24年末、アジアビジネス責任者とヘッドプロジェクトの面談を取り付け、アシスタントがフィードバック結果を出してから深圳でオフラインで会いました。 後にフィードバックが明らかに歪んでいたことが判明しました。 しかし実際には、ドッキングの19日の前から、私はすでに深く関わることを決めていました。

これはどういう意味でしょうか? 情報チェーンが長いほど、歪みはより深刻になります。 時には中間リンクの報告にあまり頼りすぎず、判断して実際に連絡を取る必要があります。 多くの場合、私たちは誤った情報に基づいて意思決定をします。 完璧な知能を待つよりも、早い段階で自分の認知フレームワークを確立する方が良いでしょう。