VAN y TIR: 投資の実現可能性を評価するための重要なツール

本当に価値のあるVANは何ですか?なぜより高いVANを持つプロジェクトがより低いTIRを持つことがあるのですか?投資機会の評価には、情報に基づいた意思決定を可能にする特定の財務指標を理解する必要があります。2つの指標が他のものより際立っています:正味現在価値 (VAN) と内部収益率 (TIR)。両者は収益性を測定しますが、異なる方法で行われ、矛盾した結果を生むこともあります。

VANとTIRの根本的な違いは何ですか?

プロジェクトの収益性は、補完的な2つの観点から評価できます。VANは「現在の価値でどれだけの利益を得るか?」という問いに答え、TIRは「私たちの資金は年間何パーセント成長するか?」という問いに答えます。

似たような質問に見えますが、回答はプロジェクトの特徴によって大きく異なることがあります。あるプロジェクトは絶対金額で魅力的なVANを提供するかもしれませんが、パーセンテージで見るとTIRが低い場合もあります。したがって、片方だけを選ぶのではなく、両方の指標を一緒に分析することが重要です。

VANとは何か、その計算方法を理解する

正味現在価値は、投資の将来の利益を今日の価値に換算する基本的な金融概念です。本質的に、VANは明日得られる収入が現在いくらの価値になるかを示し、最初の投資額を差し引きます。

計算の過程は3つの重要なステップから成ります:

  1. 将来のキャッシュフローを予測:収入、運営費、税金、その他の関連コストを含む
  2. 適切な割引率を決定:資本の機会コストを反映し、類似の投資のリターンを考慮
  3. 各将来のキャッシュフローの現在価値を計算し、合計して最初の投資額を差し引く

VANの式は次の通りです:

VAN = (フロー1 / ((1 + 割引率) ^ 1 + )フロー2 / )(1 + 割引率) ^ 2 + … + (フローN / ((1 + 割引率) ^ N - 初期投資

結果の解釈:

  • VANが正:投資は利益を生み、実行可能
  • VANが負:期待される収入が投資をカバーせず、損失
  • VANがゼロ:投資はほぼ回収され、追加の利益は生まれない

VANの実践例:実際のケースで理解する

) ケース1:収益性の高い見込みのあるプロジェクト

ある企業が1万ドルを投資し、5年間にわたり年間4,000ドルの収入を生むプロジェクトを評価しています。割引率は10%とします。

各年の現在価値は次の通りです:

  • 1年目:3,636.36ドル
  • 2年目:3,305.79ドル
  • 3年目:3,005.26ドル
  • 4年目:2,732.06ドル
  • 5年目:2,483.02ドル

これらの値を合計し、初期投資を差し引くと、VAN = 2,162.49ドルとなります。

この規模の正のVANがあるため、プロジェクトは魅力的であり、実質的な利益を生むと考えられます。

) ケース2:あまり魅力的でない投資

3年後に6,000ドルを受け取り、今日5,000ドルを投資する必要がある定期預金を考えます。金利は8%です。

将来の支払いの現在価値は:6,000 / (1.08(^3 = 4,774.84ドル

VAN = 4,774.84 - 5,000 = -225.16ドル

負のVANは、その投資が収益性がないことを示しています。受け取る価値の現在価値が、今日投資した額を正当化しません。

適切な割引率の選び方

割引率の選択は非常に重要であり、VANの結果に直接影響します。この率は固定された数字ではなく、投資者の主観的な推定です。

割引率の選択基準:

  • 機会コスト:リスクが類似した他の投資で得られるリターンは何か?現在のプロジェクトがリスクが高い場合は、割引率を高く設定します。
  • リスクフリー金利:国債などの安全な金融商品が提供する最低ラインの金利を基準とし、リスクプレミアムを加算
  • 業界の慣行:同じ業界の他企業が使用している割引率を調査し、一貫性を保つ
  • 経験と直感:市場や特定のプロジェクトに関する知識を活用し、判断を補完

VANの重要な制約事項

その有用性にもかかわらず、VANには投資家が考慮すべき制約があります:

制約 説明
割引率の主観性 選択する割引率は投資家ごとに異なり、同じプロジェクトでも結果が変わる
不確実性とリスクを無視 完璧な予測を前提とし、実際のシナリオの変動性を考慮しない
方向性の変化を考慮しない 初期の意思決定に固定され、運用上の柔軟性を持たない
異なる規模のプロジェクトを比較できない 小規模で高収益な投資も、大規模でVANが大きい投資に比べて見落とされる可能性がある
インフレの影響を含まない 将来のキャッシュフローの購買力がインフレによって侵食されることを考慮しない

これらの制約にもかかわらず、VANは理解しやすく適用しやすいため広く利用されています。具体的な金額での意思決定を支援し、選択肢間の比較を容易にします。

TIRの理解とその重要性

内部収益率(TIR)は、プロジェクトの寿命全体にわたる年間収益率を示す指標です。これは、正味現在価値がちょうどゼロになる割引率、つまり、割引された収入が投資額と等しくなる点を示します。

パーセンテージで表されるTIRは、プロジェクトの規模に関係なく比較を可能にします。TIRが)銀行の金利)などの基準金利を超える場合、そのプロジェクトは推奨されます。

主な利点:

  • 相対的な収益性の尺度を提供し、比較が容易
  • 定期的で予測可能なキャッシュフローのプロジェクトに特に有効
  • 異なる規模の投資の比較を容易にする

TIRの重要な制約事項

便利な一方で、TIRには制約もあり、唯一の指標としては不十分です:

制約 詳細
複数のTIRが存在する場合 一部のプロジェクトでは複数のTIRが存在し、解釈が複雑になる
非従来型のキャッシュフローには適用できない フローの符号が複数回変わる場合、TIRは誤解を招くことがある
TIRへの再投資を仮定 中間収入を同じTIRで再投資する前提だが、実際にはそうならないことが多い
変動に対する感度が高い 小さな予測の変化でもTIRが大きく変動する可能性がある
実質的な時間価値を考慮しない インフレの影響を適切に反映できない場合がある

VANとTIRが矛盾した結果を示したときはどうすればよいか?

両者の指標が矛盾することは頻繁に起こります。特に、

  • キャッシュフローが変動的な場合
  • 支払いのタイミングに大きな違いがある場合
  • 割引率が高すぎたり低すぎたりする場合

このような場合は、次のような対策を取ります:まず、仮定を見直し、割引率がプロジェクトのリスクを適切に反映しているか確認します。変動の激しいキャッシュフローには、より高い割引率が必要かもしれません。次に、感度分析を行い、主要な変数を調整して結果の変化を観察します。最後に、状況に応じて判断します。絶対的な価値を最大化したい場合はVANを重視し、資本の効率性を重視する場合はTIRを重視します。

明確な矛盾がある場合、多くの場合、VANの方が信頼性が高いとされます。なぜなら、その結果は仮定に依存しにくいためです。

より堅実な意思決定のための補完ツール

VANとTIRだけに頼るのではなく、次のような補助的な指標も併用します:

  • ROI ###投資収益率###:投資額に対するリターンの割合
  • 回収期間:投資額を回収するのにかかる時間
  • 収益性指数:将来のキャッシュフローの現在価値を投資額で割ったもの
  • 加重平均資本コスト(WACC):プロジェクトの資金調達コストの平均

複数の選択肢の中から最適なプロジェクトを選ぶには

複数の投資機会を評価する場合は、次の手順を踏みます:

  1. 各選択肢のVANとTIRを計算し、すべてに同じ割引率を適用
  2. 資本が制限されている場合は、VANが最大のものを選択
  3. 効率性を評価するためにTIRも考慮
  4. 戦略的目標やリスク許容度を確認
  5. 期間やタイムラインも考慮し、投資の適合性を判断

投資家への最終的なアドバイス

投資の評価は数字だけを超えたものです。VANやTIRに加え、次の点も考慮してください:

  • 短期・長期の財務目標
  • 利用可能な予算と代替案
  • リスクとボラティリティへの耐性
  • ポートフォリオの分散の必要性
  • 全体的な財務状況と損失耐性

両方の指標は強力なツールですが、完璧ではありません。最も効果的なのは、それらを併用し、他の指標やあなたの専門的判断と組み合わせて、各投資の具体的な状況を総合的に評価することです。

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