UXLINKコミュニティ投票で「買い戻しと戦略的備蓄」というプランが承認されました。12月から、プロジェクトは毎月定期的に収益を使って自社トークンを買い戻し、1回の買い戻し規模は総供給量の1%以上とし、その後トークンをストレージプールにロックします。

表面上は「価値のリフロー、トークン価格の押し上げ」という標準的なフレーズに聞こえますが、深く考えると、このタイミングの選び方は面白いです。

以前の市場の動きを覚えていますか？急激な上昇、ホワイトペーパーやエコシステムの計画など、どんなストーリーでも新規資金を引きつけて追買させることができました。しかし、その時、プロジェクト側はストーリーを語ったり、空想を描いたりすることに忙しく、買い戻しやトークンロック、コミュニティへの実質的な利益を考える人は誰もいませんでした。市場が冷え込み、多くの個人投資家が損をした今になって、「買い戻しの好材料」というカードを突然出してきたのです。

この手法は皆さんも見たことがあるでしょう：本気で取り組むプロジェクトは、強気の市場の間に資産を積み上げ、継続的に買い戻しを行い、売り圧を抑え、保有者に実質的な利益をもたらします。大多数の人がひどく損をした後に、「戦略的展開」として温水を出すわけではありません。

別の角度から見ると、市場の屋台の煎餅売りの店主のようです。安い時期には小麦粉や卵のコストが低く、実際には斤量を少なくしている。一方、野菜の価格が上がり、客足が減ると、「今日の追加トッピング、損を承知の特価販売」という看板を突然出します。彼は本当に損をしているのか、それとも在庫を早く処分したいだけなのか？

個人投資家にとっては、いくつかの重要なポイントを整理する必要があります。

① 買い戻しメカニズム自体に問題はないが、実行タイミングが真の意図を決定する

② ブル・ベア市場の選択は、プロジェクト側の優先順位を露呈させる