يقرأها التنفيذيون في JP Morgan و Coinbase و Blackrock و Klarna وغيرهم
كلير تحصل على 23.2 مليون دولار في جولة تمويل من الفئة ب لتوسيع الوصول المدمج للأجور المكتسبة عبر أماكن العمل في الولايات المتحدة
تخطط منصة التكنولوجيا المالية هذه لتسريع الشراكات مع مزودي برامج الرواتب وقوى العمل.
جمعت شركة كلير 23.2 مليون دولار في جولة تمويل من الفئة ب بقيادة Upfront Ventures، مع استمرار مشاركة المستثمرين الحاليين بما في ذلك Thrive Capital. تقول الشركة إن رأس المال سيدعم توسعة بنيتها التحتية للوصول المدمج للأجور المكتسبة (EWA) عبر الولايات المتحدة.
تأتي إعلان التمويل بعد فترة من تزايد الطلب على خيارات الدفع الفوري بين العمال الأمريكيين. ووفقًا لبيانات الشركة المذكورة في الإعلان، يعيش أكثر من 75% من العمال في الولايات المتحدة من راتب إلى راتب، وأشار أكثر من 80% إلى اهتمامهم بالوصول إلى أرباحهم مع استحقاقها. أصبح الوصول المدمج للأجور خيارًا شائعًا لأصحاب العمل الذين يسعون لتلبية هذا الطلب وتمييز حزم التعويضات في أسواق العمل التنافسية.
تعمل كلير عن طريق دمج تقنيتها في منصات إدارة الرواتب وقوى العمل، مما يسمح للموظفين بالوصول إلى أجزاء من رواتبهم المكتسبة قبل دورات الدفع التقليدية. يتم دمج الخدمة في منصات مثل Gusto و TriNet، من بين أخرى، مما يمكّن المستخدمين من طلب تقدمات على الأجور عبر الأدوات البرمجية التي يستخدمونها بالفعل للجدولة والرواتب.
استخدام العائدات واستراتيجية السوق
وفقًا لكلير، ستُستخدم التمويلات لتوسيع عمليات التكامل مع منصات تكنولوجيا الموارد البشرية والرواتب الإضافية ولتوسيع توزيعها عبر شبكات أصحاب العمل. تعمل الشركة حاليًا في أكثر من 29000 موقع عمل وتهدف إلى الوصول إلى شريحة أوسع من حوالي 50 مليون عامل في الولايات المتحدة يستخدمون برامج قوى عمل حديثة.
تقدم كلير خدمة EWA بالتعاون مع Pathward®، N.A.، وهو بنك مرخص على المستوى الوطني. تُصدر التقدمات من خلال هذا الشريك المصرفي، مما يمكّن الشركة من الامتثال للوائح المالية الحالية وتشكيل عرضها بثقة مدعومة من البنك. تُروّج الخدمة على أنها مجانية لأصحاب العمل ولا تتضمن رسوم فائدة للموظفين.
تُعتبر الشركة أن EWA هو حل سيولة للعمال وأداة للشركات لتحسين مشاركة الموظفين واحتفاظهم. تم تصميمها للعمل كجزء من مجموعة الرواتب والمزايا الأوسع، وتُدمج مباشرة داخل منصات الطرف الثالث عبر واجهات برمجة التطبيقات (APIs).
نموذج التمويل المدمج
يتماشى نموذج كلير مع الاتجاهات الأوسع في التمويل المدمج، حيث تُدمج الأدوات المالية مباشرة في المنصات غير المالية. يتيح هذا النهج لأصحاب العمل ومزودي البرامج تقديم خدمات مالية دون الحاجة لبناء بنية تحتية مستقلة.
منذ إطلاقها، سهلت كلير ملايين الدولارات في تقدمات الأجور من خلال شراكاتها. تشير بيانات اعتماد المنتج الأخيرة إلى أن حصة كبيرة من الموظفين يتلقون أول تقدم لهم بعد فترة قصيرة من الوصول، مما يدل على اهتمامهم بترتيبات دفع أكثر مرونة.
يعكس أحدث تعاون مع Gusto تركيز الشركة على مزودي برامج الموارد البشرية ذات النمو السريع الذين يخدمون الشركات الصغيرة والمتوسطة. وتفيد كلير أن العديد من هذه الشراكات تم تنظيمها للسماح للعمال بالوصول إلى رواتبهم بنقرات قليلة داخل لوحات تحكم أو تطبيقات الهاتف المحمول الموجودة.
السياق الصناعي
لا يزال الوصول المدمج للأجور مجالًا متناميًا داخل قطاع التكنولوجيا المالية، يجذب اهتمام كل من شركات التكنولوجيا والمنظمين. على الرغم من أن الخدمة غالبًا ما تُعتبر ميزة تطوعية، إلا أنها أثارت اهتمام صانعي السياسات الذين يقيّمون كيفية إصدار التقدمات على الأجور والإفصاح عنها وسدادها.
لقد كان توافق كلير مع بنك وطني وتركيزها على الامتثال مفتاحًا لموقعها كحل مدمج قابل للتطبيق للمنصات التي تسعى لتقديم الوصول للأجور دون إدارة الأعباء التنظيمية مباشرة.
بالإضافة إلى شراكاتها مع أصحاب العمل ومنصات الموارد البشرية، تستهدف كلير أيضًا مزودي البرامج الذين يرغبون في إضافة ميزات EWA إلى عروضهم دون بناء أو إدارة العمليات المالية داخليًا.
نظرة مستقبلية
مع إتمام جولة التمويل من الفئة ب، تخطط كلير لتوسيع نظام شركائها وزيادة الاستخدام عبر مجموعات أصحاب العمل الإضافية. يظل تركيز الشركة على دمج منتجها في تطبيقات القوى العاملة والرواتب المعتمدة على نطاق واسع لزيادة الاعتماد والحفاظ على تجربة مستخدم متسقة.
مع تزايد المنافسة في قطاع EWA وتوسع الاهتمام التنظيمي، قد تواجه الشركات التي تقدم أدوات الوصول المدمج للأجور متطلبات جديدة تتعلق بالإفصاح، واستخدام البيانات، والتقييم الائتماني. يضع نموذج كلير الحالي — المدعوم من مؤسسة مالية منظمة اتحاديًا ومُدمج مباشرة في أنظمة أصحاب العمل — الشركة في موقع يمكنها من التنقل في تلك البيئة مع توسيع الوصول إلى شريحة أوسع من العمال في الولايات المتحدة.
شاهد النسخة الأصلية
قد تحتوي هذه الصفحة على محتوى من جهات خارجية، يتم تقديمه لأغراض إعلامية فقط (وليس كإقرارات/ضمانات)، ولا ينبغي اعتباره موافقة على آرائه من قبل Gate، ولا بمثابة نصيحة مالية أو مهنية. انظر إلى إخلاء المسؤولية للحصول على التفاصيل.
كلير تجمع 23.2 مليون دولار في الجولة ب لتوسيع عرض الوصول إلى الأجر المكتسب
اكتشف أهم أخبار وفعاليات التكنولوجيا المالية!
اشترك في النشرة الإخبارية لـ FinTech Weekly
يقرأها التنفيذيون في JP Morgan و Coinbase و Blackrock و Klarna وغيرهم
كلير تحصل على 23.2 مليون دولار في جولة تمويل من الفئة ب لتوسيع الوصول المدمج للأجور المكتسبة عبر أماكن العمل في الولايات المتحدة
تخطط منصة التكنولوجيا المالية هذه لتسريع الشراكات مع مزودي برامج الرواتب وقوى العمل.
جمعت شركة كلير 23.2 مليون دولار في جولة تمويل من الفئة ب بقيادة Upfront Ventures، مع استمرار مشاركة المستثمرين الحاليين بما في ذلك Thrive Capital. تقول الشركة إن رأس المال سيدعم توسعة بنيتها التحتية للوصول المدمج للأجور المكتسبة (EWA) عبر الولايات المتحدة.
تأتي إعلان التمويل بعد فترة من تزايد الطلب على خيارات الدفع الفوري بين العمال الأمريكيين. ووفقًا لبيانات الشركة المذكورة في الإعلان، يعيش أكثر من 75% من العمال في الولايات المتحدة من راتب إلى راتب، وأشار أكثر من 80% إلى اهتمامهم بالوصول إلى أرباحهم مع استحقاقها. أصبح الوصول المدمج للأجور خيارًا شائعًا لأصحاب العمل الذين يسعون لتلبية هذا الطلب وتمييز حزم التعويضات في أسواق العمل التنافسية.
تعمل كلير عن طريق دمج تقنيتها في منصات إدارة الرواتب وقوى العمل، مما يسمح للموظفين بالوصول إلى أجزاء من رواتبهم المكتسبة قبل دورات الدفع التقليدية. يتم دمج الخدمة في منصات مثل Gusto و TriNet، من بين أخرى، مما يمكّن المستخدمين من طلب تقدمات على الأجور عبر الأدوات البرمجية التي يستخدمونها بالفعل للجدولة والرواتب.
استخدام العائدات واستراتيجية السوق
وفقًا لكلير، ستُستخدم التمويلات لتوسيع عمليات التكامل مع منصات تكنولوجيا الموارد البشرية والرواتب الإضافية ولتوسيع توزيعها عبر شبكات أصحاب العمل. تعمل الشركة حاليًا في أكثر من 29000 موقع عمل وتهدف إلى الوصول إلى شريحة أوسع من حوالي 50 مليون عامل في الولايات المتحدة يستخدمون برامج قوى عمل حديثة.
تقدم كلير خدمة EWA بالتعاون مع Pathward®، N.A.، وهو بنك مرخص على المستوى الوطني. تُصدر التقدمات من خلال هذا الشريك المصرفي، مما يمكّن الشركة من الامتثال للوائح المالية الحالية وتشكيل عرضها بثقة مدعومة من البنك. تُروّج الخدمة على أنها مجانية لأصحاب العمل ولا تتضمن رسوم فائدة للموظفين.
تُعتبر الشركة أن EWA هو حل سيولة للعمال وأداة للشركات لتحسين مشاركة الموظفين واحتفاظهم. تم تصميمها للعمل كجزء من مجموعة الرواتب والمزايا الأوسع، وتُدمج مباشرة داخل منصات الطرف الثالث عبر واجهات برمجة التطبيقات (APIs).
نموذج التمويل المدمج
يتماشى نموذج كلير مع الاتجاهات الأوسع في التمويل المدمج، حيث تُدمج الأدوات المالية مباشرة في المنصات غير المالية. يتيح هذا النهج لأصحاب العمل ومزودي البرامج تقديم خدمات مالية دون الحاجة لبناء بنية تحتية مستقلة.
منذ إطلاقها، سهلت كلير ملايين الدولارات في تقدمات الأجور من خلال شراكاتها. تشير بيانات اعتماد المنتج الأخيرة إلى أن حصة كبيرة من الموظفين يتلقون أول تقدم لهم بعد فترة قصيرة من الوصول، مما يدل على اهتمامهم بترتيبات دفع أكثر مرونة.
يعكس أحدث تعاون مع Gusto تركيز الشركة على مزودي برامج الموارد البشرية ذات النمو السريع الذين يخدمون الشركات الصغيرة والمتوسطة. وتفيد كلير أن العديد من هذه الشراكات تم تنظيمها للسماح للعمال بالوصول إلى رواتبهم بنقرات قليلة داخل لوحات تحكم أو تطبيقات الهاتف المحمول الموجودة.
السياق الصناعي
لا يزال الوصول المدمج للأجور مجالًا متناميًا داخل قطاع التكنولوجيا المالية، يجذب اهتمام كل من شركات التكنولوجيا والمنظمين. على الرغم من أن الخدمة غالبًا ما تُعتبر ميزة تطوعية، إلا أنها أثارت اهتمام صانعي السياسات الذين يقيّمون كيفية إصدار التقدمات على الأجور والإفصاح عنها وسدادها.
لقد كان توافق كلير مع بنك وطني وتركيزها على الامتثال مفتاحًا لموقعها كحل مدمج قابل للتطبيق للمنصات التي تسعى لتقديم الوصول للأجور دون إدارة الأعباء التنظيمية مباشرة.
بالإضافة إلى شراكاتها مع أصحاب العمل ومنصات الموارد البشرية، تستهدف كلير أيضًا مزودي البرامج الذين يرغبون في إضافة ميزات EWA إلى عروضهم دون بناء أو إدارة العمليات المالية داخليًا.
نظرة مستقبلية
مع إتمام جولة التمويل من الفئة ب، تخطط كلير لتوسيع نظام شركائها وزيادة الاستخدام عبر مجموعات أصحاب العمل الإضافية. يظل تركيز الشركة على دمج منتجها في تطبيقات القوى العاملة والرواتب المعتمدة على نطاق واسع لزيادة الاعتماد والحفاظ على تجربة مستخدم متسقة.
مع تزايد المنافسة في قطاع EWA وتوسع الاهتمام التنظيمي، قد تواجه الشركات التي تقدم أدوات الوصول المدمج للأجور متطلبات جديدة تتعلق بالإفصاح، واستخدام البيانات، والتقييم الائتماني. يضع نموذج كلير الحالي — المدعوم من مؤسسة مالية منظمة اتحاديًا ومُدمج مباشرة في أنظمة أصحاب العمل — الشركة في موقع يمكنها من التنقل في تلك البيئة مع توسيع الوصول إلى شريحة أوسع من العمال في الولايات المتحدة.