よく人が言うのは、異なるビジネスの核心ロジックは実は同じだということだ——正直に言えば、この種の見解は耳障りが良いが、ほとんど役に立たない。これらはせいぜい話のネタや空想ゲームに過ぎず、実際の運営や実行には結びつかない。

いくつかのプロジェクトを例にとると、WeWorkとNeoCloudはどちらもキャリー形式のビジネスモデルに見えるが、具体的にどう運営し、どう収益を上げ、どうやって成長の壁を突破するのか？その違いは大きい。表面上のロジックは似ていても、実際の落とし込みや実行は全く異なる。真にビジネスを理解しようとするなら、具体的な市場環境、ユーザーのニーズ、コスト構造といった詳細から出発しなければならない。"底層ロジックが同じ"という空虚な断定だけにとどまってはいけない。