التحق بمنصب أقل من سنة ثم استقال، لماذا يغادر شخصية رئيسية في مؤسسة إيثريوم مرة أخرى؟

عنوان النص الأصلي: EF مرة أخرى تغير الأشخاص؟ حارس E: اعتدت على الأمر

مؤلف النص الأصلي: bootly، بتشوي BitpushNews

يقف مؤسسة الإيثيريوم (EF) مرة أخرى عند مفترق طرق يتسم بالاضطرابات الإدارية.

أعلن المدير التنفيذي المشارك لمؤسسة الإيثيريوم، توماز ستانزاك، أنه سيتنحى عن منصبه في نهاية هذا الشهر. وهذا بعد فقط 11 شهرًا من تعيينه مع هاو-وي وانغ في مارس من العام الماضي، ليخلفا المدير التنفيذي السابق آيا مياغوتشي، ويشكلا قيادة جديدة.

سيخلفه باستيان أوي. المعلومات المتاحة عنه قليلة جدًا، حسابه على X مسجل منذ ثمانية أشهر فقط، ولا يوجد لديه سجل واضح لأي تصريحات. وسيواصل مع هاو-وي وانغ قيادة المنظمة التي تسيطر على الموارد والاتجاهات الأساسية لنظام إيثيريوم.

هذه التغييرات المفاجئة، على ما يبدو، ليست إلا نتيجة حتمية لتداخل الصراعات الداخلية في مؤسسة الإيثيريوم، والضغوط الخارجية، والتحول الاستراتيجي.

تكليف في ظروف الأزمات: عام من الاضطرابات

لفهم سبب استقالة ستانزاك، يجب العودة إلى خلفيته عند توليه المنصب.

في بداية عام 2025، كانت مجتمع الإيثيريوم في حالة من القلق. حينها، بعد الانتخابات الأمريكية، شهد سوق العملات المشفرة ارتفاعًا عامًا، وحقق البيتكوين مستويات قياسية، وكانت سلاسل المنافسة مثل سولانا تتقدم بسرعة، بينما كانت أسعار إيثيريوم تظهر أداءً ضعيفًا نسبيًا، وأصبحت مؤسسة الإيثيريوم هدفًا للانتقادات.

كانت الانتقادات موجهة مباشرة إلى المدير التنفيذي آنذاك، آيا مياغوتشي. اشتكى مجتمع المطورين من أن المؤسسة منفصلة بشكل كبير عن المطورين الأوائل، وأن هناك تضارب مصالح في الاتجاه الاستراتيجي، وأن جهود الترويج لإيثيريوم غير كافية. وُجهت اتهامات بأن المؤسسة تتسم بـ"الهدوء المفرط"، وأنها تتصرف كمنسق أكثر منه كقائد، مما يهدد تفوق إيثيريوم في السوق.

كمؤسسة مركزية، كان يُتوقع منها أن تكون أكثر قوة واندفاعًا، لا أن تكتفي بالهدوء والتنسيق.

وفي ظل هذه الضجة، تراجعت مياغوتشي إلى خلف الكواليس، وانضمت إلى مجلس الإدارة. وتم تكليف ستانزاك ووانغ، في ظروف حرجة، ليقودا المنظمة.

ستانزاك ليس من الذين يتم تعيينهم من الخارج بشكل مفاجئ. هو مؤسس شركة Nethermind، وهي واحدة من أهم عملاء التنفيذ في نظام إيثيريوم، وتلعب دورًا أساسيًا في البنية التحتية. لديه معرفة تقنية، وخبرة في ريادة الأعمال، وفهم عميق لمشاكل المجتمع.

قال عن نفسه إن التعليمات التي تلقاها عند توليه المنصب كانت واضحة جدًا: “المجتمع يصرخ — أنتم في فوضى، بحاجة إلى أن تكونوا أكثر مركزية، وأسرعوا، لمواجهة هذه المرحلة الحرجة.”

ماذا فعل خلال هذا العام؟

لقد أحدثت مجموعة ستانزاك ووانغ تغييرات واضحة وملموسة.

أولًا، كفاءة التنظيم. قامت المؤسسة بتسريح 19 موظفًا، وقلصت الهيكل الإداري، في محاولة للتخلص من البيروقراطية. وركزت على إعادة توجيه الاستراتيجية من طبقة Layer 2 إلى التركيز على Layer 1 نفسه، مع تأكيد على توسيع شبكة إيثيريوم الأساسية بشكل أولوي، بدلاً من ترك Layer 2 تتصرف بشكل مستقل. وتيرة التحديثات زادت بشكل ملحوظ، وتم دفع مقترحات EIP بشكل أكثر حسمًا.

ثانيًا، تغير في الموقف. بدأت المؤسسة بنشر سلسلة من الفيديوهات على وسائل التواصل الاجتماعي، تشرح فيها بشكل نشط تقنيات إيثيريوم واتجاهاتها، مما يعكس توجهًا أكثر انفتاحًا وشفافية مقارنةً بالصورة السابقة التي كانت غامضة ومغلقة.

أما على مستوى الاستراتيجية، فقد دفع ستانزاك لاستكشاف اتجاهات جديدة مثل حماية الخصوصية، ومواجهة تهديدات الحوسبة الكمومية، ودمج الذكاء الاصطناعي مع إيثيريوم. خاصة في مجال الذكاء الاصطناعي، أشار بوضوح إلى أن “الأنظمة الوكيلة” و"اكتشافات الذكاء الاصطناعي المساعدة" تعيد تشكيل العالم.

وفي الجانب المالي، بدأت المؤسسة بمناقشة إدارة ميزانية أكثر شفافية، وتوزيع أكثر وضوحًا للموارد، استجابةً لانتقادات الكفاءة في استخدام الأموال.

وقد علّق فيتاليك بوتيرين على أداء ستانزاك قائلاً: “لقد ساعد بشكل كبير على تحسين كفاءة العديد من أقسام المؤسسة، وجعل رد فعل المنظمة على العالم الخارجي أكثر مرونة.”

تلميحات في بيان الاستقالة

لم يمضِ عام على توليه المنصب، لماذا قرر الرحيل؟

كتب بيان استقالة ستانزاك بصراحة، ويحتوي على بعض الإشارات التي تثير التفكير. وقدم عدة نقاط رئيسية:

أولًا، يرى أن مؤسسة إيثيريوم والنظام البيئي بشكل عام “في حالة صحية جيدة”، وأن الوقت قد حان لتسليم القيادة.

ثانيًا، يرغب في العودة إلى العمل كمطور منتجات يدوي، مع التركيز على دمج الذكاء الاصطناعي مع إيثيريوم. قال إنه الآن في نفس الحالة الذهنية التي كان عليها عند تأسيس Nethermind في 2017.

ثالثًا، وأهمها، جملة مثيرة: “قيادة المؤسسة أصبحت أكثر ثقة في قدرتها على اتخاذ القرارات والسيطرة على الأمور. ومع مرور الوقت، تراجعت قدرتي على التنفيذ المستقل داخل المؤسسة. وإذا استمريت، فسيكون دوري في 2026 هو مجرد الانتظار لتسليم القيادة.”

هذه العبارة تكشف عن معنيين: الأول، أن الفريق القيادي الجديد أصبح لديه دافع ذاتي، ولا يحتاج إلى تدخله في كل شيء؛ والثاني، أن مساحة سلطته الفعلية تتقلص، وهو أمر غير مناسب لشخص لديه طابع ريادي قوي ويميل إلى العمل المباشر.

كما أشار إلى أن “الكثير من الأفكار حول الذكاء الاصطناعي الوكيل ليست ناضجة بعد، وربما لا تفيد، لكن هذه التجارب التجريبية هي التي شكلت روح الابتكار في إيثيريوم المبكر.”

هذه الكلمات تحمل نوعًا من النقد غير المباشر للوضع الحالي: فهل ستفقد المؤسسة، مع نضوجها واستقرار قراراتها، روح التجريب والابتكار التي كانت تميزها في السابق؟

رحيل ستانزاك، من ظاهر الأمر، هو قرار شخصي، لكنه يعكس أيضًا أزمة طويلة الأمد تواجهها مؤسسة إيثيريوم.

منذ نشأتها، كانت المؤسسة في موقف محرج. من الناحية النظرية، إيثيريوم لامركزية، والمؤسسة لا ينبغي أن تكون مركزًا للسلطة، لكن في الواقع، تسيطر على مبالغ ضخمة من الأموال، وموارد المطورين الأساسيين، وملف التوافق البيئي، وتلعب دورًا مزدوجًا كـ"الوالد المركزي" و"الهيئة التنظيمية".

هذا التناقض في الهوية يسبب للمؤسسة معاناة طويلة الأمد: إذا كانت تتصرف بشكل مفرط، تُتهم بالتمركز؛ وإذا كانت تتصرف بشكل ضعيف، تُتهم بعدم الفعالية. خلال فترة مياغوتشي، كانت تميل إلى أن تكون “منسقة”، مما أدى إلى اتهامها بالضعف؛ أما ستانزاك، فحاول أن يركز على دور “المنفذ”، مما زاد من تركيز السلطة داخليًا.

بيان استقالة ستانزاك يكشف عن هذا التوتر: فكلما زادت كفاءة المنظمة وقراراتها حسمًا، تقل مساحة الدور الشخصي لأعضاء الفريق المؤسسي. بالنسبة لنظام بيئي يحتاج إلى موازنة “روح اللامركزية” و"كفاءة السوق"، فإن هذا الصراع الداخلي لا مفر منه تقريبًا.

من هو الشخص الذي سيخلف ستانزاك، باستيان أوي؟

المعلومات عنه قليلة جدًا. وصف نفسه على X بأنه مسؤول عن “أعمال غير قابلة للقياس ولكنها حاسمة” في المؤسسة: مساعدة الإدارة في اتخاذ القرارات، والتواصل مع قادة الفرق، والنظر في الميزانية، وترتيب الاستراتيجيات، وتحديد الأولويات. أسلوبه المتواضع يتناقض مع شخصية ستانزاك الريادية.

قال في بيان تعيينه: “اعتمادي في اتخاذ القرارات يعتمد على مبادئ معينة تتعلق بخصائص ما نبنيه. مهمة المؤسسة هي ضمان بناء بنية تحتية حقيقية غير مرخصة — وهي روح القراصنة الرقمية.”

هذه العبارة تبدو أقرب إلى أسلوب مياغوتشي السابق: التركيز على المبادئ، والروح، والتنسيق بدلاً من القيادة.

هل يعني ذلك أن المؤسسة ستعيد توازنها، وتعود من “التنفيذ المتشدد” إلى “التنسيق المبني على المبادئ”؟ هذا ما سيتضح مع الوقت.

حيرة إيثيريوم

تزامنًا مع استقالة ستانزاك، كانت هناك مناقشات حول مجموعة من المقترحات المهمة. وفقًا لمعلوماته، ستصدر المؤسسة عدة وثائق رئيسية، منها خطة “إيثيريوم المبسطة” (Lean Ethereum)، وخارطة طريق التطوير المستقبلية، وآليات تنسيق التمويل في DeFi.

ويُطلق على مقترح “إيثيريوم المبسطة” لقب “عصر تقليل الوزن لإيثيريوم” من قبل بعض أعضاء المجتمع، ويهدف إلى تبسيط البروتوكول، وتقليل الأعباء، وتحسين كفاءة الشبكة.

هذه الوثائق ستؤثر بشكل عميق على مسار تطور إيثيريوم في السنوات القادمة. وغياب القائد التنفيذي الرئيسي، في هذا الوقت، يضيف غموضًا على تنفيذ هذه المقترحات.

أما على المستوى الأوسع، فإن إيثيريوم تواجه تحديات متعددة: منافسة سلاسل عالية الأداء مثل سولانا، ومشكلة تشتت Layer 2، وظهور سرد جديد لدمج الذكاء الاصطناعي مع البلوكشين، وتأثير تقلبات السوق على التمويل والاهتمام بالمشروع.

وفي اليوم نفسه الذي أعلن فيه ستانزاك استقالته، انخفض سعر ETH إلى حوالي 1800 دولار. وإذا استمر الانخفاض دون مستوى الدعم هذا، ستظهر حقيقة محرجـة: العائد الإجمالي من حيازة ETH قد يكون أدنى من سعر الفائدة على الدولار في البنوك.

وبتحويل الأمر إلى أرقام، فإن شراء ETH في يناير 2018 بسعر 1400 دولار، وتجاهل المشاركة في عمليات الإقفال (Staking)، يعني أنه بعد ثماني سنوات، لم يحقق المستثمر أرباحًا، بل ربما خسر مقارنةً بالفائدة التي يمكن أن يحصل عليها من وضع أمواله في حساب بنكي بالدولار.

بالنسبة للمؤمنين الحقيقيين بـ"حارس العملات الرقمية"، فإن السؤال الحقيقي ليس “من فاز في معركة الاستراتيجيات”، بل: كم يمكن أن يستمروا في الصمود؟

الشيء الوحيد المؤكد هو أن هذه المؤسسة، التي تسيطر على أحد أهم النظم البيئية في عالم التشفير، لا تزال تبحث عن مكانتها في صناعة تتغير بسرعة، والطريق أمامها لن يكون هادئًا أبدًا.