سعر تذاكر المدينة يتجاوز سعر الخط الأول، وتكلفة مشاهدة الأفلام خلال موسم عيد الربيع تتفوق، والمنطق وراء ذلك يستحق التفكير العميق

متوسط سعر تذكرة الأفلام في عطلة عيد الربيع لعام 2026 بلغ 49.8 يوان، بانخفاض قدره 1.5 يوان مقارنة بالعام السابق، لكن متوسط السعر في مدن مثل لايزو بمقاطعة شاندونغ وصل إلى 60-70 يوان، متجاوزًا المدن المجاورة مثل يانتاي وتشينغداو. لماذا يدفع السوق الناشئ الذي يدعم نصف إيرادات شباك التذاكر، والذي يتجه نحو التوسع، أعلى الأسعار؟

في أول يوم من العام الجديد 2026، ساهمت المدن من المستوى الثالث والرابع بنسبة 53.22% من إيرادات شباك التذاكر، مما جعلها القوة الرئيسية في عطلة عيد الربيع. لكن المثير للسخرية أن هؤلاء المشاهدين، الذين يدعمون السوق، يدفعون تكاليف مشاهدة أعلى من المدن من المستوى الأول والثاني — حيث تجاوز سعر التذكرة في لايزو حتى أسعار مدن مثل يانتاي وتشينغداو.

بالنسبة لعائلات المدن الصغيرة، أصبح مشاهدة الأفلام في العيد أكثر من مجرد ترفيه، وتحول إلى طقس اجتماعي، حيث استغلت دور السينما هذا “الطلب العاطفي الصلب” لتغليف السلع الاستهلاكية العامة وتحويلها إلى منتجات فاخرة للمناسبات. هذا التضخم في الأسعار، الذي يربط السوق الناشئ، يهدد بشكل خفي حماسة الجمهور للمشاهدة.

مقارنة بالمدن الكبرى، فإن متوسط دخل الفرد في المدن الصغيرة يتراوح بين 3000 و5000 يوان، وتكلفة مشاهدة فيلم عائلي (بما في ذلك الوجبات الخفيفة) تقترب من 10% من الدخل الشهري، بينما في المدن الكبرى، لا تتجاوز هذه النسبة 2-3%. هذا الاختلاف في الإدراك للتكلفة يدفع العديد من الأسر للتخلي عن هذا الطقس التقليدي.

اعتمادية دور السينما في المدن الصغيرة على عيد الربيع ليست حالة فردية، بل هي ظاهرة عامة في السوق الناشئ. على عكس دور السينما في المدن الكبرى التي تتميز بحركة عالية وتكرار متكرر، فإن أعمال دور السينما في المدن الصغيرة تظهر خصائص “نوبات” متطرفة: حيث يجب أن تغطي إيرادات العشرة أيام من موسم العيد تكاليف سنة كاملة من التكاليف الثابتة.

خلال الأيام العادية، تكون نسبة إشغال دور السينما في المدن الصغيرة أقل من 10%، وحتى حدثت حالات حضور شخص واحد فقط في عرض معين. الإيجارات، وصيانة المعدات، وأجور العاملين — هذه النفقات الثابتة، تشبه سيف دموقليس المعلق فوق رأس السينما، مما يجبرها على تحقيق أرباح كبيرة خلال موسم العيد فقط.

هذه “صفقة واحدة” في الواقع، هي بمثابة علاج مؤقت. عندما يعتاد الجمهور على توقع ارتفاع الأسعار خلال العيد، يبدأ في تحويل طلبه للمشاهدة إلى وسائل ترفيه أخرى مثل الكي.في.تي المنزلية أو السياحة القريبة، ومع مرور الوقت، ستتقلص أعداد الزوار في موسم العيد.

الكثيرون لا يعلمون أن إيرادات تذاكر السينما لا تذهب كلها للسينما نفسها، بل يتم تقسيمها بين المنتجين، والموزعين، والسينما. وفي المدن الصغيرة، تكون السينما في وضع ضعف مطلق في نظام التقاسم، مع عدم وجود قوة تفاوض تقريبًا.

أما في المدن الكبرى، فإن السينمات الرائدة تستفيد من إيرادات عالية، وتحصل على نسبة تقاسم تتراوح بين 50% و55%، بحيث يمكن لتذكرة سعرها 40 يوان أن تحقق أكثر من 20 يوان ربح؛ بينما في المدن الصغيرة، غالبًا ما تحصل على 43% أو أقل، ولتحقيق 20 يوان ربح، يجب أن يكون سعر التذكرة فوق 47 يوان.

اختلال نظام التقاسم هذا، في جوهره، هو نتيجة لتركيز الموارد في القطاع على القمة. السينمات الكبرى يمكنها تقليل التكاليف عبر حجم العمليات، بينما دور السينما في المدن الصغيرة تضطر للبقاء في ظروف ضيقة، وتحمل التكاليف التي تنقلها في النهاية إلى الجمهور.

والأسوأ من ذلك، أن هيمنة دور السينما في المدن الصغيرة تزيد من احتكار السوق، مما يؤدي إلى ارتفاع الأسعار. فالكثير من المدن الصغيرة بها سينما واحدة أو اثنتان فقط، وغياب المنافسة يمنح السينمات القدرة على تحديد الأسعار، والجمهور لا يملك خيارات أخرى، فيضطر لقبول الأسعار المرتفعة بشكل سلبي.

لكسر هذه الحلقة المفرغة، لا يكفي الاعتماد على “دعم مؤقت” أو إعانات، بل يجب بناء نموذج تكامل طويل الأمد. أولاً، يمكن للمنتجين تقديم سياسات تقاسم مختلفة للسوق الناشئ، مثل زيادة نسبة التقاسم للسينمات في المدن الصغيرة بنسبة 10%، مما يمنحها مجالًا لتخفيض الأسعار.

ثانيًا، يمكن للحكومات المحلية إصدار “قسائم مشاهدة” بأسعار مخفضة، تُوزع خلال الأيام العادية وليس خلال موسم العيد، بهدف تشجيع الجمهور على تطوير عادات المشاهدة اليومية وتقليل الاعتماد على موسم العيد. على سبيل المثال، أصدرت إحدى المقاطعات في خنان قسائم بقيمة 10 يوان، مما أدى إلى زيادة نسبة الإشغال في الأيام العادية بنسبة 30%.

وأخيرًا، على دور السينما أن تتغير بشكل نشط، من خلال تنظيم عروض خاصة للعائلات، وخصومات لكبار السن، وعروض لعرض أفلام عن المناطق الريفية، لاستهداف احتياجات السوق الناشئ بشكل أكثر دقة. فقط عندما تتنوع مصادر دخل السينما، يمكنها أن تتجنب الاعتماد على “مقامرة العيد” وتحقق استدامة.

مشاهدة الأفلام في العيد يجب أن تكون لحظة دافئة تجمع الأسرة، وليس حسابات تكاليف. عندما يتم تحرير السوق الناشئ من قيود الأسعار المبالغ فيها، ويستطيع السينمات تحقيق تدفق ثابت من الجمهور خلال الأيام العادية، عندها فقط يمكن أن ينمو سوق الأفلام في موسم العيد بشكل صحي ومستدام.