今回はエンジニアリングや学術的な視点からではなく、別の角度から問題を見てみたい——プロジェクトのコア責任者の立場から。何か問題が起きたときに、名前を挙げられ、追及され、「どうしてそんな選択をしたのか」と問われる人。

Web3インフラを分析すると、多くの人が潜在的に持っている仮定がある：より先進的な方案、より厳密な論理、より正しい理念ほど、採用されやすい。

しかし、実際の状況は逆だ。

重要なポイントほど、最初に手を挙げる人は少ない。新しいもの自体に問題があるわけではなく、責任が重すぎるからだ。

もしあなたがあるプロトコルのコア責任者で、日々資金の安全性、清算ロジック、外部協力、コンプライアンスリスクなどに責任を持つ立場なら、Oracleを選ぶときに本当に恐れるのは：速度が遅い、コストが高い、あるいは「セクシーさ」が足りないことではなく、

本当に恐れるのはこの一言だ：「何か問題が起きたら、私は全く説明できない。」

Oracleプロジェクトはいつも「理論上完璧」な方案を提示してくる。もし「万一争議が起きたらどうする？」と尋ねると、彼らは仕組み、フロー、モデル、さまざまな仮定を列挙する。聞いているだけで理にかなっているように見える。でも心の中ではわかっている——本当に爆発したとき、舆論の中心で説明を求められるのは、結局あなた一人だ。

これが現実の意思決定ロジックが「最適なもの」ではなく、「最も責任を一人で背負わなくて済むもの」になる理由だ。あまりに革新的でない、流行遅れに見える選択肢の背後には、深く考え抜かれた意図が隠されていることが多い。