“فريق جوجل” يرد على شكوك فقاعة الذكاء الاصطناعي: إنها ثورة صناعية، لكن بسرعة 10 أضعاف، وبحجم 10 أضعاف

ركزت إدارة جوجل الأساسية في الهند، وفي ردها على مخاوف السوق بشأن الإنفاق الرأسمالي الضخم، كشفت عن بيانات أعمال رئيسية ووصفت موجة الذكاء الاصطناعي الحالية بأنها “ثورة صناعية أسرع بعشر مرات”.

في 18 فبراير، خلال قمة الذكاء الاصطناعي التي عقدت في الهند، ظهر بشكل نادر كل من الرئيس التنفيذي لشركة ألفابت (شركة جوجل الأم) ساندر بيتشاي، والرئيس التنفيذي لشركة جوجل ديب مايند ديميس هاسابيس، ونائب الرئيس الأعلى لجوجل جيمس مانيكا على المنصة معًا.

وفي مواجهة تساؤلات السوق حول عائد استثمار الذكاء الاصطناعي وقلقهم من “فقاعة الذكاء الاصطناعي”، شرح فريق إدارة جوجل بالتفصيل من خلال ثلاثة أبعاد: دورة تطور التقنية، التحقق من البيانات التجارية، وتأثيرات الاقتصاد الكلي المستقبلية. وكشف بيتشاي خلال الحوار أن طلبات جوجل السحابية المتراكمة زادت بمقدار الضعف على أساس سنوي، لتصل إلى 240 مليار دولار.

ردًا على “الفيل في الغرفة”: ليست فقاعة، بل بنية تحتية جديدة

مع تزايد إنفاق عمالقة التكنولوجيا على البنية التحتية للذكاء الاصطناعي، تزداد مخاوف وول ستريت بشأن دورة استرداد التكاليف. وأمام سؤال المذيع عن “كيفية إثبات الرؤساء التنفيذيين لمشروعية التكاليف أمام مجالس الإدارة”، قال بيتشاي بصراحة إن اللحظة الحالية للذكاء الاصطناعي تُشبه دورة بنية تحتية هامة في التاريخ. وأضاف:

“في بعض السياقات، يُقال إن هذا هو الثورة الصناعية، لكن بسرعة أكبر بعشر مرات، وبحجم أكبر بعشر مرات.”

وأشار إلى أن استثمار الذكاء الاصطناعي الحالي يُشبه شبكة السكك الحديدية أو الطرق السريعة الوطنية في أمريكا، معتبرًا أن هذه استثمارات ذات تأثير رفع عالي، يمكن من خلالها دفع نمو وقيمة هائلة.

ولدعم هذا الرأي، كشف بيتشاي عن بيانات رئيسية:

“فقط في مجال السحابة، خلال العام الماضي، زادت الطلبات المتراكمة بمقدار الضعف، لتصل إلى 240 مليار دولار. وهذا يُظهر إمكانيات عائد أخرى. لذلك، نحن نستثمر لتلبية هذا الطلب.”

بالنسبة لجوجل، لا تقتصر هذه الاستثمارات على خدمات السحابة فحسب، بل تتغلغل أيضًا في عمليات البحث، وYouTube، وWaymo، وIsomorphic Labs وغيرها من الأعمال الناشئة. وأكد بيتشاي أن “نظراً للتقدم التكنولوجي والفرص التي نراها، فإن هذه الاستثمارات مبررة”.

جدول زمني للذكاء الاصطناعي العام: يحتاج إلى 5 إلى 10 سنوات على الأقل

كقائد لـ DeepMind، قدم هاسابيس توقعات صارمة لتعريف الجدول الزمني للذكاء الاصطناعي العام (AGI).

وضع هاسابيس معيارًا عاليًا لـ AGI، بحيث يجب أن يُظهر النظام جميع القدرات الإدراكية التي يمتلكها الإنسان، بما في ذلك الإبداع، والتخطيط على المدى الطويل، والاستفادة بشكل أفضل من الذاكرة. واعترف أن الأنظمة الحالية، رغم إعجابنا بها، لم تصل بعد إلى ذلك المستوى. وقال:

“أعتقد أن أمامنا طريق طويل، على الأقل 5 إلى 10 سنوات.”

ويرى هاسابيس أن AGI هو أداة تسريع نهائية للاكتشاف العلمي، وكشف عن تقدم AlphaFold الأخير: حيث يستخدمه أكثر من 3 ملايين باحث حول العالم، منهم أكثر من 200 ألف في الهند يستخدمون الذكاء الاصطناعي في استكشافات بيولوجية.

التوظيف والاقتصاد: التركيز على “المهام” وليس “الوظائف”

فيما يتعلق بالبطالة المحتملة الناتجة عن الذكاء الاصطناعي، اقترح جيمس مانيكا إطار تحليل يفصل بين “المهام” و"الوظائف". وأشار إلى أن:

“معظم الوظائف تتكون من مجموعة من المهام المختلفة… قد يقل عدد بعض المهن، وتنمو مهن أخرى، وتتغير مهن كثيرة.”

وأكد أن هناك “تأثير تأخري” في التغير التكنولوجي، أي أن اختفاء الوظائف القديمة وخلق وظائف جديدة يحدثان في فترات زمنية مختلفة.

بالنسبة للشركات الصغيرة والمتوسطة، يرى مانيكا أن الذكاء الاصطناعي هو المرة الأولى التي يمكن فيها تزويد الشركات الصغيرة بـ"قوى خارقة". من خلال مشاريع مثل “Vani”، تعمل جوجل على كسر حواجز اللغة، بحيث يمكن لأصحاب الأعمال الصغيرة بناء أنظمة تقنية عبر الأوامر الصوتية دون الحاجة لأن يكونوا خبراء تقنيين.

تحديد السوق الهندي الجديد: مشارك كامل الطيف

عند الحديث عن استراتيجية السوق الإقليمية، تغيرت نظرة بيتشاي للهند بشكل ملحوظ. لم يعد يراها فقط سوقًا هائلًا للمستخدمين، بل يُعرفها الآن بأنها “مشارك كامل الطيف (full-stack player)” في مجال الذكاء الاصطناعي. وقال:

“أنا أرى جوجل كشركة كاملة الطيف. وأعتقد أن الهند ستصبح بشكل واضح أيضًا مشاركًا كامل الطيف في مجال الذكاء الاصطناعي.”

وتطرق إلى تحول “الهند الرقمية” خلال العقد الماضي، معتبرًا أن الهند الآن في بداية “ثورة الذكاء الاصطناعي التي ستستمر لعقد من الزمن”. من بيئة المطورين النشطة في بنغالور إلى بناء نماذج ذكاء اصطناعي محلية، ترى جوجل أن الهند تمتلك إمكانيات هائلة في البنية التحتية للذكاء الاصطناعي، والتطبيقات، والابتكار.

وفيما يلي النص الكامل لمقابلة كبار مسؤولي جوجل مترجمة:

المذيع:

مساء الخير للجميع. ساندر، ديميس، جيمس، أنتم تعلمون، أنتم الثلاثة معًا، أشعر وكأنني… هذا يشبه نيرفانا الذكاء الاصطناعي. كأن ثلاثة عمالقة في المجال يجتمعون. هذا رائع جدًا. وعندما أتيتم إلى الهند، كانت موجة الذكاء الاصطناعي تجتاح البلاد بأكملها. عندما شاركتم في قمة الذكاء الاصطناعي في الهند، ما هو الشيء الذي تتطلعون إليه أكثر؟ أريد أن أبدأ بسرعة، مع إجابة سريعة. إذن، لنبدأ بك، ساندر.

ساندر بيتشاي:

حسنًا، ربما أقول، أن هذا وقت تحولي. عندما أتيت إلى الهند قبل حوالي عشر سنوات، ورأيت تحول “الهند الرقمية” والحماس الذي كان موجودًا آنذاك، شعرت بالحنين. رؤية التقدم خلال هذه السنوات العشر كانت غير عادية. لذا من ناحية، أشعر أن هذا هو بداية ثورة الذكاء الاصطناعي التي ستستمر لعقد من الزمن. إذن، هو وقت تحولي.

ديميس هاسابيس:

نعم، لقد عدت للتو من بنغالور، حيث ألقيت محاضرة في معهد العلوم الهندي. الطلاب هناك تركوا انطباعًا عميقًا، حيويتهم لا توصف. أقمنا محاضرة كبيرة حضرها حوالي 700 طالب. رؤية حماسهم وطاقتهم تجاه الذكاء الاصطناعي، وتحمسهم للفرص التي نقدمها، كان أمرًا مثيرًا جدًا. لذلك، طوال القمة، كنت أشعر بهذا الجو، ورؤيتهم كان أمرًا رائعًا.

المذيع:

أنت الآن تتقن التفكير التصاعدي. تخيل 700، وتضاعفه. سترى حوالي 50 ألف شخص، في مكان واحد، متحمسين للذكاء الاصطناعي. هذا هو ما ستراه، جيمس.

جيمس مانيكا:

أعتقد أن هذا وقت غير عادي للهند ولجنوب العالم بأسره، ليُظهر بعض الأمور. أولًا، أن الدفع نحو الاعتماد والطلب ممكن تمامًا. ثانيًا، أن البناء والابتكار في مجال الذكاء الاصطناعي ممكن أيضًا تمامًا. أعتقد أننا غالبًا نظن أن هذه الأمور لن تحدث في جنوب العالم. أعتقد أن هذه لحظة ممتازة لإظهار ذلك.

المذيع:

لا، رائع جدًا، ساندر. سأبدأ بك، لأن عملي هو محاولة فهم المستقبل. أود أن أطلب منك أن تتوقع قليلاً للمستقبل للهند. في رأيك، بعد خمس سنوات، كيف سيكون نجاح الذكاء الاصطناعي في الهند؟ هل سنصبح أكبر مجموعة مستخدمين؟ هل سنكون بناة؟ هل سنشكل القواعد؟ وإذا سمحت، ما هو الشيء الذي يجب أن نفعله الآن لتحقيق ذلك، أو ما هو الشيء الذي ينبغي أن نضعه كهدف؟

ساندر بيتشاي:

استمع، أنا أسافر إلى العديد من الدول، وأعتقد أن الهند فريدة في هذه اللحظة، ولديها ميزة فريدة. أعتقد أن لديها فرصة للعب دور مهم في ثلاثة مجالات. أنا أرى جوجل كشركة كاملة الطيف. وأعتقد أن الهند ستصبح بشكل واضح أيضًا مشاركًا كامل الطيف في مجال الذكاء الاصطناعي. لتحقيق ذلك، من المهم أن نضمن… وأعتقد أن هذا هو معنى قمة الذكاء الاصطناعي هذه.

ساندر بيتشاي:

يجب أن تستثمر في جميع الأساسيات التي تحتاجها: البحث، المعرفة، والمؤسسات الموجودة هنا. على الحكومة أن تروج للذكاء الاصطناعي على مستوى البلاد وفي جميع القطاعات الاقتصادية، لضمان أن يعود بالنفع على الناس. هذا يعني أن نستخدم الذكاء الاصطناعي في جميع المجالات، وبطريقة تتيح التقدم أن يصل إلى حياة الناس اليومية، سواء كانوا مزارعين، طلابًا، أطباء، أو غيرهم. وأعتقد أن الأساس يُبنى الآن. يمكنك أن ترى ذلك من خلال الإعلانات هذا الأسبوع حول الاستثمار في البنية التحتية، وهذا يدل على أن الأساس قوي. أعتقد أن التقدم يكمن في نشر هذه التقنية، وأعتقد أن الهند يمكن أن تلعب دورًا في جميع هذه المجالات الثلاثة.

المذيع:

إذن، تغيير حياة النساء في نهاية سلسلة الغذاء، هذا هو النجاح الحقيقي، أليس كذلك؟

ساندر بيتشاي:

تمامًا، هذا صحيح.

المذيع:

رائع جدًا. ديميس، أنت الآن، أريد أن أسألك. أنت تعلم، أنا من أكبر معجبي عملك. تعرف، عن AlphaFold، الشيء الأكثر إثارة ليس فقط ما يمكن أن يفعله، بل كم من الباحثين والعلماء يمكنهم استكشاف واكتشاف أشياء قبل أن نتمكن من تصورها قبل سنوات، أليس كذلك؟ هذا هو الشيء الذي يثيرني حقًا.

المذيع:

إذن، عندما تفكر، هناك العديد من الأسئلة التي يمكن حلها، ولكن إذا كان علينا أن نختار استراتيجية واحدة أو اثنتين للهند، ما الذي يجب أن نركز عليه؟ أين نستثمر بشكل عميق، ونلتزم، ونقول إن هذا هو المجال الذي نريد أن نكون رواده عالميًا فيه؟ الرعاية الصحية، التعليم، أيهما ستعطيه الأولوية؟

ديميس هاسابيس:

حسنًا، أولًا، أنا فخور جدًا بالتأثير الذي أحدثه مشروع مثل AlphaFold. هناك أكثر من 3 ملايين باحث حول العالم يستخدمونه، وأكثر من 200 ألف في الهند فقط. تقريبًا كل عالم أحياء وباحث في العالم يستخدمه. أعتقد أن هذا هو بداية تأثير الذكاء الاصطناعي على العلم والطب. أعتقد أن الهند يمكن أن تلعب دورًا قياديًا في تطبيق الذكاء الاصطناعي في العلوم.

ديميس هاسابيس:

ربما أود أن أقول للهند، وللكثير من الدول (وأنا أقدم نصائح أيضًا للمملكة المتحدة)، أن تركز على المجالات التي أنت قوي فيها وتعد من أهم قطاعات بلدك، مثل الزراعة، ثم تصبح رائدة في تطبيق الذكاء الاصطناعي في تلك المجالات. أعتقد أن الزراعة، وهو موضوع ناقشته مع بعض الوزراء اليوم، مثل استخدام الذكاء الاصطناعي لمساعدة المحاصيل على التكيف مع تغير المناخ، وربما استخدام أدوات مثل AlphaFold لتحقيق ذلك. ومجال آخر هو بوليوود والصناعات الإبداعية، باستخدام أحدث أدوات الذكاء الاصطناعي. في الواقع، جيمس، ربما يمكنه التحدث عن ذلك.

المذيع:

كيف ستتعاون DeepMind مع الحكومة الهندية في مشاريع مثل تلك التي تتعلق بالهبوط على القمر؟

ديميس هاسابيس:

نحن نتعاون بطرق متعددة، كما أعلن ساندر للتو. ونحن مستعدون للتعاون بشكل أعمق إذا رغبت الحكومة، سواء من خلال نماذجنا الأساسية مثل Gemini، أو أدواتنا العلمية مثل AlphaFold، أو أعمالنا المفتوحة المصدر مثل Gemma. أعتقد أننا يمكن أن نساعد الحكومة الهندية في الكثير من الأمور.

المذيع:

جيمس، أريد أن أسألك عن الفيل في الغرفة، وهو موضوع يهم الجميع، وهو مسألة التوظيف الآن. لقد استمعت مؤخرًا إلى حديثك في دافوس، وكان مثيرًا جدًا، حيث تحدثت عن أن كل ثورة تكنولوجية تؤدي إلى تغييرات في الوظائف، وتختفي وظائف، وتخلق أخرى، ولكنها لا تحدث في الوقت نفسه. هناك تأخير زمني. إذن، السؤال الأول، كيف تتعامل الحكومة مع هذا التأخير، خاصة في بلد مثل الهند، الذي لديه هيكل شباب كبير؟ والثاني، ماذا يجب أن نفعل لضمان أن نكون في النهاية صانعي وظائف؟

جيمس مانيكا:

لا، أعتقد أن هذا ربما أهم شيء يجب أن تفكر فيه الدول والحكومات والمجتمع. أعتقد أنه من المهم أن تتذكر، عندما تفكر في الذكاء الاصطناعي والتوظيف، أن الأمر الحقيقي هو المهام المحددة، وليس الوظائف ككل.

لأن معظم الوظائف تتكون من مجموعة من المهام المختلفة… قد يقل عدد بعض المهن، وتنمو مهن أخرى، وتتغير مهن كثيرة.

وأعتقد أن من المهم أن تتذكر ذلك. عندما تنظر إلى هذه التغييرات بشكل فردي في كل قطاع أو مهنة، سترى أن هناك تحولات جارية. لكن، فيما يخص ما يجب أن تفعله الحكومة لضمان خلق الوظائف وتحفيز التغيير، أعتقد أن أول شيء هو التركيز على الحجم. في كل هذه التحولات، سواء كان الناس ينتقلون من وظائف متراجعة إلى وظائف نامية، أو أن الوظائف تتغير، فإن شيء واحد يحدث هو أن المهارات المطلوبة تتغير. لذلك، الاستثمار في المهارات، ونشر المعرفة، وما إلى ذلك، هو أمر أساسي. والأمر الآخر هو أن الدول والحكومات، مثل الهند، يجب أن تواصل الاستثمار في البنية التحتية والابتكار. لأن العديد من الوظائف التي ستنمو ستأتي من تلك الاستثمارات، سواء في البنية التحتية أو في الابتكار. عندما تنمو الأعمال، وتؤسس الشركات، وتدعم الابتكار في الاقتصاد، فإن ذلك يؤدي إلى زيادة التوظيف. لذلك، أعتقد أن الاستثمار في الابتكار، بما في ذلك البنية التحتية والمهارات، هو ما يجب أن تركز عليه الحكومات.

المذيع:

أعتقد أن ما قلته مهم جدًا، لا يمكنك فقط أن تنظر إلى التوظيف بشكل كلي. عليك أن تبدأ في فهم المهام المحددة التي ستتأثر، وأن تبدأ في التخطيط لذلك. وأن تبدأ في وضع خطة للقطاعات التي ستتأثر أكثر، وأين توجد الفرص. أعتقد أن هذا هو نصيحة ممتازة. أتفق تمامًا. إذن، جيمس، عودة إليك، الفيل في الغرفة الآخر، هل سنشهد فقاعة للذكاء الاصطناعي، أم لا؟ الآن، العديد من الرؤساء التنفيذيين، عندما تستمع إليهم، يتساءلون عما إذا كان عليهم توسيع استثماراتهم بشكل كبير، لأنهم قلقون بشأن إثبات جدوى التكاليف، وما ستقوله المجالس، وما إلى ذلك. بناءً على خبرتك، وخبرة Alphabet، كيف ينبغي على الرؤساء التنفيذيين اليوم التعامل مع هذه التحديات والمخاطر؟

ساندر بيتشاي:

أنت تعرف، نحن نعيش في عالم عالمي حقيقي. أعتقد أنني كنت أظن أنني يمكن أن أتجنب هذا السؤال عندما أترك أمريكا، لكني لا أستطيع. انظر، هذا يدل على أنني أعتقد أن هذه لحظة استثنائية. أعتقد أننا نستثمر لمواجهة تلك اللحظة، أليس كذلك؟ أعتقد أنه في بعض السياقات، يُقال إن هذا هو الثورة الصناعية، لكن بسرعة أكبر بعشر مرات، وبحجم أكبر بعشر مرات. إذا نظرت إلى استثمارات السكك الحديدية أو الطرق السريعة الوطنية في أمريكا، أعني، هذه استثمارات ذات تأثير رفع كبير، تتيح لنا دفع نمو وقيمة هائلة.

أعتقد أن هذه لحظة تحوّل ثورية من هذا النوع. كشركة جوجل، نحن محظوظون جدًا، لأننا ركزنا على هذه التقنية لأكثر من عشر سنوات، سواء في البحث، أو YouTube، أو السحابة، أو الشركات الناشئة مثل Waymo وIsomorphic Labs، كلها تستفيد من ذلك. أعتقد أن كل واحدة منها تتطور وتزداد سرعة بناءً على هذه التقنية الأساسية. ويمكننا أن نحقق عوائد هناك. كمثال، فقط في مجال السحابة، خلال العام الماضي، زادت الطلبات المتراكمة بمقدار الضعف، لتصل إلى 240 مليار دولار. وهذا يُظهر إمكانيات عائد أخرى. لذلك، نحن نستثمر لتلبية هذا الطلب.

هذا هو السبب في أن هذه اللحظة مثيرة جدًا. بناءً على التقدم التكنولوجي والفرص التي نراها، أعتقد أن هذه الاستثمارات مبررة.

المذيع:

ديميس، أريد أن أسألك عن الفيل الثالث في الغرفة، وهو: ما هو الذكاء الاصطناعي العام؟

ديميس هاسابيس:

لأن…

المذيع:

أنت تعرف، نسمع عنه باستمرار، وكلما سمعت أكثر، شعرت أننا نحاول بناء شيء يسيطر علينا جميعًا. والسؤال هو، لماذا نبنيه؟ هل الهدف النهائي هو السيطرة؟ أم هو لتعزيز الازدهار؟ أرجو أن تساعدنا في فهم رأيك. وكيف ينبغي للهند أن تفكر في الذكاء الاصطناعي العام؟ أو إذا كنا بحاجة للتحضير، فماذا يجب أن نفعل؟

ديميس هاسابيس:

حسنًا، أولاً، أود أن أقول إن السبب الذي جعلني أكرس حياتي للذكاء الاصطناعي هو أنني أعتقد أنه قد يكون الأداة النهائية لتسريع الاكتشافات العلمية والتقدم في مجالات مثل الطب. لذا، أريد أن أذكر أن AlphaFold هو واحد من العديد من التقدمات التي أريد أن تظهر أن هذا هو الاتجاه. ثم يمكننا تطبيقه للمساعدة في حل العديد من التحديات التي تواجه المجتمع اليوم، من الأمراض إلى تغير المناخ، وعدم المساواة.

لذا، أعتقد أن الفرص التي يتيحها الذكاء الاصطناعي وAGI، حدودها في ذلك الإمكانات. فيما يخص تعريف AGI، لقد وضعت معيارًا عاليًا، بحيث يجب أن يُظهر نظامٌ جميع القدرات الإدراكية التي يمتلكها الإنسان.

من المهم أن نضع الإنسان كمقياس، لأن الدماغ هو الدليل الوحيد الذي نملكه، وهو البرهان الوحيد على وجود الذكاء العام، لذلك، هو يشبه أن يكون، إلا إذا استطاع أن يفعل الكثير مما نعتبره أمرًا بديهيًا، فلن نعرف حقًا أننا أنشأنا نظامًا عامًّا بالكامل. مثل الإبداع، والتخطيط على المدى الطويل، والاستفادة بشكل أفضل من الذاكرة. الأنظمة الحالية، رغم إعجابنا بها، لم تصل بعد إلى ذلك المستوى. وقال:

“أعتقد أن أمامنا طريق طويل، على الأقل 5 إلى 10 سنوات.”

وأرى أن المرحلة القادمة، خلال العشر أو العشرين سنة القادمة، هي أداة تعزز العلم بشكل نهائي، وتساعد العلماء والخبراء، وحتى الشباب اليوم، على أن يكونوا أكثر قدرة. وهذا هو الشيء المثير الذي رأيته خلال زيارتي للهند — أن الشباب هنا سيكونون قادرين على استخدام هذه الأدوات الرائعة. لذلك، أعتقد أن هذا سيكون وقتًا مثيرًا جدًا.

لكن هناك أيضًا مخاطر يجب أن نأخذها بعين الاعتبار. لقد ذكرت سابقًا التوظيف، لكن هناك أيضًا مخاطر تقنية، لضمان بقاء هذه الأنظمة ضمن حدودها، وخدمة أغراضنا، وخدمة مصالحنا كبشر. وهناك أيضًا قضايا اقتصادية، لضمان أن فوائدها تُشارك بشكل عادل على مستوى العالم. كل هذه تحديات كبيرة في المستقبل، لكن، إذا فعلنا ذلك بشكل صحيح، فهناك إمكانيات هائلة.

المذيع:

بعد سماع كلامك، خطر لي أن أقول إننا نتحدث عن عالم الذكاء الاصطناعي، حيث نشكك في دور الإنسان، ولا نعرف كيف سيكون المستقبل. لكن كلامك يبدو أنه يقول إن دور الإنسان سيصبح أكثر أهمية، أليس كذلك؟

ديميس هاسابيس:

بالضبط، أعتقد أن مستقبل العقود القادمة سيكون كذلك. إذا فكرت في أنظمة الذكاء الاصطناعي اليوم، فهي أنظمة سلبية. فهي مثيرة للإعجاب، لكنها تتطلب منك، الإنسان المستخدم، أن تبذل جهدًا، وتطرح الأسئلة. حتى في المجال العلمي، نحن بحاجة إلى تقديم فرضيات وأسئلة بحث صحيحة. ثم ستساعدنا هذه الأدوات على أن نجد الإجابات بشكل أسرع. أعتقد أن هذا سيكون المرحلة التالية من تطور الذكاء الاصطناعي.

المذيع:

جيمس، عودة إليك. ساندر تحدث عن رؤيته للنجاح، وهو تمكين آخر شخص في سلسلة القيمة. الآن، في الهند، لدينا قطاع قوي جدًا من الشركات الصغيرة والمتوسطة، الصغيرة جدًا، وهي دعائم اقتصادنا، أليس كذلك؟ في تبني التكنولوجيا، دائمًا ما تتخلف. أريد أن أسألك بنفس السؤال. كيف يجب أن يكون نجاح الذكاء الاصطناعي من وجهة نظر الشركات الصغيرة والمتوسطة؟ وما هو جوابك؟

جيمس مانيكا:

أعتقد أن هذه واحدة من أكثر الفرص إثارة، لأنها لطالما كانت، معظم الشركات الصغيرة والمتوسطة، سواء في الدول النامية أو المتقدمة، بصراحة، في أي اقتصاد، تفتقر إلى القدرة والقوة التي تمتلكها الشركات الكبرى. أعتقد أن هذه التقنية قد تكون أول شيء يغير ذلك بشكل جذري. يمكنك أن تقول إن الإنترنت والتقنيات المحمولة حققت جزءًا من ذلك، لكن هذه التقنية تتعمق أكثر.

تخيل ماذا يمكن أن تفعل هذه التقنية لقوة الشركات الصغيرة والمتوسطة. تخيل تاجرًا، أو بائعًا، أو صانعًا للحرف اليدوية، أو مصنعًا صغيرًا. لكن، تخيل أن بإمكانه استخدام التكنولوجيا دون أن يكون خبيرًا تقنيًا. تخيل صاحب عمل صغير يمكنه أن يصف، بطريقة تشبه “الترميز التفاعلي”، أو عبر وصف ما يريد، النظام التقني الذي يرغب في بنائه. ثم يتم بناؤه تلقائيًا. أعتقد أن هذه القدرة الخارقة ستكون متاحة لهذه الشركات، وهذه الإمكانية ستكون غير عادية، ومثيرة جدًا. أعتقد أن هذا الاحتمال كبير جدًا بالنسبة لدول مثل الهند، حيث الشركات الصغيرة والمتوسطة تمثل الجزء الأكبر من الاقتصاد، وتصل إلى حياة الكثيرين.

الآن، ما نرغب في المساهمة فيه هو أن نعمل على “مشروع فاني” بالتعاون مع معهد العلوم الهندي، لدراسة كيف يمكن جعل هذه التقنيات أكثر سهولة في الوصول والاستخدام بجميع اللغات. نحن نركز حاليًا على اللغات الهندية، وكيف يمكننا تحقيق الترجمة الصوتية المباشرة، دون الحاجة إلى لوحة مفاتيح. لقد بدأنا أبحاثًا في هذا المجال. لذلك، أعتقد أن هذه بعض إمكانيات الشركات الصغيرة والمتوسطة، وأنا متحمس جدًا لها.

المذيع:

رائع جدًا. لم يتبقَ لدينا الكثير من الوقت، لذا سأترك لساندر أن يجيب. أنت تعلم، أن الهند حققت قفزات نوعية في جميع مراحل التحول التكنولوجي. دخلت عصر الهاتف المحمول، والدفع الرقمي، وغيرها. الجميع يتحدث عن فرص قفزات الذكاء الاصطناعي. ماذا يعني ذلك بالنسبة لك؟ إذا حاولت أن تصفه، فكيف سيكون؟

ساندر بيتشاي:

حسنًا، هذا سؤال رائع. أعتقد أن هذا هو ما تمثله هذه الفرصة. انظر، أعتقد أن من الصعب وصف ذلك، لكنني أتوقع أن تتغير كل صناعة، وكل بيئة، وكل سير عمل، بسبب الذكاء الاصطناعي. لذلك، بالنسبة لي، أنت تعلم، نحن نتعاون مع AIMS في الهند، لاستكشاف كيف يمكن للمرضى إدخال أعراضهم أو تقديم معلومات، ثم يُولد تقرير لمساعدة الأطباء. نحن لا نزال في المراحل الأولى من هذا النوع من المشاريع. لكن، بالنسبة لي، يعني التقدم التصاعدي أن كل صناعة من هذه الصناعات ستتغير بشكل جذري في طريقة عملها. أريد أن أقول، كيف يتعلم الطلاب؟ كيف تعمل أنظمة المستشفيات؟ كيف يمكن للحكومة أن تصبح أكثر كفاءة بشكل عميق وأساسي؟ أعتقد أن أحد الأمور المثيرة هو أن، كما يركز ديميس وفريقه على ذلك، كيف يمكن تسريع الاكتشاف العلمي على المستوى الأساسي. أعتقد أن الحديث يدور عن تقنية يمكنها أن تتيح لك خلق أشياء جديدة بسرعة مذهلة. لذلك، بالإضافة إلى أنني أعتقد أن ذلك سيحدث بشكل عميق، من الصعب جدًا أن نتصوره اليوم، لكنني أتوقع أن حياة الناس اليومية ستتحسن بشكل كبير من خلال كل شيء يتصل بهم.

المذيع:

آخر سؤال لك، ساندر. نحن فخورون جدًا بمواهبنا، وشبابنا. نحن فخورون بأننا أنجبنا أشخاصًا مثلكم، وحققتم إنجازات غير عادية. لكن، ماذا يجب أن يغير الهند، لكي يبقى هذا الشخص القادم، أو ساندر 2.0، هنا، ويبني شركة ذكاء اصطناعي مذهلة على مستوى العالم؟

ساندر بيتشاي:

حسنًا، أعتقد أن الأمور قد تغيرت، وأنت تعلم، عندما أرى أن الهند أطلقت العديد من الشركات الرائدة، مثل Flipkart وOla، فهي شركات نمت هنا، وأداءها ممتاز. وكل مرة أزور الهند، أشعر بحيوية المطورين هنا، خاصة في بنغالور، التي لا مثيل لها، وتتصدر. النظام البيئي الريادي هنا يتطور بسرعة، وحتى الأعمال التي تطورها مؤخرًا، مثل نماذج الذكاء الاصطناعي المحلية، كلها تظهر أن هناك إمكانيات هائلة. لذلك، أعتقد أن ما تتحدث عنه يحدث بالفعل، ولا أرى أي عائق. الهند في موقع ممتاز جدًا.

المذيع:

رائع جدًا. شكرًا جزيلًا لكم جميعًا.