## クリプトやレバレッジに触れずに$8 百万を築いた清掃員の物語ロナルド・リードの物語は、典型的なシリコンバレーの物語には当てはまらない。彼は清掃員でガソリンスタンドの店員だったが、2014年に遺言書で$8 百万の遺産を残していることが判明し、家族を驚かせた。これは、何十年もかけて一度もビットコインや先物取引、マージントレードに手を出さずに蓄えたものだった。彼のライフスタイルは彼の哲学を物語っていた：安全ピンで留めた服、中古車、地元のダイナーでの控えめな食事。リードが本当に異例だったのは、彼の支出習慣ではなく、その規律だった。隣人は、リードは稼いだ$50 ドルごとに40ドルを投資していたと観察している。多くの人が短期的な勝利を追い求める中、この第二次世界大戦の退役軍人は、想像できる限り最長のゲームをプレイしていた。## 誰も語らない9,900%のリターンリードは1950年頃から積極的な貯蓄と投資の段階を始めた。ちょうどその頃、S&P 500は数十年にわたる上昇局面に入る準備をしていた。1950年から1990年まで、指数は配当を含めて平均11.9%の年間リターンを記録した。四十年にわたり、この一見控えめなパーセンテージは驚くべきものに変わった：1950年に投資された1ドルが1990年代までに約(倍になり、9,900%の利益を生んだ。これは偶然ではない。複利の数学的な力が働いていたのだ。リードのポートフォリオは最終的に95の異なる銘柄を含んでいた。プロクター・アンド・ギャンブル、JPMorgan Chase、CVS、ジョンソン・エンド・ジョンソンなどのブルーチップ株だ。彼のアプローチは、現代の投資家が呼ぶところの分散投資に似ていた—リスクを多くのポジションに分散させ、勝者が最終的に敗者を上回るようにしていた。## パラドックス：なぜシンプルさが複雑さに勝るのかリードの遺産が今日の投資家にとって特に relevant な理由は、彼が努力せずにシステムを打ち破ったことにある。アルゴリズム取引も、複雑なデリバティブも、レバレッジをかけた賭けも一切しなかった。ただ、退屈な忍耐強い積み重ねを続けただけだ。現代の投資トレンドと比べると、その対比は鮮明だ。暗号市場では、レバレッジは利益も損失も増幅させる。伝統的な市場では、デイトレーダーはボラティリティを追い求め、複利の力を見逃している。リードはどちらも行わなかった。彼はキューバミサイル危機、1970年代のスタグフレーション、2008-2009年の金融崩壊、そして数えきれない市場のパニックを通じてポジションを保持し続けた。彼は常にコースを維持した。異なるセクターや業界の95銘柄を保有することで、リードは無意識のうちに広範な市場の動きを追跡するポートフォリオを作り出した。テクノロジーやヘルスケア企業の勝者たちは、工業株や金融株がつまずいたときに安定性をもたらした—レーマン・ブラザーズの2008年崩壊を思い出せば、リードは株を保持していた。## リードの戦略が実際に教えてくれること実用的な教訓は、革命的ではない：長年にわたる体系的な投資は、投機に勝る。リードは、市場のタイミングを計ったり、FRBの政策を予測したり、次のテスラを見つけたりする必要はなかった。彼はただ、質の高い企業を買い、配当を再投資し、そのプロセスを40年以上続けただけだ。今日、彼の結果を模倣しようとする投資家にとっても、その原則は有効だ。多くの企業に広く投資し、いくつかは期待外れになることを受け入れる。複利の魔法を何十年も働かせる。ダメな銘柄は気にせず、勝者が指数関数的なリターンを生み出す—ウォーレン・バフェットが言ったように、「雑草は花が咲くときに重要性を失う」。このアプローチには、多くの現代投資家が欠いているものが必要だ：忍耐。リードは利回りを追い求めなかった。新興市場に賭けなかった。レバレッジも使わなかった。ただ、時間と複利に任せて働かせただけだ。## 8百万ドルの疑問：何が変わったのか？リードの)百万は、インフレや2009年以降の強気市場を考えると、今ではあまり印象的に見えないかもしれない。しかし、その原則はスケールする。40歳の人が、毎月一定額を多様な株式ポートフォリオに投資し、年10%のリターンを得た場合、引退時には約$1.3百万に達する—市場を上回ることも、インサイダー情報を持つことも、暗号レベルのリスクを取ることもなく。皮肉なことに、リードの富への道は、現代の金融業界が売りつけようとするすべてに反している：アクティブ運用、複雑な戦略、高価なアドバイザー、絶え間ない取引だ。彼は、退屈な一貫性がすべてに勝ることを証明した。暗号ムーンショットやミーム株に夢中な社会にとって、リードの遺産は謙虚な思い出をもたらす：真の富は、ひとつひとつの配当再投資の積み重ねの中に、見える場所に築かれている。
ガソリンスタンドの店員から億万長者へ：複利の知られざる力
クリプトやレバレッジに触れずに$8 百万を築いた清掃員の物語
ロナルド・リードの物語は、典型的なシリコンバレーの物語には当てはまらない。彼は清掃員でガソリンスタンドの店員だったが、2014年に遺言書で$8 百万の遺産を残していることが判明し、家族を驚かせた。これは、何十年もかけて一度もビットコインや先物取引、マージントレードに手を出さずに蓄えたものだった。彼のライフスタイルは彼の哲学を物語っていた：安全ピンで留めた服、中古車、地元のダイナーでの控えめな食事。
リードが本当に異例だったのは、彼の支出習慣ではなく、その規律だった。隣人は、リードは稼いだ$50 ドルごとに40ドルを投資していたと観察している。多くの人が短期的な勝利を追い求める中、この第二次世界大戦の退役軍人は、想像できる限り最長のゲームをプレイしていた。
誰も語らない9,900%のリターン
リードは1950年頃から積極的な貯蓄と投資の段階を始めた。ちょうどその頃、S&P 500は数十年にわたる上昇局面に入る準備をしていた。1950年から1990年まで、指数は配当を含めて平均11.9%の年間リターンを記録した。四十年にわたり、この一見控えめなパーセンテージは驚くべきものに変わった：1950年に投資された1ドルが1990年代までに約(倍になり、9,900%の利益を生んだ。
これは偶然ではない。複利の数学的な力が働いていたのだ。
リードのポートフォリオは最終的に95の異なる銘柄を含んでいた。プロクター・アンド・ギャンブル、JPMorgan Chase、CVS、ジョンソン・エンド・ジョンソンなどのブルーチップ株だ。彼のアプローチは、現代の投資家が呼ぶところの分散投資に似ていた—リスクを多くのポジションに分散させ、勝者が最終的に敗者を上回るようにしていた。
パラドックス：なぜシンプルさが複雑さに勝るのか
リードの遺産が今日の投資家にとって特に relevant な理由は、彼が努力せずにシステムを打ち破ったことにある。アルゴリズム取引も、複雑なデリバティブも、レバレッジをかけた賭けも一切しなかった。ただ、退屈な忍耐強い積み重ねを続けただけだ。
現代の投資トレンドと比べると、その対比は鮮明だ。暗号市場では、レバレッジは利益も損失も増幅させる。伝統的な市場では、デイトレーダーはボラティリティを追い求め、複利の力を見逃している。リードはどちらも行わなかった。彼はキューバミサイル危機、1970年代のスタグフレーション、2008-2009年の金融崩壊、そして数えきれない市場のパニックを通じてポジションを保持し続けた。彼は常にコースを維持した。
異なるセクターや業界の95銘柄を保有することで、リードは無意識のうちに広範な市場の動きを追跡するポートフォリオを作り出した。テクノロジーやヘルスケア企業の勝者たちは、工業株や金融株がつまずいたときに安定性をもたらした—レーマン・ブラザーズの2008年崩壊を思い出せば、リードは株を保持していた。
リードの戦略が実際に教えてくれること
実用的な教訓は、革命的ではない：長年にわたる体系的な投資は、投機に勝る。リードは、市場のタイミングを計ったり、FRBの政策を予測したり、次のテスラを見つけたりする必要はなかった。彼はただ、質の高い企業を買い、配当を再投資し、そのプロセスを40年以上続けただけだ。
今日、彼の結果を模倣しようとする投資家にとっても、その原則は有効だ。多くの企業に広く投資し、いくつかは期待外れになることを受け入れる。複利の魔法を何十年も働かせる。ダメな銘柄は気にせず、勝者が指数関数的なリターンを生み出す—ウォーレン・バフェットが言ったように、「雑草は花が咲くときに重要性を失う」。
このアプローチには、多くの現代投資家が欠いているものが必要だ：忍耐。リードは利回りを追い求めなかった。新興市場に賭けなかった。レバレッジも使わなかった。ただ、時間と複利に任せて働かせただけだ。
8百万ドルの疑問：何が変わったのか？
リードの)百万は、インフレや2009年以降の強気市場を考えると、今ではあまり印象的に見えないかもしれない。しかし、その原則はスケールする。40歳の人が、毎月一定額を多様な株式ポートフォリオに投資し、年10%のリターンを得た場合、引退時には約$1.3百万に達する—市場を上回ることも、インサイダー情報を持つことも、暗号レベルのリスクを取ることもなく。
皮肉なことに、リードの富への道は、現代の金融業界が売りつけようとするすべてに反している：アクティブ運用、複雑な戦略、高価なアドバイザー、絶え間ない取引だ。彼は、退屈な一貫性がすべてに勝ることを証明した。
暗号ムーンショットやミーム株に夢中な社会にとって、リードの遺産は謙虚な思い出をもたらす：真の富は、ひとつひとつの配当再投資の積み重ねの中に、見える場所に築かれている。