Le Bing lancé par Nadella n'a jamais été en mesure d'ébranler la domination de Google dans le domaine de la recherche, jusqu'à l'émergence de l'intelligence artificielle générative d'OpenAI, faisant de Microsoft le centre d'un nouveau cycle de boom de l'intelligence artificielle.
Microsoft devient un poids lourd dans le domaine de l'intelligence artificielle et intègre l'outil d'intelligence artificielle générative Copilot dans plusieurs de ses produits. L'investissement de plus de 10 milliards de dollars de Microsoft dans OpenAI semble être la meilleure affaire du siècle.
Lorsqu'on lui a demandé si Microsoft avait envisagé d'acquérir OpenAI, Nadella a déclaré que les deux parties avaient établi une relation de coopération stable et à long terme. Les deux sociétés maintiennent des opérations indépendantes et coopèrent étroitement dans la poursuite d'objectifs communs.
Nadella a déclaré qu'il ne craignait pas que l'IAG apparaisse, ou apparaisse bientôt, ce qui pourrait aider 8 milliards de personnes dans le monde à vivre en abondance et à créer un monde très propice à la survie.
Nadella ne croit pas que l'intelligence artificielle détruira les êtres humains, et a déclaré que la perte de contrôle de la technologie, ce sont les êtres humains qui ont renoncé à leur responsabilité. Il considère la sécurisation du réseau et de l'énergie nucléaire comme des leçons de gestion de l'intelligence artificielle.
Nadella a dit qu'il y a des choses très pratiques qui peuvent aider à réduire le problème "d'illusion" de l'intelligence artificielle. Au fur et à mesure que la technologie s'améliore, il y aura toujours une solution.
Crédit image : Généré par les outils Unbounded AI
Tencent Technology News Au cours des dernières décennies de tendances technologiques, Microsoft est l'un des rares géants de la technologie qui a persisté jusqu'à présent. Sous la direction de son troisième directeur général, Satya Nadella, Microsoft s'est emparé du buzz de l'intelligence artificielle, et cela a fait fureur ces derniers temps. En fait, il y a quelques années, Nadella n'a ménagé aucun effort pour soutenir le développement de l'intelligence artificielle, et maintenant il peut enfin en récolter les fruits. Nadella a déclaré que l'intelligence artificielle pourrait être la dernière invention de l'humanité et que toutes les activités de Microsoft intégreront la technologie de l'intelligence artificielle. On peut dire qu'il est All in AI.
Contrairement à 2009, Nadella et la société qu'il dirige, Microsoft, sont devenues célèbres grâce à leur nouveau moteur de recherche Bing. A cette époque, Nadella n'était pas très connue. Il est né à Hyderabad, en Inde, a fait des études supérieures aux États-Unis et a rejoint Microsoft en 1992, alors que l'entreprise était en plein essor. Nadella a rebondi dans l'entreprise et a résisté à plusieurs ralentissements, notamment la bataille juridique antitrust de Microsoft et après que Microsoft a raté la révolution des smartphones. Lorsque Nadella a proposé Bing pour la première fois, beaucoup étaient sceptiques et l'entreprise a lutté pendant des années dans l'ombre de Google.
Comme nous le savons tous, Bing n'a pas réussi à ébranler la domination de Google dans le domaine de la recherche, mais la popularité de Nadella augmente de jour en jour. En 2011, il a dirigé le lancement de la plate-forme cloud émergente Azure et a construit l'infrastructure et les services associés. Puis, en 2014, Nadella est devenue PDG de Microsoft grâce à ses antécédents, son leadership discret et efficace et l'approbation de Bill Gates.
Immédiatement après, Nadella a commencé à changer la culture et les opérations de l'entreprise. Il a développé des produits open source comme .NET, transformé d'anciens ennemis en amis (comme avec Salesforce) et s'est lancé dans une série de grosses acquisitions, notamment Mojang (développeur de Minecraft), Professional Social Le site Web LinkedIn et la plate-forme d'hébergement GitHub pour open projets de logiciels sources et propriétaires, les utilisateurs fidèles de ces réseaux ont également commencé à entrer dans le monde Microsoft. Nadella a doublé Azure, l'aidant à devenir un véritable concurrent du service cloud AWS d'Amazon. Microsoft a connu une croissance très rapide et sa capitalisation boursière atteint aujourd'hui 2 000 milliards de dollars.
Pourtant, Microsoft semblait incapable de retrouver pleinement les jours de gloire des années 1990, jusqu'à maintenant. Lorsque la startup OpenAI a commencé à développer des produits d'intelligence artificielle générative à couper le souffle, Nadella s'est rapidement rendu compte que travailler avec l'entreprise et son PDG, Sam Altman, mettrait Microsoft en position de Au centre d'un nouveau boom de l'IA. OpenAI a accepté l'investissement de Microsoft car il a également besoin de la puissance de calcul des serveurs Azure de Microsoft.
Dans le cadre de l'une des premières étapes du partenariat, Microsoft a impressionné les développeurs avec la sortie de Copilot, un produit d'intelligence artificielle qui automatise certaines tâches de codage. En février de cette année, Nadella a choqué son concurrent Google et le monde entier en intégrant le grand modèle de langage le plus avancé d'OpenAI dans Bing via un chatbot nommé Sydney. Il est utilisé par des centaines de millions de personnes. Il y a de légers inconvénients, mais de manière générale, Microsoft devient un poids lourd dans le domaine de l'intelligence artificielle. L'entreprise intègre désormais l'outil d'intelligence artificielle générative Copilot dans plusieurs de ses produits. Son investissement de plus de 10 milliards de dollars dans OpenAI semble être la meilleure affaire du siècle.
Nadella, 55 ans, est enfin reconnue. Son style de leadership réfléchi et son humilité contrastent depuis longtemps avec ses prédécesseurs. Son adoption rapide et radicale de l'intelligence artificielle a montré une intrépidité qui rappelle les débuts de Microsoft. Maintenant, tout le monde veut entendre son point de vue sur l'intelligence artificielle, après tout, l'intelligence artificielle pourrait devenir le sujet technologique le plus brûlant de ce siècle.
Ce qui suit est le texte intégral de l'interview de Nadella :
**Q : Quand avez-vous réalisé que l'étape actuelle de l'intelligence artificielle aura un impact transformationnel aussi important ? **
Nadella : Lorsque nous sommes passés de GPT 2.5 à GPT 3, nous avons tous commencé à voir le potentiel de ces nouvelles fonctionnalités. Il commence à montrer des effets d'échelle. Nous ne nous sommes pas contentés de l'entraîner au programme, mais il est devenu vraiment bon. C'est alors que je suis devenu croyant. J'ai pensé : "Wow, l'ère de l'intelligence artificielle est vraiment arrivée !"
**Q : Y a-t-il un moment d'inspiration qui vous plonge complètement ? **
Nadella : C'est cette capacité de programmation qui nous a amenés à développer Copilot. Mais la première fois que j'ai vu le grand modèle de langage maintenant connu sous le nom de GPT-4, c'était à l'été 2022, et ce fut une expérience passionnante. J'utilise toujours une requête comme référence. La traduction automatique est avec nous depuis longtemps et est très mature à bien des égards, mais elle n'a pas la capacité subtile de saisir le sens profond de la poésie. Ayant grandi à Hyderabad, en Inde, j'ai toujours rêvé de pouvoir lire de la poésie persane. Notamment les œuvres de Rumi, dont les poèmes ont été traduits en ourdou puis en anglais. Le GPT-4 a atteint ces objectifs dès sa première tentative. Il franchit non seulement la frontière entre les deux langues, mais maintient également la saveur originale du poème. C'est vraiment cool!
**Q : Microsoft investit dans l'intelligence artificielle depuis des décennies, n'avez-vous pas votre propre grand modèle de langage ? Pourquoi avez-vous besoin d'OpenAI ? **
Nadella : Nous avons une série d'efforts de notre part, y compris un grand modèle appelé Turing, qui est hébergé à l'intérieur de Bing et disponible sur des plates-formes telles qu'Azure. Mais j'ai l'impression qu'OpenAI poursuit les mêmes choses que nous. Ainsi, au lieu d'essayer de cultiver cinq modèles fondamentaux différents, concentrez-vous sur la construction d'un modèle fondamental qui sera le fondement de l'effet de plateforme. Nous avons donc choisi de coopérer. Ils ont parié sur nous et nous parions sur eux. Ils fabriquent des modèles de base, et nous avons beaucoup travaillé autour d'eux, notamment en développant une technologie et des outils d'intelligence artificielle pour assurer la sécurité de l'intelligence artificielle de manière responsable. En fin de compte, nous sommes deux entreprises distinctes, travaillant ensemble en profondeur et poursuivant les mêmes objectifs, plutôt que plusieurs équipes bricolées pour faire quelque chose au hasard. Notre objectif : "Continuons à travailler dur et créons quelque chose qui capte vraiment l'imagination du monde."
**Q : Avez-vous essayé d'acquérir OpenAI ? **
Nadella : Lorsque je travaillais chez Microsoft, je traitais avec des partenaires de nombreuses manières intéressantes. Dans le passé, nous avons construit SQL Server grâce à une coopération étroite avec SAP. Cette collaboration n'est donc pas nouvelle pour moi. La différence est qu'OpenAI est de nature plus unique et appartient à une organisation à but non lucratif.
**Q : C'est souvent un deal-killer facile, avez-vous trouvé des solutions complexes avec OpenAI ? **
Nadella : Ils ont créé une entité à but lucratif, ce que nous avons jugé "acceptable". Nous avons établi de très bons partenariats commerciaux. Je pense que c'est un accord stable à long terme.
Q : Évidemment, l'entité à but lucratif a été créée pour permettre à OpenAI de gagner de l'argent grâce à cet accord comme Microsoft l'a fait, mais il y a un plafond sur les bénéfices que vous pouvez tirer de votre partenariat. Lorsque le plafond sera atteint, comme le carrosse de Cendrillon redevenu une citrouille, OpenAI deviendra une organisation purement à but non lucratif. Comment votre partenariat changera-t-il alors ? OpenAI dira-t-il : "Nous sommes entièrement à but non lucratif et nous ne voulons pas faire partie d'une opération commerciale ?"
Nadella : Je pense qu'ils ont fait valoir ce point dans le billet de blog. Mais, fondamentalement, leur idée à long terme est que nous pouvons atteindre la superintelligence. Si cela se produit, je pense que tous les paris sont ouverts, n'est-ce pas ? Si l'intelligence artificielle est la dernière invention de l'humanité, alors tous les paris sont ouverts. Différentes personnes auront des opinions différentes sur ce qu'est la superintelligence ou sur le moment où la superintelligence émergera. Mais ce qui n'est pas certain, c'est la façon dont le gouvernement envisage la question ? Donc je mets ça de côté, après toutes ces choses n'arriveront que s'il y a une superintelligence.
**Q : Le PDG d'OpenAI, Sam Altman, pense que la superintelligence va effectivement émerger. Êtes-vous d'accord avec sa prédiction selon laquelle nous atteindrons les critères de superintelligence AGI ? **
**Nadella :**Je me concentre davantage sur les avantages que cela peut nous apporter à tous. Le fait que la révolution industrielle n'a pas affecté l'endroit où j'ai grandi jusqu'à bien plus tard m'est resté. Je cherche donc quelque chose qui pourrait être plus grand que la révolution industrielle et faire réellement ce que la révolution industrielle a fait pour tout le monde dans le monde. Je ne suis donc pas du tout inquiet que l'AGI se produise, ou de sitôt. Cela signifie que 8 milliards de personnes vivent dans l'abondance, et c'est un monde très vivable.
**Q : Quels sont vos plans pour réaliser cette vision ? À l'heure actuelle, vous intégrez l'IA dans les moteurs de recherche, les bases de données et les outils de développement de Microsoft, et ceux qui sont encore mal desservis n'y ont toujours pas accès. **
**Nadella :**Regardons d'abord où se situe la frontière des développeurs. Une des choses qui me passionne est de redécouvrir la joie du développement. Microsoft a commencé comme une société d'outils, avec un accent particulier sur les outils de développement. Mais au fil des ans, l'attention et le processus dont les développeurs bénéficiaient autrefois ont été perturbés par la complexité du développement logiciel. Aujourd'hui, nous utilisons Copilot, un programmeur d'intelligence artificielle, pour écrire du code ordinaire et laisser les programmeurs humains résoudre des problèmes plus difficiles. Désormais, les 100 millions de développeurs sur GitHub peuvent en profiter. Cependant, à mesure que l'IA modifie le processus de programmation, le nombre de développeurs pourrait décupler et 100 millions de personnes pourraient devenir un milliard.
**Q : Toute personne possédant un smartphone et sachant parler peut-elle devenir développeur ? **
NADella : Absolument. Vous n'avez pas besoin d'écrire des formules, et vous n'avez pas besoin d'apprendre la grammaire ou l'algèbre. La courbe d'apprentissage s'améliore si vous reconnaissez le rôle des indices.
Quant à le rendre accessible aux 8 milliards de personnes, j'ai vu une démonstration incroyable en Inde en janvier. Le gouvernement a un programme appelé "Biens publics numériques", dont l'un est un système de synthèse vocale. Dans la démonstration, un agriculteur utilisait le système pour poser des questions sur un programme de subventions qu'il avait vu aux informations. Le système détaille le programme et le formulaire de demande qu'il doit remplir. Normalement, il indique également à l'agriculteur où obtenir le formulaire. Mais un développeur en Inde a formé GPT sur tous les documents du gouvernement indien, de sorte que le système remplit automatiquement les documents pour lui dans différentes langues.
Quelque chose créé sur la côte ouest des États-Unis il y a quelques mois a été transmis à un développeur en Inde, qui a depuis écrit un modèle permettant aux agriculteurs indiens de profiter des avantages de la technologie via les bots WhatsApp sur leurs téléphones. Mon rêve est que 8 milliards de personnes sur la planète puissent avoir leur propre mentor en IA, médecin en IA, programmeur et même consultant !
**Q : C'est un grand rêve. Mais l'IA générative est une nouvelle technologie qui reste quelque peu mystérieuse. Nous ne savons pas vraiment comment ces choses fonctionnent, et elles sont toujours biaisées. Certains pensent qu'il est trop tôt pour une adoption massive. Google développe une technologie d'IA générative depuis des années, mais à un rythme lent par prudence. Vous avez ensuite intégré l'IA générative dans la recherche Bing et encouragé Google à faire de même, malgré les réserves de Google. Vos mots exacts étaient : "Je veux que les gens sachent que nous avons fait danser Google." Google a dansé, a changé de stratégie et s'est lancé sur le marché avec son propre produit de recherche IA générative, Bard. Je ne veux pas dire que c'était imprudent, mais il suffit de dire que votre audacieuse mise à jour de Bing a lancé un cycle désespéré d'entrées positives de concurrents, grands et petits, quelle que soit leur maturité technologique. **
Nadella : D'une certaine manière, la beauté de notre industrie est qu'il ne s'agit pas de savoir qui a la capacité, mais qui peut réellement prendre cette capacité et la transformer en un produit tangible. Si vous le vouliez vraiment, vous pourriez retourner chez Xerox PARC ou Microsoft Research et dire que tout ce qui y était développé devrait être mis en attente. La question est de savoir qui a fait quelque chose d'utile qui a réellement aidé le monde à aller de l'avant ? C'est ce que je pense que nous devons faire. L'année dernière, qui aurait pensé que la recherche serait réellement amusante ? Google a fait un travail fantastique, s'assurant une position de leader du secteur à la fois en termes de produits et de distribution. Google Search est le moteur de recherche par défaut sur les plates-formes Android, iOS et les plus grands navigateurs. Alors j'ai dit : "Hey, innovons et changeons le paradigme de la recherche pour que 10 liens bleus de Google ressemblent à AltaVista !"
**Q : Vous faites référence au moteur de recherche des années 1990, qui a été immédiatement supprimé lorsque Google a dépassé sa capacité d'innovation. C'est trop dur ! **
Nadella : Lorsque j'utilise le nouveau chat Bing, je ne peux tout simplement pas revenir à l'ancien Bing. Cela n'a aucun sens. Je suis donc très satisfait des nouveaux Bing et Google Bard maintenant. Laissez la vraie concurrence exister et les gens apprécient l'innovation.
**Q : Je pense que vous êtes heureux lorsque vous sortez enfin une innovation de recherche qui amène les gens vers Bing. Je me souviens que lorsque vous avez pris la tête de Bing en 2009, c'était tellement frustrant que vous sembliez courir après un concurrent invincible. Avec l'intelligence artificielle, sommes-nous à un point d'inflexion, sur le point de rebattre les cartes, où des gagnants auparavant apparemment invincibles deviennent vulnérables ? **
Nadella : Exactement. Dans un sens, chaque révolution nous rapproche d'une vision articulée pour la première fois par Vanne Bush dans un article de 1945 dans The Atlantic qui mentionnait pour la première fois le paradis de l'information pilotée par ordinateur. C'est le rêve, non ? La question est de savoir comment les gens créent-ils réellement ce sentiment d'accomplissement ? Ce sentiment d'accomplissement s'étend de Bush à J.C.R. Licklider (qui en 1960 envisageait la "symbiose homme-ordinateur"), Doug Engelbart (qui a inventé la souris et la fenêtre) à Alto (l'interface graphique PC de Xerox Parc), puis à une série des changements dans les PC et Internet.
C'est comme si on disait : « Hé, existe-t-il une interface plus naturelle qui nous permette, en tant qu'êtres humains, d'améliorer nos capacités cognitives et de faire plus de choses ? » C'est un exemple de cela. Copilot est une métaphore car c'est un choix de conception centré sur l'humain. Donc, n'associez pas ce développement au pilote automatique, il s'agit du copilote. Beaucoup de gens disent : "Mon Dieu, l'intelligence artificielle est là !" En fait, l'intelligence artificielle est déjà apparue autour de nous. C'est une boîte noire, vous et moi sommes des cibles.
**Q : À mon avis, l'avenir sera un bras de fer entre le copilote et la conduite autonome. **
**Nadella :**La question est de savoir comment les humains contrôlent-ils ces puissantes capacités ? Une façon consiste à aligner les modèles eux-mêmes sur les valeurs humaines fondamentales qui nous tiennent à cœur. Ce ne sont pas des questions techniques, mais plutôt des considérations socioculturelles. Une autre approche consiste à concevoir et fabriquer des options et des produits adaptés au contexte. Cela signifie vraiment s'assurer que les environnements dans lesquels ces modèles sont déployés sont alignés sur la sécurité.
**Q : Que répondez-vous à ceux qui disent que nous devrions imposer un moratoire de six mois sur la recherche en IA ? **
Nadella : J'ai beaucoup de respect pour tout le monde, y compris ceux qui disent : "Prenons au sérieux tous les défis difficiles liés à l'IA et assurons-nous que l'IA ne devienne pas incontrôlable." Si l'IA décolle, nous ferions mieux de la maîtriser. Repensez au moment où la machine à vapeur a été déployée pour la première fois et où des usines ont été construites. Pouvons-nous éviter des siècles d'histoire horrible si nous considérons à la fois le travail des enfants et la pollution des usines ? Par conséquent, chaque fois que nous sommes enthousiasmés par une nouvelle technologie, il est instructif de réfléchir à ses conséquences imprévues. Cela dit, à ce stade, je dirais qu'il faut accélérer le travail nécessaire au développement de ces technologies, pas seulement s'arrêter. Le premier jour où j'ai vu GPT-4, nous ne nous sommes pas précipités pour libérer Sydney car nous avons dû faire beaucoup de travail pour fabriquer le harnais. Mais nous savons aussi que nous ne pouvons pas effectuer tous les étalonnages en laboratoire. Pour aligner un modèle d'IA sur le monde, vous devez l'aligner dans le monde réel, pas dans une simulation.
**Q : Pensez-vous que l'IA a le potentiel de détruire l'humanité ? **
Nadella : Si quelque chose devient complètement incontrôlable, c'est un problème et nous ne devrions pas permettre que cela se produise. Dire que les choses vont devenir incontrôlables est une abdication de responsabilité. Nous pouvons faire face à une technologie puissante. L'électricité, soit dit en passant, a des conséquences inattendues, mais nous sécurisons le réseau, nous établissons des normes. De toute évidence, avec l'énergie nucléaire, nous résolvons le problème de la prolifération nucléaire. Ces deux exemples offrent de bonnes leçons sur la façon dont nous traitons une technologie puissante.
**Q : Un problème majeur avec les grands modèles de langage est la soi-disant "illusion" où Sydney et d'autres modèles inventent quelque chose. Ce problème peut-il être résolu efficacement? **
Nadella : Il y a des choses très pratiques qui peuvent aider à réduire les "hallucinations". Et la technologie ira certainement de mieux en mieux, il y aura toujours une solution. Mais parfois, "l'illusion" est aussi une sorte de "créativité", et les humains devraient pouvoir choisir quand utiliser quel mode.
**Q : Ce serait un grand pas en avant, car pour le moment, nous n'avons pas le choix. Je veux poser une question sur une autre technologie. Il n'y a pas si longtemps, vous faisiez l'éloge du métaverse. En 2021, vous avez dit que la percée de la réalité mixte ne saurait être surestimée. Mais maintenant que nous parlons à peu près d'intelligence artificielle, cet engouement a-t-il déplacé le métaverse vers d'autres dimensions ? **
Nadella : Je crois toujours en l'avenir du métaverse. En 2016, j'ai écrit sur trois sujets qui m'excitaient : la réalité mixte, le quantique et l'intelligence artificielle. Je suis toujours enthousiasmé par les trois mêmes choses aujourd'hui. Aujourd'hui, nous parlons d'intelligence artificielle, mais je pense qu'être toujours connecté est l'application ultime qui tue. Bien sûr, le quantique accélère tout cela.
**Q : L'IA n'est pas qu'un sujet de discussion. Maintenant, vous avez Microsoft qui utilise cette technologie transformatrice. comment avez-vous fait? **
Nadella : Une analogie que j'aime utiliser en interne est que lorsque nous passons des machines à vapeur à l'électricité, il faut recâbler les usines. Vous ne pouvez pas simplement mettre le moteur électrique à la place de la machine à vapeur et laisser tout le reste pareil. C'est la différence entre Stanley Motor Transport et Ford Motor Company. Chez Ford, l'entreprise a pu recâbler pour connecter l'ensemble du flux de travail. De même, au sein de Microsoft, la façon dont les logiciels sont développés évolue. Il s'agit d'un changement fondamental dans les flux de travail de base au sein de Microsoft, de sorte que nos communications sur nos résultats et la façon dont ils changeront chaque école, chaque organisation et chaque famille doivent également changer.
**Q : Comment cet outil a-t-il changé votre travail ? **
Nadella : Une grande partie du travail intellectuel est fastidieuse, comme le tri des e-mails. Maintenant, je ne sais pas comment je vivrais sans AI Copilot dans Outlook. Répondre à un e-mail, c'est plus que simplement écrire un essai en anglais, cela peut aussi être une enquête de support client. Il évalue mon système de support client et ramène des informations pertinentes. Ce moment est comme la première fois que le PC est venu sur le lieu de travail.
**Q : Microsoft s'est bien comporté pendant votre mandat, mais pensez-vous qu'on se souviendra de vous pour avoir dirigé la transformation de l'IA ? **
**Nadella :**Cela dépend de la façon dont les gens me perçoivent. Cependant, je suis très excité à ce sujet. Microsoft existe depuis 48 ans, et je ne sais pas combien d'entreprises fondées à la même époque attirent encore l'attention des gens. L'accent n'est pas mis sur ce qu'ils ont fait dans les années 80, 90 ou au début des années 2000, mais sur ce qu'ils ont fait ces dernières années. Ce n'est qu'alors que nous aurons le droit de survivre. Si nous ne pouvons pas faire cela, nous ne devrions pas être considérés comme une grande entreprise. (Cerf doré)
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L'IA sera-t-elle la dernière invention de l'humanité ? Nadella parie l'avenir de Microsoft sur l'IA
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Le Bing lancé par Nadella n'a jamais été en mesure d'ébranler la domination de Google dans le domaine de la recherche, jusqu'à l'émergence de l'intelligence artificielle générative d'OpenAI, faisant de Microsoft le centre d'un nouveau cycle de boom de l'intelligence artificielle.
Microsoft devient un poids lourd dans le domaine de l'intelligence artificielle et intègre l'outil d'intelligence artificielle générative Copilot dans plusieurs de ses produits. L'investissement de plus de 10 milliards de dollars de Microsoft dans OpenAI semble être la meilleure affaire du siècle.
Lorsqu'on lui a demandé si Microsoft avait envisagé d'acquérir OpenAI, Nadella a déclaré que les deux parties avaient établi une relation de coopération stable et à long terme. Les deux sociétés maintiennent des opérations indépendantes et coopèrent étroitement dans la poursuite d'objectifs communs.
Nadella a déclaré qu'il ne craignait pas que l'IAG apparaisse, ou apparaisse bientôt, ce qui pourrait aider 8 milliards de personnes dans le monde à vivre en abondance et à créer un monde très propice à la survie.
Nadella ne croit pas que l'intelligence artificielle détruira les êtres humains, et a déclaré que la perte de contrôle de la technologie, ce sont les êtres humains qui ont renoncé à leur responsabilité. Il considère la sécurisation du réseau et de l'énergie nucléaire comme des leçons de gestion de l'intelligence artificielle.
Nadella a dit qu'il y a des choses très pratiques qui peuvent aider à réduire le problème "d'illusion" de l'intelligence artificielle. Au fur et à mesure que la technologie s'améliore, il y aura toujours une solution.
Tencent Technology News Au cours des dernières décennies de tendances technologiques, Microsoft est l'un des rares géants de la technologie qui a persisté jusqu'à présent. Sous la direction de son troisième directeur général, Satya Nadella, Microsoft s'est emparé du buzz de l'intelligence artificielle, et cela a fait fureur ces derniers temps. En fait, il y a quelques années, Nadella n'a ménagé aucun effort pour soutenir le développement de l'intelligence artificielle, et maintenant il peut enfin en récolter les fruits. Nadella a déclaré que l'intelligence artificielle pourrait être la dernière invention de l'humanité et que toutes les activités de Microsoft intégreront la technologie de l'intelligence artificielle. On peut dire qu'il est All in AI.
Contrairement à 2009, Nadella et la société qu'il dirige, Microsoft, sont devenues célèbres grâce à leur nouveau moteur de recherche Bing. A cette époque, Nadella n'était pas très connue. Il est né à Hyderabad, en Inde, a fait des études supérieures aux États-Unis et a rejoint Microsoft en 1992, alors que l'entreprise était en plein essor. Nadella a rebondi dans l'entreprise et a résisté à plusieurs ralentissements, notamment la bataille juridique antitrust de Microsoft et après que Microsoft a raté la révolution des smartphones. Lorsque Nadella a proposé Bing pour la première fois, beaucoup étaient sceptiques et l'entreprise a lutté pendant des années dans l'ombre de Google.
Comme nous le savons tous, Bing n'a pas réussi à ébranler la domination de Google dans le domaine de la recherche, mais la popularité de Nadella augmente de jour en jour. En 2011, il a dirigé le lancement de la plate-forme cloud émergente Azure et a construit l'infrastructure et les services associés. Puis, en 2014, Nadella est devenue PDG de Microsoft grâce à ses antécédents, son leadership discret et efficace et l'approbation de Bill Gates.
Immédiatement après, Nadella a commencé à changer la culture et les opérations de l'entreprise. Il a développé des produits open source comme .NET, transformé d'anciens ennemis en amis (comme avec Salesforce) et s'est lancé dans une série de grosses acquisitions, notamment Mojang (développeur de Minecraft), Professional Social Le site Web LinkedIn et la plate-forme d'hébergement GitHub pour open projets de logiciels sources et propriétaires, les utilisateurs fidèles de ces réseaux ont également commencé à entrer dans le monde Microsoft. Nadella a doublé Azure, l'aidant à devenir un véritable concurrent du service cloud AWS d'Amazon. Microsoft a connu une croissance très rapide et sa capitalisation boursière atteint aujourd'hui 2 000 milliards de dollars.
Pourtant, Microsoft semblait incapable de retrouver pleinement les jours de gloire des années 1990, jusqu'à maintenant. Lorsque la startup OpenAI a commencé à développer des produits d'intelligence artificielle générative à couper le souffle, Nadella s'est rapidement rendu compte que travailler avec l'entreprise et son PDG, Sam Altman, mettrait Microsoft en position de Au centre d'un nouveau boom de l'IA. OpenAI a accepté l'investissement de Microsoft car il a également besoin de la puissance de calcul des serveurs Azure de Microsoft.
Dans le cadre de l'une des premières étapes du partenariat, Microsoft a impressionné les développeurs avec la sortie de Copilot, un produit d'intelligence artificielle qui automatise certaines tâches de codage. En février de cette année, Nadella a choqué son concurrent Google et le monde entier en intégrant le grand modèle de langage le plus avancé d'OpenAI dans Bing via un chatbot nommé Sydney. Il est utilisé par des centaines de millions de personnes. Il y a de légers inconvénients, mais de manière générale, Microsoft devient un poids lourd dans le domaine de l'intelligence artificielle. L'entreprise intègre désormais l'outil d'intelligence artificielle générative Copilot dans plusieurs de ses produits. Son investissement de plus de 10 milliards de dollars dans OpenAI semble être la meilleure affaire du siècle.
Nadella, 55 ans, est enfin reconnue. Son style de leadership réfléchi et son humilité contrastent depuis longtemps avec ses prédécesseurs. Son adoption rapide et radicale de l'intelligence artificielle a montré une intrépidité qui rappelle les débuts de Microsoft. Maintenant, tout le monde veut entendre son point de vue sur l'intelligence artificielle, après tout, l'intelligence artificielle pourrait devenir le sujet technologique le plus brûlant de ce siècle.
Ce qui suit est le texte intégral de l'interview de Nadella :
**Q : Quand avez-vous réalisé que l'étape actuelle de l'intelligence artificielle aura un impact transformationnel aussi important ? **
Nadella : Lorsque nous sommes passés de GPT 2.5 à GPT 3, nous avons tous commencé à voir le potentiel de ces nouvelles fonctionnalités. Il commence à montrer des effets d'échelle. Nous ne nous sommes pas contentés de l'entraîner au programme, mais il est devenu vraiment bon. C'est alors que je suis devenu croyant. J'ai pensé : "Wow, l'ère de l'intelligence artificielle est vraiment arrivée !"
**Q : Y a-t-il un moment d'inspiration qui vous plonge complètement ? **
Nadella : C'est cette capacité de programmation qui nous a amenés à développer Copilot. Mais la première fois que j'ai vu le grand modèle de langage maintenant connu sous le nom de GPT-4, c'était à l'été 2022, et ce fut une expérience passionnante. J'utilise toujours une requête comme référence. La traduction automatique est avec nous depuis longtemps et est très mature à bien des égards, mais elle n'a pas la capacité subtile de saisir le sens profond de la poésie. Ayant grandi à Hyderabad, en Inde, j'ai toujours rêvé de pouvoir lire de la poésie persane. Notamment les œuvres de Rumi, dont les poèmes ont été traduits en ourdou puis en anglais. Le GPT-4 a atteint ces objectifs dès sa première tentative. Il franchit non seulement la frontière entre les deux langues, mais maintient également la saveur originale du poème. C'est vraiment cool!
**Q : Microsoft investit dans l'intelligence artificielle depuis des décennies, n'avez-vous pas votre propre grand modèle de langage ? Pourquoi avez-vous besoin d'OpenAI ? **
Nadella : Nous avons une série d'efforts de notre part, y compris un grand modèle appelé Turing, qui est hébergé à l'intérieur de Bing et disponible sur des plates-formes telles qu'Azure. Mais j'ai l'impression qu'OpenAI poursuit les mêmes choses que nous. Ainsi, au lieu d'essayer de cultiver cinq modèles fondamentaux différents, concentrez-vous sur la construction d'un modèle fondamental qui sera le fondement de l'effet de plateforme. Nous avons donc choisi de coopérer. Ils ont parié sur nous et nous parions sur eux. Ils fabriquent des modèles de base, et nous avons beaucoup travaillé autour d'eux, notamment en développant une technologie et des outils d'intelligence artificielle pour assurer la sécurité de l'intelligence artificielle de manière responsable. En fin de compte, nous sommes deux entreprises distinctes, travaillant ensemble en profondeur et poursuivant les mêmes objectifs, plutôt que plusieurs équipes bricolées pour faire quelque chose au hasard. Notre objectif : "Continuons à travailler dur et créons quelque chose qui capte vraiment l'imagination du monde."
**Q : Avez-vous essayé d'acquérir OpenAI ? **
Nadella : Lorsque je travaillais chez Microsoft, je traitais avec des partenaires de nombreuses manières intéressantes. Dans le passé, nous avons construit SQL Server grâce à une coopération étroite avec SAP. Cette collaboration n'est donc pas nouvelle pour moi. La différence est qu'OpenAI est de nature plus unique et appartient à une organisation à but non lucratif.
**Q : C'est souvent un deal-killer facile, avez-vous trouvé des solutions complexes avec OpenAI ? **
Nadella : Ils ont créé une entité à but lucratif, ce que nous avons jugé "acceptable". Nous avons établi de très bons partenariats commerciaux. Je pense que c'est un accord stable à long terme.
Q : Évidemment, l'entité à but lucratif a été créée pour permettre à OpenAI de gagner de l'argent grâce à cet accord comme Microsoft l'a fait, mais il y a un plafond sur les bénéfices que vous pouvez tirer de votre partenariat. Lorsque le plafond sera atteint, comme le carrosse de Cendrillon redevenu une citrouille, OpenAI deviendra une organisation purement à but non lucratif. Comment votre partenariat changera-t-il alors ? OpenAI dira-t-il : "Nous sommes entièrement à but non lucratif et nous ne voulons pas faire partie d'une opération commerciale ?"
Nadella : Je pense qu'ils ont fait valoir ce point dans le billet de blog. Mais, fondamentalement, leur idée à long terme est que nous pouvons atteindre la superintelligence. Si cela se produit, je pense que tous les paris sont ouverts, n'est-ce pas ? Si l'intelligence artificielle est la dernière invention de l'humanité, alors tous les paris sont ouverts. Différentes personnes auront des opinions différentes sur ce qu'est la superintelligence ou sur le moment où la superintelligence émergera. Mais ce qui n'est pas certain, c'est la façon dont le gouvernement envisage la question ? Donc je mets ça de côté, après toutes ces choses n'arriveront que s'il y a une superintelligence.
**Q : Le PDG d'OpenAI, Sam Altman, pense que la superintelligence va effectivement émerger. Êtes-vous d'accord avec sa prédiction selon laquelle nous atteindrons les critères de superintelligence AGI ? **
**Nadella :**Je me concentre davantage sur les avantages que cela peut nous apporter à tous. Le fait que la révolution industrielle n'a pas affecté l'endroit où j'ai grandi jusqu'à bien plus tard m'est resté. Je cherche donc quelque chose qui pourrait être plus grand que la révolution industrielle et faire réellement ce que la révolution industrielle a fait pour tout le monde dans le monde. Je ne suis donc pas du tout inquiet que l'AGI se produise, ou de sitôt. Cela signifie que 8 milliards de personnes vivent dans l'abondance, et c'est un monde très vivable.
**Q : Quels sont vos plans pour réaliser cette vision ? À l'heure actuelle, vous intégrez l'IA dans les moteurs de recherche, les bases de données et les outils de développement de Microsoft, et ceux qui sont encore mal desservis n'y ont toujours pas accès. **
**Nadella :**Regardons d'abord où se situe la frontière des développeurs. Une des choses qui me passionne est de redécouvrir la joie du développement. Microsoft a commencé comme une société d'outils, avec un accent particulier sur les outils de développement. Mais au fil des ans, l'attention et le processus dont les développeurs bénéficiaient autrefois ont été perturbés par la complexité du développement logiciel. Aujourd'hui, nous utilisons Copilot, un programmeur d'intelligence artificielle, pour écrire du code ordinaire et laisser les programmeurs humains résoudre des problèmes plus difficiles. Désormais, les 100 millions de développeurs sur GitHub peuvent en profiter. Cependant, à mesure que l'IA modifie le processus de programmation, le nombre de développeurs pourrait décupler et 100 millions de personnes pourraient devenir un milliard.
**Q : Toute personne possédant un smartphone et sachant parler peut-elle devenir développeur ? **
NADella : Absolument. Vous n'avez pas besoin d'écrire des formules, et vous n'avez pas besoin d'apprendre la grammaire ou l'algèbre. La courbe d'apprentissage s'améliore si vous reconnaissez le rôle des indices.
Quant à le rendre accessible aux 8 milliards de personnes, j'ai vu une démonstration incroyable en Inde en janvier. Le gouvernement a un programme appelé "Biens publics numériques", dont l'un est un système de synthèse vocale. Dans la démonstration, un agriculteur utilisait le système pour poser des questions sur un programme de subventions qu'il avait vu aux informations. Le système détaille le programme et le formulaire de demande qu'il doit remplir. Normalement, il indique également à l'agriculteur où obtenir le formulaire. Mais un développeur en Inde a formé GPT sur tous les documents du gouvernement indien, de sorte que le système remplit automatiquement les documents pour lui dans différentes langues.
Quelque chose créé sur la côte ouest des États-Unis il y a quelques mois a été transmis à un développeur en Inde, qui a depuis écrit un modèle permettant aux agriculteurs indiens de profiter des avantages de la technologie via les bots WhatsApp sur leurs téléphones. Mon rêve est que 8 milliards de personnes sur la planète puissent avoir leur propre mentor en IA, médecin en IA, programmeur et même consultant !
**Q : C'est un grand rêve. Mais l'IA générative est une nouvelle technologie qui reste quelque peu mystérieuse. Nous ne savons pas vraiment comment ces choses fonctionnent, et elles sont toujours biaisées. Certains pensent qu'il est trop tôt pour une adoption massive. Google développe une technologie d'IA générative depuis des années, mais à un rythme lent par prudence. Vous avez ensuite intégré l'IA générative dans la recherche Bing et encouragé Google à faire de même, malgré les réserves de Google. Vos mots exacts étaient : "Je veux que les gens sachent que nous avons fait danser Google." Google a dansé, a changé de stratégie et s'est lancé sur le marché avec son propre produit de recherche IA générative, Bard. Je ne veux pas dire que c'était imprudent, mais il suffit de dire que votre audacieuse mise à jour de Bing a lancé un cycle désespéré d'entrées positives de concurrents, grands et petits, quelle que soit leur maturité technologique. **
Nadella : D'une certaine manière, la beauté de notre industrie est qu'il ne s'agit pas de savoir qui a la capacité, mais qui peut réellement prendre cette capacité et la transformer en un produit tangible. Si vous le vouliez vraiment, vous pourriez retourner chez Xerox PARC ou Microsoft Research et dire que tout ce qui y était développé devrait être mis en attente. La question est de savoir qui a fait quelque chose d'utile qui a réellement aidé le monde à aller de l'avant ? C'est ce que je pense que nous devons faire. L'année dernière, qui aurait pensé que la recherche serait réellement amusante ? Google a fait un travail fantastique, s'assurant une position de leader du secteur à la fois en termes de produits et de distribution. Google Search est le moteur de recherche par défaut sur les plates-formes Android, iOS et les plus grands navigateurs. Alors j'ai dit : "Hey, innovons et changeons le paradigme de la recherche pour que 10 liens bleus de Google ressemblent à AltaVista !"
**Q : Vous faites référence au moteur de recherche des années 1990, qui a été immédiatement supprimé lorsque Google a dépassé sa capacité d'innovation. C'est trop dur ! **
Nadella : Lorsque j'utilise le nouveau chat Bing, je ne peux tout simplement pas revenir à l'ancien Bing. Cela n'a aucun sens. Je suis donc très satisfait des nouveaux Bing et Google Bard maintenant. Laissez la vraie concurrence exister et les gens apprécient l'innovation.
**Q : Je pense que vous êtes heureux lorsque vous sortez enfin une innovation de recherche qui amène les gens vers Bing. Je me souviens que lorsque vous avez pris la tête de Bing en 2009, c'était tellement frustrant que vous sembliez courir après un concurrent invincible. Avec l'intelligence artificielle, sommes-nous à un point d'inflexion, sur le point de rebattre les cartes, où des gagnants auparavant apparemment invincibles deviennent vulnérables ? **
Nadella : Exactement. Dans un sens, chaque révolution nous rapproche d'une vision articulée pour la première fois par Vanne Bush dans un article de 1945 dans The Atlantic qui mentionnait pour la première fois le paradis de l'information pilotée par ordinateur. C'est le rêve, non ? La question est de savoir comment les gens créent-ils réellement ce sentiment d'accomplissement ? Ce sentiment d'accomplissement s'étend de Bush à J.C.R. Licklider (qui en 1960 envisageait la "symbiose homme-ordinateur"), Doug Engelbart (qui a inventé la souris et la fenêtre) à Alto (l'interface graphique PC de Xerox Parc), puis à une série des changements dans les PC et Internet.
C'est comme si on disait : « Hé, existe-t-il une interface plus naturelle qui nous permette, en tant qu'êtres humains, d'améliorer nos capacités cognitives et de faire plus de choses ? » C'est un exemple de cela. Copilot est une métaphore car c'est un choix de conception centré sur l'humain. Donc, n'associez pas ce développement au pilote automatique, il s'agit du copilote. Beaucoup de gens disent : "Mon Dieu, l'intelligence artificielle est là !" En fait, l'intelligence artificielle est déjà apparue autour de nous. C'est une boîte noire, vous et moi sommes des cibles.
**Q : À mon avis, l'avenir sera un bras de fer entre le copilote et la conduite autonome. **
**Nadella :**La question est de savoir comment les humains contrôlent-ils ces puissantes capacités ? Une façon consiste à aligner les modèles eux-mêmes sur les valeurs humaines fondamentales qui nous tiennent à cœur. Ce ne sont pas des questions techniques, mais plutôt des considérations socioculturelles. Une autre approche consiste à concevoir et fabriquer des options et des produits adaptés au contexte. Cela signifie vraiment s'assurer que les environnements dans lesquels ces modèles sont déployés sont alignés sur la sécurité.
**Q : Que répondez-vous à ceux qui disent que nous devrions imposer un moratoire de six mois sur la recherche en IA ? **
Nadella : J'ai beaucoup de respect pour tout le monde, y compris ceux qui disent : "Prenons au sérieux tous les défis difficiles liés à l'IA et assurons-nous que l'IA ne devienne pas incontrôlable." Si l'IA décolle, nous ferions mieux de la maîtriser. Repensez au moment où la machine à vapeur a été déployée pour la première fois et où des usines ont été construites. Pouvons-nous éviter des siècles d'histoire horrible si nous considérons à la fois le travail des enfants et la pollution des usines ? Par conséquent, chaque fois que nous sommes enthousiasmés par une nouvelle technologie, il est instructif de réfléchir à ses conséquences imprévues. Cela dit, à ce stade, je dirais qu'il faut accélérer le travail nécessaire au développement de ces technologies, pas seulement s'arrêter. Le premier jour où j'ai vu GPT-4, nous ne nous sommes pas précipités pour libérer Sydney car nous avons dû faire beaucoup de travail pour fabriquer le harnais. Mais nous savons aussi que nous ne pouvons pas effectuer tous les étalonnages en laboratoire. Pour aligner un modèle d'IA sur le monde, vous devez l'aligner dans le monde réel, pas dans une simulation.
**Q : Pensez-vous que l'IA a le potentiel de détruire l'humanité ? **
Nadella : Si quelque chose devient complètement incontrôlable, c'est un problème et nous ne devrions pas permettre que cela se produise. Dire que les choses vont devenir incontrôlables est une abdication de responsabilité. Nous pouvons faire face à une technologie puissante. L'électricité, soit dit en passant, a des conséquences inattendues, mais nous sécurisons le réseau, nous établissons des normes. De toute évidence, avec l'énergie nucléaire, nous résolvons le problème de la prolifération nucléaire. Ces deux exemples offrent de bonnes leçons sur la façon dont nous traitons une technologie puissante.
**Q : Un problème majeur avec les grands modèles de langage est la soi-disant "illusion" où Sydney et d'autres modèles inventent quelque chose. Ce problème peut-il être résolu efficacement? **
Nadella : Il y a des choses très pratiques qui peuvent aider à réduire les "hallucinations". Et la technologie ira certainement de mieux en mieux, il y aura toujours une solution. Mais parfois, "l'illusion" est aussi une sorte de "créativité", et les humains devraient pouvoir choisir quand utiliser quel mode.
**Q : Ce serait un grand pas en avant, car pour le moment, nous n'avons pas le choix. Je veux poser une question sur une autre technologie. Il n'y a pas si longtemps, vous faisiez l'éloge du métaverse. En 2021, vous avez dit que la percée de la réalité mixte ne saurait être surestimée. Mais maintenant que nous parlons à peu près d'intelligence artificielle, cet engouement a-t-il déplacé le métaverse vers d'autres dimensions ? **
Nadella : Je crois toujours en l'avenir du métaverse. En 2016, j'ai écrit sur trois sujets qui m'excitaient : la réalité mixte, le quantique et l'intelligence artificielle. Je suis toujours enthousiasmé par les trois mêmes choses aujourd'hui. Aujourd'hui, nous parlons d'intelligence artificielle, mais je pense qu'être toujours connecté est l'application ultime qui tue. Bien sûr, le quantique accélère tout cela.
**Q : L'IA n'est pas qu'un sujet de discussion. Maintenant, vous avez Microsoft qui utilise cette technologie transformatrice. comment avez-vous fait? **
Nadella : Une analogie que j'aime utiliser en interne est que lorsque nous passons des machines à vapeur à l'électricité, il faut recâbler les usines. Vous ne pouvez pas simplement mettre le moteur électrique à la place de la machine à vapeur et laisser tout le reste pareil. C'est la différence entre Stanley Motor Transport et Ford Motor Company. Chez Ford, l'entreprise a pu recâbler pour connecter l'ensemble du flux de travail. De même, au sein de Microsoft, la façon dont les logiciels sont développés évolue. Il s'agit d'un changement fondamental dans les flux de travail de base au sein de Microsoft, de sorte que nos communications sur nos résultats et la façon dont ils changeront chaque école, chaque organisation et chaque famille doivent également changer.
**Q : Comment cet outil a-t-il changé votre travail ? **
Nadella : Une grande partie du travail intellectuel est fastidieuse, comme le tri des e-mails. Maintenant, je ne sais pas comment je vivrais sans AI Copilot dans Outlook. Répondre à un e-mail, c'est plus que simplement écrire un essai en anglais, cela peut aussi être une enquête de support client. Il évalue mon système de support client et ramène des informations pertinentes. Ce moment est comme la première fois que le PC est venu sur le lieu de travail.
**Q : Microsoft s'est bien comporté pendant votre mandat, mais pensez-vous qu'on se souviendra de vous pour avoir dirigé la transformation de l'IA ? **
**Nadella :**Cela dépend de la façon dont les gens me perçoivent. Cependant, je suis très excité à ce sujet. Microsoft existe depuis 48 ans, et je ne sais pas combien d'entreprises fondées à la même époque attirent encore l'attention des gens. L'accent n'est pas mis sur ce qu'ils ont fait dans les années 80, 90 ou au début des années 2000, mais sur ce qu'ils ont fait ces dernières années. Ce n'est qu'alors que nous aurons le droit de survivre. Si nous ne pouvons pas faire cela, nous ne devrions pas être considérés comme une grande entreprise. (Cerf doré)