なぜテック億万長者は最低限の給与を選ぶのか：ベゾスのAmazon戦略の背後にある80,000ドルの疑問

それはアメリカ企業の奇妙な現象の一つです：世界で最も裕福な幹部の中には、意図的に給与をほとんどゼロに抑える人々がいます。Amazonの創設者ジェフ・ベゾスは最も有名な例であり、約20年間にわたり彼の年収はわずか80,000ドル程度にとどまっていました。この数字は彼の純資産を考えるとほとんど理解しがたいものです。しかし、この決定は、報酬パッケージを超えた洗練された富の戦略を示しています。

ベゾスの哲学：なぜ株式所有が給与よりも優れるのか

Amazonでの異例に控えめな給与について質問されたとき、ベゾスは驚くほど透明性を持ってその理由を説明しました。彼は、すでに会社の株式を大きく保有している状態で、重要な報酬を受け取ることに不快感を覚えていたのです—かつてはAmazonの20%以上を所有していました。彼の視点では、株式保有からの富の蓄積の方が、いかなる給与調整よりもはるかに大きなインセンティブを提供していました。彼の所有権の立場は、Amazonの価値が上昇すればするほど、彼の個人資産も指数関数的に増加することを意味していました。数学的にはシンプルです：株価の上昇が無限に大きなリターンをもたらすのに、なぜより大きな給与を受け取る必要があるのか？

このアプローチは見事に成功しました。ベゾスが給与を制限している間に、Amazonの収益性と株価のパフォーマンスは何十億ドルもの富の増加を生み出し、受動的な収入源となって、あらゆる幹部報酬を凌駕しました。

エリート創業者の間に見られるパターン

ベゾスだけがこの給与最小化戦略を採用しているわけではありません。驚くべきことに、多くの企業の巨頭たちもほぼ同じ報酬構造を採用しており、これは偶発的な事例ではなく、意図的な財務哲学を示しています。

セルゲイ・ブリン、Googleの共同創設者は、$1 年に一度の給与を受け取っています—これは2004年の上場以来続けている慣行です。彼の実際の富は、所有する何百万ものクラスA株から来ており、これが所有権と投票権を付与し、さらに何千ものクラスB株で補完されています。$1 年の給与はほぼ象徴的なものです。

同様に、ラリー・エリソン、オラクルの元CEOも、$1 年の給与を受け取りつつ、約$90 百万ドルの株式オプションを保有しています。これに加えて、約$5 百万ドルの追加報酬契約もあります。これらの例は、株式所有が従来の給与構造と比べて圧倒的に優れたリターンを生むことを示しています。

マーク・ザッカーバーグ、Facebookの共同創設者兼CEOは、異なるアプローチを取っていますが、同じ精神です。彼の60万ドルの給与は、多くの専門家にとってはかなりの金額に見えますが、他のCEOが得る報酬や、彼の株式ポジションが生み出す収益のごく一部に過ぎません。対比は、これらのリーダーたちが意味のある給与を受け取る場合でも、その富の創出能力に比べて非常に保守的であることを示しています。

1ドルクラブ

他にもいくつかの著名な幹部は、$1 年の給与モデルを採用しています。

ジョン・メイキー、Whole Foodsの創設者で元CEOは、2007年以降、正確に$1 ドルを受け取っています。彼の実際の報酬は、完全に彼の小売事業における所有権から来ています。

リチャード・ヘイン、アーバンアウトフィッターズの社長兼CEOも、同様に$1 年に一度の給与を受け取っています。ただし、彼の総収入には、$5,000のボーナスと、パフォーマンスに基づくインセンティブプランからの$1 百万ドルが含まれており、これらは基本給ではなく、仕事のパフォーマンスに直接結びついています。

この戦略が実際に示すもの

テクノロジーやビジネスリーダーの間で最小限の給与を広く採用していることは、富の蓄積に関する重要な真実を明らかにしています。これらの幹部は、創業者や主要株主にとって、給与は非効率的な富のツールであると認識しています。株式所有、株価の上昇、パフォーマンスに基づくインセンティブは、指数関数的に優れたリターンを生み出します。

ベゾスの80,000ドルの給与、あるいは仲間たちが採用している$1 年の数字は、実用的な目的も果たしています。最小限の継続的な収入を提供し、技術的な雇用構造を維持し、税務最適化の機会をもたらす可能性もあります。しかし根本的には、これは戦略的な認識を反映しています：自分が企業の重要な部分を所有している場合、報酬は給与ではなく、所有権の絶え間ない価値上昇から得られるのです。

この報酬哲学は、主要な企業の創業者たちの間で標準となっています。彼らにとって、給与は所有と市場成長に基づく富の構造の中の単なる形式に過ぎません。