مؤتمر البيت الأبيض بعد عام لا يزال غير فعال، وخطة "البوابة النجمية" بقيمة 5000 مليار دولار لشركة OpenAI تواجه طريقًا مسدودًا

الخطة التي أعلن عنها ترامب بشكل كبير في البيت الأبيض لإنشاء مركز بيانات ذكاء اصطناعي بقيمة 500 مليار دولار تحت اسم “بوابة المجرة” واجهت جمودًا بعد أكثر من عام على إطلاقها، واضطر OpenAI للتخلي عن طموحه في بناء مراكز بيانات خاصة به، والاعتماد بدلاً من ذلك على التعاون مع مزودي خدمات السحابة لتلبية احتياجاته الحاسوبية العاجلة.

ووفقًا لمصادر مطلعة، فإن المشروع المشترك الذي أنشأته OpenAI وOracle وSoftBank لم يجهز بعد بأي موظفين، ولم يطور أي مراكز بيانات لـOpenAI. وخلال الأسابيع التي تلت الإعلان عن المشروع، دخلت الأطراف الثلاثة في خلافات حول القيادة، وتقسيم المسؤوليات، وهيكل التعاون، مما أدى إلى تأخير تنفيذ خطة “بوابة المجرة”.

وفي مواجهة نقص القدرة الحاسوبية، خطط OpenAI في البداية لبناء مراكز بيانات ضخمة خاصة به، بهدف تقليل الاعتماد على مزودي خدمات السحابة. لكن عندما رفضت المؤسسات المقرضة تقديم تمويل بمليارات الدولارات لشركة تعتمد نموذج عمل غير مثبت وتستهلك مئات الملايين سنويًا، تم تعثر هذا المخطط. وبعد عدة أشهر، ومع إدراك الواقع المالي، عاد OpenAI إلى شركائه في “بوابة المجرة” لطلب دعم المشروع.

وقد أدى هذا الإخفاق إلى ضغط على الوضع المالي لـOpenAI. ففي العام الماضي، كانت هوامش الربح الإجمالية للشركة أقل من المتوقع، بسبب اضطرارها لشراء قدرات حسابية باهظة الثمن في اللحظة الأخيرة. كما رفعت الشركة توقعاتها لنفقات القدرة الحاسوبية حتى عام 2030 من 450 مليار دولار إلى 665 مليار دولار. وفي الوقت نفسه، أصبحت Google وAnthropic منافسين أكثر تهديدًا خلال العام الماضي.

الخلافات بين الأطراف الثلاثة أدت إلى توقف المشروع

عندما أعلن ترامب في يناير 2025 عن مشروع “بوابة المجرة”، وعدت الشركات الثلاثة المسؤولة عن تطويره بسرعة البرق، وبدأت على الفور في استثمار 100 مليار دولار لبناء سعة حسابية قدرها 10 جيجاوات.

لكن، وفقًا لمصادر مطلعة على المشروع، خلال الأسابيع التي تلت الإعلان، واجهت “بوابة المجرة” مشاكل في القيادة والتنسيق. فشركة OpenAI، ومزود خدمات السحابة Oracle، وشركة SoftBank اليابانية، لم يتمكنوا من الاتفاق على من يتولى المسؤولية، وكيفية تنظيم التعاون، مما أدى إلى تعثر التنفيذ.

اقترح بعض التنفيذيين تقسيم “بوابة المجرة” إلى كيانات مستقلة، تتولى بناء المنشآت وتأجيرها لـOpenAI، وربما ينضم بعض موظفي OpenAI إلى تلك الكيانات. كما ناقشوا إمكانية أن تكون “بوابة المجرة” أداة لجمع رأس مال لشراء شرائح الحوسبة والبنية التحتية، لكن هذه الأفكار لم تتحقق في النهاية.

وفي العام الماضي، فشل OpenAI في تحقيق هدفه المتمثل في الحصول على التزام من SoftBank وOracle بتوفير سعة قدرها 10 جيجاوات خلال الثلاث سنوات القادمة. وخلال إتمام صفقة “بوابة المجرة”، لجأت OpenAI إلى توقيع اتفاقيات مع مزودين آخرين مثل Amazon Web Services وGoogle Cloud لتلبية احتياجاتها من القدرة الحاسوبية.

خطة البناء الذاتي تواجه الواقع المالي

بعد إعلان البيت الأبيض عن “بوابة المجرة”، بدأ كبار قادة OpenAI في دراسة كيفية بناء مراكز بيانات خاصة بهم. وزار موظفو الشركة مواقع في جميع أنحاء البلاد للبحث عن مواقع محتملة تدعم مراكز تتراوح قدرتها بين 800 ميغاواط و1.2 جيجاواط، مع إعطاء الأولوية للمواقع التي يمكنها تزويد طاقة كافية في عامي 2026 و2027.

لكن عندما قاموا بتقييم المواقع وحساب التكاليف، أدركوا أن الشركة ستضطر لدفع تكاليف عالية جدًا للحصول على التمويل المطلوب. وإذا وقّع مستأجر ذو سمعة ائتمانية عالية مثل Oracle على عقد إيجار، ثم أعاد تأجير السعة لـOpenAI، فستكون التكاليف أقل بكثير — وهو نمط استخدمته OpenAI في معاملات مراكز البيانات الأخرى.

حتى الربيع، بدأ فريق “بوابة المجرة” في اجتماعات مع كبار مسؤولي Oracle، بمن فيهم رئيس قسم السحابة في Oracle، والآن الرئيس التنفيذي المشارك للشركة، Clay Magouyrk. واتفق الطرفان على رؤية جديدة: أن تتولى Oracle مباشرة صفقة مركز بيانات ضخمة تمتد عبر 4.5 جيجاواط من الطاقة.

ووفقًا لمصادر مطلعة على الاجتماع، فإن هذا الهيكل الأوسع يسمح للشركتين بتوزيع المخاطر على عدة مراكز، بدلاً من توقيع عقود فردية لكل مشروع. وخلال حوالي شهرين، أوقفت OpenAI خطة بناء مراكز البيانات الخاصة بها. وكانت المراكز التي بدأت الشركة في دراستها، مثل مشروع Vantage Data Centers في ولاية ويسكونسن، مخصصة لتطويرها بواسطة Oracle.

تسوية حول السيطرة وليس الملكية

في نهاية يوليو 2024، أعلنت Oracle وOpenAI عن صفقة لتطوير مركز بيانات بسعة 4.5 جيجاواط في عدة مواقع بالولايات المتحدة. ووفقًا لمصادر مطلعة، فإن الطرفين وافقا على تحمل جزء من المخاطر المالية للمشروع، وهو ترتيب نادر. بمعنى أنه إذا حدثت تأخيرات أو تجاوزت التكاليف الميزانية، فإن الطرفين سيتحملان التكاليف معًا؛ وإذا كانت التكاليف أقل من المتوقع، فسيتم تقاسم المدخرات.

بعد إعلان Oracle، بدأ موظفو OpenAI في الاستعداد لإعادة إحياء طموح بناء مراكز البيانات الخاصة بهم. وكان من بين المشاريع المهمة: مرفق بسعة 1 جيجاواط يقع بين مقاطعتي ميلام في تكساس وأوستن وويكو.

وفي بداية عام 2025، وضعت OpenAI خطة للمشروع، لكن مفاوضات Oracle أدت إلى توقف المشروع، وتوقف البناء، وفقدت الشركة المقاول العام بسبب التأخير. وفي النهاية، لم تتولَّ الشركة بنفسها تنفيذ المشروع، بل أقامت شراكة مع أحد شركائها في “بوابة المجرة”، وهو SoftBank، وأعلنت علنًا أنها ستتعاون مع شركة SoftBank Energy لتطوير الموقع.

لكن، وفقًا لمصادر مطلعة على النقاشات، فإن هناك نزاعات حول السيطرة على المشروع. فـOpenAI كانت تريد أن يكون مرفق تكساس أول مركز بيانات تبنيه بنفسها، بينما كانت SoftBank تريد أن تملك وتطور المشروع.

وفي الفترة من سبتمبر إلى أكتوبر، زار فريق “بوابة المجرة” اليابان عدة مرات لمناقشة الأمر مع Masayoshi Son، مؤسس SoftBank. وفي إحدى الاجتماعات، عقد الفريق اجتماعًا في قاعة كبيرة في الطابق السفلي من مكتب Son، واستمر لساعات. وكان موظفو OpenAI يذهبون مرارًا وتكرارًا إلى متجر 7-Eleven القريب لشراء الكولا والشاي بالحليب، وكانوا يملؤون الطاولة بزجاجات فارغة عند انتهاء الاجتماع.

وفي النهاية، توصل الطرفان إلى تسوية: وقّعت OpenAI عقد إيجار طويل الأمد وسيطرت على تصميم المنشأة، بينما كانت SoftBank Energy مسؤولة عن التطوير وملكية المشروع. وفي داخل OpenAI، كانت هذه اللحظة علامة على أن طموحها لبناء مراكز بيانات خاصة بها على الفور لم يعد هدفًا قريبًا.

وفي أكتوبر، بدأ العمل في المشروع رسميًا. وعلى الرغم من أن هذا ليس أول مركز بيانات تبنيه OpenAI بنفسها، إلا أن الموظفين تنفسوا الصعداء بعد إتمام الصفقة التي استغرقت نحو عام. وتأمل الشركة أن يكون هذا المشروع نموذجًا لتوسيع قدراتها في المستقبل. ويمنحها الاتفاق السيطرة على التصميم، دون أن تضطر الشركة الناشئة إلى التمويل المباشر أو التملك، مع حقها في اتخاذ قرارات تتعلق بالبنية التحتية، مثل بنية التجمع، وأنظمة التبريد، وتكوين الرفوف، والبنية التحتية الكهربائية.

إعادة هيكلة فريق البنية التحتية بقيادة جديدة

وفي تصريحاتها خلال منتدى دافوس الاقتصادي العالمي الشهر الماضي، أظهرت المديرة المالية لـOpenAI، Sarah Friar، هذا التحول. وقالت في مقابلة مع رئيسة تحرير The Information، Jessica Lessin، إن الشركة “تستفيد من شركائنا في السحابة، لأن ذلك هو الطريقة للحفاظ على ميزانية خفيفة للأصول”.

وأضافت: “نحن اليوم لم نصل بعد إلى مرحلة البناء الذاتي الكامل، لأنه بصراحة، لدينا شركاء جيدون”، وتابعت، “لكن أين سنكون بعد ثلاث سنوات؟”

ووفقًا لمصادر من داخل الشركة، لا تزال نية بناء مراكز بيانات خاصة قائمة، لكن ذلك لم يعد أولوية حالياً. بدلاً من ذلك، تستخدم الشركة اسم “بوابة المجرة” لبناء سلسلة من اتفاقيات السحابة والبنية التحتية، بعضها يمنحها صلاحيات خاصة في تصميم مراكز البيانات.

وتزامن تطور “بوابة المجرة” وإدراك OpenAI أن بناء وامتلاك البنية التحتية الخاصة بها غير ممكن في الوقت الحالي، مع تغييرات في قيادات قسم البنية التحتية. ففي نوفمبر من العام الماضي، عينت الشركة Sachin Katti، الذي كان رئيس قسم التكنولوجيا والذكاء الاصطناعي في Intel، لقيادة فريق البنية التحتية، والذي يرفع تقاريره إلى الرئيس التنفيذي المشارك والمؤسس المشارك، Greg Brockman.

تحذيرات المخاطر وشروط الإعفاء

السوق محفوف بالمخاطر، ويجب الحذر عند الاستثمار. هذا المقال لا يشكل نصيحة استثمارية شخصية، ولم يأخذ في الاعتبار الأهداف أو الحالة المالية أو الاحتياجات الخاصة للمستخدمين. على المستخدمين أن يقيّموا ما إذا كانت الآراء أو وجهات النظر الواردة تتوافق مع ظروفهم الخاصة. يتحمل المستخدمون مسؤولية استثماراتهم.