Dengan tarif Trump yang dinyatakan ilegal oleh Mahkamah Agung, Costco berpotensi meraih kemenangan besar baik secara finansial maupun reputasi

Phil Wahba

Sabtu, 21 Februari 2026 pukul 06:55 WIB+9 4 menit membaca

Dalam artikel ini:

BIAYA

-0,26%

Costco Wholesale telah memenangkan loyalitas dan hampir pengabdian seperti agama dari puluhan juta anggota berkat satu prinsip dalam menjalankan bisnisnya sejak didirikan beberapa dekade lalu. Segala yang dilakukan bertujuan menjaga biaya tetap rendah agar dapat menawarkan pelanggan penawaran terbaik pada barang-barang utama yang membuat mereka kembali berbelanja secara besar-besaran minggu demi minggu.

Dalam semangat itu, Costco pada musim gugur lalu menjadi salah satu perusahaan besar pertama (bersama merek seperti Revlon dan produsen sepeda motor Kawasaki) yang menggugat pemerintahan Trump atas kebijakan tarif “Hari Pembebasan”. Strateginya terbukti benar pada hari Jumat, ketika Mahkamah Agung AS membatalkan tarif tersebut sebagai tidak konstitusional.

Costco saat itu dianggap mengambil risiko besar dengan menjadi perusahaan AS paling menonjol yang secara terbuka menentang Presiden Trump, pada isu utama yang menjadi ciri khasnya, di saat banyak CEO tampak (seperti yang masih mereka lakukan) hidup dalam ketakutan akan menjadi sasaran presiden. Namun, ini bukan langkah ideologis, melainkan langkah bisnis khas Costco.

Dalam pengajuan terakhir Desember lalu ke Pengadilan Perdagangan Internasional AS, Costco menyatakan bahwa gugatan tersebut bertujuan memastikan mereka memenuhi syarat untuk pengembalian dana penuh jika Mahkamah Agung menolak alasan pemerintah terkait tarif yang dikumpulkan berdasarkan Undang-Undang Kekuatan Ekonomi Darurat Internasional. Gugatan ini menjadi berita utama yang semakin memperkuat reputasi Costco sebagai pelindung kepentingan pelanggannya.

Costco tidak pernah menyebutkan berapa jumlah bea masuk yang telah dibayarkan, tetapi pengecer tersebut mengatakan sekitar sepertiga dari produk yang dijual di AS diimpor—jadi kemungkinan jumlahnya tidak kecil. (Salah satu perkiraan, dihitung oleh ekonom Penn Wharton Budget Model untuk Reuters, adalah bahwa lebih dari 175 miliar dolar koleksi tarif AS mungkin harus dikembalikan.) Mahkamah Agung tidak menyebutkan apa pun tentang proses pengembalian dana dalam keputusannya, meninggalkan hal itu sebagai pertanyaan terbuka, dan Hakim Brett Kavanaugh dalam dissentnya mengatakan bahwa masalah pengembalian dana “kemungkinan akan menjadi kekacauan.”

Trump kemudian hari itu menanggapi keputusan tersebut dengan mengumumkan tarif global baru sebesar 10% berdasarkan otorisasi hukum yang berbeda.

Costco, yang mencatat pendapatan sebesar 275 miliar dolar dalam tahun fiskal terakhirnya, telah beberapa kali menyatakan bahwa mereka mampu mengatasi tarif tersebut, dengan mengubah pilihan produk mereka ketika tarif baru membuat suatu barang terlalu mahal. “Pembeli kami terus melakukan pekerjaan yang sangat baik dalam menemukan barang baru dan menarik dengan nilai yang besar sambil juga menyesuaikan pilihan kami untuk meminimalkan dampak tarif,” kata CFO Costco Gary Millership kepada analis Wall Street dalam panggilan pendapatan Desember lalu. Costco belum segera menanggapi permintaan komentar mengenai keputusan Mahkamah Agung.

Cerita Berlanjut  

Tolong jangan ganggu

Costco memiliki sejarah menentang upaya dari luar untuk memaksa mereka mengubah cara menjalankan bisnisnya. Termasuk keputusan luar yang bisa memaksa mereka mengubah apa yang dijual kepada pelanggan. Costco menawarkan pilihan yang sangat terbatas dibandingkan Walmart, Amazon, dan Target, dengan sekitar 4.000 item dibandingkan 100.000 dan toko besar lainnya. Itu berarti mereka tidak mampu melakukan kesalahan, risiko yang diperbesar oleh tarif ini.

Kami melihat semangat Costco tersebut tahun lalu ketika perusahaan menolak upaya aktivis untuk memaksa mereka menghentikan program DEI (keragaman, kesetaraan, dan inklusi), berbeda dengan banyak perusahaan Fortune 500 yang bergegas meredam Trump dan pendukungnya dengan membatalkan program tersebut.

“Seiring keanggotaan kami yang semakin beragam, kami percaya bahwa melayani mereka dengan kelompok karyawan yang beragam meningkatkan kepuasan … Dan kami percaya (dan umpan balik anggota menunjukkan) bahwa banyak anggota kami ingin melihat diri mereka tercermin dalam orang-orang di gudang kami yang mereka ajak berinteraksi,” kata perusahaan dalam pernyataan tahun lalu sebagai tanggapan terhadap usulan anti-DEI dari pemegang saham aktivis. Pesan utama dari Costco selalu: “Biarkan kami menjalankan bisnis sesuai cara kami.”

Costco telah menghadapi ancaman boikot “Go woke, go broke”, tetapi bisnis pengecer ini terus berkembang dalam beberapa tahun terakhir. Ternyata banyak pendukung Trump juga adalah anggota, dan sebagai itu mereka seperti kebanyakan penggemar Costco: terlalu kecanduan terhadap keahlian Costco dalam menyajikan barang dan kebutuhan pokok yang mengejutkan dengan harga menarik untuk menyerah.

Itulah mengapa Costco menjadi pelopor di antara pengecer besar dalam melawan tarif sejak awal: menjaga opsi barang yang dijual dan melindungi kemampuannya untuk menjaga harga tetap rendah.

Cerita ini awalnya dipublikasikan di Fortune.com

Syarat dan Kebijakan Privasi

Dasbor Privasi

Info Lebih Lanjut