**Penulis | Lin Mu                                **Editor | Wu Yue                                Sumber Gambar | Visual China

“Perusahaan tidak berkembang, maka tidak ada apa-apa; pertumbuhan adalah budaya perusahaan terbaik.” Pada akhir Januari, Chairman Dewan Direksi Anta Group, Ding Shizhong, dengan penuh keyakinan mengatakan dalam rapat evaluasi tahunan 2025. Hari itu, dia mengenakan hoodie olahraga putih bertuliskan “Menang di Produk, Menang di Pengelolaan”, dengan logat Mandarin Minnan yang khas, menyampaikan pidato berjudul “Produk Bagus Menang di Perubahan, Pahami Pengelolaan untuk Menang”, menegaskan bahwa rahasia Anta selama 35 tahun adalah produk berkualitas dan pengelolaan yang baik.

Tahun 2025 adalah tahun ke-35 berdirinya Anta. Di tengah tekanan industri secara keseluruhan, Anta mencatatkan hasil yang cukup baik. Sepanjang tahun 2025, merek utama Anta dan FILA mengalami pertumbuhan satu digit, termasuk merek seperti KOLON dan Descente, semua merek lain, mengalami peningkatan penjualan ritel sebesar 45%–50% secara year-on-year.

Tahun ini, akuisisi tetap menjadi salah satu kata kunci Anta. Di satu sisi, akuisisi semakin cepat; di sisi lain, efek integrasi dari proyek akuisisi sebelumnya semakin jelas tercermin dalam laporan keuangan. Pada paruh pertama 2025, lebih dari separuh pendapatan Anta berasal dari merek yang diakuisisi.

Ding Shizhong menolak menganggap dirinya sebagai orang gila akuisisi, menyebut dirinya “bukan investor, tetapi pelaku industri nyata”. Anta yang menghidupkan kembali banyak merek yang dibeli juga membuktikan bahwa mereka tidak hanya pandai dalam akuisisi, tetapi juga mampu mengembangkan merek yang dibeli menjadi besar dan kuat.

Masih Terus Meningkatkan “Beli-Beli-Beli”

Tahun 2025 bagi Ding Shizhong dan Anta dimulai dari sebuah investasi.

Pada 3 Januari 2025, Anta membeli sekitar 1,7% saham perusahaan e-commerce fashion Korea MUSINSA di pasar sekunder dengan harga sekitar 500 miliar won Korea (sekitar 264 juta yuan). Investasi ini menandai awal kerjasama kedua belah pihak. Setelah tujuh bulan, didirikan sebuah perusahaan patungan bernama “MUSINSA China”, di mana Anta memegang 40%, dan MUSINSA 60%.

MUSINSA dikenal sebagai “Versi Korea dari Vipshop”, platform ini mengumpulkan sekitar 8.000 merek fashion Korea, menjadi platform tren terbesar di Korea Selatan. Secara umum, industri menganggap bahwa investasi ini menandai Anta secara resmi memperluas jangkauan dari olahraga profesional ke bidang gaya hidup fashion.

Pada bulan April, Anta kembali melakukan langkah besar, dengan mengakuisisi merek outdoor Jerman pertama, Jack Wolfskin, seharga 290 juta dolar AS (sekitar 2,129 miliar yuan). Ini adalah akuisisi penuh pertama Anta.

Bagi para pecinta outdoor, merek Jack Wolfskin tentu tidak asing. Merek outdoor yang didirikan sejak 1981 ini pernah beberapa kali berganti tangan karena pengelolaan yang buruk, sehingga nilai mereknya terus menyusut. Ini sesuai dengan standar pemilihan target akuisisi Anta. Setelah membeli Jack Wolfskin, Anta akhirnya mengisi kekosongan di pasar outdoor massal selain Arc’teryx dan KOLON.

Secara kronologis, pada paruh pertama 2025, Anta juga mengakuisisi sebuah perusahaan bernama “Kaiseng Sports”. Anta tidak mengungkapkan banyak detail, hanya menyebutkan dalam laporan interim bahwa saat ini sedang “membangun tim manajemen gabungan dan menyusun rencana kebangkitan merek selama 3–5 tahun”.

Selanjutnya, menjelang Tahun Baru Imlek 2026, Anta juga berhasil menyelesaikan akuisisi terhadap perusahaan induk PUMA. Berdasarkan pengumuman, Anta akan menginvestasikan 1,506 miliar euro (sekitar 12,278 miliar yuan) untuk mendapatkan 29,06% saham, menjadi pemegang saham tunggal terbesar PUMA, dengan seluruh dana berasal dari kas internal grup.

Dalam beberapa tahun terakhir, “beli-beli-beli” dari Anta sudah bukan hal baru. Tetapi dari narasi akuisisi tahun 2025, orang tetap melihat beberapa hal berbeda.

Pertama, kecepatan akuisisi Anta jelas meningkat. Dalam 35 tahun berdiri, baik memperoleh hak operasional merek di China maupun langsung melakukan akuisisi, Anta telah melakukan 10 kali transaksi. Di antaranya, 4 kali terjadi pada 2025, dengan total nilai mendekati 15 miliar yuan.

Kedua, metode “beli-beli-beli” terus berkembang. Dulu, saat keuangan belum cukup kuat, Anta banyak melakukan joint venture dengan merek-merek tersebut, seperti FILA, Descente, KOLON; setelah keuangan membaik, mulai melakukan akuisisi bersama konsorsium, seperti perusahaan induk Arc’teryx, Aam芬; kini, untuk akuisisi PUMA, Anta langsung menggunakan kas sendiri.

Ketiga, ambisi Anta semakin besar. Jika sebelumnya, akuisisi Descente, Arc’teryx, dan Jack Wolfskin dilakukan untuk menghindari kompetisi langsung dengan raksasa seperti Nike, dan untuk menyalip di jalur niche dan segmen kecil; maka dengan akuisisi PUMA, narasi kompetisi langsung dengan para raksasa mungkin akan segera dimulai.

Tetap Kokoh sebagai Orang Terkaya di Xiamen

Di antara empat perusahaan sepatu dan pakaian olahraga yang terdaftar di Hong Kong, meskipun Ding Shizhong adalah yang termuda, reputasinya sangat tinggi.

Dulu, ada video yang beredar luas tentang pernikahan putra dari Chairman Jiumuwang, yang menunjukkan Ding Shizhong berjalan di depan rombongan saat mereka menyanyikan lagu klasik Minnan “Ai Pin Cai Hui Ying” di sebuah acara di Quanzhou.

Adegan seperti itu berlanjut hingga 2025. Menurut “Hurun Rich List 2025”, Ding Shizhong dengan kekayaan pribadi sebesar 500 miliar yuan menempati posisi 112, tetap menjadi orang terkaya di Xiamen. Sebagian besar tokoh yang menyanyikan lagu itu bersama-sama tidak masuk daftar.

Di daftar yang sama, kakak Ding Shizhong, Ding Shijia, adik perempuan Ding Yali, dan sepupu Wang Wenmo juga tercatat, dengan kekayaan masing-masing 475 miliar yuan, 155 miliar yuan, dan 140 miliar yuan. Sebagai perbandingan, kekayaan pendiri Li Ning dan Xtep Group, Ding Shuibo, masing-masing sebesar 105 miliar yuan dan 65 miliar yuan.

Tak diragukan lagi, fondasi kekayaan keluarga Ding berasal dari Anta Group. Pada penutupan pasar 10 Februari, harga saham Anta mencapai 83,2 HKD per saham, dengan kapitalisasi pasar sebesar 2.327 miliar HKD, empat kali lipat dari Li Ning, 15,8 kali lipat dari Xtep, dan 19,88 kali lipat dari 361 Degrees. Pada paruh pertama 2025, pendapatan Anta mencapai 38,54 miliar yuan, 1,4 kali lipat dari total pendapatan Li Ning, Xtep, dan 361 Degrees, belum termasuk kinerja Aam芬.

Berbeda dengan kekuatan besar Anta Group, selama setahun terakhir, jumlah kehadiran Ding Shizhong di acara publik sangat terbatas.

Sejak mengundurkan diri dari posisi CEO awal 2023 dan tetap menjabat sebagai Chairman Dewan, fokus Ding Shizhong lebih banyak pada akuisisi, kolaborasi merek, dan pemikiran tentang masa depan Anta Group. Sepanjang 2025, jumlah penampilan publiknya hanya beberapa kali, tetapi semuanya menyampaikan sinyal yang jelas. Misalnya, pada April 2025, dia menghadiri survei dan diskusi di Universitas Donghua untuk mendorong kolaborasi antara industri dan akademik di bidang teknologi olahraga; pada acara pengumuman kinerja Anta Group dan rapat evaluasi tahunan 2025, Ding Shizhong menegaskan kembali target globalisasi.

Sementara itu, anaknya, Ding Shaoxiang, mulai diberi kepercayaan dan sering muncul di depan publik.

Lahir tahun 1995, Ding Shaoxiang memiliki jalur yang sangat mirip dengan ayahnya. Setelah mengumpulkan pengalaman dan wawasan di tingkat dasar, pada 2017, dia mulai mengambil alih secara penuh Divisi Descente China. Menurut pandangan luar, menempatkan generasi kedua di merek anak yang berpotensi besar ini memberi mereka kebebasan inovasi yang lebih besar.

Pada 2025, Ding Shaoxiang melaporkan hasil yang cukup baik: dalam tahun tersebut, penjualan Descente China menembus 10 miliar yuan, lebih awal satu tahun dari target, menjadi merek ketiga di grup yang mencapai angka tersebut setelah Anta dan FILA.

Selanjutnya, Ding Shaoxiang juga mendapatkan tugas baru: mulai 2026, merek olahraga wanita MAIA ACTIVE di bawah grup akan langsung melapor kepadanya. Ini berarti, cakupan manajemen dan pengaruhnya di dalam grup semakin meningkat.

Masih Jauh dari “Anta Dunia”

Target Anta adalah “bukan menjadi Nike China, tetapi menjadi Anta dunia”. Ini adalah visi yang diajukan Ding Shizhong pada 2005.

Seorang investor pernah menulis bahwa di dalam Anta ada peta posisi merek dan peta rencana masuk ke berbagai negara. Untuk “menentukan tahap apa membeli merek terkenal luar negeri, mengisi tren kategori tertentu, atau masuk ke negara tertentu”, semua sudah sangat jelas di dalam perusahaan.

Selama bertahun-tahun, melalui “beli-beli-beli”, serta pemberdayaan dari segi rantai pasok, digitalisasi, hingga sumber daya manusia, Anta secara bertahap memperkecil jarak dengan raksasa global. Pada 2021 dan 2022, mereka bahkan melampaui Adidas dan Nike, dan menduduki posisi nomor satu di pasar domestik China.

Namun, secara global, jarak antara Anta dan dua raksasa itu masih cukup besar. Pada paruh pertama 2025, total pendapatan Anta dan Aam芬 Sports mendekati 580 miliar yuan, masih jauh dari pendapatan sekitar 1 triliun yuan Adidas, dan lebih jauh lagi dari Nike.

Dapat dipastikan, dalam upaya mengejar para raksasa, “beli-beli-beli” tetap menjadi senjata utama Anta. Tapi ini baru permulaan.

“Pertama, Anta perlu mengembangkan merek utama Anta agar tidak terjebak dalam situasi ‘ekspansi eksternal, internal lemah’,” kata seorang analis kepada Caijing Tianxia. Sebuah laporan riset dari retailer menunjukkan bahwa jika diskon di toko utama Anta lebih dari 25%, kinerja akan menurun. Ini menunjukkan bahwa kekuatan merek utama masih sangat perlu ditingkatkan. Dari segi kinerja, kuartal keempat 2025, sektor ini mengalami pertumbuhan negatif secara year-on-year.

Kedua, masalah kolaborasi dan pengelolaan multi-merek yang sudah lama dibahas. Pada 2025, insiden Arc’teryx pernah memicu kekhawatiran bahwa setelah banyak akuisisi, Anta kekurangan pemahaman budaya dan tenaga profesional yang dibutuhkan untuk mengelola merek-merek high-end. Dengan semakin banyaknya aset di dalam portofolio merek Anta, bagaimana mengelola banyak merek, menghindari kompetisi internal, dan mencapai diferensiasi mental, semuanya menjadi tantangan besar bagi Ding Shizhong.

Terakhir, visi globalisasi sejati bagi Ding Shizhong tidak hanya sebatas ekspansi modal ke luar negeri. Menurut dia, dalam definisi Anta Group, globalisasi dilakukan dalam tiga langkah: pertama, membangun merek internasional di China; kedua, keluar dan mengelola merek global; ketiga, membuat merek Anta China dikenal di dunia.

Pada 2025, Anta mengumumkan rencana membuka seribu toko merek Anta di Asia Tenggara dalam tiga tahun ke depan; pada 13 Februari 2026, menjelang Tahun Baru Imlek, toko pertama Anta di Amerika Utara dibuka di Beverly Hills, Los Angeles, untuk menembus pasar premium.

Dengan langkah ini, Anta dan Ding Shizhong tetap berjalan di jalur “menjadi merek global”.