一歩下がってスケールアップ: 手放すことがフィンテックの成長を助ける理由 – LaFintecaのCEO、ドミトロ・ルキン

あらゆる企業、特に急成長しているフィンテックでは、創業者がすべての製品決定、クライアントミーティング、マーケティングキャンペーンの原動力となることがよくあります。しかし、成長のある段階に達すると、成功を促したそのハンズオンアプローチがボトルネックになることがあります。手放すことは弱さの兆候ではなく、スケーリングを可能にする戦略的な動きです。

LaFintecaのCEOであるDmytro Rukin氏は、「創業者はしばしばスタートアップを長子のように扱います。しかし、幼児にはうまくいったことが、10代の若者にはうまくいきません。それが成長できるように、一歩下がらなければなりません。」

創業者のパラドックス

創業者は、自分たちの製品が解決する問題を理解する特別な立場にあります。彼らは最初のバージョンを構築し、ビジョンを販売し、初期のチームを鼓舞します。しかし、会社が成長するにつれて、その複雑さは単一の人間の能力を超えます。多くの決定を保持し続けることは、燃え尽き、勢いが停滞し、チームの力を奪います。

ドミトロ・ルキンが振り返る：「最も難しかったのは、他人が不完全な決定を下すのを信頼することだった。しかし、時が経つにつれて、私は気づいた。完璧さはスケーラブルではない。信頼が大切だ。」

兆候を認識する

創業者が過度に執着している可能性があるいくつかの指標には次のようなものがあります:

日常業務への継続的な関与

小さな決定には承認が必要です

“コントロールを失う”ことへの恐れから、シニアタレントの採用が遅れている

入力を待っているチームは、イニシアチブを取るのではなく

一歩引くことは消えることを意味しません。それは、あなたの影響が最も大きい分野、戦略、資本、文化にエネルギーを移すことを意味します。

リーダーシップ層の構築

スケーリングには、単なる実行者ではなく、リーダーが必要です。最初の大きなステップの1つは、自分よりもその分野で賢い人を雇い、彼らにリードさせることです。

「LaFintecaでは、私たちは必要なもののために即座に採用を始めるのではなく、1年後に必要になるであろうもののために採用を始めました。それは、必要だと感じる前にコントロールを手放すことを意味しました」とDmytro Rukinは共有しています。

この動きには明確さが必要です：役割は明確に定義され、指標は透明であり、価値観は一致している必要があります。この基盤がなければ、委任は混沌に変わります。

フィードバックと信頼システムの確立

委任は 1 回限りのイベントではありません。これは、構造を必要とするプロセスです。毎週のリーダーシップの同期、透明性のあるKPI、定期的な振り返りにより、マイクロマネジメントなしで説明責任を果たすことができます。

ドミトロ・ルキンは強調します：「私たちは単にタスクを引き渡したわけではありません。私たちは、決定が追跡され、挑戦され、改善されることができるシステムを作りました。それが、スケールしながら品質を維持する方法です。」

創業者の可視性の維持

あなたが委任しても、あなたの存在は依然として重要です。創設者はチームを鼓舞し、整合させるために可視化される必要があります。

毎月のAMAセッションを主催します。内部更新を公開します。顧客インタビューに出席する。これにより、戦略的リーダーシップと文化的な継続性との間のギャップが埋められます。

結論

手放すことは、関連性を失うことではなく、他の人が立ち上がるためのスペースを作ることです。創業者の仕事は、やることから実現することへ、製品を作ることから会社を作ることへと進化します。

ドミトロ・ルキンが最もよくまとめています：「私のスタートアップの成功は、私がどれだけのことを抱えられるかではなく、私がどれだけバトンを渡すことができるかにかかっていることを学ばなければなりませんでした。」

成長は創業者が一歩引くときに訪れます—離れるのではなく、規模を拡大するために。

また、私の考えを読んでください「Dmytro Rukin、LaFintecaのCEO：LATAMにおけるレジリエンス構築に関するフィンテックの視点」