ليس الوقت مناسبًا للتصمت على الاستدامة. فقط اسأل عملاق الجمال لوريال

قلة قليلة ستختار رأس دشاش بسيط عند سؤالها عن منتج حيوي لمستقبل العالم المستدام، إلا إذا كنت صالون حلاقة يختص بغسل شعر الزبائن بالطبع. ثم استخدام 70% أقل من الماء قد يهمك أثناء محاولتك تقليل بصمتك الكربونية. كما أنه أكثر كفاءة أيضًا.

الفيديو الموصى به

جاء رأس دش Water Saver من شراكة بين شركة ناشئة سويسرية، Gjosa، والعلامة التجارية العالمية للجمال لوريال، المدرجة في قائمة فورتشن 500 أوروبا. في أبسط أشكاله، يجعل Water Saver الماء، حسنًا، أكثر رطوبة—بتقسيم تيارات الماء إلى قطرات مناسبة أكثر لشطف الشعر: تستخدمه الآن 5000 صالون في أوروبا.

رأس دش Water Saver

بإذن من لوريال

العلوم والهندسة تدعم الكثير مما تفعله الشركات—سواء كان ذلك في صناعة الخرسانة أو أحمر الشفاه. قبل عشر سنوات، خلال طفرة الاستدامة، لم تكن تستطيع التحرك دون أن تصادف أساتذة شركات أذكياء يعرضون حلولًا للتعبئة المستدامة والطاقة غير الأحفورية. ثم جاء كوفيد، وعودة التضخم، وترامب يلوح باتهامات فاضحة بأن جدول الأعمال المناخي مجرد “خدعة خضراء”. العديد من الشركات تحولت بعيدًا عن الترويج لسياسات بيئية نتيجة لذلك.

لكن الاستدامة ليست فقط لعيد الميلاد. من الناحية السياسية، تغيرت الأجواء، لكن الطبيعة الأساسية للتحدي—العيش بشكل جيد على كوكبنا للأجيال المئة القادمة—لم تتغير.

85

تصنيف لوريال في قائمة فورتشن 500 أوروبا

ومع ذلك، يحتاج المستهلكون إلى رسالة مختلفة. لطالما كانت الإجراءات المتعلقة بالمناخ محاطة بلغة الفضيلة والأخلاق. كلاهما قد يكون مفيدًا، لكن المستهلكين بصراحة يهتمون أكثر بالدولارات والسنتات. تسمي لوريال هذا “التميز المزدوج” للاستدامة، الذي يجمع بين المناخ والاقتصاد. إنتاج منتجات مستدامة يمكن أن يكون أرخص على نطاق واسع، يعزز تفاعل المستهلكين (المنتجات الجديدة مثيرة)، ويحسن النتائج المالية. يعرفها الآخرون باسم “النتيجة المزدوجة”، التي تشمل كوكبًا وربحًا.

“سنسعى لتحقيق نتائج مالية متفوقة وأيضًا تأثير اجتماعي وبيئي استثنائي،” تقول إزجي بارسيناس، رئيسة المسؤولية الاجتماعية للشركات في لوريال.

“إنها نموذج أعمال. أنت لا تقدم للمستهلك فقط خيار منتج ذو بصمة بيئية أقل، بل أيضًا سعرًا معقولًا، وهي وسيلة لجذب مستهلكين جدد، ليس فقط لخلق ولاء ولكن أيضًا لجذب مستهلكين جدد إلى الفئة، أليس كذلك؟ إذن، فهي تحل الأبعاد البيئية والاجتماعية والاقتصادية للاستدامة.”

أعلنت لوريال في وقت سابق من هذا العام عن المرحلة التالية من شراكتها بقيمة 100 مليون يورو (120 مليون دولار) مع معهد القيادة المستدامة في جامعة كامبريدج. تم اختيار ثلاثة عشر شركة للتعاون في مشاريع الاستدامة.

التغليف هو أحد أكثر التحديات تعقيدًا. حددت لوريال هدفها الطموح بجعل 100% من عبواتها البلاستيكية قابلة لإعادة الاستخدام، وإعادة التعبئة، وإعادة التدوير، أو التحلل العضوي. من خلال شراكات مختلفة، يستكشفون الآن جعل مواد قصب السكر مقاومة للحرارة؛ استخدام ألياف النباتات بدلاً من البلاستيك لصنع الأغطية؛ واستكشاف تغليف مصنوع من الأعشاب البحرية التي تنمو دون الحاجة إلى مياه عذبة أو أراضٍ أو أسمدة.

“الفكرة من وراء ذلك هي السعي وراء تلك الحلول الجاهزة للسوق، بحيث يمكننا بسرعة تجربتها واختبارها ثم توسيع نطاقها اعتمادًا على الحلول والنتائج التي نحصل عليها،” قالت بارسيناس.

“[الشركات] تحل نفس التحديات المشتركة التي نواجهها اليوم، وهي ذكية جدًا ومفكرة بطريقتها الفريدة. يمكننا إرسال إشارات طلب واضحة إلى أنظمة الابتكار حول العالم بحيث، سنة بعد سنة، نوضح ما نبحث عنه، ويمكننا أيضًا إبلاغ خطوط أنابيب الابتكار تلك.”

اقرأ المزيد: رئيس شركة كابجيميني يحذر: قد تكون تفكر في الذكاء الاصطناعي بشكل خاطئ

هذا ليس عملًا في المرحلة المبكرة، بل ما يُعرف بمستوى “جاهزية التكنولوجيا” من 7 إلى 9 على خريطة تطوير المنتج، وهو مستوى “جاهزية التكنولوجيا” الذي يكاد يكون جاهزًا للتسويق في السوق.

“الفكرة من وراء ذلك هي السعي وراء تلك الحلول الجاهزة للسوق، بحيث يمكننا بسرعة تجربتها واختبارها ثم توسيع نطاقها اعتمادًا على الحلول والنتائج التي نحصل عليها.”

إزجي بارسيناس، رئيسة المسؤولية الاجتماعية في لوريال

قالت بارسيناس: “نحن متحمسون جدًا لهذه العملية التي نقدم فيها لشركائنا التوجيه، والوصول إلى فرقنا الداخلية، والوصول إلى خبراء وشركاء خارجيين أيضًا، ثم تحويل ذلك في النهاية إلى تجربة ناجحة لنموذج تجريبي يوسع من نطاق هذه الحلول.”

أسس الكيميائي إوجين شويلر شركة لوريال في عام 1909 بمستحضر جديد لصبغ الشعر كان أكثر لطفًا على الشعر. الآن، يرغب المستهلكون في أكثر من مجرد شعر جميل. مهما قال السياسيون، الكثيرون يرغبون في أن يكونوا أكثر لطفًا على الكوكب أيضًا، طالما كان ذلك بالسعر المناسب.