من التقنية إلى دورة القيمة المغلقة، المنافسة الحقيقية لـ Web3 قد بدأت للتو

تزدهر الصناعة بالتقنية بالفعل، لكن ما ينقصها هو «الهيكل الذي يدرّ المال»

على مدار السنوات الماضية، لم يكن قطاع Web3 ينقصه السرد التقني. Layer1 وLayer2 وعمليات الربط عبر السلاسل والبنية المعيارية، ففي كل دورة يتم طرح مفاهيم جديدة بالفعل، وقد ساهمت أيضًا في دفع تطور الصناعة. لكن توجد مشكلة باتت أكثر وضوحًا: فالتقنية تتقدم، إلا أن عدد المشاريع التي تستطيع فعلاً تكوين قيمة مستمرة ليس كبيرًا. والسبب بسيط: أغلب المشاريع لا تعالج مسألة «هل يمكننا أن ننجز؟» بقدر ما تعالج «هل ما نفعله يملك قيمة؟». بعد إطلاق العديد من البروتوكولات، يعتمد الأمر على حوافز لدفع المستخدمين على المدى القصير، لكن يفتقد على المدى الطويل لدعم احتياجات حقيقية، لينتهي الأمر في النهاية في حلقة «بمجرد مغادرة السيولة، تعود المنظومة للصفر». لقد مرّ السوق بعدة دورات من هذا النوع، والآن يبدأ في أن يصبح أكثر واقعية: ليس الأمر هل توجد تقنيات أم لا، بل هل توجد تدفقات نقدية مستمرة وحالات استخدام.

بدأ Web3 مرحلة «المدفوع بالتطبيقات»

من منظور تطور الصناعة، يتضح اتجاه واحد بشكل متزايد: ينتقل Web3 من «المدفوع بالتقنية» إلى «المدفوع بالتطبيقات».

في المرحلة المبكرة، يكون التركيز على بناء البنية التحتية؛ وفي المرحلة المتوسطة، يكون التركيز على تطبيقات مالية (DeFi)؛ أمّا الخطوة التالية، فسيكون التنافس في جوهره موجّهًا نحو سيناريوهات حقيقية أوسع نطاقًا. وتشمل—على سبيل المثال لا الحصر—: المدفوعات عبر الحدود، وإدارة الأصول الرقمية، وتبادل تدفقات البيانات على مستوى المؤسسات، والهوية الاجتماعية على السلسلة والتواصل الاجتماعي، ومحتوى وسيناريوهات الاستهلاك.

لهذه السيناريوهات سمة مشتركة: ليست من أجل «وجود سلسلة» فحسب، بل من أجل حل مشكلة واقعية. من يستطيع تشغيل هذه السيناريوهات فعليًا من النهاية إلى النهاية، هو وحده الذي يملك الأهلية للدخول إلى الجولة التالية.

مسار IDN: الانتقال من القدرات الأساسية إلى حلقة تطبيقات مغلقة

في هذه المرحلة، لم يعد مجرد التأكيد على «التقنية المتقدمة» كافيًا؛ فالأهم هو ما إذا كان يمكن تشكيل حلقة قيمة كاملة. إن بنية IDN Network تتبلور جوهريًا حول هذه النقطة.

إنها ليست مجرد سلسلة بلوكشين واحدة، بل نظام يتكوّن من طبقات متعددة من القدرات: شبكة Layer2، والمحفظة، وجسر الربط عبر السلاسل، والتبادل اللامركزي، وواجهات تطبيقات على مستوى المؤسسات. تبدو هذه الوحدات منفردةً ليست جديدة، لكن جمعها يشير إلى هدف أكثر وضوحًا—جعل تدفق الأصول والبيانات والتطبيقات داخل النظام نفسه.

وبشكل خاص على مستوى المحفظة، لا يقتصر دور IDN على إدارة الأصول، بل يربط أيضًا سيناريوهات متعددة مثل الدفع والتداول ومنافذ التطبيقات، بحيث يستطيع المستخدم تنفيذ عمليات متنوعة ضمن واجهة موحدة. وهذا يعني أنها ليست مجرد توفير بنية تحتية، بل إنها تحاول تقصير مسار «المستخدم—التطبيق—القيمة».

العنصر الحقيقي الحاسم: هل تمتلك القدرة على «الدوران الذاتي»

هل يمكن لمشروع أن يستمر على المدى الطويل؟ لا يكمن ذلك أساسًا في مقدار تقدّم التقنية، بل في ما إذا كان يمتلك القدرة على الدوران الذاتي.

ببساطة، هناك ثلاث أمور يجب أن تشكل حلقة مغلقة: دخول المستخدمين، وتوليد الاستخدام، وجلب القيمة.

إذا كانت كل مرحلة تعتمد على حوافز خارجية، فسيكون هذا النظام غير مستقر قطعًا. أمّا إذا كانت حالات استخدام التطبيق قادرة على توليد الطلب باستمرار، وكان تدفق الأصول يحقق عوائد حقيقية، وكانت البيانات والمستخدمون يتراكمون بصورة مستمرة، فسينتقل النظام كله من «من يدفعه الآخرون» إلى «من يعمل بذاته». وهذا هو سبب بدء السوق في التركيز أكثر فأكثر على «معدلات الاستخدام الحقيقية» بدلًا من «النمو قصير الأجل».

الخاتمة: الفائزون في الجولة التالية لن يكونوا مجرد «أولئك الأقوى تقنيًا»

تتجه الصناعة من «حكي القصص» إلى «حساب الأرقام».

عندما كان الماضي يركز على ما إذا كانت السردية كبيرة بما يكفي، فإن ما ينظر إليه الآن هو ما إذا كانت البنية قادرة على الاستمرار على المدى الطويل. ما تزال التقنية مهمة، لكنها لم تعد المعيار الوحيد.

إن المسار الحالي لـ IDN Network هو، من جوهره، محاولة ربط السلسلة الكاملة بدءًا من القدرات الأساسية وصولًا إلى سيناريوهات التطبيق، ثم إلى ترسيخ القيمة. هذه الطريق ليست سهلة، ولن يفهمها السوق بالكامل في وقت قصير، لكن بمجرد تشغيلها بشكل ناجح، ستكون حواجز المنافسة أعلى من حواجز الاعتماد على تقنية واحدة فقط.

ومن غير المرجح أن يكون الفائزون في الدورة التالية هم المشاريع الأكثر إثارة من ناحية التقنية فحسب، بل غالبًا هم الأنظمة التي تنشئ فعلاً حلقات قيمة مغلقة.