エリオット、ペプシコを大規模な再編成に押し込み：コスト削減の波の中、2026年の目標を発表

ペプシコは、活動的投資家のエリオット・インベストメント・マネジメントとの正式な協力関係を締結し、株主リターンの解放を目指す包括的な運営変革の舞台を整えました。同社は、大幅なコスト削減措置、施設の統合、製品ラインの合理化を実行するとともに、来年度の財務予測を見直しています。

同社は、効率改善と営業利益率の向上により、2026年までに2％から4％の有機的売上高成長を見込んでいます。CEOのラモン・ラグアルタは、ペプシコの北米食品部門が前例のない生産性向上と利益率最適化の主な推進力となると強調しました。この戦略には、市場競争力を高めるための価格設定の見直し、よりクリーンな成分を重視した製品開発ロードマップの拡大、そして広範な運営コスト削減が含まれます。

これまでに、ペプシコは3つの製造施設を閉鎖し、複数の生産ラインを休止させ、2026年開始前に米国の製品ポートフォリオの約5分の1を廃止する計画です。これらの運営変更に伴う人員調整も、広範な再構築計画の一環として発表されています。

2026年度の見通しとして、ペプシコは戦略的買収、事業の売却、為替の有利な動きにより、総純売上高の成長率を4％から6％と予測しています。同社は、コア一株当たり利益が5％から7％、またはグローバルミニマム税規制の影響を除いた場合には7％から9％の上昇を見込んでいます。経営陣は、技術導入、プロセスのデジタル化、組織の簡素化を通じて、最低でも3年間で100ベーシスポイントの利益率拡大を目標に、記録的な生産性向上を達成することを約束しています。

この再構築は、エリオット・インベストメント・マネジメントがその持ち株を活用し、世界最大級の飲料およびパッケージ食品メーカーの運営の卓越性と財務パフォーマンスの向上を推進する重要な転換点となります。