ジミー・ドナルドソン(MrBeast)の歴史には興味深い点があります。他のコンテンツクリエイターが「収益を最大化する」ことに執着する中、彼は正反対のことをしています。「その目標に焦点を当てない方が億万長者になる可能性が高い」と彼は言います。「ただ、あなたのビジネスを素晴らしくする必要があります。」さて、うまくいきました。## コンテンツ工場MrBeastは1つのチャンネルを持つインフルエンサーではありません。彼は合計2億6200万人の登録者を持つ6つの主要なチャンネルを持つマシンです。- ミスタービースト:142M- MrBeast Gaming:32M- ビーストリアクツ: 22.5M- MrBeastショーツ:21.5M- ミスタービースト2:21.5M- MrBeastフィランソロピー: 12.6Mすべてはグリーンビル(彼の故郷)で生産されており、そこで彼は3つの主要なハブに拡大しているスタジオを持っています。彼は50人を雇用しており—脚本家、編集者、アシスタント—その多くは彼のビジョンを初めから知っている友人や家族です。2022年までに、彼らの収入は年間1億1,000万ドルに達する可能性があり、(年に対してほぼ3倍です。## YouTubeの外で:プライベートブランドの戦略**MrBeast Burger**: 2020年12月にスマートなトリックで立ち上げられた:バーチャルレストラン。実際の300店舗を開店するのではなく、既存のカフェとの契約を利用して、彼のブランドの下で注文を準備します。ローンチ当日、車の列は30kmに達しました。3ヶ月後:100万個のハンバーガーが販売されました。**Feastables )snacks(**: ウォルマートとオンライン販売のチョコレートバーとクッキー。発売には、現金抽選とチョコレートに隠された「ゴールデンチケット」の検索が含まれていました)審査員: ゴードン・ラムゼイ(。結果: 最初の数ヶ月で1000万ドル以上の売上。## 真の帝国数字はより大きな声で語る:フォーブスは彼の総資産を5億ドルと見積もっています。2022年には15億ドルの評価を受けたコンテンツスタジオの投資家を探していました。彼はハーバードビジネススクールでスピーカーを務めました。少数が理解する教訓:MrBeastは即時の金銭のために最適化しなかったからこそ成功した。彼はバイラルコンテンツを作成するために最適化し → 忠実なオーディエンスを構築し → そのオーディエンスに製品を販売し → 資本と従業員でスケールさせた。お金は結果であり、目標ではなかった。だからハーバードは彼に教えてほしかった。
こうしてMrBeastはお金に執着することなく15億ドルの帝国を築きました
ジミー・ドナルドソン(MrBeast)の歴史には興味深い点があります。他のコンテンツクリエイターが「収益を最大化する」ことに執着する中、彼は正反対のことをしています。「その目標に焦点を当てない方が億万長者になる可能性が高い」と彼は言います。「ただ、あなたのビジネスを素晴らしくする必要があります。」
さて、うまくいきました。
コンテンツ工場
MrBeastは1つのチャンネルを持つインフルエンサーではありません。彼は合計2億6200万人の登録者を持つ6つの主要なチャンネルを持つマシンです。
すべてはグリーンビル(彼の故郷)で生産されており、そこで彼は3つの主要なハブに拡大しているスタジオを持っています。彼は50人を雇用しており—脚本家、編集者、アシスタント—その多くは彼のビジョンを初めから知っている友人や家族です。
2022年までに、彼らの収入は年間1億1,000万ドルに達する可能性があり、(年に対してほぼ3倍です。
YouTubeの外で:プライベートブランドの戦略
MrBeast Burger: 2020年12月にスマートなトリックで立ち上げられた:バーチャルレストラン。実際の300店舗を開店するのではなく、既存のカフェとの契約を利用して、彼のブランドの下で注文を準備します。ローンチ当日、車の列は30kmに達しました。3ヶ月後:100万個のハンバーガーが販売されました。
Feastables )snacks(: ウォルマートとオンライン販売のチョコレートバーとクッキー。発売には、現金抽選とチョコレートに隠された「ゴールデンチケット」の検索が含まれていました)審査員: ゴードン・ラムゼイ(。結果: 最初の数ヶ月で1000万ドル以上の売上。
真の帝国
数字はより大きな声で語る:フォーブスは彼の総資産を5億ドルと見積もっています。2022年には15億ドルの評価を受けたコンテンツスタジオの投資家を探していました。彼はハーバードビジネススクールでスピーカーを務めました。
少数が理解する教訓:MrBeastは即時の金銭のために最適化しなかったからこそ成功した。彼はバイラルコンテンツを作成するために最適化し → 忠実なオーディエンスを構築し → そのオーディエンスに製品を販売し → 資本と従業員でスケールさせた。お金は結果であり、目標ではなかった。
だからハーバードは彼に教えてほしかった。