ノキア (NOK)は、効率性と市場競争力を高めるための戦略的な方向転換を示す、野心的な運営再編と高まる財務目標を発表しました。同社は、2026年1月1日から組織構造を2つの異なる運営部門に再編成し、広範な製品ポートフォリオの管理方法を根本的に変える予定です。新たに構成されるネットワークインフラ部門は、デイビッド・ハードの指導の下で、光ネットワーク、IPネットワーク、固定ネットワークの3つの主要事業ユニットを統合します。これに加えて、一時的にジャスティン・ホタードが率いるモバイルインフラストラクチャセグメントは、コアネットワーク、無線ネットワークの運用、テクノロジースタンダード（旧ノキアテクノロジーズ）を統合し、コアソフトウェア、無線ネットワーク、テクノロジースタンダードの事業ユニットからなる統一された構造を形成します。財務面では、ノキアは2028年までに営業利益が€2.7億から€3.2億に達することを目標とし、過去12ヶ月で達成した€2.0億から大幅に増加させる計画です。これは、少なくとも13％の営業利益率を維持し、比較可能営業利益の55-85％をフリーキャッシュフローに変換するという以前の収益性指標に取って代わるものです。新しい指針は、2025年から2028年までの年間売上高成長率を6-8％とし、光ネットワークとIPネットワークの合計はより加速した10-12％の成長を見込んでいます。この再編は2026年第1四半期から実施され、ノキアは新たなセグメント枠組みの下で財務パフォーマンスを報告し始めます。この構造変革は、意思決定の効率化、異なる市場セクターにおける責任の明確化を目的とし、固定およびモバイル通信分野の新たなインフラ需要を取り込むためにノキアの競争力を高めることを意図しています。
ノキア、事業を二重セグメントモデルに再編成し、2028年までの収益性向上目標を引き上げ
ノキア (NOK)は、効率性と市場競争力を高めるための戦略的な方向転換を示す、野心的な運営再編と高まる財務目標を発表しました。同社は、2026年1月1日から組織構造を2つの異なる運営部門に再編成し、広範な製品ポートフォリオの管理方法を根本的に変える予定です。
新たに構成されるネットワークインフラ部門は、デイビッド・ハードの指導の下で、光ネットワーク、IPネットワーク、固定ネットワークの3つの主要事業ユニットを統合します。これに加えて、一時的にジャスティン・ホタードが率いるモバイルインフラストラクチャセグメントは、コアネットワーク、無線ネットワークの運用、テクノロジースタンダード（旧ノキアテクノロジーズ）を統合し、コアソフトウェア、無線ネットワーク、テクノロジースタンダードの事業ユニットからなる統一された構造を形成します。
財務面では、ノキアは2028年までに営業利益が€2.7億から€3.2億に達することを目標とし、過去12ヶ月で達成した€2.0億から大幅に増加させる計画です。これは、少なくとも13％の営業利益率を維持し、比較可能営業利益の55-85％をフリーキャッシュフローに変換するという以前の収益性指標に取って代わるものです。新しい指針は、2025年から2028年までの年間売上高成長率を6-8％とし、光ネットワークとIPネットワークの合計はより加速した10-12％の成長を見込んでいます。
この再編は2026年第1四半期から実施され、ノキアは新たなセグメント枠組みの下で財務パフォーマンスを報告し始めます。この構造変革は、意思決定の効率化、異なる市場セクターにおける責任の明確化を目的とし、固定およびモバイル通信分野の新たなインフラ需要を取り込むためにノキアの競争力を高めることを意図しています。