Harga tiket di kota kabupaten melampaui garis utama, biaya menonton selama musim liburan Tahun Baru Imlek membelakangi, logika di baliknya patut dipikirkan dengan matang

Harga tiket rata-rata nasional selama musim liburan Tahun Baru Imlek 2026 adalah 49,8 yuan, turun 1,5 yuan dibanding tahun sebelumnya, tetapi harga rata-rata di kota-kota kecil seperti Laizhou, Shandong mencapai 60-70 yuan, bahkan melampaui kota-kota tingkat kabupaten di sekitarnya. Mengapa pasar yang mendukung separuh pendapatan box office ini, pasar yang lebih kecil, harus membayar harga tiket tertinggi?

Pada hari pertama Tahun Baru Imlek 2026, kota tingkat tiga dan empat menyumbang 53,22% dari total pendapatan box office nasional, menjadi kekuatan utama selama musim liburan. Tapi ironisnya, penonton yang mendukung pasar ini harus membayar biaya menonton yang lebih tinggi daripada kota tingkat satu dan dua—harga tiket di Laizhou bahkan melebihi kota-kota seperti Yantai dan Qingdao di sekitarnya.

Bagi keluarga di kota kecil, menonton film selama liburan sudah berubah dari sekadar hiburan menjadi ritual berkumpul keluarga, dan bioskop memanfaatkan kebutuhan emosional ini dengan mengemas film sebagai barang mewah saat liburan. Harga premium ini secara diam-diam menguras semangat menonton di pasar kecil.

Dibandingkan kota tingkat satu, pendapatan rata-rata per orang di kota kecil biasanya berkisar antara 3000-5000 yuan, dan biaya menonton satu keluarga (termasuk makanan ringan) mendekati 10% dari pendapatan bulanan, sedangkan di kota tingkat satu hanya sekitar 2-3%. Perbedaan persepsi biaya ini menyebabkan banyak keluarga meninggalkan tradisi ini.

Ketergantungan bioskop di kota kecil terhadap musim liburan bukanlah kasus tunggal, melainkan fenomena umum di pasar kecil. Berbeda dengan bioskop di kota besar yang memiliki arus penonton tinggi dan frekuensi kunjungan yang sering, bisnis bioskop di kota kecil menunjukkan karakteristik “pulsasi ekstrem”: pendapatan selama 10 hari musim liburan harus menutupi biaya tetap selama setahun.

Pada hari biasa, tingkat okupansi bioskop di kota kecil sering kurang dari 10%, bahkan pernah ada situasi satu penonton per pertunjukan. Biaya tetap seperti sewa, pemeliharaan peralatan, dan gaji staf, seperti pedang Damokles yang menggantung di atas kepala bioskop, memaksa mereka untuk mencari keuntungan besar selama musim liburan.

Model “jual sekali langsung” ini sebenarnya adalah jalan pintas yang berbahaya. Ketika penonton terbiasa dengan ekspektasi bahwa harga tiket akan naik selama liburan, mereka akan secara perlahan mengalihkan kebutuhan menonton ke KTV keluarga, wisata dekat kota, dan hiburan lain. Jika dibiarkan, arus penonton selama musim liburan akan terpecah.

Banyak yang tidak tahu bahwa pendapatan dari tiket film tidak seluruhnya masuk ke bioskop, melainkan dibagi antara produsen, distributor, dan bioskop. Di kota kecil, bioskop berada dalam posisi yang sangat lemah dalam sistem pembagian ini, hampir tidak memiliki kekuatan tawar-menawar.

Bioskop utama di kota besar bisa mendapatkan bagian pembagian hingga 50-55% berkat kontribusi box office yang tinggi, sehingga tiket seharga 40 yuan bisa menghasilkan keuntungan lebih dari 20 yuan; sedangkan bioskop di kota kecil biasanya hanya mendapatkan 43% atau bahkan lebih rendah, sehingga untuk mendapatkan 20 yuan keuntungan, mereka harus menjual tiket di atas 47 yuan.

Ketidakseimbangan dalam aturan pembagian ini pada dasarnya adalah hasil konsentrasi sumber daya industri ke pemain utama. Bioskop besar dapat menekan biaya melalui skala ekonomi, sementara bioskop kecil di kota kecil harus bertahan di celah-celah, dan akhirnya memindahkan biaya tersebut ke penonton.

Lebih buruk lagi, dominasi bioskop di kota kecil semakin memperparah kenaikan harga tiket. Banyak kota kecil hanya memiliki 1-2 bioskop, kurangnya kompetisi memberi bioskop kekuatan untuk menetapkan harga, dan penonton tidak punya pilihan lain selain menerima harga tinggi secara pasif.

Untuk memutus siklus ini, tidak cukup hanya mengandalkan subsidi sesaat, tetapi perlu membangun model ekosistem jangka panjang yang saling menguntungkan. Pertama, produsen film dapat menerapkan kebijakan pembagian yang berbeda untuk pasar kecil, misalnya meningkatkan bagian pembagian bioskop kecil sebesar 10%, sehingga mereka memiliki ruang untuk menurunkan harga tiket.

Kedua, pemerintah daerah dapat meluncurkan “kupon diskon menonton” yang diberikan pada hari biasa, bukan selama musim liburan, untuk membangun kebiasaan menonton rutin dan mengurangi ketergantungan bioskop terhadap musim liburan. Contohnya, sebuah kabupaten di Henan pernah meluncurkan kupon diskon 10 yuan, yang meningkatkan tingkat okupansi selama hari biasa sebesar 30%.

Terakhir, bioskop sendiri harus aktif berinovasi, membuka sesi khusus keluarga, diskon untuk lansia, dan pemutaran film bertema desa, untuk menggali kebutuhan pasar kecil yang beragam. Hanya dengan diversifikasi sumber pendapatan, bioskop dapat keluar dari kondisi “bertaruh pada musim liburan” ini.

Menonton film selama liburan seharusnya menjadi momen hangat berkumpul keluarga, bukan sekadar perhitungan biaya. Ketika pasar kecil tidak lagi dikendalikan oleh harga premium, dan bioskop mampu menjaga arus penonton yang stabil di hari biasa, maka pasar film selama musim liburan dapat berkembang secara sehat dan berkelanjutan.