**誰もが信じたい物語**アドリアン・ポルテリは2018年にほぼ破産しました。ウォレットには$400 しかなく、失敗したビジネスで、彼は底にいました。4年後:億万長者、従業員なし、年間1億ドル以上を生み出すマシン。魔法?いいえ。マーケティングの数学。**すべてを変えた実験**彼のLMCT+ (自動車価格比較サイト)への最初の試みは、典型的な失敗でした。誰もそのサイトを訪れませんでした。そこで彼は賢いことをしました:車を抽選で提供しました。その戦略はトラフィックを引き寄せるのに成功したが、当局は法的な不正を理由にそれを阻止した。ここで多くの人が諦めるだろう。ポルテッリは方針を転換した:抽選の代わりに、直接車をプレゼントすることにした。合法的で、バイラルで、指数関数的に効果的だ。**成功の背後にある数字**- 2年間:Facebook広告に$10M+を投資- 戦略: 大規模抽選 ( 車、家 ) メールアドレスを取得するために- 結果: 1M+ のオーガニック登録者- 実際の収益: $100M/年、スタッフなしの運営従業員なしでどうやって可能なのか?プロセスは完全に自動化されていた:広告 → ランディングページ → メールキャプチャ → データベースのマネタイズ。**本当のレッスン (はあなたが思っていることではありません)**"無料の贈り物 = お金"ではありません。これはこうです:1. **注目のアービトラージ**: 当時、Facebookの広告は安かった。$100M+の価値がある注目を集めるために$10M を費やした。2. **ブータルデジタルマージン**:100万人の購読者のメールリストは、大きな残存価値を持っています。パートナー、車の保険、ファイナンスなどで収益化できます。3. **バイラリティの設計**: 各コンテストは他の人が共有するコンテンツを生成しました。100Mのインプレッションに対して支払うことはなく、ユーザーは無料で生成しました。4. **ソーシャルネットワークをデータベースとして**: 他の人が製品を販売している間、ポルテッリは検証されたサポートへのアクセスを販売していました。**再現可能ですか?**2024年、恐らく同じ効率ではないでしょう。それが彼らのタイミングでした。しかし、フレームワークは依然として有効です:注意が安価な場所を特定し、それをオーディエンスに変換し、間接的に収益化します。変化は、今や抽選以上のものが必要であることです:実際のエンゲージメントを生み出すコンテンツ。ポルテッリは、デジタル時代において、100万通のメールを持つことがオフィスビルよりも価値があると理解しました。そして、彼は伝統的な企業ではなく、メディアネットワークのように行動しました。
400ドルから億万長者へ:アドリアン・ポルテリがデジタルマーケティングをハックした方法
誰もが信じたい物語
アドリアン・ポルテリは2018年にほぼ破産しました。ウォレットには$400 しかなく、失敗したビジネスで、彼は底にいました。4年後:億万長者、従業員なし、年間1億ドル以上を生み出すマシン。魔法?いいえ。マーケティングの数学。
すべてを変えた実験
彼のLMCT+ (自動車価格比較サイト)への最初の試みは、典型的な失敗でした。誰もそのサイトを訪れませんでした。そこで彼は賢いことをしました:車を抽選で提供しました。
その戦略はトラフィックを引き寄せるのに成功したが、当局は法的な不正を理由にそれを阻止した。ここで多くの人が諦めるだろう。ポルテッリは方針を転換した:抽選の代わりに、直接車をプレゼントすることにした。合法的で、バイラルで、指数関数的に効果的だ。
成功の背後にある数字
従業員なしでどうやって可能なのか?プロセスは完全に自動化されていた:広告 → ランディングページ → メールキャプチャ → データベースのマネタイズ。
本当のレッスン (はあなたが思っていることではありません)
"無料の贈り物 = お金"ではありません。これはこうです:
注目のアービトラージ: 当時、Facebookの広告は安かった。$100M+の価値がある注目を集めるために$10M を費やした。
ブータルデジタルマージン:100万人の購読者のメールリストは、大きな残存価値を持っています。パートナー、車の保険、ファイナンスなどで収益化できます。
バイラリティの設計: 各コンテストは他の人が共有するコンテンツを生成しました。100Mのインプレッションに対して支払うことはなく、ユーザーは無料で生成しました。
ソーシャルネットワークをデータベースとして: 他の人が製品を販売している間、ポルテッリは検証されたサポートへのアクセスを販売していました。
再現可能ですか?
2024年、恐らく同じ効率ではないでしょう。それが彼らのタイミングでした。
しかし、フレームワークは依然として有効です:注意が安価な場所を特定し、それをオーディエンスに変換し、間接的に収益化します。変化は、今や抽選以上のものが必要であることです:実際のエンゲージメントを生み出すコンテンツ。
ポルテッリは、デジタル時代において、100万通のメールを持つことがオフィスビルよりも価値があると理解しました。そして、彼は伝統的な企業ではなく、メディアネットワークのように行動しました。