私はずっと、プロジェクトを成功させるかどうかの鍵は、資金調達の額ではなく、チームが問題に立ち向かう勇気があるかどうかだと思っていました。

最近 Irys が Breckenridge で開催したチーム振り返りを見ましたが、正直言って、見終わって逆に安心しました。

彼らの連中はチームビルディングのために集合写真を撮りに行くのではなく、"開膛破肚"して問題を探しに行くのです。
文化について話すことは、単なるスローガンを叫ぶことではなく、真剣に議論することです——会社の急速な拡大は使命感を希薄にするのでしょうか？
エンジニアリングについて話すとき、技術スタックを誇示するのではなく、「あまり多くの人を雇わずにどのように納品の質を維持するか」を細分化することが重要です。
BDチームはさらに厳しく、すでに順調に動いているプロセスを繰り返しレッドチームの挑戦にさらし、自分を浮かせないようにしています。

私が最も感動したのは、彼らが組織診断を公開報告書としてまとめた部分です：
遅延、コミュニケーションの断絶、採用の難しさ、すべてを書き上げて、隠さずに。
このような堂々とした態度は、要するに「真の性格」ということです——見せかけではなく、本当に強くなりたいということです。

一連のスローガンを叫び、毎日ロゴを変更するプロジェクトと比べて、Irysのチームは「走りながらエンジンを修理する」タイプの人々のようです。
彼らは最も騒がしくはないかもしれませんが、確実に最も安定しています。

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