Alphabetのストリーミングサービスは、すでに瀕死の状態にある業界に最終打撃を与える可能性のある動きを発表しました。同社は、来年初めからYouTube TV向けに複数のジャンル別パッケージを開始する計画を明らかにし、消費者がテレビコンテンツにアクセスする方法に根本的な変化をもたらしています。## ケーブル業界の長期衰退アメリカのケーブルテレビ業界は10年以上にわたり衰退しています。データは厳しい現実を示しています：2018年初頭以降、Xfinity、Spectrum、Alticeなど主要なプロバイダーは合計で1660万人の加入者を失い、7年間で顧客基盤の40%に相当します。この離反率は、競合他社も同様の傾向を示しています。根本的な原因は簡単です：ストリーミングサービスはより柔軟でコストも低いためです。YouTube TV自体は、2017年の開始以来、すでに約1000万人の加入者を獲得し、2019年までに全国展開を果たしています。月額82.99ドルで、税金や手数料を考慮すると、ケーブルの平均料金よりもかなり安価です。## スキニーバンドルがもたらす変革Alphabetの次の動きが特に既存の事業者にとって脅威となるのは、**スキニーバンドル**モデルです。従来のように、消費者に見ないチャンネルラインナップを丸ごと購入させるのではなく、YouTube TVは10以上の専門パッケージを提供します。これにより、加入者は実際に消費するコンテンツだけに支払うことになります。これは、すでに極めて薄利で運営されている従来のケーブル事業者にとって深刻な影響を及ぼします。SpectrumやOptimumのような企業が競争力を維持するために同様の戦略を採用せざるを得なくなれば、すでに脆弱な財務状況は急速に悪化する可能性があります。## なぜYouTube TVだけがこれを実現できるのかAlphabetが成功した理由は、従来のケーブル事業者が適応できなかった2つの要因にあります。**第一に、コンテンツ提供者が現実を認識していること。** スタジオやメディアネットワークは、進行の不可逆性を理解しています。Disneyがキャリッジ紛争の中で一時的にYouTube TVから番組を削除した後、ESPNをスポーツ専用バンドルに配置する意向を示したことは、この変化を示しています。同社は、スポーツ部門が従来のケーブル配信よりもはるかに少ない家庭に届くことを受け入れ始めています。従来の収益モデルはもはや維持できません。**第二に、収益化の仕組みが異なること。** Alphabetはキャリッジ料金だけに依存していません。YouTube TVの加入者から得られる収益は、プラットフォーム広告やGoogleサービスとのクロスエコシステム統合を通じて得られています。ケーブル事業者はこれらの代替収益源を持たず、YouTube TVのように低い加入料を吸収することができません。## 競争環境の再編これは、CharterやAlticeのような純粋なケーブル会社にとって存在そのものを脅かすものです。Xfinityの市場ポジションに大きな圧力をかけることになるでしょう。ケーブルの一割程度を占めるだけの、バンドルされた膨大なチャンネルパッケージと高額な料金の時代は終わりを迎えつつあります。ストリーミングへの移行はもはや理論上の話ではありません。ますます支配的な配信手段となりつつあり、Alphabetはケーブルの陳腐化を加速させる推進役として位置付けられています。
YouTube TVのジャンルバンドル：従来のケーブルテレビの死の最新シンボル
Alphabetのストリーミングサービスは、すでに瀕死の状態にある業界に最終打撃を与える可能性のある動きを発表しました。同社は、来年初めからYouTube TV向けに複数のジャンル別パッケージを開始する計画を明らかにし、消費者がテレビコンテンツにアクセスする方法に根本的な変化をもたらしています。
ケーブル業界の長期衰退
アメリカのケーブルテレビ業界は10年以上にわたり衰退しています。データは厳しい現実を示しています：2018年初頭以降、Xfinity、Spectrum、Alticeなど主要なプロバイダーは合計で1660万人の加入者を失い、7年間で顧客基盤の40%に相当します。この離反率は、競合他社も同様の傾向を示しています。
根本的な原因は簡単です：ストリーミングサービスはより柔軟でコストも低いためです。YouTube TV自体は、2017年の開始以来、すでに約1000万人の加入者を獲得し、2019年までに全国展開を果たしています。月額82.99ドルで、税金や手数料を考慮すると、ケーブルの平均料金よりもかなり安価です。
スキニーバンドルがもたらす変革
Alphabetの次の動きが特に既存の事業者にとって脅威となるのは、スキニーバンドルモデルです。従来のように、消費者に見ないチャンネルラインナップを丸ごと購入させるのではなく、YouTube TVは10以上の専門パッケージを提供します。これにより、加入者は実際に消費するコンテンツだけに支払うことになります。
これは、すでに極めて薄利で運営されている従来のケーブル事業者にとって深刻な影響を及ぼします。SpectrumやOptimumのような企業が競争力を維持するために同様の戦略を採用せざるを得なくなれば、すでに脆弱な財務状況は急速に悪化する可能性があります。
なぜYouTube TVだけがこれを実現できるのか
Alphabetが成功した理由は、従来のケーブル事業者が適応できなかった2つの要因にあります。
第一に、コンテンツ提供者が現実を認識していること。 スタジオやメディアネットワークは、進行の不可逆性を理解しています。Disneyがキャリッジ紛争の中で一時的にYouTube TVから番組を削除した後、ESPNをスポーツ専用バンドルに配置する意向を示したことは、この変化を示しています。同社は、スポーツ部門が従来のケーブル配信よりもはるかに少ない家庭に届くことを受け入れ始めています。従来の収益モデルはもはや維持できません。
第二に、収益化の仕組みが異なること。 Alphabetはキャリッジ料金だけに依存していません。YouTube TVの加入者から得られる収益は、プラットフォーム広告やGoogleサービスとのクロスエコシステム統合を通じて得られています。ケーブル事業者はこれらの代替収益源を持たず、YouTube TVのように低い加入料を吸収することができません。
競争環境の再編
これは、CharterやAlticeのような純粋なケーブル会社にとって存在そのものを脅かすものです。Xfinityの市場ポジションに大きな圧力をかけることになるでしょう。ケーブルの一割程度を占めるだけの、バンドルされた膨大なチャンネルパッケージと高額な料金の時代は終わりを迎えつつあります。
ストリーミングへの移行はもはや理論上の話ではありません。ますます支配的な配信手段となりつつあり、Alphabetはケーブルの陳腐化を加速させる推進役として位置付けられています。