正直に言えば、RWAプロジェクトの会議運営能力は決して劣っていません。ロードショー、フォーラム、マッチング会などが次々と行われています。問題は会議そのものではなく、その後にあります。

あなたは奇妙な現象に気づくでしょう：当時は現場で熱く議論され、資産構造も明確で、技術的な提案も成熟しており、資金提供者も興味を示していました。しかし、会議が終わると、すべてが緩やかになり始めます。

参加者の身分が曖昧になってしまいます。誰が何を担当しているのか、長時間議論しても合意に至らないままです。会議で約束されたことは、どうやって真実かどうかを検証すればいいのでしょうか？これらの情報はさまざまなチャット記録に散らばっており、追跡はほぼ不可能です。どんな作業を進めるにしても、まるでゼロから信頼を再構築するような感覚になります。

これはプロジェクト側の問題ではなく、現行の会議システムがこのようなシナリオを想定して設計されていないからです。従来の会議システムは、登録、出席確認、露出などにしか対応しておらず、RWAプロジェクトには全く不十分です。真に必要なものは何でしょうか？

まず、誰がこのプロジェクトに参加しているのかを理解することが何よりも重要です。単なる名簿ではなく、彼らがどの役割で関わっているのかです。次に、これらの参加情報は構造化して記録される必要があります——誰が出席したのか、誰が発言したのか、誰が約束をしたのか、誰が継続的にフォローアップしているのか——これらはすべて検証可能な事実であるべきです。曖昧な印象ではありません。

最後に非常に重要な点：同じ人物の異なるRWAプロジェクトにおける身分や役割は、継続的に識別・再利用されるべきです。新しいプロジェクトごとに知らない人のように再認識されるのは避けるべきです。

RWAプロジェクトの成否は、多くの場合、会議後のその時間にかかっています。本当に協力が始まったのか、それとも各自散ってしまったのか。信頼は蓄積されたのか、参加は持続できるのか。

つまり、この業界に必要なのは、より多くの会議ではなく、会議を真の協力の出発点に変えることができるシステムです。