مارك كوبان يشارك أذكى رد رأى به حتى الآن على سرقة الذكاء الاصطناعي للوظائف—على الأقل في المدى القصير

على الرغم من المخاوف المستمرة من أن الذكاء الاصطناعي قد يقضي على مجالات مهنية كاملة، يقول الملياردير مارك كوبان إن المخاوف قد تكون مبالغ فيها—حتى الآن.

الفيديو الموصى به

توجه نجم Shark Tank السابق إلى إكس للرد على مقطع فيروسي من بودكاست All-In، حيث كشف المستثمران جايسون كالاكانيس وتشاماث باليهابيتيا عن التكاليف الواقعية لنشر وكلاء الذكاء الاصطناعي لتعزيز الإنتاجية: في بعض الحالات، تكلف وكلاء الذكاء الاصطناعي أكثر من 300 دولار يوميًا—مما يصل إلى أكثر من 100,000 دولار سنويًا. بالنسبة لباليهابيتيا، مؤسس Social Capital، أجبره السعر على إعادة التفكير في الميزانية التي يرغب في تخصيصها لأفضل المطورين، محذرًا من أنه وإلا، “سأنفد من المال.”

بالنسبة لكوبان، فإن تلك الحقيقة تمثل “أذكى رد” شاهده حتى الآن على التوقعات بأن الذكاء الاصطناعي سيحل محل عدد كبير من العمال—على الأقل على المدى القصير.

حتى لو كانت التقنية قادرة، قال، لا تزال الشركات بحاجة لإثبات أن الاقتصاد منطقياً، وهو غير مقتنع بأن السعر المرتفع يفوق القيمة التي لا يزال البشر يضيفونها.

“البشر لديهم قدرة أكبر بكثير على معرفة نتائج أفعالهم،” قال كوبان. “الوكيلون ونماذج اللغة الكبيرة أيضًا، لا يفعلون ذلك أبدًا.”

الوكيلات الذكاء الاصطناعي لا تعرف بعد ما يحدث بعد سقوط كوب الماء من الكرسي العالي، يقول كوبان

لا تزال أنظمة الذكاء الاصطناعي تفتقر إلى الحكم الواقعي في العمل بطريقة تجعل استبدال العمال محفوفًا بالمخاطر، أضاف كوبان. وأشار إلى مثال بسيط: طفل يبلغ من العمر 18 شهرًا يدفع كوب الماء من الكرسي العالي بسرعة ويتعلم من رد الفعل الذي يتبع ذلك من والديه. من ناحية أخرى، يفتقر الذكاء الاصطناعي إلى الوعي.

“الوكيلات يمكنها أن تقول لك إن كوب الماء سيسقط،” قال كوبان. “لكنها لا تملك فكرة عن السياق وما سيحدث بعد ذلك.”

كما يفتقر التقنية إلى الاتساق، وغالبًا ما “تتشتت” وتفشل في التعرف على سبب ومتى تحدث الأخطاء، قال—مستوى من الكفاءة يعادل أصغر مواهب جيل Z.

“الوكيلات لا تزال مثل المتدربين في الجامعة الذين يأتون وهم مرهقون، يرتكبون أخطاء ولا يتحملون المسؤولية عنها،” أضاف.

معًا، يقترح حجة كوبان أن أكبر عقبة أمام استبدال الذكاء الاصطناعي للعمال قد لا تكون التقنية نفسها—بل ما إذا كانت الشركات يمكن أن تثق بها لأداء بشكل ثابت بسعر معقول.

رفض كوبان التعليق أكثر بعد أن تواصلت فورتشن لطلب تعليق.

توقعات تسريح العمال بشكل كبير بسبب الذكاء الاصطناعي لم تتحقق بعد—حتى الآن

على الرغم من عيوب الذكاء الاصطناعي الحالية، يواصل قادة الأعمال التحذير من أن التقدم التكنولوجي السريع قد يعيد تشكيل سوق العمل قريبًا.

حذر داريو أموديي، الرئيس التنفيذي لشركة أنثروبيك، من أن الذكاء الاصطناعي قد ي disrupt نصف الوظائف المبتدئة خلال سنة إلى خمس سنوات. ومؤخرًا، اقترح أن التقنية قد تصبح قادرة على أداء معظم الوظائف، إن لم يكن جميعها، في “أقل من خمس سنوات بكثير.”

كرر سام ألتمان، الرئيس التنفيذي لشركة أوبن إيه آي، مخاوف مماثلة. قال هذا الأسبوع إن العالم قد يكون على بعد “سنتين فقط” من نوع من الذكاء الفائق الذي يمكن أن يحل محل الرؤساء التنفيذيين—بما في ذلك هو نفسه.

حتى الآن، مع ذلك، لم تتجسد عمليات تسريح العمال على نطاق واسع بسبب الذكاء الاصطناعي. قال محللون في أكسفورد إيكونومكس إن الشركات “لا تبدو أنها تستبدل العمال بالذكاء الاصطناعي على نطاق كبير.” بدلاً من ذلك، قد تكون الشركات تبالغ في دور الذكاء الاصطناعي في تقليل القوى العاملة—ظاهرة وُصفت بـ “غسل الذكاء الاصطناعي.”

“لا أعرف النسبة الدقيقة، لكن هناك نوعًا من غسل الذكاء الاصطناعي حيث يلوم الناس الذكاء الاصطناعي على تسريحات العمال التي كانوا سيقومون بها على أي حال، وهناك نوع آخر من الإزاحة الحقيقية لوظائف مختلفة بواسطة الذكاء الاصطناعي،” قال ألتمان في قمة تأثير الذكاء الاصطناعي في الهند يوم الخميس.

أما هو، فقال كوبان إن الشركات لا تزال بحاجة إلى وزن عوامل تتجاوز مقاييس الإنتاجية الصافية أثناء تحديد مدى دفع الأتمتة.

كتب على إكس: “هل هناك قضايا نوعية مثل المعنويات، والأخلاق، وأي شيء آخر، لا يمكن قياسه، ويجب أن تدخل في القرار؟”

انضم إلينا في قمة ابتكار مكان العمل من فورتشن 19-20 مايو 2026، في أتلانتا. لقد حان عصر جديد من ابتكار مكان العمل—وتم إعادة كتابة الكتابة القديمة. في هذا الحدث الحصري والنشيط، سيجتمع قادة العالم الأكثر ابتكارًا لاستكشاف كيف يتلاقى الذكاء الاصطناعي والبشر والاستراتيجية لإعادة تعريف، مرة أخرى، مستقبل العمل. سجل الآن.