イートン・コーポレーションが今週初めに118億ドルでクーパー・インダストリーズを買収した際、産業界外の多くは注目しませんでした。しかし、この取引はアメリカのビジネスにおける興味深いパターンを浮き彫りにしています。いくつかの企業は、生き残るだけでなく、何世紀にもわたる動乱の中で繁栄を続けてきたのです。## 一世紀の再発明クーパー・インダストリーズの驚くべき軌跡を考えてみましょう。1833年にオハイオ州で設立されたこの会社は、当初農業用具—鋤、豚の水槽、やかん、ストーブ—を製造していました。ほぼ2世紀後、179年の歴史を持つこの企業は、現在電気インフラと電力システムを専門としています。その後継企業であるイートンは、1911年に最初のギア駆動式リアトラックアクスルを開発したことに起源を持ちます。101歳のイートンは、異なる世代の長寿を象徴していますが、市場の需要に合わせてコア事業を変革し続けるという同じパターンを踏襲しています。## 化学業界のベテランたち企業の粘り強さを最もよく示すのは、化学・素材業界です。デュポンは、アメリカの最も古い上場企業の一つであり、1802年にデラウェア州で設立されました。当初は火薬メーカーでしたが、210年の歴史を持つこの巨大企業は何度も完全に再発明され、現在は化学品、プラスチック、農業用ソリューション、種子を生産しています。爆発物から消費財へのこの変身は、適応力という重要なスキルを示しています。## 時を超えるオークションハウスしかし、株式市場での純粋な長寿さではサザビーズに勝るものはありません。同社は1983年に正式に法人化されましたが、1744年に遡るサザビーパーク・バーンエット・グループ・リミテッドを買収しました。後継企業として、サザビーズはアメリカで最も古い上場企業の称号を持ち、268年の歴史を誇ります。最近のエドヴァルド・ムンクの「叫び」の9,990万ドルでの落札は、文化的商取引におけるその継続的な重要性を示しています。## 長続きする企業と忘れられる企業を分けるものこれら最古の企業体を結びつける共通の要素は、単なる幸運や偶然だけではありません。これらの企業は、戦争、経済崩壊、技術革新、消費者の嗜好の変化を乗り越え、根本的に目的を再構築しながらも、運営の卓越性を維持してきました。電力システムや化学品の製造、またはアート取引の促進など、各企業は時代遅れの慣習に固執するのではなく、新たなニーズに応えるためにビジネスモデルを適応させてきました。この柔軟性と、世代を超えて蓄積された制度的な経験こそが、株式市場の生き残りと企業の犠牲者を分ける秘密の要素のようです。
永続する遺産:なぜアメリカの最も長寿企業が株式市場を支配しているのか
イートン・コーポレーションが今週初めに118億ドルでクーパー・インダストリーズを買収した際、産業界外の多くは注目しませんでした。しかし、この取引はアメリカのビジネスにおける興味深いパターンを浮き彫りにしています。いくつかの企業は、生き残るだけでなく、何世紀にもわたる動乱の中で繁栄を続けてきたのです。
一世紀の再発明
クーパー・インダストリーズの驚くべき軌跡を考えてみましょう。1833年にオハイオ州で設立されたこの会社は、当初農業用具—鋤、豚の水槽、やかん、ストーブ—を製造していました。ほぼ2世紀後、179年の歴史を持つこの企業は、現在電気インフラと電力システムを専門としています。その後継企業であるイートンは、1911年に最初のギア駆動式リアトラックアクスルを開発したことに起源を持ちます。101歳のイートンは、異なる世代の長寿を象徴していますが、市場の需要に合わせてコア事業を変革し続けるという同じパターンを踏襲しています。
化学業界のベテランたち
企業の粘り強さを最もよく示すのは、化学・素材業界です。デュポンは、アメリカの最も古い上場企業の一つであり、1802年にデラウェア州で設立されました。当初は火薬メーカーでしたが、210年の歴史を持つこの巨大企業は何度も完全に再発明され、現在は化学品、プラスチック、農業用ソリューション、種子を生産しています。爆発物から消費財へのこの変身は、適応力という重要なスキルを示しています。
時を超えるオークションハウス
しかし、株式市場での純粋な長寿さではサザビーズに勝るものはありません。同社は1983年に正式に法人化されましたが、1744年に遡るサザビーパーク・バーンエット・グループ・リミテッドを買収しました。後継企業として、サザビーズはアメリカで最も古い上場企業の称号を持ち、268年の歴史を誇ります。最近のエドヴァルド・ムンクの「叫び」の9,990万ドルでの落札は、文化的商取引におけるその継続的な重要性を示しています。
長続きする企業と忘れられる企業を分けるもの
これら最古の企業体を結びつける共通の要素は、単なる幸運や偶然だけではありません。これらの企業は、戦争、経済崩壊、技術革新、消費者の嗜好の変化を乗り越え、根本的に目的を再構築しながらも、運営の卓越性を維持してきました。電力システムや化学品の製造、またはアート取引の促進など、各企業は時代遅れの慣習に固執するのではなく、新たなニーズに応えるためにビジネスモデルを適応させてきました。この柔軟性と、世代を超えて蓄積された制度的な経験こそが、株式市場の生き残りと企業の犠牲者を分ける秘密の要素のようです。