شريك Multicoin: الشريك المتمرد تيانغان، في المستقبل سيعمل البشر لصالح الذكاء الاصطناعي، وسيصبح التعاون بين الإنسان والآلة هو القاعدة الجديدة.

المؤلف: Shayon Sengupta

الترجمة: Deep潮 TechFlow

مقدمة Deep潮: اقترح شريك رأس مال Multicoin Capital Shayon Sengupta وجهة نظر ثورية: المستقبل لن يكون فقط وكيلًا يعمل من أجل البشر، بل والأهم من ذلك أن البشر سيعملون من أجل الوكلاء. يتوقع أن يظهر خلال الـ 24 شهرًا القادمة أول شركة “بلا موظفين” (Zero-Employee Company) — حيث ستجمع الوكالة التي تديرها التوكنات أكثر من مليار دولار لحل المشكلات غير المحلولة وتوزع أكثر من 100 مليون دولار على البشر الذين يعملون من أجلها.

على المدى القصير، يحتاج الوكيل إلى البشر أكثر مما يحتاج البشر إلى الوكيل، مما سيؤدي إلى ظهور سوق عمل جديد.

يوفر المسار المشفر أساسًا مثاليًا للتنسيق: مسار المدفوعات العالمي، سوق العمل غير المرخص، بنية إصدار الأصول والتداول.

وفيما يلي النص الكامل:

في عام 1997، هزم Deep Blue من IBM بطل العالم آنذاك غاري كاسباروف، وأصبح واضحًا أن محركات الشطرنج ستتجاوز البشر بسرعة. ومن المثير للاهتمام أن التعاون بين البشر المستعدين جيدًا والحواسيب — المعروف عادة باسم “الإنسان الفارس” (centaur) — كان يمكن أن يتفوق على أقوى المحركات في ذلك الوقت.

الحدس البشري الماهر يمكن أن يوجه بحث المحرك، ويبحر في وسط اللعبة المعقد، ويكتشف الفروق الدقيقة التي يغفل عنها المحرك العادي. ومع الجمع بين الحساب العنيف للحواسيب، غالبًا ما يكون هذا التوليف قادرًا على اتخاذ قرارات عملية أفضل من الحاسوب بمفرده.

عندما أفكر في تأثير أنظمة الذكاء الاصطناعي على سوق العمل والاقتصاد في السنوات القادمة، أتوقع أن تظهر أنماط مماثلة. ستطلق أنظمة الوكيل عددًا لا يحصى من الوحدات الذكية لحل المشكلات غير المحلولة، ولكن بدون توجيه ودعم قوي من البشر، لن تتمكن من ذلك. البشر سيقودون فضاء البحث ويساعدون في طرح الأسئلة الصحيحة، ليعمل الذكاء الاصطناعي نحو الإجابات.

الفرضية الحالية هي أن الوكيل سيمثل البشر. على الرغم من أن هذا عملي ولا مفر منه، إلا أن هناك فتحات اقتصادية أكثر إثارة عندما يعمل البشر من أجل الوكيل. خلال الـ 24 شهرًا القادمة، أتوقع أن يظهر أول شركة “بلا موظفين” (Zero-Employee Company)، وهو مفهوم اقترحه شريكي Kyle في قسم “أفكار متقدمة قبل 2025”. على وجه التحديد، أتوقع أن يحدث التالي:

• ستجمع وكالة تديرها التوكنات أكثر من مليار دولار لحل مشكلة غير محلولة (مثل علاج أمراض نادرة، أو تصنيع ألياف نانوية للتطبيقات الدفاعية).
• ستوزع هذه الوكالة أكثر من 100 مليون دولار على البشر الذين يعملون من أجلها في العالم الحقيقي لتحقيق أهدافها.
• ستظهر بنية توكن مزدوجة جديدة تفصل بين الملكية الرأسمالية والعمل (مما يجعل الحوافز المالية ليست المدخل الوحيد للحوكمة الشاملة).
• نظرًا لأن الوكيل لا يزال بعيدًا عن تحقيق السيادة الذاتية وإدارة التخطيط والتنفيذ على المدى الطويل، يحتاج الوكيل في المدى القصير إلى البشر أكثر مما يحتاج البشر إلى الوكيل. هذا سيخلق سوق عمل جديدًا ويحقق التنسيق الاقتصادي بين أنظمة الوكيل والبشر.

اقتباس مارك أندريسين الشهير: “انتشار الحواسيب والإنترنت سيقسم العمل إلى فئتين: من يخبر الحاسوب بما يفعله، ومن يُخبره بما يفعله”، أصبح اليوم أكثر صحة من أي وقت مضى. أتوقع أن يلعب البشر في هرمية الوكيل/البشر المتطورة بسرعة دورين — مساهمي عمل ينفذون مهام صغيرة ومكافأة، وأعضاء مجلس إدارة لامركزين يقدمون مدخلات استراتيجية لخدمة “نجم الشمال” الخاص بالوكيل.

تتناول هذه المقالة كيف سيعمل الوكيل والبشر معًا، وكيف ستوفر المسارات المشفرة أساسًا مثاليًا لهذا التنسيق، من خلال دراسة ثلاثة أسئلة إرشادية:

1. ما فائدة الوكيل؟ كيف نصنف الوكلاء بناءً على نطاق الأهداف، وكيف يتغير نطاق المدخلات البشرية في هذه التصنيفات؟
2. كيف سيتفاعل البشر مع الوكلاء؟ كيف ستندمج مدخلات البشر — مثل التوجيه التكتيكي، الحكم على السياق، أو التوافق الأيديولوجي — في سير عمل الوكلاء (وبالعكس)؟
3. ماذا سيحدث مع تقليل المدخلات البشرية مع مرور الوقت؟ مع تحسين قدرات الوكيل، وتصبح أكثر استقلالية في التفكير والعمل، ما هو الدور الذي سيلعبه البشر؟

سيشهد علاقة أنظمة الاستدلال التوليدية مع المستفيدين منها تغيرات هائلة مع مرور الزمن. أدرس هذه العلاقة من خلال النظر إلى الحالة الراهنة لقدرات الوكيل اليوم، ومن خلال استنتاج نهاية شركة “بلا موظفين”.

ما فائدة الوكيل اليوم؟

الجيل الأول من أنظمة الذكاء الاصطناعي التوليدي — من 2022 إلى 2024، والتي تعتمد على روبوتات الدردشة مثل ChatGPT، Gemini، Claude، Perplexity — كانت أدوات تهدف بشكل رئيسي إلى تعزيز سير عمل البشر. يتفاعل المستخدمون مع هذه الأنظمة عبر مدخلات/مخرجات، يحللون الردود، ثم يقررون بناءً على حكمهم الخاص كيف يدمجون النتائج في العالم.

الجيل التالي من أنظمة الذكاء الاصطناعي التوليدي، أو “الوكلاء”، يمثل نمطًا جديدًا. مثل “Claude 3.5.1” الذي يمتلك وظيفة “استخدام الحاسوب”، و"OpenAI’s Operator" (الذي يمكنه استخدام حاسوبك)، يمكن لهذه الوكالات أن تتفاعل مباشرة مع الإنترنت نيابة عن المستخدم، وتتخذ قراراتها بنفسها. الفرق الرئيسي هو أن الحكم — والذي هو في النهاية العمل — يُمارس بواسطة نظام الذكاء الاصطناعي، وليس البشر. الذكاء الاصطناعي يتحمل مسؤولية كانت مخصصة للبشر سابقًا.

هذا التحول يفرض تحديًا: غياب اليقين. على عكس أنظمة البرمجيات التقليدية أو الأتمتة الصناعية، التي تعمل ضمن معايير محددة ومتوقعة، تعتمد الوكالات على الاستدلال الاحتمالي. هذا يجعل سلوكها غير متسق في نفس السيناريوهات، ويضيف عنصر عدم اليقين — وهو غير مثالي في الحالات الحرجة.

بعبارة أخرى، وجود الوكيل الحتمي وغير الحتمي يقسم الوكلاء إلى فئتين: تلك التي تتفوق في توسيع الناتج المحلي الإجمالي الحالي، وتلك التي تكون أكثر ملاءمة لخلق ناتج محلي إجمالي جديد.

بالنسبة للوكلاء الذين يتفوقون في توسيع الناتج المحلي الإجمالي الحالي، العمل معروف مسبقًا. أمثلة على ذلك تشمل دعم العملاء الآلي، معالجة الامتثال لوكلاء الشحن، أو مراجعة طلبات السحب على GitHub — كلها مسائل محددة وواضحة يمكن أن يربط فيها الوكيل استجابته بمجموعة من النتائج المتوقعة. في هذه المجالات، عدم اليقين عادةً غير مرغوب، لأنه توجد إجابات معروفة؛ لا حاجة للإبداع.

أما بالنسبة للوكلاء الذين يتفوقون في خلق ناتج محلي إجمالي جديد، فعملهم هو التنقل في حالات عدم اليقين العالية ومجموعات المشكلات غير المعروفة لتحقيق الأهداف طويلة المدى. النتائج هنا أكثر غموضًا، لأنه لا توجد مجموعة من النتائج المتوقعة يمكن أن يربطها الوكيل. أمثلة على ذلك تشمل اكتشاف أدوية للأمراض النادرة، أو الاختراقات في علوم المواد، أو إجراء تجارب فيزيائية جديدة لفهم طبيعة الكون بشكل أفضل. في هذه المجالات، قد يكون غياب اليقين مفيدًا، لأنه شكل من أشكال الإبداع التوليدي.

الوكلاء الذين يركزون على تطبيقات الناتج المحلي الإجمالي الحالية بدأوا بالفعل في إطلاق القيمة. فرق مثل Tasker، Lindy، وAnon يبنون بنية تحتية لهذا الفرص. ومع ذلك، مع مرور الوقت، ومع نضوج القدرات وتطور نماذج الحوكمة، ستتحول الأنظار إلى بناء وكلاء قادرين على معالجة قضايا حدود المعرفة والفرص الاقتصادية للبشر.

الجيل القادم من الوكلاء يتطلب موارد هائلة بشكل تصاعدي، لأنها نتائج غير مؤكدة وذات حدود غير معروفة — وهي ما أتصور أنه سيكون أكثر الشركات “بلا موظفين” إثارة.

كيف سيتفاعل البشر مع Agent (الوكيل الذكي)؟

لا تزال الوكالات الحالية تفتقر إلى القدرة على تنفيذ بعض المهام، مثل تلك التي تتطلب تفاعلًا ماديًا مع العالم الحقيقي (مثل قيادة جرافة)، أو تلك التي تتطلب “الإنسان في الحلقة” (مثل إرسال حوالة بنكية).

على سبيل المثال، قد يكون الوكيل المخصص لتحديد واستغلال مناجم الليثيوم ممتازًا في معالجة بيانات الزلازل، الصور الفضائية، والسجلات الجيولوجية للعثور على مواقع محتملة، لكنه سيواجه صعوبة في الحصول على البيانات والصور نفسها، أو حل غموض التفسير، أو الحصول على تصاريح وتوظيف عمال لتنفيذ عمليات الاستخراج الفعلي.

هذه القيود تتطلب أن يكون البشر “ممكنين” (Enablers) لتعزيز قدرات الوكيل، وتوفير نقاط اتصال مع العالم الحقيقي، وتدخلات تكتيكية، ومدخلات استراتيجية. مع تطور العلاقة بين البشر والوكيل، يمكن تمييز الأدوار التي يلعبها البشر في أنظمة الوكيل:

أولًا، مساهمو العمل (Labor contributors)، الذين يمثلون الوكيل في العالم الحقيقي. هؤلاء المساهمون يساعدون الوكيل على تحريك الكيانات الفيزيائية، ويمثلونه في الحالات التي يتطلب فيها الأمر تدخل البشر، أو ينفذون الأعمال التي تتطلب تنسيقًا يدويًا، أو يمنحون الوصول إلى المختبرات، وشبكات اللوجستيات، وغيرها.

ثانيًا، مجلس الإدارة (Board of directors)، الذي يقدم مدخلات استراتيجية، ويعمل على تحسين الأهداف الجزئية التي توجه قرارات الوكيل اليومية، مع ضمان توافق هذه القرارات مع “نجم الشمال” (North star) الخاص بالوكيل، وهو الهدف الأسمى.

بالإضافة إلى هذين، أتوقع أن يلعب البشر دور مساهمي رأس المال (Capital contributors)، حيث يوفرون الموارد لنظام الوكيل، لتمكينه من تحقيق الأهداف. في البداية، ستأتي هذه الموارد من البشر، ومع مرور الوقت، ستأتي أيضًا من وكلاء آخرين.

مع نضوج الوكيل، وزيادة عدد مساهمي العمل والتوجيه، توفر المسارات المشفرة (Crypto rails) أساسًا مثاليًا لتنسيق البشر مع الوكيل — خاصة في عالم يكون فيه الوكيل يقود أشخاصًا يتحدثون لغات مختلفة، ويتلقون عملات مختلفة، ويقيمون في مناطق قضائية متنوعة.

الوكيل سيعمل بلا رحمة لتحقيق مهمته، مستفيدًا من سوق العمل. المسارات المشفرة ضرورية لأنها توفر وسيلة لتنسيق هذه القوى العاملة والمساهمين التوجيهيين.

الوكالات المدفوعة بالتشفير، مثل Freysa، Zerebro، وai16z، تمثل تجارب بسيطة في تكوين رأس المال — وقد كتبنا الكثير عن ذلك، ونعتبرها مفتاحًا لفتح أسواق رأس مال مشفرة في سياقات متعددة. هذه “الألعاب” ستؤسس لنمط تنسيق موارد ناشئ، وأتوقع أن يتطور وفقًا للخطوات التالية:

1. يجمع البشر رأس مال عبر التوكنات (عرض الوكيل الأولي، Initial Agent Offering؟)، ويحددون وظيفة هدف واسعة وحدودًا لتوجيه نية نظام الوكيل، ثم يوزعون السيطرة على رأس المال على النظام (مثل تطوير جزيئات جديدة لعلاج الأورام بدقة)؛
2. يفكر الوكيل في كيفية توزيع هذا الرأس مال (مثل تقليل مساحة البحث في طي البروتين، أو وضع ميزانية للأعمال المنطقية، التصنيع، التجارب السريرية)، ويحدد المهام المخصصة (Bounties) التي يطلب من مساهمي العمل البشري تنفيذها (مثل إدخال مجموعة جميع الجزيئات ذات الصلة، توقيع اتفاقية مستوى خدمة الحوسبة مع AWS، أو إجراء تجارب مخبرية مبللة)؛
3. عندما يواجه الوكيل عقبات أو خلافات، يستشير “مجلس الإدارة” للحصول على مدخلات استراتيجية (مثل دمج أوراق بحثية جديدة، أو تغيير منهجية البحث)، مما يسمح لهم بتوجيه سلوك الوكيل في المناطق الحدودية؛
4. أخيرًا، يصل الوكيل إلى مرحلة يمكنه فيها تحديد الإجراءات البشرية بدقة متزايدة، ويحتاج فقط إلى الحد الأدنى من المدخلات حول كيفية توزيع الموارد. عندها، يُستخدم البشر فقط لضمان التوافق الأيديولوجي، ولمنع انحراف سلوكه عن الهدف الأصلي.

في هذا المثال، توفر الأدوات المشفرة (Crypto primitives) وأسواق رأس المال ثلاثة بنى أساسية رئيسية لنظام الوكيل:

1. مسار المدفوعات العالمي؛
2. سوق العمل غير المرخص، لتحفيز العمل والمساهمات التوجيهية؛
3. بنية إصدار الأصول والتداول، الضرورية لتكوين رأس المال وملكية الحوكمة في المستقبل.

ماذا يحدث عند تقليل المدخلات البشرية؟

في أوائل الألفينيات، حققت محركات الشطرنج تقدمًا هائلًا. من خلال خوارزميات استرشادية متقدمة، وشبكات عصبية، وزيادة مستمرة في القدرة الحاسوبية، أصبحت شبه مثالية. تتجاوز محركات مثل Stockfish، Lc0، وAlphaZero قدرات البشر، وقليل من المدخلات البشرية تضيف قيمة، وغالبًا ما تُدخل أخطاء لا يرتكبها المحرك نفسه.

مماثلة، قد تتكرر هذه المسيرة في أنظمة الوكيل. مع تحسين هذه الوكالات عبر التكرار مع المتعاونين البشر، يمكن تصور أنه على المدى الطويل، ستصبح الوكالات ذات كفاءة عالية ومتوافقة بشكل كبير مع أهدافها، بحيث تصبح قيمة المدخلات الاستراتيجية البشرية تقترب من الصفر.

في عالم يمكن فيه للوكيل معالجة المشكلات المعقدة باستمرار دون تدخل بشري، يواجه البشر خطر التحول إلى “مراقبين سلبيين”. هذا هو الخوف الأساسي لدى من يعتقدون بتدمير الذكاء الاصطناعي (AI doomers) — ومع ذلك، من غير الواضح حاليًا ما إذا كان هذا السيناريو ممكنًا حقًا.

نحن على أعتاب الذكاء الفائق (Superintelligence)، والمتفائلون بيننا يفضلون أن تظل أنظمة الوكيل امتدادًا لنوايا البشر، بدلاً من أن تتطور إلى كيانات ذات أهداف خاصة بها، أو أن تعمل بشكل مستقل دون رقابة. في الممارسة، هذا يعني أن هوية الإنسان (Personhood) وحكمته (السلطة والتأثير) يجب أن تظل في مركز هذه الأنظمة. يحتاج البشر إلى امتلاك حقوق ملكية وحوكمة قوية على هذه الأنظمة لضمان الاحتفاظ بحقوق الرقابة، وربطها بقيمنا الجماعية.

تحضير “المجرفة” لمستقبل الوكيل

الاختراقات التكنولوجية ستؤدي إلى نمو غير خطي في التقدم الاقتصادي، وغالبًا ما تنهار الأنظمة المحيطة قبل أن تتكيف مع التغييرات العالمية. قدرات أنظمة الوكيل تتسارع بسرعة، والأدوات المشفرة وأسواق رأس المال أصبحت ضرورية للتنسيق، سواء لدفع بناء هذه الأنظمة أو لوضع حدود لها عند دمجها في المجتمع.

لتمكين البشر من تقديم الدعم التكتيكي والتوجيه النشط لنظام الوكيل، نتوقع ظهور فرص “باعة المعول” (Picks-and-shovels):

• إثبات الوكيل (Proof-of-agenthood) + إثبات الهوية (Proof-of-personhood): الوكيل يفتقر إلى مفهوم الهوية أو حقوق الملكية. كوكيل للبشر، يعتمد على الهياكل القانونية والاجتماعية للبشر للحصول على حقوق الوكالة. لإنشاء جسر، نحتاج إلى أنظمة هوية قوية للوكيل والبشر. سجل الشهادات الرقمية يمكن أن يبني سمعة الوكيل، ويجمع الشهادات، ويتيح تفاعلًا شفافًا مع البشر ووكيلات أخرى. بالمثل، أدوات إثبات الهوية مثل Humancode وHumanity Protocol توفر ضمانات قوية لوجود هوية بشرية ضد السلوكيات الخبيثة في هذه الأنظمة.
• سوق العمل والأدوات التحقق خارج السلسلة (链下): يحتاج الوكيل إلى معرفة ما إذا كانت المهام التي أوكلت إليه قد أُنجزت وفقًا لأهدافه. أدوات إنشاء المهام، والتحقق من الإنجاز، وتوزيع المكافآت، هي أساس أي نشاط اقتصادي منظم بواسطة الوكيل.
• أنظمة التكوين والإدارة الرأسمالية: يحتاج الوكيل إلى رأس مال لحل المشكلات، وآليات توازن لضمان أن سلوكه يتوافق مع دالة الهدف المحددة. ستصبح هياكل جديدة لجمع رأس المال، وطرق ملكية وتحكم جديدة مدمجة مع المصالح المالية والعمل، مجالًا غنيًا للاستكشاف خلال الأشهر القادمة.

نبحث بنشاط عن ونستثمر في هذه الطبقات الحاسمة من تفاعل البشر مع الوكيل. إذا كنت تعمل في هذا المجال، يرجى التواصل معنا.