Kolaborasi lintas industri: Tom Lee menginvestasikan 200 juta dolar AS, berkolaborasi dengan raja selebriti global Beast Master

Judul Asli：《全球顶流 MrBeast，成了 Tom Lee 的一张大牌》

Penulis Asli：Seed.eth

Sumber Asli：

Reproduksi: Mars Finance

2 miliar dolar AS, adalah angka yang baru saja diumumkan hari ini.

Diumumkan oleh perusahaan teknologi Immersion Technologies (BMNR) yang dipimpin oleh analis terkenal Wall Street Tom Lee, bahwa mereka akan berinvestasi di perusahaan induk dari MrBeast (野兽先生) yang merupakan salah satu influencer terbesar di dunia, Beast Industries. Pada saat yang sama, Beast Industries dalam pernyataan resmi menyebutkan bahwa perusahaan akan menjajaki cara untuk「mengintegrasikan DeFi ke dalam platform layanan keuangan yang akan datang」.

Jika hanya melihat berita, ini tampak seperti lagi-lagi sebuah lintas industri yang sudah akrab: tradisional, kripto, influencer, kewirausahaan, di satu sisi adalah penguasa YouTube dengan lebih dari 4 miliar pelanggan, satu video bisa membuat algoritma secara otomatis memberi bobot; di sisi lain adalah analis top dari Wall Street yang mahir menulis narasi kripto ke dalam neraca keuangan, semuanya tampak wajar.

Perjalanan MrBeast

Melihat kembali video awal MrBeast, sulit membayangkan mereka terkait dengan Beast Industries yang kini bernilai 5 miliar dolar AS.

Pada 2017, Jimmy Donaldson (mengunggah video dirinya menghitung dari 1 sampai 44 jam—“tantangan menghitung dari 1 sampai 100000!”, isi video sangat sederhana, hampir seperti anak-anak, tanpa cerita, tanpa editing, hanya satu orang di depan kamera mengulang angka-angka, namun ini menjadi titik balik dalam karier kontennya.

Saat itu dia belum berusia 19 tahun, jumlah pelanggan salurannya sekitar 13.000. Setelah dipublikasikan, video tersebut langsung menembus satu juta penonton, menjadi kasus fenomenal pertama di dunia.

Kemudian dia mengingat masa itu dalam sebuah wawancara:

「Saya sebenarnya tidak ingin terkenal, saya hanya ingin tahu, jika saya bersedia menghabiskan semua waktu untuk melakukan sesuatu yang tidak dilakukan orang lain, apakah hasilnya akan berbeda.」

Jimmy Donaldson sukses, menjadi yang dikenal sebagai MrBeast. Tapi yang lebih penting, sejak saat itu, dia membentuk sebuah keyakinan hampir obsesif: perhatian bukanlah anugerah bakat, melainkan hasil dari investasi dan ketekunan.

Menganggap YouTube sebagai perusahaan, bukan sekadar platform kreasi

Banyak kreator setelah terkenal memilih untuk「menjadi konservatif」: mengurangi risiko, meningkatkan efisiensi, menjadikan konten sebagai aliran kas stabil.

Namun MrBeast memilih jalan yang berlawanan.

Dalam beberapa wawancara, dia berulang kali menegaskan satu hal:

「Uang yang saya hasilkan, sebagian besar akan saya habiskan untuk video berikutnya.」

Ini adalah inti dari model bisnisnya.

Hingga 2024, jumlah pelanggan utama channel-nya telah melebihi 460 juta, total penayangan video lebih dari 1000 miliar kali. Tapi di balik itu, biaya yang sangat tinggi:

· Biaya produksi satu video utama biasanya antara 3 juta–5 juta dolar AS;

· Beberapa tantangan besar atau proyek amal bisa menghabiskan biaya lebih dari 10 juta dolar AS;

· Di Amazon Prime Video, serial《Beast Games》disebut oleh dia sendiri sebagai「produksi yang benar-benar tidak terkendali」, dan dalam wawancara dia mengakui: rugi hingga puluhan juta dolar.

Saat mengatakan ini, dia tidak menunjukkan penyesalan:

「Pada level ini, kamu tidak bisa hemat dan berharap menang.」

Kalimat ini hampir bisa menjadi kunci memahami Beast Industries.

Beast Industries: Pendapatan tahunan 4 miliar dolar AS, tetapi margin tipis

Hingga 2024, MrBeast menggabungkan semua bisnisnya di bawah nama Beast Industries.

Dari informasi terbuka, perusahaan ini sudah jauh melampaui kategori「sampingan kreator」:

· Pendapatan tahunan lebih dari 4 miliar dolar AS;

· Bisnis meliputi produksi konten, ritel barang cepat saji, lisensi produk, produk berbasis alat;

· Setelah putaran pendanaan terbaru, perkiraan valuasi pasar sekitar 5 miliar dolar AS.

Namun tidak mudah.

Channel utama MrBeast di YouTube dan Beast Games memberikan eksposur besar, tetapi hampir menyerap seluruh keuntungan.

Berbeda dengan konten, merek cokelat Feastables miliknya menunjukkan keberhasilan tersendiri. Data terbuka menunjukkan bahwa penjualan Feastables pada 2024 sekitar 250 juta dolar AS, dan menyumbang keuntungan lebih dari 20 juta dolar AS. Ini adalah kali pertama Beast Industries memiliki bisnis arus kas stabil dan dapat diduplikasi. Hingga akhir 2025, Feastables sudah masuk ke lebih dari 30.000 toko ritel fisik di Amerika Utara (termasuk Walmart, Target, 7-Eleven, dll), mencakup AS, Kanada, dan Meksiko, secara signifikan meningkatkan kemampuan penjualan offline merek tersebut.

MrBeast pernah menyatakan di berbagai kesempatan bahwa biaya produksi video semakin tinggi, bahkan「semakin sulit untuk balik modal」. Tapi dia tetap berkomitmen menginvestasikan banyak dana ke produksi konten, karena baginya ini bukan sekadar membayar video, melainkan membeli lalu lintas untuk seluruh ekosistem bisnis.

Inti dari bisnis cokelat ini bukanlah produksi, melainkan kemampuan menjangkau konsumen. Ketika merek lain harus mengeluarkan biaya besar untuk iklan, dia cukup mengunggah satu video. Apakah video itu menguntungkan atau tidak, tidak lagi penting, selama Feastables terus terjual, siklus bisnis ini bisa terus berjalan.

「Saya sebenarnya orang miskin」

Awal 2026, dalam wawancara dengan《Wall Street Journal》, MrBeast mengaku sebagai orang miskin, memicu perbincangan hangat:

「Saya saat ini hampir dalam kondisi『negatif kas』. Mereka semua bilang saya miliarder, tapi rekening bank saya tidak banyak uang.」

Kalimat ini bukanlah「pamer」, melainkan hasil alami dari model bisnisnya.

Kekayaan MrBeast sangat terkonsentrasi pada saham yang belum go public; meskipun dia memegang sedikit lebih dari 50% saham Beast Industries, perusahaan terus berkembang dan hampir tidak membagikan dividen; dia bahkan secara sengaja tidak menyimpan uang tunai.

Pada Juni 2025, dia mengaku di media sosial bahwa karena menghabiskan tabungannya untuk produksi video, dia bahkan harus meminjam uang dari ibunya untuk biaya pernikahan.

Seperti penjelasannya yang lebih lugas kemudian:

「Saya tidak melihat saldo rekening bank—itu akan mempengaruhi pengambilan keputusan saya.」

Dan jalur yang dia investasikan, sudah tidak lagi terbatas pada konten dan barang konsumsi.

Bahkan sejak 2021, saat tren NFT sedang naik, catatan di blockchain menunjukkan bahwa dia pernah membeli dan memperdagangkan beberapa CryptoPunks, sebagian dijual dengan harga 120 ETH per item (sekitar puluhan ribu dolar AS saat itu).

Namun, seiring pasar memasuki fase koreksi, sikapnya menjadi lebih berhati-hati.

Perubahan besar terjadi saat「野兽先生」menghadapi batasan model bisnisnya sendiri.

Ketika seseorang menguasai akses trafik terbesar di dunia, tetapi dalam jangka panjang berada dalam kondisi biaya tinggi, cash flow ketat, dan bergantung pada pendanaan untuk ekspansi, maka keuangan bukan lagi sekadar pilihan investasi, melainkan infrastruktur yang harus dibangun ulang.

Pertanyaan yang sering didiskusikan di internal Beast Industries belakangan ini menjadi semakin jelas: bagaimana membuat pengguna tidak lagi sekadar「menonton konten, membeli produk」, tetapi masuk ke dalam hubungan ekonomi jangka panjang, stabil, dan berkelanjutan?

Ini sebenarnya arah yang sudah lama dicoba oleh platform internet tradisional: sistem pembayaran, akun, dan kredit. Dan di titik ini, munculnya Tom Lee dan BitMine Immersion (BMNR) membawa jalur ini ke kemungkinan yang lebih terstruktur.

Bersama Tom Lee, membangun dasar DEFI

Di Wall Street, Tom Lee selalu berperan sebagai「arsitek narasi」. Dari awal menjelaskan nilai Bitcoin, hingga menekankan arti strategis Ethereum dalam neraca keuangan perusahaan, dia mahir mengubah tren teknologi menjadi bahasa keuangan. Investasi BMNR di Beast Industries bukanlah mengikuti tren influencer, melainkan bertaruh pada masa depan yang dapat diprogram dari pintu masuk perhatian.

Lalu, apa arti DeFi di sini?

Informasi yang tersedia sangat terbatas: tidak ada token, tidak ada janji keuntungan, dan tidak ada produk keuangan khusus untuk penggemar. Tapi pernyataan「mengintegrasikan DeFi ke dalam platform layanan keuangan」mengarah ke beberapa kemungkinan:

• Lapisan pembayaran dan penyelesaian biaya yang lebih murah;

• Sistem akun yang dapat diprogram untuk kreator dan penggemar;

• Perekaman aset dan struktur hak berbasis mekanisme desentralisasi.

Ruang untuk berimajinasi sangat besar, tetapi tantangan nyata juga jelas terlihat. Saat ini, baik proyek DeFi asli maupun lembaga tradisional yang bertransformasi, sebagian besar belum menjalankan model yang benar-benar berkelanjutan. Jika tidak mampu menemukan jalur diferensiasi dalam kompetisi ini, kompleksitas keuangan justru bisa mengikis modal inti yang selama ini dikumpulkan: loyalitas dan kepercayaan penggemar. Sebab dia pernah menyatakan secara terbuka:

「Jika suatu hari apa yang saya lakukan menyakiti penonton, saya lebih baik tidak melakukan apa-apa.」

Kalimat ini mungkin akan terus diuji dalam setiap upaya finansialisasi di masa depan.

Ketika mesin perhatian terbesar di dunia mulai serius membangun infrastruktur keuangan, apakah ini akan menjadi platform generasi baru, atau justru sebuah「lintas industri yang terlalu berani」?

Jawabannya tidak akan segera terungkap.

Tapi satu hal yang dia tahu lebih baik dari siapa pun: modal terbesar bukanlah kejayaan masa lalu, melainkan「hak untuk memulai kembali」.

Bagaimanapun, dia baru berusia 27 tahun.