資産運用商品もありません。ただ、「DeFi を金融サービスプラットフォームに組み込む」という表現は、いくつかの可能性を示唆しています。
より低コストの決済・清算層
クリエイターとファン向けのプログラマブルアカウントシステム
分散型メカニズムに基づく資産記録と権利構造
想像の余地は大きいですが、現実的な課題も明確です。現在の市場では、ネイティブの DeFi プロジェクトも、従来の機関のトランスフォーメーションも、多くは持続可能なモデルを本当に確立できていません。この激しい競争の中で差別化を図れなければ、金融事業の複雑さが、過去に蓄積したコア資本：ファンの忠誠心と信頼をむしばむ可能性もあります。彼は何度も公言しています。
「もし、私のやっていることが観客を傷つける日が来たら、そのときは何もしない方がいい。」
この言葉は、今後の金融化の試みのたびに繰り返し検証されるかもしれません。
では、世界最高の注意力マシンが真剣に金融インフラを構築し始めたとき、それは新しいプラットフォームになるのか、それとも「過剰な挑戦」のクロスオーバーになるのか。
答えはすぐには出ません。
しかし、彼が誰よりも理解していることがあります。それは、最大の資本は過去の輝きではなく、「再出発」の権利だということです。
結局、彼は27歳です。