Wu a déclaré un dialogue avec le fondateur de Gate, Han Lin : Docteur canadien en photoélectricité, une personne écrit du code pour commencer, pourquoi un ajustement stratégique ?
Dans cette interview, Han Lin, fondateur de Gate plateforme d’échange, a partagé avec le fondateur de Wu, Colin, son parcours entrepreneurial, l’évolution de la stratégie de plateforme et ses connaissances de l’industrie. (Synopsis : Lawyer Conversation Gate Pay : Comment la plateforme d’échange effectue-t-elle les paiements ? (Supplément de contexte : Interview exclusive d’ABS » Gate.io PDG Han Lin : Les banques intrépides se lancent dans les services de chiffrement, Taipei est particulièrement humaine) Han Lin est retourné en Chine pour créer une entreprise après avoir obtenu un doctorat en optoélectronique au Canada, a essayé d’acheter 100 BTC en 2013 et a été escroqué en perdant 2 000 $, et a presque terminé tout le travail de développement de manière indépendante au début d’un ou deux ans après l’entrepreneuriat ; Bien que la conformité ait des coûts élevés à court terme et de faibles rendements, elle est nécessaire à long terme. sont très intéressés par le marché de Hong Kong et envisagent de réorganiser la demande de licences pertinentes ; investit dans des domaines connexes, tels que les fabricants de puces qui prennent en charge ZK, afin d’améliorer l’efficacité informatique ; Les réserves d’actifs de la société sont principalement BTC et Ethereum ; Aujourd’hui, il n’y a pas de loi conjoncturelle évidente, et la tendance de cette année est relativement optimiste ; La majeure partie du temps est encore consacrée à la technologie et aux produits ; La culture d’entreprise est pragmatique et innovante, j’espère que tout le monde est plus pragmatique, pas trop impétueux, ne pensez pas toujours à prendre des raccourcis, des virages à dépasser. Le médecin photoélectrique canadien a été trompé lorsqu’il est entré en contact pour la première fois avec BTC Colin : Je me souviens que vous étiez à l’origine titulaire d’une maîtrise de l’Université du Shandong et que votre médecin était au Canada, quelle spécialité avez-vous étudié à l’époque ? Han Lin : J’ai étudié l’électronique, j’ai étudié les sciences et la technologie électroniques en tant qu’étudiant de premier cycle, puis j’ai été envoyé à l’école supérieure, puis je suis allé au Canada pour étudier pour un doctorat en optoélectronique. Colin : Avez-vous démarré votre entreprise après avoir obtenu votre doctorat ? Han Lin : Après avoir obtenu son doctorat, il a travaillé comme boursier postdoctoral au Canada pendant un an, puis est retourné en Chine pour créer une entreprise. À cette époque, il y avait des résultats de recherche qui, selon moi, pourraient être appliqués à l’industrie, alors j’ai créé une entreprise pour faire du développement de logiciels de simulation photoélectrique, et plus tard je me suis tourné vers le calcul haute performance. Colin : Qu’est-ce qui vous a poussé à entrer dans l’industrie des actifs virtuels ? Des rapports ont-ils mentionné qu’on vous a menti dans les premiers jours ? Han Lin : Lorsque vous faites des calculs haute performance, vous devez utiliser une carte graphique, et j’ai constaté que beaucoup de gens utilisent des cartes graphiques pour miner du BTC, alors j’ai commencé à étudier BTCLivre blanc. En raison de ma formation technique, j’ai rapidement compris la valeur technique du BTC et je me suis personnellement intéressé. Il a ensuite été victime d’une arnaque alors qu’il tentait d’acheter des BTC sur des forums tels que Bitcointalk, perdant environ 2 000 $. Colin : Combien coûtaient plus de 100 BTC à l’époque ? Han Lin : Le prix total à l’époque était d’environ 3 000 dollars canadiens (équivalent à plus de 2 000 dollars américains). De la puce à la plateforme d’échange : le modèle lourd en actifs est limité, la plateforme de trading est légère en actifs et autonome et contrôlable Colin : Vous avez une formation en électronique, avez-vous également été impliqué dans l’exploitation minière ? Pourquoi n’a-t-il pas continué à se développer dans le domaine de l’exploitation minière ou des puces ? Hanlin : J’ai travaillé sur la conception de puces et sur le Rig de minage. En 2013, nous avons acheté un lot de puces Avalon et essayé la conception Rig de minage, mais nous nous sommes ensuite rendu compte des problèmes de l’industrie des puces : le modèle lourd en actifs est limité par la chaîne d’approvisionnement, le cycle d’approvisionnement et de production est long et l’incertitude est élevée. En revanche, la plateforme de trading est un modèle asset-light, et tous les liens (tels que le déploiement du portefeuille, le système de trading, les fonctions de dépôt et de retrait) peuvent être réalisés par le biais d’un logiciel à forte autonomie. Par conséquent, je me suis concentré sur la plateforme de trading. Colin : Quand la plateforme de trading Gate a-t-elle été lancée ? Hallin : Lancé officiellement en avril 2013. À cette époque, il y avait peu de plateformes de trading mondiales, principalement à Taïwan, au Japon (comme Mt. Gox) et en Russie (comme BTC-e). Il y avait très peu d’équipes en Chine continentale, et je ne me souviens que d’une seule en Chine. Colin : Pourquoi Gate a-t-il changé de nom en 2017 ? Est-ce lié à la politique réglementaire ? Han Lin : En 2013, les politiques nationales étaient relativement favorables, et CCTV a fait état de scénarios de paiement en BTC (comme l’achat de café et de vêtements). Mais lorsque le prix du BTC est passé de 20 à 30 dollars au début de l’année à plus de 1 000 dollars à la fin de l’année, les politiques réglementaires se sont resserrées, nous avons donc déplacé nos entités à l’étranger et commencé à opérer à l’échelle mondiale. Stratégie Spot-first : pari précoce sur des actifs innovants, l’activité contractuelle a progressé de manière prudente en raison du risque Colin : Gate se caractérise par l’activité Spot exceptionnelle, l’activité contractuelle par rapport à d’autres plateformes d’échange n’est pas au centre de l’attention, comment la stratégie globale est-elle envisagée ? Han Lin : C’est lié au contexte historique. Lorsque j’ai créé la plateforme de trading, j’ai personnellement préféré les nouvelles technologies, j’ai donc lancé de nombreux actifs innovants. Par exemple, en 2013, nous avons été les premiers à lancer « DOGE » et d’autres variétés innovantes, alors que peu de plateformes dans le monde étaient aussi radicales que la nôtre. Cette stratégie a constitué notre avantage culturel – en ayant un œil attentif sur les actifs de qualité, comme le projet Finance décentralisée (comme Uni), que nous avons lancé pour la première fois lors de l’été Finance décentralisée en 2020, alors que la plupart des gens ne se rendaient pas compte de la valeur de ces actifs. L’importance des actifs de Finance décentralisée est maintenant Consensus, mais nous avons commencé à en faire la promotion très tôt. L’année dernière, de nombreux projets out-of-the-loop (tels que Meme jeton tels que Pepe) ont également été lancés par nos soins. En ce qui concerne l’activité contractuelle, nous avons longtemps été prudents, en raison de son risque d’endettement élevé et de sa facilité à déclencher la liquidation. Bien que les contrats soient des outils de couverture et que les exigences soient claires, nous prenons la sécurité des utilisateurs plus au sérieux. Ce n’est qu’avec la récente augmentation du volume des contrats (maintenant 5 à 6 fois supérieur à celui de Spot) que nous avons commencé à investir davantage. Controverse sur la qualité sur jeton : Reconnaissant la difficulté du dépistage, renforçant le système d’éducation et de contrôle des risques des utilisateurs Colin : Il y a en effet beaucoup de jetons sur Gate, mais un grand nombre d’entre eux conduira-t-il à une qualité inégale ? La communauté s’interroge parfois sur le fait que certains projets puissent avoir des problèmes de « disque de données », qu’en pensez-vous ? Hanlin : Il est très difficile de filtrer les actifs de haute qualité, et presque aucune plateforme ne peut résoudre complètement ce problème. Nous avons toujours choisi les actifs avec un œil aiguisé, par exemple, lors de l’été de la Finance décentralisée, nous avons rapidement lancé SushiSwap (SUSHI), alors que d’autres plateformes étaient plus conservatrices. SUSHI est passé de 1 $ à une douzaine de dollars en dix jours après son lancement, puis d’autres grandes plateformes ont suivi. J’admets que la sélection des actifs est une tâche difficile, mais nous avons un système de contrôle des risques pour sélectionner les meilleurs projets possibles. Dans le même temps, nous ne pouvons pas prendre de décisions complètes pour les utilisateurs. Les utilisateurs expérimentés ont généralement leur propre jugement, et nous les encourageons à effectuer une analyse indépendante pour évaluer les perspectives et les risques du projet avant d’investir. Par conséquent, nous investissons beaucoup d’efforts dans l’éducation des utilisateurs pour les aider à améliorer leurs compétences de discernement. Colin : Ces dernières années, les transactions hors chaîne sont devenues de plus en plus compétitives avec les plateformes d’échange centralisées. Dans le passé, les plateformes créaient un effet de richesse par le biais d’un jeton ascendant très précoce, mais aujourd’hui, cet effet semble s’être déplacé vers le hors-chaîne. Face à cette tendance, comment voyez-vous et répondez-vous à ce défi ? Han Lin : Cette question est très importante. Les early adopters peuvent en effet s’enrichir en sélectionnant des actifs via une plateforme d’échange centralisée. Mais aujourd’hui, de plus en plus d’actifs sont directement en émission hors chaîne, avec environ 10 000 à 20 000 nouveaux jetons qui naissent chaque jour, pour un total de plus de 15 millions. Bien qu’il existe des opportunités précoces pour le off-chain, il est très difficile pour l’utilisateur moyen de filtrer les actifs de qualité. Les joueurs vétérans peuvent gérer Portefeuille et protéger leurs actifs par eux-mêmes, mais il est difficile pour les utilisateurs réguliers de le faire. De plus, la qualité des actifs hors chaîne est inégale, de nombreux projets disparaissant en quelques heures et les coûts de filtrage extrêmement élevés. C’est pourquoi nous avons lancé des produits tels que Memebox, mis en place des zones d’innovation et sélectionné des projets de haute qualité à partir d’actifs hors chaîne. Par rapport à la norme supérieure jeton de la plateforme d’échange centralisée, les règles de Memebox sont légèrement plus souples, mais elles excluront toujours les articles à haut risque par des moyens techniques tels que la détection des contrats intelligents pour assurer la sécurité des utilisateurs. ...
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Wu a déclaré un dialogue avec le fondateur de Gate, Han Lin : Docteur canadien en photoélectricité, une personne écrit du code pour commencer, pourquoi un ajustement stratégique ?
Dans cette interview, Han Lin, fondateur de Gate plateforme d’échange, a partagé avec le fondateur de Wu, Colin, son parcours entrepreneurial, l’évolution de la stratégie de plateforme et ses connaissances de l’industrie. (Synopsis : Lawyer Conversation Gate Pay : Comment la plateforme d’échange effectue-t-elle les paiements ? (Supplément de contexte : Interview exclusive d’ABS » Gate.io PDG Han Lin : Les banques intrépides se lancent dans les services de chiffrement, Taipei est particulièrement humaine) Han Lin est retourné en Chine pour créer une entreprise après avoir obtenu un doctorat en optoélectronique au Canada, a essayé d’acheter 100 BTC en 2013 et a été escroqué en perdant 2 000 $, et a presque terminé tout le travail de développement de manière indépendante au début d’un ou deux ans après l’entrepreneuriat ; Bien que la conformité ait des coûts élevés à court terme et de faibles rendements, elle est nécessaire à long terme. sont très intéressés par le marché de Hong Kong et envisagent de réorganiser la demande de licences pertinentes ; investit dans des domaines connexes, tels que les fabricants de puces qui prennent en charge ZK, afin d’améliorer l’efficacité informatique ; Les réserves d’actifs de la société sont principalement BTC et Ethereum ; Aujourd’hui, il n’y a pas de loi conjoncturelle évidente, et la tendance de cette année est relativement optimiste ; La majeure partie du temps est encore consacrée à la technologie et aux produits ; La culture d’entreprise est pragmatique et innovante, j’espère que tout le monde est plus pragmatique, pas trop impétueux, ne pensez pas toujours à prendre des raccourcis, des virages à dépasser. Le médecin photoélectrique canadien a été trompé lorsqu’il est entré en contact pour la première fois avec BTC Colin : Je me souviens que vous étiez à l’origine titulaire d’une maîtrise de l’Université du Shandong et que votre médecin était au Canada, quelle spécialité avez-vous étudié à l’époque ? Han Lin : J’ai étudié l’électronique, j’ai étudié les sciences et la technologie électroniques en tant qu’étudiant de premier cycle, puis j’ai été envoyé à l’école supérieure, puis je suis allé au Canada pour étudier pour un doctorat en optoélectronique. Colin : Avez-vous démarré votre entreprise après avoir obtenu votre doctorat ? Han Lin : Après avoir obtenu son doctorat, il a travaillé comme boursier postdoctoral au Canada pendant un an, puis est retourné en Chine pour créer une entreprise. À cette époque, il y avait des résultats de recherche qui, selon moi, pourraient être appliqués à l’industrie, alors j’ai créé une entreprise pour faire du développement de logiciels de simulation photoélectrique, et plus tard je me suis tourné vers le calcul haute performance. Colin : Qu’est-ce qui vous a poussé à entrer dans l’industrie des actifs virtuels ? Des rapports ont-ils mentionné qu’on vous a menti dans les premiers jours ? Han Lin : Lorsque vous faites des calculs haute performance, vous devez utiliser une carte graphique, et j’ai constaté que beaucoup de gens utilisent des cartes graphiques pour miner du BTC, alors j’ai commencé à étudier BTCLivre blanc. En raison de ma formation technique, j’ai rapidement compris la valeur technique du BTC et je me suis personnellement intéressé. Il a ensuite été victime d’une arnaque alors qu’il tentait d’acheter des BTC sur des forums tels que Bitcointalk, perdant environ 2 000 $. Colin : Combien coûtaient plus de 100 BTC à l’époque ? Han Lin : Le prix total à l’époque était d’environ 3 000 dollars canadiens (équivalent à plus de 2 000 dollars américains). De la puce à la plateforme d’échange : le modèle lourd en actifs est limité, la plateforme de trading est légère en actifs et autonome et contrôlable Colin : Vous avez une formation en électronique, avez-vous également été impliqué dans l’exploitation minière ? Pourquoi n’a-t-il pas continué à se développer dans le domaine de l’exploitation minière ou des puces ? Hanlin : J’ai travaillé sur la conception de puces et sur le Rig de minage. En 2013, nous avons acheté un lot de puces Avalon et essayé la conception Rig de minage, mais nous nous sommes ensuite rendu compte des problèmes de l’industrie des puces : le modèle lourd en actifs est limité par la chaîne d’approvisionnement, le cycle d’approvisionnement et de production est long et l’incertitude est élevée. En revanche, la plateforme de trading est un modèle asset-light, et tous les liens (tels que le déploiement du portefeuille, le système de trading, les fonctions de dépôt et de retrait) peuvent être réalisés par le biais d’un logiciel à forte autonomie. Par conséquent, je me suis concentré sur la plateforme de trading. Colin : Quand la plateforme de trading Gate a-t-elle été lancée ? Hallin : Lancé officiellement en avril 2013. À cette époque, il y avait peu de plateformes de trading mondiales, principalement à Taïwan, au Japon (comme Mt. Gox) et en Russie (comme BTC-e). Il y avait très peu d’équipes en Chine continentale, et je ne me souviens que d’une seule en Chine. Colin : Pourquoi Gate a-t-il changé de nom en 2017 ? Est-ce lié à la politique réglementaire ? Han Lin : En 2013, les politiques nationales étaient relativement favorables, et CCTV a fait état de scénarios de paiement en BTC (comme l’achat de café et de vêtements). Mais lorsque le prix du BTC est passé de 20 à 30 dollars au début de l’année à plus de 1 000 dollars à la fin de l’année, les politiques réglementaires se sont resserrées, nous avons donc déplacé nos entités à l’étranger et commencé à opérer à l’échelle mondiale. Stratégie Spot-first : pari précoce sur des actifs innovants, l’activité contractuelle a progressé de manière prudente en raison du risque Colin : Gate se caractérise par l’activité Spot exceptionnelle, l’activité contractuelle par rapport à d’autres plateformes d’échange n’est pas au centre de l’attention, comment la stratégie globale est-elle envisagée ? Han Lin : C’est lié au contexte historique. Lorsque j’ai créé la plateforme de trading, j’ai personnellement préféré les nouvelles technologies, j’ai donc lancé de nombreux actifs innovants. Par exemple, en 2013, nous avons été les premiers à lancer « DOGE » et d’autres variétés innovantes, alors que peu de plateformes dans le monde étaient aussi radicales que la nôtre. Cette stratégie a constitué notre avantage culturel – en ayant un œil attentif sur les actifs de qualité, comme le projet Finance décentralisée (comme Uni), que nous avons lancé pour la première fois lors de l’été Finance décentralisée en 2020, alors que la plupart des gens ne se rendaient pas compte de la valeur de ces actifs. L’importance des actifs de Finance décentralisée est maintenant Consensus, mais nous avons commencé à en faire la promotion très tôt. L’année dernière, de nombreux projets out-of-the-loop (tels que Meme jeton tels que Pepe) ont également été lancés par nos soins. En ce qui concerne l’activité contractuelle, nous avons longtemps été prudents, en raison de son risque d’endettement élevé et de sa facilité à déclencher la liquidation. Bien que les contrats soient des outils de couverture et que les exigences soient claires, nous prenons la sécurité des utilisateurs plus au sérieux. Ce n’est qu’avec la récente augmentation du volume des contrats (maintenant 5 à 6 fois supérieur à celui de Spot) que nous avons commencé à investir davantage. Controverse sur la qualité sur jeton : Reconnaissant la difficulté du dépistage, renforçant le système d’éducation et de contrôle des risques des utilisateurs Colin : Il y a en effet beaucoup de jetons sur Gate, mais un grand nombre d’entre eux conduira-t-il à une qualité inégale ? La communauté s’interroge parfois sur le fait que certains projets puissent avoir des problèmes de « disque de données », qu’en pensez-vous ? Hanlin : Il est très difficile de filtrer les actifs de haute qualité, et presque aucune plateforme ne peut résoudre complètement ce problème. Nous avons toujours choisi les actifs avec un œil aiguisé, par exemple, lors de l’été de la Finance décentralisée, nous avons rapidement lancé SushiSwap (SUSHI), alors que d’autres plateformes étaient plus conservatrices. SUSHI est passé de 1 $ à une douzaine de dollars en dix jours après son lancement, puis d’autres grandes plateformes ont suivi. J’admets que la sélection des actifs est une tâche difficile, mais nous avons un système de contrôle des risques pour sélectionner les meilleurs projets possibles. Dans le même temps, nous ne pouvons pas prendre de décisions complètes pour les utilisateurs. Les utilisateurs expérimentés ont généralement leur propre jugement, et nous les encourageons à effectuer une analyse indépendante pour évaluer les perspectives et les risques du projet avant d’investir. Par conséquent, nous investissons beaucoup d’efforts dans l’éducation des utilisateurs pour les aider à améliorer leurs compétences de discernement. Colin : Ces dernières années, les transactions hors chaîne sont devenues de plus en plus compétitives avec les plateformes d’échange centralisées. Dans le passé, les plateformes créaient un effet de richesse par le biais d’un jeton ascendant très précoce, mais aujourd’hui, cet effet semble s’être déplacé vers le hors-chaîne. Face à cette tendance, comment voyez-vous et répondez-vous à ce défi ? Han Lin : Cette question est très importante. Les early adopters peuvent en effet s’enrichir en sélectionnant des actifs via une plateforme d’échange centralisée. Mais aujourd’hui, de plus en plus d’actifs sont directement en émission hors chaîne, avec environ 10 000 à 20 000 nouveaux jetons qui naissent chaque jour, pour un total de plus de 15 millions. Bien qu’il existe des opportunités précoces pour le off-chain, il est très difficile pour l’utilisateur moyen de filtrer les actifs de qualité. Les joueurs vétérans peuvent gérer Portefeuille et protéger leurs actifs par eux-mêmes, mais il est difficile pour les utilisateurs réguliers de le faire. De plus, la qualité des actifs hors chaîne est inégale, de nombreux projets disparaissant en quelques heures et les coûts de filtrage extrêmement élevés. C’est pourquoi nous avons lancé des produits tels que Memebox, mis en place des zones d’innovation et sélectionné des projets de haute qualité à partir d’actifs hors chaîne. Par rapport à la norme supérieure jeton de la plateforme d’échange centralisée, les règles de Memebox sont légèrement plus souples, mais elles excluront toujours les articles à haut risque par des moyens techniques tels que la détection des contrats intelligents pour assurer la sécurité des utilisateurs. ...