Bos bos miliarder seperti Jeff Bezos dan Reid Hoffman mengecam keseimbangan kerja-hidup—dan beberapa orang berpikir bekerja tanpa henti adalah kunci kesuksesan

Meluncurkan bisnis bernilai miliaran dolar atau naik ke puncak C-suite membutuhkan pengorbanan, dan seringkali, waktu luang bisa menjadi barang yang langka. CEO terbagi pendapat tentang bagaimana mereka merasa tentang keseimbangan kerja-hidup, tetapi banyak yang tampaknya keberatan dengan konsep itu sendiri. Dan pendiri Amazon Jeff Bezos bertekad untuk mendefinisikan ulang gagasan tersebut sesuai dengan versinya sendiri dalam memimpin raksasa ritel yang baru saja menggulingkan Walmart sebagai perusahaan No. 1 di Fortune 500.

Video Rekomendasi

“Saya tidak suka kata ‘keseimbangan’ karena mengandung arti kompromi,” kata Bezos di Italian Tech Week tahun lalu. “Sering kali orang bertanya kepada saya, ‘Bagaimana kamu mengatasi keseimbangan kerja-hidup?’ Dan saya akan bilang, ‘Saya suka harmoni kerja-hidup karena jika kamu bahagia di rumah, kamu akan lebih baik di tempat kerja. Jika kamu lebih baik di tempat kerja, kamu akan lebih baik di rumah.’ Hal-hal ini saling terkait. Ini bukan pertukaran yang ketat.”

Ini bukan pertama kalinya pengusaha yang bernilai $231 miliar ini melawan gagasan tersebut. Pada 2018, Bezos menyebut keseimbangan kerja-hidup sebagai “frasa yang melemahkan” karena alasan yang sama: Itu menyiratkan bahwa seseorang harus mengorbankan sesuatu agar yang lain bisa berkembang. Sebaliknya, dia suka menggunakan kata “harmoni,” dan membandingkan konsep itu dengan sebuah “lingkaran.”

Bezos hanyalah salah satu dari banyak CEO yang memandang pekerjaan dan kehidupan pribadi mereka dengan cara yang sama; bos Microsoft Satya Nadella juga berpikir bahwa keseimbangan kerja-hidup bukanlah tujuan, melainkan “harmoni” adalah sasaran. Sementara itu, CEO Nespresso Inggris Anna Lundstrom menargetkan “keluwesan kerja-hidup” karena dia tidak percaya memisahkan keduanya itu mungkin saat kamu berada di puncak.

Namun tidak semua pemimpin melihat kerja dan hidup sebagai hal yang saling melengkapi. Beberapa menetapkan batasan yang ketat, yang lain mengaburkan garisnya, dan banyak yang sama sekali bingung dengan konsep tersebut.

Andrew Feldman, CEO perusahaan chip AI senilai $23 miliar Cerebras

Nathan Laine—Bloomberg/Getty Images

Banyak pekerja di luar sana yang merasa sangat bahagia bekerja mulai pukul 9 pagi, dan pulang pukul 5 sore—dan cofounder sekaligus CEO Cerebras, Andrew Feldman, mengatakan mereka bisa menjalani “hidup yang hebat.” Namun, jika mereka ingin meluncurkan perusahaan bernilai miliaran dolar berikutnya atau produk inovatif, mereka tidak akan maju jauh dengan bekerja 40 jam seminggu.

“Gagasan bahwa entah bagaimana kamu bisa mencapai kehebatan, membangun sesuatu yang luar biasa dengan bekerja 38 jam seminggu dan memiliki keseimbangan kerja-hidup, itu sangat membingungkan bagi saya,” tegas Feldman, pemimpin perusahaan chip AI senilai $23 miliar, dalam podcast 20VC tahun 2025. “Itu tidak benar dalam bagian apapun dari kehidupan.”

“Jalan untuk membangun sesuatu yang baru dari nol, dan membuatnya hebat, bukanlah pekerjaan paruh waktu. Bukan 30, 40, 50 jam seminggu. Itu setiap menit bangun. Dan tentu saja, ada biayanya.”

Lucy Guo, cofounder perusahaan teknologi senilai $29 miliar Scale AI

Kyle Grillot—Bloomberg/Getty Images

Lucy Guo, cofounder Scale AI, tahu apa yang dibutuhkan untuk mencapai puncak. Dia adalah mahasiswa yang putus kuliah dan menginvestasikan seluruh waktu dan energinya untuk membangun perusahaan unicorn tersebut, sering bangun pukul 5:30 pagi dan mengakhiri hari pukul tengah malam. Pada usia 30 tahun, dia menjadi miliarder yang sukses sendiri berkat saham 5% di perusahaan yang kini bernilai $29 miliar.

“Saya mungkin tidak memiliki keseimbangan kerja-hidup,” kata Guo kepada Fortune tahun lalu, menambahkan bahwa mereka yang menginginkannya sebenarnya salah pekerjaan. “Bagi saya, kerja tidak benar-benar terasa seperti kerja. Saya suka melakukan pekerjaan saya… Saya akan bilang jika kamu merasa perlu keseimbangan kerja-hidup, mungkin kamu tidak berada di pekerjaan yang tepat.”

Tapi dia punya pengakuan: Bahkan saat dia bekerja 90 jam seminggu, Guo tetap menyisihkan satu atau dua jam untuk berhubungan dengan teman dan keluarga. Pengusaha ini menyarankan agar semua orang selalu meluangkan waktu untuk orang-orang istimewa dalam hidup mereka, “terlepas dari seberapa sibuknya kamu.”

Eric Yuan, CEO perusahaan perangkat lunak senilai $27 miliar Zoom

Leigh Vogel—Getty Images

Eric Yuan memimpin perusahaan perangkat lunak senilai $27 miliar dengan produk yang digunakan oleh jutaan profesional kantoran di seluruh dunia: Zoom. Alat ini memungkinkan karyawan bekerja dan berhubungan dengan tim mereka dari hampir di mana saja, memecah hambatan antara kehidupan profesional dan pribadi.

Namun sejak menjadi produk utama dari kerja jarak jauh dan hybrid, serta mencapai puncak kesuksesan, CEO-nya mengatakan bahwa mencapai keseimbangan kerja-hidup yang sejati itu sulit—dan dia bahkan telah melepaskan hobi untuk fokus pada pekerjaan.

“Saya bilang ke tim kami, ‘Teman-teman, kamu tahu, tidak ada cara untuk seimbang. Kerja adalah hidup, hidup adalah kerja,’” kata Yuan dalam wawancara dengan podcast Grit tahun lalu.

Namun saat dia harus memprioritaskan kerja atau hidup, yang pertama selalu di belakang: “Kalau ada konflik, tebak apa? Keluarga dulu. Itu saja.”

Reid Hoffman, cofounder perusahaan media sosial senilai $26,2 miliar LinkedIn

Jason Alden—Bloomberg/Getty Images

CEO lain memandang konsep keseimbangan kerja-hidup dengan sikap yang jauh lebih keras. Co-founder LinkedIn Reid Hoffman percaya bahwa jika kamu serius memulai sebuah perusahaan, kamu harus mengucapkan selamat tinggal pada binge-watching acara Netflix favoritmu setelah makan malam atau tidur lebih siang di akhir pekan—kamu harus terus bekerja tanpa henti.

“Kalau saya pernah mendengar seorang pendiri berkata, ‘Ini cara saya menjalani hidup yang seimbang,’ mereka tidak berkomitmen untuk menang,” kata Hoffman kepada kelas How to Start a Startup di Stanford University tahun 2014. “Hanya pendiri yang benar-benar hebat yang [yang] seperti, ‘Saya akan memasukkan segala sesuatu untuk melakukan ini.’”

Jack Ma, cofounder perusahaan raksasa Alibaba senilai $369 miliar

Wang He—Getty Images

Amerika bukan satu-satunya negara dengan budaya “grindset.” Tiongkok juga terkenal dengan jadwal “996,” di mana pekerja masuk dari pukul 9 pagi sampai 9 malam, enam hari seminggu. Jadwal yang menuntut ini mungkin akan membuat sebagian besar karyawan menolak—tapi Jack Ma, cofounder raksasa e-commerce Alibaba senilai $369 miliar, mengatakan bahwa minggu kerja 72 jam adalah berkah bagi stafnya.

“Saya pribadi berpikir bahwa mampu bekerja 996 adalah berkah besar,” kata Ma di akun WeChat Alibaba tahun 2019.

“Banyak perusahaan dan banyak orang tidak memiliki kesempatan untuk bekerja 996… Jika kamu tidak bekerja 996 saat muda, kapan lagi kamu bisa bekerja 996?”

Sebuah versi cerita ini diterbitkan di Fortune.com pada 15 Oktober 2025.

Bergabunglah dengan kami di Fortune Workplace Innovation Summit 19–20 Mei 2026, di Atlanta. Era inovasi tempat kerja berikutnya telah tiba—dan buku panduan lama sedang ditulis ulang. Dalam acara eksklusif yang penuh energi ini, para pemimpin paling inovatif di dunia akan berkumpul untuk menjelajahi bagaimana AI, kemanusiaan, dan strategi bersatu kembali untuk mendefinisikan ulang masa depan kerja. Daftar sekarang.