الشركة على وشك الإفلاس، والجميع بدأ في ترك العمل، وأنا ببساطة بقيت مع المدير حتى النهاية، ونتيجة لذلك تعافت الشركة، وأول شيء فعله المدير هو توظيف موظفين جدد ليحلوا مكاني

هذا العنوان ظل في قلبي لمدة عامين، ولم أجرؤ على كتابته. ليس لأنني لم أجد المادة، بل لأن كلما تذكرت، شعرت بضيق في صدري. ليس غضبًا شديدًا، ولا بكاءً مرًا، فقط شعور بالاختناق. كأنك في جوّ منخفض الضغط قبل عاصفة الصيف، تنفُسك ضيق، والمطر لا ينزل.

الذي يحكي هذه القصة يُدعى وي غوكبينغ، عمره 38 عامًا، من نانجينغ. عندما جاء ليحدثني، كانت على وجهه ابتسامة، تلك التي تظهر بعد أن أصبح الأمر لا يهمه، لكن مع اقتراب الحديث، كانت عضلات عينيه تتشنج بشكل لا إرادي، وقال: “في الحقيقة، أنا لا أفهم، لقد فتحت له قلبي كله، فكيف يمكن أن يفعل بي هكذا… كيف يمكن أن يعاملني هكذا؟”

قصته تبدأ من قبل خمس سنوات.

في عام 2019، كان وي غوكبينغ يعمل في شركة للأنظمة الصناعية الآلية في نانجينغ، ومر على عمله فيها ست سنوات. مالك الشركة، تشين هايتاو، هو نوع من رواد الأعمال “الطراز الشعبي”، يضرب على صدره على مائدة الطعام، ويشرب الخمر وهو ينادي إخوته. أكثر ما يحبه قوله هو: “شركتنا، هي عبارة عن عائلة كبيرة، وأنا أخوكم الكبير، هناك من يشرب معي، ولن أسمح لكم أن تشربوا شيئًا مخففًا.”

وفي عام 2022، حدثت مشكلة في “هذه العائلة الكبيرة”.

أكبر عميل، بسبب تعديل استراتيجي، ألغى جميع الطلبات بين ليلة وضحاها. هذا أدى مباشرة إلى نقص في إيرادات الشركة بنحو النصف. ثم، زادت أسعار المواد الخام بشكل جنوني، والديون التي اقترضتها الشركة خلال التوسع قبل سنوات، حان وقت سدادها. شعور كأنه لعبة دومينو، تتساقط واحدة تلو الأخرى.

أول من شعر بالخطر هم قسم المبيعات. هم الأكثر فهمًا لتدفق النقد، وعندما رأوا أن التحصيل توقف، لم يترددوا، وبدأوا في تقديم استقالاتهم كثلج يتساقط. ثم جاء دور التقنية. من بين أكثر من عشرة موظفين تحت قيادته، تبقى أقل من خمسة خلال ثلاثة أشهر. أحد الشباب الذين عمل معه لسنوات، قبل رحيله، سحب وي غوكبينغ إلى درج السلم، وأعطاه سيجارة، وقال بصوت خافت: “يا أخي وي، لا تلومني، أنا أحتاج لأعيل عائلتي. عليك أن تبدأ في التفكير مبكرًا، هذه السفينة على وشك الغرق.”

أشعل وي غوكبينغ السيجارة، وأخذ نفسًا عميقًا، ولم يقل شيئًا.

لم يكن غريبًا أن يفكر في الرحيل. اتصلت به شركات التوظيف، وقدم له أصدقاء في المجال عروضًا. لكنه، في كل مرة يرى عيني تشين هايتاو المملوءتين بالدم، وظهره المتقوس بشكل متزايد، يتردد في الكلام، وتختنق في حلقه عبارة “ننظر مرة أخرى”، ولا يستطيع قولها.

وفي أسوأ الحالات، لم تعد الشركة قادرة على دفع الرواتب، واستمر ذلك لشهر أو شهرين. شركة تضم أكثر من أربعين شخصًا، تقلصت إلى أقل من عشرة “ضعفاء ومرضى ومعاقين”. استدعى تشين هايتاو وي غوكبينغ إلى مكتبه. كانت تلك الغرفة، التي كانت ذات يوم فخمة، الآن مملوءة بالدخان، وكأنها كهف العنكبوت. شعر أن شعره أصبح أبيض جزئيًا بين ليلة وضحاها، وقدم له كوب شاي، ويده ترتجف قليلاً.

“يا وي،” قال تشين هايتاو بصوت مبحوح كأنه مزمار مكسور، “الأشجار تقع، والقرود تتفرق، لا ألومهم. لكن أنت لا تزال هنا، وأنا أعدك، أنني سأذكر هذه اللحظة طوال حياتي. إذا صمدت معي، وعبرت هذه الأزمة، فلن أظلمك أبدًا.”

وي غوكبينغ، الذي لا يجيد الكلام، رفع كوب الشاي، وابتلع مرارته، وقال ببساطة: “سيد تشين، أنا أفهم.”

فقط من أجل كلمة “أفهم”، جعل وي غوكبينغ نفسه كأنه ثور. يكتب الحلول التقنية بنفسه، ويقوم بضبط المعدات، ويذهب لمفاوضة العملاء، وحتى ينقل البضائع ويشيلها بنفسه. مرة، أثناء إصلاح معدات في مكان بعيد، ظل يعمل في ورشة بدرجة حرارة تحت الصفر لمدة ثلاثة أيام ولياليها، ينام في زاوية وهو يلف نفسه بمعطف عسكري، ويستيقظ ليواصل العمل. كانت زوجته تسبه عبر الهاتف: “هل أنت مجنون؟ لا تستطيع دفع الرواتب، ومع ذلك تضع حياتك على المحك؟ الناس هربوا، وأنت وحدك الغبي!”

قال فقط: “قريبًا، قال لي تشين إن الشركة ستتعافى قريبًا.”

وفي النصف الثاني من عام 2023، حدثت المعجزة. لم يعرف من أين، جلب تشين هايتاو استثمارًا، ووقع عقدين مع عملاء جدد. بدأ دم الشركة يتدفق مجددًا. تم دفع الرواتب، وسددت الديون. وفي نهاية العام، أقامت الشركة حفل احتفال بسيط. حمل تشين هايتاو كأس الخمر، وقدم للموظفين واحدًا تلو الآخر، وعندما وصل إلى وي غوكبينغ، احتضنه بقوة، وقال أمام أكثر من عشرة أشخاص: “انظروا لي جيدًا! هذا هو وي، هذا أخي تشين هايتاو! أصعب مرحلة في الشركة، هو الذي رافقني خلالها! هذه المشاعر، سأذكرها طوال حياتي!”

الجميع بدأ يصفق، ووي غوكبينغ، وهو محاط، شعر بضيق في تنفسه، لكنه كان يشعر بالدفء في قلبه. في ذلك اليوم، عاد إلى المنزل وقال لزوجته: “انظري، قلت لك، أن تشين رجل جيد.”

لكن هو لا يعلم أن تلك الوجبة كانت بمثابة “عشاءه الأخير” في الشركة.

وفي بداية العام التالي، بدأت الشركة في توظيف عمال جدد. عاد النشاط، وكان ذلك خبرًا جيدًا. كان وي غوكبينغ سعيدًا، لأنه أخيرًا لم يعد عليه أن يكون ثلاثة أشخاص في شخص واحد. لكن مع مرور الوقت، بدأ يشعر أن هناك شيئًا غير طبيعي. قالت الموارد البشرية إنه يجب أن يوظف “مديرًا عامًا للهندسة”. وهو ليس إلا مدير قسم الهندسة، فماذا يعني أن يكون هناك مدير عام آخر؟

ذهب يسأل تشين هايتاو. وكان الأخير يبتسم بلطف، وقال: “يا وي، لا تفسر الأمور بشكل خاطئ. الشركة على أعتاب مرحلة جديدة، وتحتاج إلى شخص ذو خلفية قوية من شركات كبيرة ليخطط لنا. أنت تركز على الداخل، وهو يركز على الخارج، أنتما شريكان، وتكملان بعضكما.”

كلمة “شريك” جعلت وي غوكبينغ يتردد.

المدير الجديد اسمه لو تشن يانغ، عمره 37 عامًا، وله سجل حافل، خرج من شركة معروفة. في يوم المقابلة، كان يتحدث مع تشين هايتاو عن “التصميم الاستراتيجي”، و"التحول الرقمي"، وهي كلمات لم يستطع وي غوكبينغ أن يشارك فيها. خلال شهر من انضمامه، قام بثلاثة أشياء: أولا، أعاد تنظيم هيكل قسم الهندسة؛ ثانيا، استلم أهم مشروعين كان يديرهما وي غوكبينغ؛ ثالثًا، اقترح تعديل وظيفة مدير قسم الهندسة إلى “خبير تقني كبير”، وتحت إشراف المدير العام، بدون صلاحيات إدارية.

كتب ذلك على ورقة، وقرأه وي غوكبينغ ثلاث مرات، وارتجف يده.

عاد يطرق باب تشين هايتاو مرة أخرى. هذه المرة، لم يسكب له الشاي، بل جلس خلف المكتب الكبير، وقال بنبرة مهنية ورسمية: “يا وي، الشركة الآن في مرحلة جديدة، وتحتاج إلى إدارة أكثر احترافية. تقنياتك ممتازة، لكن في الإدارة، فعلاً نحتاج إلى شخص أوسع أفقًا ليقودنا. اطمئن، الراتب لن يتغير، أنت لا تزال من القدامى في الشركة.”

الراتب لم يتغير، وهو 18000، وهو الذي عمل ست سنوات، ورفع الشركة من بين الأموات، مقابل أن يظل على حاله. أما راتب المدير الجديد، فسمع لاحقًا أنه يبدأ من 40000.

استمر في العمل شهرين آخرين، لتسليم المهام. جمع كل المستندات، ورتبها بشكل واضح، ووضع علامات على كل مجلد. وفي يوم رحيله، زار مكتب تشين هايتاو للمرة الأخيرة. قال له الأخير كلمات شكر كثيرة، وأخيرًا مد يده وقال: “يا وي، إذا واجهت أي مشكلة، لا تتردد في الاتصال بي. أخوتنا ستظل دائمًا.”

لم يمسك وي غوكبينغ يده. نظر إلى “الأخ الكبير” أمامه، وابتسم فجأة، بابتسامة مطمئنة جدًا. قال: “يا تشين، أنت على حق، أنت لم تنسني أبدًا. أنت تعرف أنني قوي، ومفيد، ولا أطلب الكثير. لذلك، تعتقد أن إعطائي طبقًا من ‘الراتب غير المتغير’، هو حق لي.”

يد تشين هايتاو بقيت معلقة في الهواء، وابتسامته تجمدت. استدار وي غوكبينغ، وأغلق الباب، وخرج، ومعه الكوب القديم الذي استعمله ست سنوات.

وفيما بعد، التقينا مرة أخرى. وجد وظيفة جديدة، وراتبه أصبح أعلى بكثير. قال إنه الآن فهم الأمر، ومن وجهة نظر صاحب العمل، فإن اختيار تشين هايتاو كان “مُبررًا”.

أولًا، أن تكون مع صاحب العمل في أوقات الشدة، قد لا يعني “الولاء”، بل يعني “عدم وجود خيار”. الشركة على وشك الإفلاس، والأشخاص القادرون والذوو علاقات هربوا. أنت لم تهرب، ليس لأنك لا تريد، بل لأنك لم تجد مكانًا أفضل. هذه هي الحقيقة القاسية. و"ثباتك" في تقييم المخاطر هو في الواقع “ضعف قدرتك على المساومة”.

ثانيًا، بعد أن تجاوزت الشركة مرحلة البقاء، تغيرت حاجتها للموارد البشرية. البقاء يتطلب أشخاصًا قادرين على العمل، مثلك. أما التطور، فيحتاج إلى أشخاص قادرين على “سرد القصص”، مثل المدير الجديد. أنت لست سيئًا، لكنك ببساطة لم تعد “متوافقًا” مع المرحلة الجديدة للشركة. حبّك من قبل المدير، هو مشاعر، لكنه يركز على مصلحته. والمخطط المستقبلي للشركة، هو مصلحته هو. والمشاعر، أمام المصلحة، غالبًا ما تنهار.

أخبرت وي غوكبينغ بهذه الأمور، فهز رأسه دون أن يعترض. قال إنه الآن أصبح قائد فريق صغير، ويقود فريقًا، وأحيانًا يتحدث مع مرؤوسيه عن المشاعر. لكنه بعد الحديث عن المشاعر، دائمًا يضع القواعد والمصالح على الطاولة، ويشرحها بوضوح.

قال جملة أثرت فيّ جدًا: “كنت أظن أن ‘الولاء’ هو أقوى عملة في سوق العمل. الآن، أدرك أن أقوى شيء هو الثقة التي تملكها في نفسك، وتختار أن تبقى. الولاء بدون ثقة، هو مقامرة كبيرة. إذا ربحت، يقول الناس إنك محظوظ؛ وإذا خسرت، تكون مثل حالتي، ضيق الصدر لسنوات.”

نعم، في هذا العالم، الأشخاص غير المخلصين يكثرون، والأشخاص المخلصون غالبًا ما يُفهمون على أنهم يضحون. نحن لا نرفض أن نكون مخلصين، لكن قبل أن نُظهر مشاعرنا، يجب أن نكون واثقين من أوراقنا، وأن نعرف الطريق.

لو كنت مكان وي غوكبينغ، في أصعب أوقات الشركة، هل ستختار أن تكون “أحمقًا”، أم “ذكيًا”؟ هل تعتقد أن هذا العالم سيخذلك ذلك الذي حمل روحه على كفه؟ شارك رأيك في التعليقات.